7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告JHA、SCL表

1、沾化家?；すべQ(mào)有限公司險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告編制：審核:批準(zhǔn)：2017年12月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告一、目的為規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識(shí)別和評(píng)價(jià)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)有害因素，消除或減少事故危害，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。二、評(píng)價(jià)范圍對(duì)所有可能造成危害和影響的活動(dòng)進(jìn)行了工作危害分析（JHAA和安全檢查表分析（SCL），將作業(yè)過(guò)程及設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查、識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。三、評(píng)價(jià)小組1. 公司級(jí)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)：王壽峰（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：路勇（副總經(jīng)理）成員：李波、孟從從、李建清、趙攸清、苗長(zhǎng)華、李景軍車間級(jí)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)：李建清（各車間主任）副組長(zhǎng)：高

2、明軍成員：王明柱、宋德軍、張慶祥、張國(guó)成、高德印四、評(píng)價(jià)方法采用了工作危害分析（JHAA和安全中查表（SCD兩種基本方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)的程序如下：1 、作業(yè)危害分析主要采用工作危害分析（JHA），由各單位的評(píng)價(jià)小組中崗位操作人員、班長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本崗位的所有作業(yè)活動(dòng)列出清單，并進(jìn)行工作危害分析（JHA），上報(bào)車間級(jí)評(píng)價(jià)小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不合格者提出修改意見(jiàn)返回基層單位再進(jìn)行修改，車間級(jí)評(píng)價(jià)小組會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組進(jìn)行會(huì)審和確定。2 、設(shè)備設(shè)施的危害分析主要采取安全檢查表（SCD分析，由各單位的評(píng)價(jià)小組中的管理人員、技術(shù)人員和崗位操作人員列出設(shè)備設(shè)施清單，按安全檢查表（SCD分析進(jìn)

3、行，上報(bào)車間級(jí)評(píng)價(jià)小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)不合格者提出修改意見(jiàn)返回基層單位再進(jìn)行修改，車間級(jí)評(píng)價(jià)小組會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組進(jìn)行會(huì)審和確定。五、評(píng)價(jià)過(guò)程詳見(jiàn)編制的工作危害分析（JHA）記錄表和安全檢查表分析（SCL）記錄表。六、風(fēng)險(xiǎn)信息的更新1、在下列情況下工作危害分析（JHA）記錄表和安全檢查表分析（SCD記錄表進(jìn)行更新：- -工藝指標(biāo)或操作規(guī)程變更時(shí)；- -新的或變更的法律、法規(guī)或其他要求；- -有新項(xiàng)目- -有因?yàn)槭鹿?、事件或其他而發(fā)生不同的認(rèn)識(shí)；- -其他變更。2、如果沒(méi)有上述變化時(shí)，部門(mén)一年進(jìn)行一次評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。七、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則使用推薦的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，公司/車間開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，

4、按照以下方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分；風(fēng)險(xiǎn)（R）=可能，性（L）X后果嚴(yán)重性（S）1、危害發(fā)生的可能性L判定準(zhǔn)則：表1:危害發(fā)生可能性L判定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有米取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，或在現(xiàn)場(chǎng)有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3沒(méi)有保護(hù)措施（如沒(méi)有保護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件

5、。2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去偶爾發(fā)生事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測(cè)、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。2.危害后果嚴(yán)重性S判定準(zhǔn)則:表2:危害后果嚴(yán)重性S判定等級(jí)法律、法規(guī)及其他要求人員財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元停工公司形象5違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡>50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)喪失勞動(dòng)能力>252套裝置停工、或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響3不符合上級(jí)公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽(tīng)力喪失、慢性病>101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)

6、影響2不符合公司的安全操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒服<10受影響不大，幾乎不停工公司及周邊范圍1完全符合無(wú)傷亡無(wú)損失沒(méi)有停工形象沒(méi)有受損3.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)R判定準(zhǔn)則及控制措施:表3:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施R風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)應(yīng)采取的行動(dòng)/控制措施實(shí)施期限2125巨大風(fēng)險(xiǎn)在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估立刻1516重大風(fēng)險(xiǎn)采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行控制程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估立即或近期整改612中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理15可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)但需定期檢查或無(wú)需采用控制措施，但需保存記錄有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理注：R=LXS-一危險(xiǎn)性或風(fēng)險(xiǎn)度（危險(xiǎn)性分值）L發(fā)生事故的可能性大?。òl(fā)生事故的頻率）S一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果。4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表可能性嚴(yán)重性123451123452246810336912154481216205510152025八、評(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)安全中查表（SCD和工作危害分析（JHA）為工具，以危害發(fā)生的可能性L及危害后果嚴(yán)重性S的綜合評(píng)定結(jié)果R,按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及控制措施評(píng)出生產(chǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施