7清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求

1、附件清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求一、企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核的背景情況（一）企業(yè)概況企業(yè)名稱、地址、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益情況；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力；企業(yè)建設(shè)歷史簡述。（二）企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平和發(fā)展情況企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、裝備水平、自動化控制狀況和發(fā)展需求（三）企業(yè)環(huán)境保護(hù)狀況1 .企業(yè)環(huán)境管理情況；2 .三廢”排放情況；3 .現(xiàn)有的廢物處理設(shè)施和處理能力；4 .環(huán)保部門監(jiān)測的結(jié)果。請列表（1）敘述。例如:表1企業(yè)環(huán)保主要情況統(tǒng)計表廢物種類產(chǎn)生量處理方法和設(shè)施排放量污染物處理后排放量標(biāo)準(zhǔn)要求種類名稱排放去向濃度達(dá)標(biāo)情況廢水1000t/day生物或化學(xué)法1000t/dayCOD城市管網(wǎng)890mg/I未15

2、0mg/l（四）對實(shí)施清潔生產(chǎn)審核重要性和必要性的認(rèn)識1 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的環(huán)境資源、技術(shù)進(jìn)步、管理水平等方面存在的問題；2 .實(shí)施清潔生產(chǎn)審核是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；3 .通過本輪實(shí)施清潔生產(chǎn)審核企業(yè)預(yù)期達(dá)到的主要目標(biāo)。二、審核準(zhǔn)備（一）組建實(shí)施清潔生產(chǎn)審核小組簡述企業(yè)組建實(shí)施清潔生產(chǎn)審核小組”的時間和所做工作；列表（2）和（3）分別說明實(shí)施清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組”和實(shí)施清潔生產(chǎn)審核小組”組成人員的名單、職務(wù)、職責(zé)、工作內(nèi)容和安排投入的時間等。表2清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及分工表序號姓名審核小組職務(wù)來自部門及職務(wù)職稱專業(yè)職責(zé)回入的時間表3清潔生產(chǎn)審核小組成員及分工表序號姓名審核小組職務(wù)來

3、自部門及職務(wù)職稱專業(yè)職責(zé)應(yīng)投入的時間（二）制定工作計劃簡述工作計劃；工作計劃列表（4）分別說明：工作階段、主要工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人、完成時間等表4清潔生產(chǎn)審核工作計劃表階段工作內(nèi)容完成時間工作成果責(zé)任部門及責(zé)任人考核部門及任務(wù)1、審核準(zhǔn)備2、預(yù)審核3、審核4、方家產(chǎn)生和篩選;5、中期審核報告6、可行性分析7、方案實(shí)施一8、持續(xù)清潔生產(chǎn)9、審核報告（三）開展培訓(xùn)和宣傳教育在宣傳、教育和培訓(xùn)方面主要做的工作，開展的活動，在樹立員工清潔生產(chǎn)觀念，提高員工對實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的認(rèn)識和主動性方面采取的措施。三、預(yù)審核（一）企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查1 .企業(yè)基本情況企業(yè)機(jī)構(gòu)、人員、管理水平、產(chǎn)品在市場的份額、主要

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及完成情況、發(fā)展規(guī)劃。2 .企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)情況列表（5）敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個車間（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品品種、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)消耗原材料、水、電、煤的情況、年產(chǎn)生的廢物量，車間現(xiàn)場管理情況。用圖（一）表示每個車間（或每條生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝路線,標(biāo)示原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。如：某化工廠產(chǎn)品生產(chǎn)概圖（一）石油裂解氣（丙烯3.36萬噸）箏占h.環(huán)氧丙環(huán)氧丙烷聚醒裝置.聚醒（2萬噸）（5.8萬噸）烷裝置4萬噸農(nóng)藥乳化劑裝置r農(nóng)藥乳化劑（3萬噸）乙氧基化裝置詈環(huán)氧乙烷（1萬噸）主要車間（或裝置）生產(chǎn)情況統(tǒng)計比較，如：表5企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量與消耗統(tǒng)計表車間產(chǎn)品名稱（t/年）單位

5、產(chǎn)品主要原材料的消耗（kg/t）單位產(chǎn)品水耗（kg/t）單位產(chǎn)品能耗（Kwh/t）生產(chǎn)技術(shù)水平（國內(nèi)）設(shè)備狀況（使用年限）車間1（或裝置1）環(huán)氧丙烷車間2車間33 .企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與處理情況，如:表6某化工二廠全廠主要生產(chǎn)裝置廢水污染源表裝置名稱廢水量(萬t/a)CODcr(mg/l)石油類(mg/l)SS(mg/l)揮發(fā)酚(mg/l)環(huán)氧丙烷265.111860/2110/聚醒7.158293420/5農(nóng)藥乳化劑6.155104215/10乙氧基化0.992113013/2對各車間產(chǎn)生污染物的量大小、毒性高低、治理的難易和費(fèi)用進(jìn)行比較分析；對各車間環(huán)境管理情況，與國內(nèi)外同類

6、產(chǎn)品污染物排放量水平進(jìn)行比較。4 .企業(yè)各車間實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的機(jī)會5 1)各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評價；6 2)各車間實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的潛力與改進(jìn)的機(jī)會比較(與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較)；7 3)各車間人員對實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的認(rèn)識、積極性如何。(二)確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)統(tǒng)計以上分析資料，綜合各主要車間或裝置的分析資料，橫向比較，選擇污染物產(chǎn)生量大(或污染物毒性大或濃度高)；單位產(chǎn)品的物耗、能耗或水耗高；工藝、設(shè)備和過程控制改進(jìn)潛力大、發(fā)展前景好；產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場影響大；人員配合積極性高的生產(chǎn)車間或裝置，作為本次清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。如:表7備選重點(diǎn)綜合分析表備選重點(diǎn)名稱污染物排放量占全廠

7、的比例主要物耗（kg/t）水耗(t/t)能耗(Kwh/t)廢物回U以利用的費(fèi)用（元/kg）廢物處理的費(fèi)用（元/kg）產(chǎn)品合格率后無環(huán)境事故罰款/管理水平過程控制水平/改進(jìn)潛力設(shè)備/工藝年水平/改進(jìn)潛力從備選重點(diǎn)進(jìn)行篩選，確定審核重點(diǎn)（可用下表表示，不一定采用打分排序權(quán)重選擇法），如：表8清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)選擇表權(quán)重因素車間1車間2車間3污染物產(chǎn)生量大中少產(chǎn)品物耗（包括化學(xué)品、水耗、能耗）高中低環(huán)保費(fèi)用（廢物處理難易、費(fèi)用大小）高中低過程控制改進(jìn)的潛力大小小發(fā)展的前景大大大積極性高高高總計（排次）123最后，確定車間1為審核重點(diǎn)。（三）設(shè)置清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)簡單敘述目標(biāo)的制定過程，誰負(fù)責(zé)制定、哪個部

8、門負(fù)責(zé)檢查、修訂，目標(biāo)審核周期，修訂周期等。將清潔生產(chǎn)審核近期和長期目標(biāo)列表（9）說明，注意以下問題：1 .目標(biāo)應(yīng)包括單位產(chǎn)品廢物減少量、物耗、水耗、能耗減少量、或經(jīng)濟(jì)效益（產(chǎn)品成本降低量）指標(biāo)；2 .指標(biāo)應(yīng)可計量、可比較、可實(shí)現(xiàn)、有激勵性;3 .應(yīng)代表行業(yè)中的中、高以上水平。表9清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)序號項目現(xiàn)狀近期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)現(xiàn)狀值目標(biāo)值相對量（%）目標(biāo)值相對量（%）（四）產(chǎn)生和實(shí)施無、低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案主要是將在審核中發(fā)現(xiàn)的無、低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的措施列表（10）,并說明實(shí)施的單位、時間、實(shí)施后的效益。表10無（低）費(fèi)方案實(shí)施效果核定與匯總表方案編號方家名稱實(shí)施時間投資運(yùn)行費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益注：實(shí)

9、施清潔生產(chǎn)審核的過程，就是清潔生產(chǎn)無、低費(fèi)方案不斷發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生和實(shí)施的過程，要始終抓好這項工作的收集、分析、實(shí)施和統(tǒng)計工作。這些方案大部分是針對審核重點(diǎn)減少跑冒滴漏、加強(qiáng)管理、人員培訓(xùn)教育、完善崗位責(zé)任制、物料發(fā)放、原材料采購管理、改進(jìn)過程控制和簡單的節(jié)能、節(jié)水措施等。四、審核（一）編制審核重點(diǎn)工藝流程圖將審核重點(diǎn)的生產(chǎn)過程用詳細(xì)的流程圖（二）表示，包括每一生產(chǎn)單元、程序和輸入與輸由物流；在圖上標(biāo)示物料輸入和產(chǎn)由的量（用單位產(chǎn)品的輸入量和產(chǎn)生量表示）。煙煤堆場L聯(lián)合儲庫生料均化庫生料均化庫學(xué)五級旋風(fēng)預(yù)熱器JI窯頭煤粉倉窯尾煤粉倉羅茨風(fēng)機(jī)圖二某水泥企業(yè)審核重點(diǎn)燒成車間生產(chǎn)流程示意圖（二）生產(chǎn)過程物

10、料的輸入輸由的實(shí)測和統(tǒng)計通過實(shí)測和調(diào)查審核重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，用表（11）（12）表示:1 .單位產(chǎn)品（每年產(chǎn)品消耗的）原材料、水、電（煤）消耗統(tǒng)計；2 .產(chǎn)品（或每年生產(chǎn)）產(chǎn)量；3 .排放物的量（及濃度），以單位產(chǎn)品產(chǎn)生量或每年產(chǎn)生量表示；4 .中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品產(chǎn)的量，以單位產(chǎn)品或年產(chǎn)生量表示；5 .廢品的產(chǎn)生量，以單位產(chǎn)品，或每年產(chǎn)生量表示；6 .循環(huán)于生產(chǎn)過程的物流量，以單位產(chǎn)品或每年產(chǎn)生量表示;為了能夠有代表性，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是在一定生產(chǎn)周期、不同批次產(chǎn)品或不同班次取樣分析的平均統(tǒng)計數(shù)據(jù)。注：可參考云南省清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教程的3-4表。表11某水泥企業(yè)物料消耗實(shí)測結(jié)果實(shí)測時段實(shí)測量臺時產(chǎn)

11、量（t/h）用電量(kwh/d)用水量3(m/d)煙煤（t）生料（t）熟料（t）2009年10月18日89.64914.11568.0998.6619878.68286.772009年10月19日93.53954.41606.1797.8119869.81281.452009年10月20日92.01939.08589.4399.1820034.55282.09平均91.71936.05587.9098.5519927.68283.44表12某水泥企業(yè)實(shí)測物料消耗量實(shí)測時段煙煤(t/d)生料(t/d)熟料(t/d)料耗（t/t熟料）熟料熱耗（kJ/kg）熟料煤耗（kg/t）實(shí)測理論實(shí)測企標(biāo)實(shí)測企

12、標(biāo)2009年10月18日89.64914.11568.091.60911.54321189.871000157.79145.002009年10月19日93.53954.41606.171.57451.55671123.451000154.29145.002009年10月20日92.01939.08589.431.59321.53881126.811000156.10145.00平均91.71936.05587.901.59221.54621146.711000156.00145.00（三）繪制物料平衡圖根據(jù)輸入輸由數(shù)據(jù)，繪制物料平衡圖。物料平衡圖上標(biāo)示的輸入、輸生的量，應(yīng)是對單位產(chǎn)品或是在圖中

13、所標(biāo)示的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物流量而言。例如：物料平衡示意圖（三）原料氣體排放水動力（電、蒸汽、燃料審核車間（或操作單元）f產(chǎn)品副產(chǎn)品生產(chǎn)用蒸汽循環(huán)利用廢物回收利用+廢液（包括廠外處理）廢渣（包括廠外處理）注：輸入與輸出物流數(shù)據(jù)之差如果<58%可認(rèn)為將所有的物流已經(jīng)查找到了，物料平衡基本符合要求。1、所有的輸入與輸出數(shù)據(jù)應(yīng)在同一生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)生，測量時要注意單位統(tǒng)一；2、化學(xué)品物料平衡進(jìn)行比較時，應(yīng)是對同一物質(zhì)元素，注意反應(yīng)前后物質(zhì)的結(jié)構(gòu)變3、水平衡和能量平衡要單獨(dú)繪制，應(yīng)當(dāng)與物料平衡分開。（四）分析物料平衡，查找物料和能量損失的原因分析物料和能量損失的原因，是為了尋找清潔生產(chǎn)的機(jī)會,為制

14、定清潔生產(chǎn)方案做準(zhǔn)備。1 .簡單敘述組織了哪些部門、人員參加了分析會（技術(shù)人員、有關(guān)管理者、工人或?qū)＜遥? .分析原因要從生產(chǎn)、管理等8個方面去尋找。并將找生的物料和能量損失的問題與原因進(jìn)行列表對應(yīng)說明。注意：對應(yīng)每一個問題會有不同的原因，針對不同的原因應(yīng)該有不同的措施一一對應(yīng)。例如某廠通過物料平衡發(fā)現(xiàn)：（1）原材料消耗高；（2）廢物排放量大；（3）產(chǎn)品合格率太低；（4）。表13物料和能量損失原因分析表問題原因分析對應(yīng)措施1原材料消耗高，廢物排放量大1）原材料加料管理不嚴(yán)；2）原材料純度低，有效成分低；3）生產(chǎn)工藝落后,轉(zhuǎn)化率低4）生產(chǎn)過程控制水平低5）設(shè)備維護(hù)不夠，跑冒滴漏嚴(yán)重6）生產(chǎn)管理不

15、嚴(yán)，有違例或事故排放- 嚴(yán)格制定和考核材料發(fā)放管理規(guī)定；- 計量器具需校驗；- 無自動加料控制裝置，人工控制不準(zhǔn)- 進(jìn)廠材料嚴(yán)格檢驗，不合格執(zhí)行退換制；- 必要進(jìn)行材料的提純處理- 與國內(nèi)同行業(yè)比較，進(jìn)行必要的技術(shù)改進(jìn)；- 檢查校驗過程控制儀器；- 改進(jìn)過程控制參數(shù)；- 改進(jìn)過程控制技術(shù)和儀器- 加強(qiáng)維護(hù)檢查，防止跑冒滴漏；- 閥門及時更換- 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；- 嚴(yán)格產(chǎn)品物料消耗成本考核2產(chǎn)品合格率低1）生產(chǎn)中質(zhì)量管理不嚴(yán)2）設(shè)備和工裝器具控制有誤3）生產(chǎn)過程控制水平低4）原材料后朵質(zhì)影響質(zhì)量5）操作人員素質(zhì)低，誤操作多- 加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理責(zé)任制；- 加嚴(yán)抽樣檢查和人員考核；

16、- 設(shè)備和計量器具的檢查校驗；- 加強(qiáng)設(shè)備和工裝器具的維護(hù)；- 檢查校驗過程控制儀器；- 改進(jìn)過程控制參數(shù)；- 改進(jìn)過程控制技術(shù)和儀器- 進(jìn)廠材料嚴(yán)格檢驗，不合格執(zhí)行退換制；- 必要進(jìn)行材料的提純處理- 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，上崗技能培訓(xùn)- 嚴(yán)格責(zé)任制考核- 更換崗位注：歸納表中的措施以后，就可產(chǎn)生成清潔生產(chǎn)方案五、實(shí)施方案的產(chǎn)生與篩選（一）清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生過程簡單敘述方案是在哪些分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的；企業(yè)采用了哪些方法產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案；組織了哪些人參加討論、分析；由誰負(fù)責(zé)歸納；誰負(fù)責(zé)實(shí)施、如何檢查執(zhí)行情況；哪個部門負(fù)責(zé)考核內(nèi)容應(yīng)有：1.征集方案辦法；2.方案分析和歸納；3.方案分類與初步篩選。（二）

17、清潔生產(chǎn)方案匯總采用匯總表的形式，將清潔生產(chǎn)方案匯總，并將其歸納為不同類別、標(biāo)示由預(yù)計費(fèi)用的高低和可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。表14清潔生產(chǎn)方案匯總表力殺類別編R方柔名稱方案主要內(nèi)容費(fèi)用和效益預(yù)計（局中低）實(shí)施負(fù)責(zé)單位加強(qiáng)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品成本責(zé)任制考核- 調(diào)查國內(nèi)外同類型產(chǎn)品生產(chǎn)成本；- 制定產(chǎn)品成本分解程序；- 制定產(chǎn)品成本考核辦法；- 成本控制與人員收入掛鉤的考核辦法- 管理部執(zhí)行考核低（A）可降低成本5%以上，年節(jié)省金額100萬管理部注：注意方案名稱與方案內(nèi)容的區(qū)別，方案內(nèi)容應(yīng)該是具體的措施，包括購置設(shè)備、儀器、廠房改造等具體措施，不能太籠統(tǒng)，要可以實(shí)施，具有可操作性。方案分類。一般可

18、以分為：加強(qiáng)管理、原材料替代、工藝技術(shù)改造、設(shè)備更新或改造、過程控制的改進(jìn)、排放物的回收與循環(huán)利用等。（三）方案篩選（采用列表的形式）A類方案（指無、低費(fèi)方案）由于易實(shí)施、可立即實(shí)施，有的可能在前幾個階段已經(jīng)實(shí)施了。B類方案（指中、高費(fèi)方案）基本可實(shí)施，但需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析，排由實(shí)施的優(yōu)先順序。B類方案需要進(jìn)行權(quán)重篩選，選擇由若干個方案，再做進(jìn)一步可行性分析。B類方案權(quán)重篩選采用加權(quán)計分法，權(quán)重排序（見云南省清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教程）。權(quán)重的因素有以下方面，從中選擇某一確定值：1 .環(huán)境可行性（方案可產(chǎn)生的環(huán)境效益，廢物減少量的大小、減少對人體健康的影響和操作安全性）權(quán)重的因素W=9-

19、102 .經(jīng)濟(jì)可行性（獲得的經(jīng)濟(jì)效益大小）W=8103 .技術(shù)可行性（否有成熟的技術(shù)，易于操作維護(hù)）W=694 .易于實(shí)施的程度（實(shí)施的難易、是否影響生產(chǎn)、是否要人員培訓(xùn)）W=475 .節(jié)約能源（或其它）W=476 .發(fā)展前景（符合國家產(chǎn)業(yè)政策？市場潛力等）W=4-5計算分時應(yīng)根據(jù)預(yù)計的費(fèi)用、效益和提供的具體措施、方案之間進(jìn)行橫向比較，確定分值（010分之間）的原則是：1 .環(huán)境效益越大，分值越高；2 .經(jīng)濟(jì)效益越大，分值越高；3 .技術(shù)成熟、易于操作、維護(hù)，分值越高；4 .易于實(shí)施，則分值越高；5 .節(jié)約能源越多，分值越高；6 .發(fā)展前景好、市場潛力大，分值越高。最后匯總每個方案的得分，排由

20、優(yōu)先順序，取前幾名的方案再做進(jìn)一步可行性分析。表15方案篩選結(jié)果表篩選結(jié)果序號方案編號方柔名稱可行的無（低）費(fèi)方案可行的中（高）費(fèi)方案不口彳丁方家六、方案的可行性分析（一）方案簡述列出方案名稱（方案編號和名稱應(yīng)與匯總表中一致）、方案設(shè)計、方案技術(shù)路線、實(shí)施要求和投入資金費(fèi)用等；預(yù)計實(shí)施方案產(chǎn)生的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能、降耗和提高產(chǎn)品質(zhì)量的效益。（二）技術(shù)可行性分析敘述有無成熟技術(shù)，是否要引進(jìn)國外技術(shù)或設(shè)備，是否易于實(shí)施，是否能達(dá)到要求等。（三）環(huán)境可行性敘述能減少廢物產(chǎn)生量或毒性（能具體量化更好），能減少對操作人員的健康和安全風(fēng)險。（四）經(jīng)濟(jì)可行性對方案需要的經(jīng)費(fèi)投入、產(chǎn)生的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益（均以

21、費(fèi)用表示）等進(jìn)行計算，以投資回收期與貸款要求進(jìn)行比較。嚴(yán)格來說，還應(yīng)有內(nèi)部投資收益率與銀行借貸利率比較，決定方案的經(jīng)濟(jì)可行性。1 .計算方案的投資總費(fèi)用（I）構(gòu)成：（1）設(shè)備購置費(fèi)；（2）儀器購置費(fèi)；（3）輔助設(shè)施費(fèi)（鍋爐、倉庫、大型運(yùn)輸工具、高費(fèi)通訊工具等列入固定資產(chǎn)的）（4）土建費(fèi)；（5）技術(shù)引進(jìn)專利費(fèi)（軟件費(fèi)）；（6）施工費(fèi)。計算公式：I=設(shè)備費(fèi)+儀器費(fèi)+輔助設(shè)施費(fèi)+土建費(fèi)+軟件費(fèi)+施工費(fèi)折舊費(fèi)（D）=I/n（總投資所舊期）2 .計算運(yùn)行節(jié)省費(fèi)用（P）注：運(yùn)行增加支由為負(fù)值；增加收益為正值，運(yùn)行費(fèi)用的節(jié)省為它們的代數(shù)和（應(yīng)列由每項的收支情況）；環(huán)境效益應(yīng)全部計算為費(fèi)用來表示，如減少1噸廢

22、水的排放,相當(dāng)于減少處理費(fèi)；參見云南省清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教程。3 .計算凈現(xiàn)金流量（F）應(yīng)納稅=（PD-應(yīng)交的各種費(fèi)用與稅費(fèi)）>3%（所得稅率）F=P-PD（折舊費(fèi)）-各種費(fèi)用與稅費(fèi)>33%+D4 .計算投資回收期（N）N=FR經(jīng)濟(jì)可行性判別：中費(fèi)投資回收期小于3年，高費(fèi)投資回收期小于5年。結(jié)論：最后說明哪些方案經(jīng)濟(jì)可行，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的投資回收期，列表（16）（17）說明實(shí)施的先后次序。表16方案經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)匯總表序號經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)備注1總投資費(fèi)用（I）2年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)約金額（P）3新增設(shè)備年折舊費(fèi)4應(yīng)稅利潤5凈利潤6年增加現(xiàn)金流量（F）7投資償還期（N）8凈現(xiàn)值（NPV）9凈

23、現(xiàn)值率（NPVR%）10內(nèi)部收益率（IRR%）表17可行性分析結(jié)果表序號方案編號備注1方柔名稱2方案類型3獲得何種效益4國內(nèi)外同行業(yè)水平5方家投資（力兀）6影胴卜列廢棄物7技術(shù)評價結(jié)果簡述8環(huán)境評價結(jié)果簡述9經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果簡述七、方案的實(shí)施（一）方案內(nèi)容在此要列表（18）說明計劃實(shí)施的方案名稱，可能產(chǎn)生的效益等（包括提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗、減少廢物產(chǎn)生和處理的費(fèi)用等）。表18方案說明表力殺編R要點(diǎn)主要設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可能的環(huán)境影響（二）實(shí)施計劃安排列表（19）說明過程實(shí)施的進(jìn)度安排，包括施工內(nèi)容、要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行與完成時間等表19方案實(shí)施進(jìn)度力殺任務(wù)期限2009年

24、2010年負(fù)責(zé)部門567891011121234設(shè)計技術(shù)考察設(shè)備選型定貨土建設(shè)備安裝人員培訓(xùn)試車正常生產(chǎn)（三）資金籌措制定資金籌措辦法與還貸安排。（四）組織實(shí)施簡述實(shí)施情況，土建、設(shè)備安裝、儀器安裝與調(diào)試情況，實(shí)施進(jìn)度等。（五）方案實(shí)施的效益匯總列表（20）說明清潔生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，列表說明方案實(shí)施前后經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。如：表20某化工廠聚酯裝置方案實(shí)施前后效益匯總種類實(shí)施前實(shí)施后變化效益（力兀）投入PTA37000.0t36833.t-167.t110.9EG16219.3t14732.6t-1486.7t453.6燃料油4325.0t4572.5t247.5t-19.8蒸汽11261.0t1

25、4413.0t3152.0t-25.2水（萬t）18.4614.11-4.352.0電（萬kWh）853.61064.7111.1-30.7小計490.8產(chǎn)出PET（產(chǎn)品）38000.0t39076.0t1076.0t1119.0廢品1656.0t924.0t-732.0t366.0廢水14000.0t13520.0t-480t0.096COD140t138t-2t0.2小計1485.31976.1注：將投資方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會效益進(jìn)行匯總（列表說明，包括名稱、效益簡述、實(shí)施前后單位產(chǎn)品物耗、水耗、能耗、產(chǎn)品成本和環(huán)境指標(biāo)的比較。所有的環(huán)境效益均用價值量表不）。表21已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案環(huán)境效果匯總表項目資源消耗（削減量）廢棄物產(chǎn)生（削減量）編R名稱物耗水耗能耗t/tt/tkca/kg廢水量廢氣量粉塵排t/aNm3/h放量t/a無/低費(fèi)力殺小計削減量削減率（）中/局費(fèi)力殺小計削減量削減率（）總計總削減量總削減率（）表2