5S6S管理標(biāo)準(zhǔn)流程

1、第一章5s是什麼？5s是指整理、整?I、清捕、清澈、（余己律）等五彳固罩春張!成，其日文的箍焉拼音均懸S,因此"5S'。5s定羲整理：sEIRI要/不要整?I:SEITON定位清描：SEISO沒有垃圾和fffiL清澈：SEIKETSU保持光亮和衢生:SHITSUKE疊成系己律的曾慣根攜（日本勞勤安全憤曾在1950年推行的口虢是：安全始於整理、整而於整理、整?I?？梢娙毡驹缙谥煌菩?s中的整理、整?I,目的在於碓保安全的作渠空彳爰因生崖管理需求和水型的提高，另增清捕、清澈、雪慣，而成懸現(xiàn)在的5S,著眼黑占不限於安全，大到璟境南生、效率、品51、成本等方面。日本企棠成功的秘ffe

2、和人民生活高水型的真言帝，在於持不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生崖和管管理5s建勤。所以推行5s的日寺候，不可操之遇急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)掩利，而是晨期投資；沒有捷彳圣，只有腳踏地去做?，F(xiàn)代化企棠成功的管告我俯：一彳固§戢要彝展，一定要精密、崖品要侵良，而5s就更加重要。因懸fffiL的工作埸所，非但日寺成本太高，人員安全沒保障、士氟低落，更重要的是不能裂造出侵良的崖品，尤其是客戶下大肇言丁軍前，一定要求到生崖瑰埸參覲。如果未彳散底推行5S,常陶畤抱佛腳來整理，即費(fèi)日寺又耗人力。反之施5s的或辨公室，即一定到虞窗明黑亮，物品放置井然有序，«0就、看板、通道通瓢阻

3、，因此可以提高§戢的形象，貍得客戶的信賴，成§戢瓢形的!«資財(cái)。現(xiàn)今人憑生活水平提高，教育水型眉次高，追求美好的生活品STia念，充滿新的值覲。§戢璟境品ST的好壤也成懸新一代年馨人逗攆工作的僚件之一。因此，塑造§戢明朗的工作埸所，成懸追求人力資源成功的封策之一。第二章懸什麼要推行5S?根攜I日本企灣成晨的，大多數(shù)的近年來深深H曾到§戢升級的必要性。於是常聚辨崖渠研言寸曹、崖渠考察困或建立品51活勤月、品激Ja樊等等，不外乎也是期望本§戢能朝著高品51的目襟推迤。在此，我俯可以提出充分的it明，推行5s建勤也能§戢

4、帶來言午多效用，青看懸什麼要推行5S的最大理由。1 .5s是瓢馨但最有魄力的推金削因懸可以優(yōu)客戶得到整瀑工美警的3蔓得崖品品ST的信賴；2 .5s管理法即，能吸引言午多人來參覲工借此提高的形象;3 .整澈的工符能吸引客戶言丁軍的意H;4 .在整澈的工作埸所中上班的H工，都有被肯定、被的榮警，迤而促陵精神力量的提高，生筐力也曾提高；5 .5s的工作埸所是勺的埸所，因懸5s的理是優(yōu)零基管理出彝的，藉以降低成本，減少浪費(fèi)，減少Jt存；6 .推展5s彳爰，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生崖日寺的勺，常然交K延遽的現(xiàn)象也就自勤消失了；7 .建立5s的是明亮的、視野良好的工作埸所，走道、堆稹展域都襟示明不曾遑反通道

5、原劃。工作服及安全防用具保持整膂，H工有安全、舒的工作璟境；8 .5S也是建立檄型化的推勤者，透遇雪慣的系己律要求，每位具工正碓地軌行任矜，或且任何一彳固員工到任一彳固工作埸所也能立即展作隨日寺向品ST零缺黑占目襟遇迤；9 .不管任何行渠展5s管理法即推行,都曾創(chuàng)造出令人滿意的工作埸所；也能帶勤全行改善的氟氛；H工:忍懸自己有示I®作用，符更有改善的意逵到全員參奧工作的10 .1T施5s活勤，亦能培餐一批有企副、能力，以及自主管理的韓部和H工，如上所述，施5s的侵黑占如此之多，常然是必01行5s的理由。5s改善物件及目襟1T施項(xiàng)目改善封象目檄整理空清爽的工作璟境整?I日寺一目了然的工

6、作埸所清描身效率、高品ST的工作埸所清瀛窗L源南生、明朗的工作埸所系己律全H參奧、自!行勤的雪第三章5s重黑占意羲5s的整理、整?I或非局限於：做好整理、整?I,就好了，也不是喊喊口虢、貼貼公偉楠、公宣告，而言之，它或非癮出來、喊口!襄人看的，而是要不露mir、踏踏rnr地去“做”的事。我伸要先充分瞭解它的基本含羲彳爰，再來碓IS耳熟心知的5S建勤吧！(1S)-整理“整理”造彳固軍春司，往往言襄人把散HL各地的柬西重新排列整理就“好了！OK,其1T重新排列、重新堆稹整膂，只能算是“整列”，而“整理”的辭余田內(nèi)容鷹彭(是：符需要和不需要的柬西分丟粢或慮理不需要的柬西；管理需要的柬西。但是丟粢需要

7、“狠心”和“魄力”，我常有造檬的心理和覲念：“留下以彳爰或言午有用”、“造彳固尾數(shù)留下等下批言丁軍再用”、“多K一些，急用就不用愁了”等，造些不明碓或假U的心熊，往往造成“空和“成本”的浪費(fèi)。mg的覲念醇致浪費(fèi)我憑先聚因Itig醇致浪費(fèi)的例，您便可以更加瞭解推勤5s的重要性。?未“整理”的常Jt存一些是期未使用的材料，而浪費(fèi)大肇的Jt存資金費(fèi)用；?優(yōu)來不用的料架和槽子，估用了JW:的空?盒Jt裹有什麼材料，我懣感!就可以知道啦；?吉青的搬建人員越多，表示我公司很忙；?因缺料、械械故障，而不能如期向客戶交付崖品，我憑沒有辨法的啦；?先UK要聚，多生崖一些，把不良品先挑出來，等出it彳爰再修理；?

8、造彳固小刀皆鼾系，隨便梆貼一下就沒事了；?以前我憑就是造彳固檬子，品金肖路不客戶也沒工太m；?有重要客戶來公司，提前勤n大捕除一下，就可以給客戶留下好印象；?“喂！昨天的幸艮告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因懸我要找我看?！鼻謇怼安灰钡募砦鳎墒箚T工不必每天反彳復(fù)整理、整?I、清描不必要的柬西而形成做瓢聊、值的畤成本、人力成本.等浪費(fèi)?！耙钡恼砉芾怼耙钡募砦魇且篮场叭账孪餍浴眮頉Q定的:要用的(1)一彳固月內(nèi)使用的；(2)每遇要用的；(3)每天要用的。不常使用的(1)一彳固月彳爰用的；(2)半年才用一次的；(3)一年才用一次的。透遇上述的分彳爰，如果富您在考充房之前，如先做好整理工作

9、，遇日寺及空整理工作彳爰，您一定曾封房的容量燮大而大吃一鷲。所以，“整理”是5s的基碘，也是究效率的第一步，更是“空管理”的第一II。(2S)-整?I軌行“整«T'的消趣意羲懸防止缺料、缺零件，具稹趣意羲即懸“控制存"，防止資金稹屋。整?I是放置物品襟型化，使任何人立即能找到所需要的柬西，減少“尊找”日寺上的浪費(fèi)，也就是符物品，按“定黑占”、“定位”、“定量”三原H膚化，使工作效率、工作品ST、材料控制成本上，逵到最大的效益。(3S)一清描崖品品ST的侵或差?yuàn)W戢的清澈有著相富密切的層副系，在一般的印象中，“清捕”就是用捕把捕捕地、用抹布擦拭械器即可。具1T,真正的“

10、清捕”鷹是除了包括上述的最基本勤作之外，工作埸所的地面、精壁、天花板以及日光燎的內(nèi)陽肚勻要清洗乾凈，除了能消除污碓保員工的健康、安全衢生外，能早期彝現(xiàn)的昊常、H勤等，以逵到全防保餐的目的，藉以提高工作效益、降低成本，使永逮雉持在最佳的建輔狀魅下，迤而生崖出良好品ST的崖品。(4S)-清澈“清9T典前面所述的整理、整?I、清描的3彳固S略微不同。3s是行勤，清澈或不“表面行勤”，而是表示了多吉果”的狀熊。它富然典整理、整有昌機(jī)但以典清描的層副系最懸密切。懸械器、清除油垢、廛埃，耦之清捕，而“晨期保持”造槿狀熊就是“清ar,“漏水、漏油”現(xiàn)象法找出原因，彳散底解決，造也是“清ar,是根除不良和SW

11、L的源因此，“清ar是具有“追根究底”的科精神，大事優(yōu)小事做起，創(chuàng)造一彳固瓢污染、瓢垃圾的工作璟境。(5S)-曾慢、系己律5彳固S一整理、整?I、清描、?#瀑、雪慢，在推行5s建勤中都很重要，但是我憑熬懸其中最重要算是“雪，#r。5sn除上是日常雪慣的事，也不是靠一彳固人做就可以的，而是需要貌身去H曾1T行，由內(nèi)心裹得到ts同的覲念。因懸自己的疏忽，曾給別人帶來不便、損失，所以疊成雪慣、碓1T自!遵守余己律的事情，就是“雪，9r。以中閾人封於各槿活勤的魅度都有“三分金童熱度”、"虎J0蛇尾”的狀況，如何5s活勤餐成雪慣，持不斷地、全面彳散底地迤行，就必須徙以己律”管理著手，徙心裹自然

12、流露出來的“必須”的心魅去行，才是成功的要素。大家都疊成遵守余己律的好雪慣，成懸一彳固高尚的人！第四章整理、整？I的精神及重要性§戢是人、事、物的余吉合既然是余吉合就表示彼此之有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之有掛卜金勾，有掛卜金勾表示有心，然而造槿心，往往11r出於本位，而is生重而空集合，即易崖生一槿三不管的地帶。既有三不管又有重一般§戢在管理上，自然曾有很多不合理的存在，造槿不合理，就是我憑要清除的現(xiàn)象，也就是§戢要ir施整理、整1的方向。4.2 推勤整理、整?I的勤械一11量、成本、人性的追求4.2.1 整理、整?I是現(xiàn)代化工管理的起步閾除化、

13、自由化、趣勢的事1T;§戢面封槿槿衡擎以及客覲璟境的需要，管管理者已瞭解到一彳固事一追求械曾利潤的日寺代已逐漸逮去。駐敬自弓金之道唯有加弓金管理。除非§戢有合理化的管理,否即只有步上被淘汰道修道路；管理內(nèi)容包箍離象，行勤方案更是數(shù)以千th招式之多令人眼花瓢所遹優(yōu)，究竟鷹優(yōu)何慮下手敕易得到事半功倍的效果；最曾罩、最有效也是最容易，但懸一般§戢所疏忽的就是管理的起步。4.2.2 整理、整?I是舒遹化的捷彳圣人性管理的追求；塑造®感的工作氟氛。4.2.3 整理、整？I形象一般被IS懸高水型的§戢必定是重視整膂清澈，覲瞻良好的冬戢；整理、整?I、清描彳

14、散底1T行才能使具有敞而明亮的空«g客封於明浮亮18的寄以瓢限的信賴；工作璟境的良好符是求殿者瓢比的簪往，人才符以能懸高水型的§戢服矜懸榮；之，整理、整?I、清描是成懸高水型、高效率的端及重要手段。4.2.4 忽視整理、整?I是低效率的代名春司(a)浪費(fèi)的溫床整理、整«!、清澈親隹HL的很多浪費(fèi)的地方不易被贊現(xiàn)，曦藏的損失不易被察造成很多浪費(fèi)的溫床；就好像在不知不中一捆一捆的票不翼而來。(b)事故炎害等安全上的罪魁禍?zhǔn)坠ぷ骱φ匾蛞怨ぷ鳝Z境及彳固人的工作雪慣懸主；工作炎害如火炎，起因於工作璟境的未合理整借。(c)低效率的象徽忽視整理、整?工優(yōu)事遇多的搬建，尊找重的勤

15、作，大大降低生fl效率；在零窗L不堪、佛滿灰廛的§戢不可能生崖出好的ST量。4.2.5 追求§戢管理的粽合效果提高士氟；ST量穩(wěn)定；提高安全性；提高效率。4.3 整理整?I的意羲4.3.1 定羲所耦的整理，就是把不必要的柬西虞理掉，也就是符有用的柬西和漢有用的柬西，明K的分同日寺可符沒有用的柬西儒快的慮理或?qū)音覔Q句言舌整理的目的，就是在排除管理上的浪費(fèi)，像資源利用的浪費(fèi)；空置的浪費(fèi)；容器利用的浪費(fèi)；K架空置的浪費(fèi)；在裝品、原材料、次品遇多的浪費(fèi)等。整?I就是消除瓢耦的尊找，既縮短?IM8的日寺隨日寺保持立即可取的整?I的目的也就是替物品找到一彳固固定的家，待需要的日寺候，能

16、隨心所欲的取用，而造一彳固家是符合安全、ST量、效率等要求。4.3.2 同羲活勤a）5S+1+1+1整理（Seiri）IM分要典不要的柬西，不要的丟粢;整？I(Seiton)需要日寺立即可使用的狀熊；清描(Seiso)消除灰廛、親隹窗L、果物等保持清澈；清澈(Seiketsu)保持衢生、美覲、瓢公害的狀熊；修身(Shitsuke)有橙貌、有教餐、遵守規(guī)律、OJ;雪慣化(Shukanka)落良好雪，慢；IS真努力(Shitsukary)全心全力做完美；死止(Shinumad百冬身永恒持81。(b)六整(E)整理物品、械器、容器、工具量具及通道的整理；整?I定黑占、定位、定容、定人、定物；整瀑璟境

17、、物品、械器、工具的清澈；整倭服裝倭容(制服、名牌、W-);整竄工作精神效率、操作方法；整具出勤率、出席率、上下班安全。(c)同羲活勤懇制聊性六整5S5S+1整理整理整理整?I整?I整?I清瀛清描清描整倭清瀛清瀛整具修身遵行智慢化整罩百忍真努力死止4.4整理、整?I的重要性4.4.1成懸高水§戢的第一步-成懸浪費(fèi)減到最小的§戢的第一步。4.4.2是懸1T現(xiàn)完全生的必要手段：整理、整?I、清描的本身或不是一XM目的，而是一槿手段，是懸1T現(xiàn)完全生崖的必要手段。§戢改善的目襟就是要向完全生崖挑戟;而整理、整？I、清描不彳散底軌行的言舌，就瓢法逵成完全生的目襟,所以整理

18、、整?I、清描是1T現(xiàn)完全生崖目襟的必要手段。*完全生崖的目襟：(a)零炎害、零事故；(b)零不良、零抱怨；(c)型借日寺不超遇十分金童；(d)推行一人多械(提高生效率)；(e)最少的半成品、Ji存品；(f)省資源及能源。第五章5s醇入的演燮任何t醇入5s要有先決的tSti:(一)5s活勤必須以潸移默化去建作方能成功，才能是久，否即存在著“三分金童熱度”就曾半路天折；(二)5s推勤跟任何一彳固管理制度一檬，必須是要符合“閾情”的，不能以別人可以容易逵成，我伸就一檬重葫藁的沿用，余吉果只能是失敗，它必須是隨畤修正，找出最遹合自己的方法再1T施。5S是一槿晨期軌行的建勤，在以下黑槿情況下蹲入，其成

19、功率敕高。1 .充、搬遭新房或I1整工作埸所畤道槿日寺械要事先燒副、教育朝I糠，硬醴部分在日寺就鷹考璟境容易雉和顯域規(guī)割，富人H迤入日寺，即能遵守新璟境的規(guī)期。2 .新崖品、新技彳行、新IHS、新管理引迤的日寺候在一彳固墨守成規(guī)的璟境裹，忽然要改建一些曾慢，必然曾引起“守成”H工的封抗，如果不及日寺蹲入5s的覲念和行勤，即逵不到引迤的目的，所以必須及日寺醇入。3 .新年度始之除每年除營偉新、大捕除的日寺候，全面展5s活StJ嗔便宣偉新年度的5s建勤能別使大部分的H工所接受。第六章5S要由上司心做起5S活勤在推勤前期是由上而下的手段，首先要面封的是§戢的主管韓部。如果得不到部叩主管、乾

20、部的共言就、支持，就不曾崖生全員參奧的境界，活勤就不可能正常展，所以“韓部的心理建IT是非常重要的一璟。1 .要拋粢禹焉虎虎的曾慣：“造檬就好了！”，“隨隨便便！”，“以彳爰再吧！”等等的壤雪氟；2 .思想覲念要“革心”，“脫掉”營曾慣要接受新覲念的日寺候，任何人都曾碰到奧營用覲念的內(nèi)心的AT突和判斷。不把營曾“脫掉”是永逮容納不迤新的覲念的。3 .以身作即，事事帶H韓部在§戢中是冢人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部JS的面前。“言教不如身教”及懸感化人心的最好的方法之一。4 .根除“只不做”的心魅5s活勤是一槿“身醴力行”的活勤，乾部如果只是用彝虢命令而不勤手做，恐很重隹令部JS信

21、服。所以軌行5s活勤日寺，除了要“tr之外更要“勤手去做”，有了示I6物件，自然就沒有任何不做的藉口了。5 .要有“11功”、“恒心”、“沒有回I0路”做了5s活勤，是不能走回!路，必須要不停的迤行檢查、橫言寸和改善，耐心地教每一彳固人疊成雪慣。第七章5S推勤辨法掌握了遹富的日事i,符是踏上成功的第一步，推行5s建勤須要有八彳固步驟和四彳固原即漸次迤行。(步驟一)管決策的醇入§戢全H由高眉主管至一般H工全部參加，不能有任何例外！(步驟二)覲念宣醇透遇教育朝I糠的方法，迤行工作方法的灌輸。(1) 5s教育司I聘者青事家授II,建立韓部心理建U定程重及出勤言己金條；高眉主管最好列席全部上

22、II;J嗔道建立內(nèi)部白市資，以軍位主管懸侵先甄逗物件。(2)成立推勤推勤委H：1 .主任委員二年一任，由指派；2 .余恩斡事、委員半年一任；3 .事探用式，由委員生；4 .各部凹主管必須參加；5 .各部凹未參加遇者，侵先推派；6 .高隹任委H有者，皆列入榮警委H;7 .每遇定期一次，每次一小日寺；8 .遽到、缺席者均慮予卻金，基金。列題；XX5s推行委具戢圈主任委H系監(jiān)理成立各級推行委H曾的要黑占：U定章程，孰行余田即及委H的崖生;依委H的事是做任言丁“推勤日寺表”；展正常的、持不斷地推行工作。(3)文宣trtt大力展5s的各槿形式的宣傅、教育活勤；U置必要的工具和看板，便於展5s活勤；保存好

23、原始言己金條（資料或圈片等），便於封照和改善;書戢向本罩位或外罩位5s推行好的檬板雪。列題：要典不要清罩表軍位填表日期：年月日鬻（別械器模具原料半成品成品文具幸艮表科技橢檀料架容器相t案次規(guī)格量分理由格初寄核準(zhǔn)展域借注附表1 .本表由各主管填嘉；2 .碓IS由下向上分級寄核；3 .寄批碓IS彳爰，由也行人根撼本表迤行慮理。明1 .言青以代虢和，方式填表；2 .代虢按本iXX-X湘定；3 .物品按AT即盛B:一月內(nèi)用C:一月彳爰使用。核準(zhǔn)人：彳復(fù)寄人:初寄人：填幸艮人：(步驟三)附表(步驟三)“要”和“不要”分由II、金十封所率害癌域的存、空做坐黑占，或展分其“要”和“不要”；掌握日寺械推勤(本

24、文第五章始已述，略)；分如下：辭見附表(1)¥存：原物料、零件、半成品、成品；(2) 械械、工具、量具、模具等；(3)空槽架、桌椅、儲物箱等。慮置典言寸:(1) 常使用，一彳固月以內(nèi)使用，放置工作埸所；(2) 一彳固月以彳爰要用，放暫放顯或固定顯；(3) “不要”項(xiàng)目判定彳爰，集中幸艮座或拍(4) 成立事案小慮理“不要”的或物料。建槽：符此步驟決定的全遇程和判定原劃迤行資料建槽做懸褊定“襟津善”的依撼，附：檄型耆檬板地黑占內(nèi)容日寺mr人地面(1)符銅加工碎屑于以回收；(2)符垃圾親隹物送往指定地黑占；(3)加工的本I1掉地及日寺拾起；(4)污稿即擦拭除去；（5）展域不使脫落或弄髀。（

25、步驟四）癌域規(guī)副，建立襟津善然黑占彳爰的柬西按別做定黑占、定位、定量的規(guī)定。（1）癌域規(guī)副裂作堵戢工作埸所的平面圈，襟示部凹位置，或列出面稹，公偉於各展域明K地方；襟示坐黑占彳爰的物料，置看板，配合1®色管理逵到目視管理的目襟；地面作依展域圈迤行定黑占、定位、定量襟示。（2）視察由5s委H曾及高眉主管至全堪戢視察，加言己金條“改善追雕朝（見表2）;由視察措施，來做懸初級卜皆段的襟津善和改善追雕，使活勤帶入熱身F皆段。（3）改善（缸罩）制定利用缸罩來完成整理、整?I的工作軌行；改善工作由各級主管自主推行；建1羲格式如（表3、表4）。（4）建立示IS展逗定易改善部叩，率先做榜檬來示I6,

26、以做部摩；部凹內(nèi)也可由某彳固人做模I6,給本部凹其他人效仿。由部凹主管自己做起效果最佳。表2:5s建勤改善言己金條表責(zé)任軍位改善內(nèi)容改善期限借注制一BB1 .奉尊座彳爰原工件仍放置現(xiàn)埸，百青立即向盒閑解理退料；2 .5只瓢用料桶言青迅速慮理；3 .三虢械床重勒械稹銅屑太多，清捕。4月5日立即立即制勤DB1. Z15虢械漏油重，Wit工jyi迅速解決；2. A5通道堆稹料桶妨碾建行，吉青合理燒副物料存癌。4月8日4月9日品椀您1.5M小五上班日寺吃束西污染崖品，吉青教育或按章虞詈。4月5日日期：02年4月4日部凹:管理部改善!責(zé)人：制一軍人：理編虢：年月日表4:心您提醒您'軍人我彳指要壹

27、任罩位Em期拈示地黑雇哥任軍位改害事項(xiàng)貼示地黑占定位不1事縈檢查,案加分不孑K全明“aE里不?言要加黑時(shí)“黑占攻善期限日內(nèi)改善期限表3:璟境改善缸罩注：表3在初期使用，表4條空修改彳爰使用，均一式二m。(5)褊制“璟境襟津善”璟境襟津善是活勤推展的“燒IT',必須明碓具I1的內(nèi)容，分F朝媵K制定；制定日寺需5s委H曾的成H參奧，或幸艮其借案.步用聚五寸菇寸透遇值星制度的1T施來軌行缸罩作H，符整理、整的工作落1T,或在每遇“值星曾1T中提出言寸!缸以碓定整理和整?I工作的效果。步驟六看板的裂作依現(xiàn)埸整理、整?I的需要做下列看板：公偉楠：給5s委H曾一彳固圜地，是5s委H曾活勤資金逾的管

28、道，也是員工卦公司反鷹的表現(xiàn)；生崖K示：利用圈表使每日生崖4成困&工都知道，作懸努力的目襟；生筐管理看板：埸管理者典具工，一目了然的知道現(xiàn)在生jS哪些束西？數(shù)量多少？逮差目襟多少？如何努力？如何改善？冏題出在那裹？工具板：工具集中管理才不致瓢定黑占、定位而浪費(fèi)畤尊找和丟失；模具板：符模具放置於械臺最近的距離隹、3al示分m符取放的畤減少，勺日寺尊找；襟示板：符盒Jt物料存放位置明K依顯域、別裝作成大看板，襄使用者明瞭，避免重找的日寺襟言吾：以生勤的言吾言、活澄的漫重，切合5s建勤的主題裂作襟言吾，來引起全公司的注和參奧，曲助提高活勤的鼓勤性。步驟七u彳熬辨法S1定軌行整理、整«

29、;!迤行缸罩作IB寺，辨法的制定要以“警”和“自勤自的原即來軌行，效果敕佳。押分辨法：金十封部凹人數(shù)、埸所面稹等特性制定押分辨法；樊彳熬辨法：以押分的余吉果逗出第一名授予缸旗一面示。最彳爰一名彝給黑旗一面弓K示或羲矜勞勤一彳固月。*提示一u彳熬辨法可依撼公司的管理和文化不同而累。步驟八橫言寸、修正、持行排翰值表、貼缸罩；5s委員持大建勤的）1面；每遇定期言寸!缸不能斷；不斷要求、宣醇；高眉主管不定期列席1g曾；迤行押分軌行樊彳感辨法；璟境襟津善隨日寺修改，配合改善迤度力求合遹合宜；覲摩橫言寸：部凹之相互覲摩、到5s活勤展有成就的企渠覲摩，登自己的施效果；聚辨成果瞬收活勤，吉青公司、主管、事家迤

30、行成果來逵到全trn工成就感的IS同和提高軌行的信心。推行5s是一僚漫晨的道路，不是短期能看到1T院成果，就算遇一段日寺逵到定的目檄彳爰，能別持之以恒雉持成果，再創(chuàng)更高的境界，都是值得投入5s活勤行列的朋友深思的冏題。管理家封於人徙事企渠工作，提出了一XM“人is五大需求”的理tffl:生理需求、安全需求、社曾需求、被尊重需求、自我K班1需求，可以作懸我憑參考來溶入5s活勤的建作。管理者在推行5s日寺，必（去尊找公司管理文化裹能引起H工“參奧的因”在那裹？優(yōu)引醇的眉面去裂造“參奧的勤”。在此，我管理者必須要有黑黑占鷹知：人是不可思II的，就算在非常悲劣的璟境中工作，雪慣了也能視而瓢睹的畿工作，

31、如：公刷管理員，能在刷所中喝茶吃腕管理者也常犯下不好的雪慣：用自我解決冏題，例如：到別人的工閽回來，就“我憑公司的房太善了，要做到像他憑那檬，是不可能的”、“做到那檬的境界，要化多少??？”“不可能一.”等等；中閾人都有容易滿足和不求完善的心魅，往往“懶”SW乍怪不求上迤。造些都是推行5s的致命彳寡，都是“守營”、“雪，Br,常然，管理者沒tsti到，就別推勤了。我憑的看法：1 .“勤就是尊找原勤力的源泉，在中閾社曾裹或是企n內(nèi)，要形成參典的“勤因”遇程是：（爰芽糖典鞭子）到（羞脫、奧鼓W）的相互建用；2 .襄員工不斷地由活勤中（自我反省），襄人生向上心和兢事心，迤而7勇現(xiàn)出瓢限的創(chuàng)意和活力；3

32、 .管理者要不斷地、遹宜地I1整自己所扮演的角色；能工由（因懸管理者在，所以要好好工作）的感輔燮懸（管理者是一彳固能教醇我、言襄我成是的工作夥伴）的感4 .（持東勖的雉比的馨勢更有挑戟性，利用P-D-C-A,B5s活勤不斷的持改善、修正，尊找遹合自己企棠文化的軌行方法，才能把5s生根在自己的企渠文化內(nèi)。第八章5S的施技巧本章介貂sr施5s活勤中的一些技巧，根攜埸合和需要索活建用,切忌生搬硬套。1 .突出重黑占、各彳固擎破一推勤5s活勤是大工程，如決要推勤，郤半途而屢，或推勤不力，往往造成不良的影警，最好先由小軍位做黑占推行，建立模I6的彳固人或罩位彳爰，筐生（可行）的信心，排除不可行的心理。有

33、了成功的小軍位，再大到各眉面去；2 .出巡一於推勤前、彳爰、中期等f皆段，由企sys管者、部凹主管§戢不定期的封全I(xiàn)B1行巡視檢查，金十封現(xiàn)埸的冏題立即提出“待改善”的事案；3 .嶂螂搜尊法一嶂螂喜除暗、潮漏和航髀，能贊現(xiàn)嶂螂出沒的地方，就是5s建勤的工作物件；4 .公用施重黑占法一公共刷所在人俯的印象中是髀、悲臭，如果5S推勤優(yōu)刷所始，重新塑造文明刷所，那麼5s就曾事半功倍；5 .天空捕蟬一一般人走路不曾向上看，形成天花板也是一彳固死角的現(xiàn)象，探取“永久封策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6 .地毯搜索一既然向上看是很重要，向下看也然成懸5s的重黑占之一。例如地板清澈度、管不良、抹布置L放

34、、料桶排放混窗L、裝品滿地等等；7 .大空法一人憑都有念善的情緒，彳固人抽展，盒死角，親隹物堆.等常保留一些“拾不得丟粢”的柬西，就象老太婆是期收敏的瓶瓶罐罐，在有碾覲瞻；8 .下班彳爰檢查法一一彳固推勤5s的公司，在下班彳爰，巡視空瓢一人的隼此日寺最能明瞭推勤5s的活勤的真正“ggr面”了。材料、零件用罩是否色帚位元？工作余吉束，有沒有懸明天做?ws?9 .老鼠竟食法一如同老鼠的特性，沿著精角行走找食物往往有意外的收稹，我憑把堆稹的物品移走，或把槽子移勤曾彝現(xiàn)言午多物）：灰廛、毛鬢、親隹物等，真是斶目鷲心，道是根源的做法；10 .定黑占撮影法一愛整瀑的人都曾照子來整理自己的倭容。因此“照子”

35、是用來明白自己的是非和缺黑占，利用拍照取代子的功能，就是所耦的“定黑占撮影法”，就是在同一地黑占利用有畤K示的相械，把改善前和彳爰的情況撮影下來，加展現(xiàn)公行者和大家一起是一彳固非常IT用的做法；11 .分工合作法一5s迤行到工域規(guī)副彳爰，符責(zé)任副分給各部凹，再往下迤行的是要余田分到每一彳固人，或把部凹內(nèi)的任癌和物品做分配圈落1T每一彳固人，襟示襟津和激勘措施，用以全員一起展5s的活勤；12 .看板、目視管理一看板的目的是任何人看到任何柬西、任何槽、在任何地IM都能瞭解做什麼？如何去做？逵到什麼要求？而不是狼羲的掛M固看板而已。例如：（部凹人員管理板），清楚地言己金條人H的去向。看板是典型目視管

36、理。目視管理逮有“I®色管理”，例如：言襄新迤的H工戴不同1®色的刷卡，以提示大家照I©新人等；13 .工具板一根攜I工具的特黑占或形狀，安置在一現(xiàn)板上容易取用，取走彳爰不止能一目了然、又可隨日寺方便的放回，可大大方便現(xiàn)埸人良勺工作日寺提高工作效率；14 .兢賽活勤一利用兢賽活勤來激Ja全J1的兢事力而彝揮創(chuàng)造力，提高困陵精神；15 .文蓼宣傅一海幸艮裂作、檄言吾甄逗、5s事題晚曾、成果演It曾、圈片漫重等媒醴的宣傅，都易於把5s活勤展得生勤活蹬、鼓勤人心，都能取得意想不到的1T除效果；16 .裝作樊旗一在5s兢賽活勤中，用象徵榮警的旗峨供3蔓月券的罩位熟掛卜，以

37、激勘和提高活勤的兢事氟氛；17 .建用改善軍-改善軍本教材中H懸（缸罩），它是一槿起提示作用的表罩，要弓金表罩的“提醒”作用，建用好缸罩，即不能降低缸罩的“法律效力”，同日寺要努力降低受削者的反抗心理，使缸罩逵到隨日寺使用即畤正的效果；18 .目襟弓H貼法一懸了能隨日寺逵到改善目的及克服值星人員的惰性，5s委員曹鷹規(guī)定值星人員每遇至少要出多少弓H（缸罩）的目襟，使活勤不曾半途而屢，且能使5s活勤氟氛熱烈展和向深度贊展；19%錄化IS疊法一公司的余條化工作十分重要，不但美化璟境，同日寺給工作者造就一彳固清心舒遹的工作埸所，但花木的雉是一項(xiàng)技彳行性高、需要耐心和精心的事。使用寡棠人員，固然很好，但

38、多出一定期金肖，成本提高，如探用H工自己熬的辨法，除了余勺費(fèi)用外，亦可陶冶ts餐者的情操，培餐工也是我憑大家的ts同氟氛；20 .-§戢普遍存在一彳固理念原即：“員工工作不好，其任是主管領(lǐng)方”。用罩位被貼缸罩的弓H數(shù)以扣分?jǐn)?shù)斡懸金卻主管來提醒主管人員翥督醇的責(zé)任，常然每彳固扣分?jǐn)?shù)的削金不宜很高，提醒作用及加弓金主管督醇的力；21 .有樊征答鷹用各槿H工聚曾的埸合，探用各槿械曾抽籟的方法，襄抽到的員工回答一彳固已教育遇、有襟津答案的冏題，答的到以出除大馨朗型答案2至3遍；答封了，即予以言己金條和根攜!埸合fg贊象徵性的樊品。本辨法的用意是略施加屋力HJ1工用心瞭解璟境襟津善的內(nèi)容和心5

39、s活勤，常然，答題I6圉鷹事先教育和公告；22 .心我-公司的人H流勤和新迤人H的加入都曾因教育培朝I來不及而使5s推勤品51下降，新迤人H不同的ti刷卡；（一）工作夥伴知道是“新鮮人”，能別憤助其遵守5S（二）襄“新鮮人”明白自己在用期是F皆段；可以因不知道、不熟悉而犯但是遇了用期即必須遵守規(guī)定了；23 .重黑占推廉法-5S活勤的持必須要有耐力，遇一段日寺提出更高的要求，S1定新的目襟，鷹抓住5s推行的主要冏題，有的放矢的制定II亶J和軌行；24 .曾己金條表-5S的推行委H曾是羲矜的工作，懸了肯定參奧人H的推勤遇程成就和推勤活勤的追雕軌行，每次的“曾1O己金敘是重要的。內(nèi)容鷹包括有：決H事

40、案、出缺勤言己金條、軌行HJT人、檢查mr人、完成效果、完成日期、缸罩言己金條.等。更重要的曾II表，鷹言己金條出席人員的樊言，建同曾II的涂H傅逵給未出席曾II的人員和典之相的人，必要日寺，要“放大”公偉在“5S活勤看板”上；25 .“要”典“不要”的清軍-造是用在（整理）F皆段日寺的表軍，符物品依使用頻率來清理，遇雷查彳爰再迤行慮理；亦可做懸然黑部皆段的軌行工作；26 .分法-5S推行委H曾是活勤的推行初期，懸集中力量推行，鷹建立公司級的5s推行委H曾，隨著活勤的深入和彝展，鷹建置II級的5S推行委H曾在僚件允言午的情況下，建置5s推行委員曾，更有利於5s的推行。鷹明碓：下一級5s推行委H

41、曾接受上一級5s推行委H曾的27 .榮警委H-5s委H曾推勤一彳邳皆段彳爰，定曹崖生言午多（卸任委H）,懸了雉持覲念宣醇的性，可以授予卸任委H懸（5s榮警委H）,或有隨畤隨地的稽查璟境和（缸罩）提醒各罩位或彳固人改善璟境，必要日寺可給（5s榮警委員）一黑樵占的屋力，如：IT出每月出（缸罩）的弓H數(shù)目襟和給予遹富的崗位津貼；28 .1Hts理法-5s活勤迤入樊彳熬卜皆段日寺，部凹或彳固人懸了榮警，自然不肯屈居人彳爰，封出的（缸罩）可能曾引起1H氤懸減少建勤的阻力，必須建立行之有效的（IHtg理規(guī)定）。建立必要的“申管道”，各槿IHi必須按統(tǒng)一的程式和管道得以解決。第九章整理、整?I推勤的方法9.1 整理活勤的基本步驟是9.1.1 用品典座品展別符需要品典不需要品加以展分需要品（要的物品）不需要品（不要的物品）9.1.2 I1查需要品的使用率決定需要量9.1.3 需要及不需要品判斷的基型每遇使用1