最新建材公司崗位職責(zé)匯編匯編

1、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé) 上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。2、董事長(zhǎng)兼任公司法定代表人職務(wù)，對(duì)外行使公司法定代表人職責(zé) 權(quán)利。董事長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)公司法及公司章程的有關(guān)條款直接調(diào)動(dòng)公司 相應(yīng)的職能部門有關(guān)資源來履行自己的職責(zé)。3、根據(jù)公司法及公司章程的有關(guān)條款，主持公司董事會(huì)日常工 作。在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)行使董事會(huì)的決策權(quán)、審批權(quán)。對(duì)公司總經(jīng) 理及子公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理直接經(jīng)手的費(fèi)用開支、工作計(jì)劃及行程 進(jìn)行監(jiān)督審批、管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。起草、提出公司的中、長(zhǎng) 期發(fā)

2、展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的建議，對(duì)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展 戰(zhàn)略進(jìn)行分階段的分解、落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施以及動(dòng)態(tài)修正。5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括但不限于分工配合情況、履 職情況、自律情況等，負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和子公司的執(zhí)行董 事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，向公司董事會(huì)提出公司 總經(jīng)理的任免建議，以及對(duì)公司總經(jīng)理提名的經(jīng)營(yíng)班子、子公司的領(lǐng)導(dǎo) 班子組成人選提出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)建議。6、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入市場(chǎng)決策 和年度預(yù)算審核。主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào) 表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。定期聽取公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，

3、動(dòng)態(tài)了解公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的 隱患及潛在風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)在與相關(guān)方面溝通的前提下，通過董事會(huì)決議 進(jìn)行相關(guān)管理。7、定期與公司總經(jīng)理、各子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行溝通交流，聽取總 經(jīng)理、各子公司經(jīng)理的述職報(bào)告，幫助總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理找出公司 經(jīng)營(yíng)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)并協(xié)商一致改進(jìn)措施和方法。8、負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的短期、中期及長(zhǎng)期激勵(lì) 建議方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司投資企業(yè)（獨(dú)資、合資、參股）的法人治理結(jié)構(gòu) 及發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)推動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資、融資、擔(dān)保等項(xiàng)目的可行性分 析及執(zhí)行過程監(jiān)督。10、決定公司高層管理人員及各子公司的領(lǐng)

4、導(dǎo)班子人員的聘用和解 職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。11、總結(jié)審核公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)。公司董事崗位職責(zé)1、協(xié)助董事長(zhǎng)處理董事會(huì)日常事務(wù)工作，完成董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工 作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作。3、執(zhí)行股東會(huì)的決議。4、參入制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。5、深入調(diào)查研究，積極向董事會(huì)提出對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議。監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事的崗位職責(zé)監(jiān)事會(huì)職責(zé)1、檢查公司的經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)、公司資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。2、檢查公司財(cái)務(wù)，核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料等各種資料的真實(shí)性、

5、合法性。有必要時(shí)，經(jīng)股東會(huì)同意，每年年終，聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中涉及的數(shù)額較大的投資、融資、擔(dān)保、產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司章程以及股東會(huì)作出的決定（議）的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。5、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正，必要時(shí)向股東會(huì)報(bào)告。6、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者公司章程的規(guī)定給公司造成損失、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，而拒不承擔(dān)時(shí)， 向股東會(huì)提出書面報(bào)告；股東會(huì)要求監(jiān)事會(huì)向人

6、民法院提起訴訟時(shí)，依法向人民法院提起訴訟。7、對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員的考核提出建議。8、 對(duì)公司獨(dú)資、控股子企業(yè)及重要的參股公司或項(xiàng)目依法進(jìn)行監(jiān)督。9、 法律、 法規(guī)、 行政規(guī)章和公司章程規(guī)定以及公司授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會(huì)主席崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會(huì)工作、負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作。2、召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。3、組織檢查、監(jiān)督董事、高級(jí)管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及各項(xiàng)決議的行為。4、組織檢查、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況。5、組織檢查、查閱公司財(cái)務(wù)帳簿和其它會(huì)計(jì)資料。6、組織核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料。7、組織對(duì)各級(jí)管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。8、可以列席

7、董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。9、組織對(duì)各部門、辦事處的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。10、有權(quán)代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。11、有權(quán)對(duì)公司所發(fā)生的問題提出質(zhì)詢。12、簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件。13、有對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成果及相關(guān)資料、商業(yè)信息等予以保密和保護(hù)責(zé)任。14、負(fù)責(zé)組織完成股東會(huì)交辦的其他重要工作。監(jiān)事職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度、決議的行為。2、負(fù)責(zé)檢查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì)資料。3、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)資料。4、有權(quán)建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。5、有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的

8、董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各辦事處管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。7、可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。8、有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和意見，有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問題提出質(zhì)疑。9、有對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成果及相關(guān)資料、商業(yè)信息等予以保密和保護(hù)責(zé)任。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司檢查監(jiān)督情況或結(jié)果以書面形式向監(jiān)事會(huì)主席匯報(bào)、 處理或共同處理。11、完成公司股東會(huì)交辦的其它任務(wù)。湖南武陵山四維建材有限公司監(jiān)督管理制度一、總則1 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，維護(hù)湖南武陵山四維建材有限公司全體股東的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)班子及成員的行為，保障監(jiān)事會(huì)依法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，

9、完善公司制度，根據(jù)公司法公司章程及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2 目的在于提高公司各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效。3 本制度適用于公司全體員工。二 、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1 公司的監(jiān)督管理工作由公司監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事督導(dǎo)，歸口行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。2 監(jiān)事會(huì)為公司的監(jiān)督管理主管機(jī)構(gòu)，行政部應(yīng)依據(jù)監(jiān)事會(huì)要求，按公司管理層執(zhí)行力狀況制定出公司總體的年度和月度監(jiān)督檢查計(jì)劃，配合監(jiān)事會(huì)實(shí)施并考核。3 公司的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向監(jiān)事會(huì)提交本部門監(jiān)督檢查計(jì)劃自查報(bào)告，并積極配合行政部開展工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。4 監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中的主要職責(zé)。

10、監(jiān)事會(huì)依法行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和員工的合法權(quán)益不受侵犯。 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程、股東會(huì)決議等對(duì)監(jiān)事做出的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的職責(zé)。 監(jiān)事依法行使監(jiān)督權(quán)的活動(dòng)受法律保護(hù)。監(jiān)事履行職責(zé)時(shí)，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓。 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公司監(jiān)督管理體系的建立，監(jiān)督管理制度的制訂與修訂；三、監(jiān)督檢查依據(jù)公司法、 公司章程、 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案、 績(jī)效管理細(xì)則、 安全操作規(guī)程、 崗位工作職責(zé)、 員工手冊(cè)及集團(tuán)公司與子公司制定公司各項(xiàng)管理制度、程序等。四、監(jiān)督檢查工作總結(jié)1 行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門監(jiān)督檢查實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，各部門對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果

11、做出持續(xù)改進(jìn)的建議與措施。2 監(jiān)事會(huì)每季度對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議交集團(tuán)公司總經(jīng)理與董事會(huì)。五、本制度由監(jiān)事會(huì)解釋。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，接受監(jiān)事會(huì)的全面監(jiān)督；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、 實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

12、與變革。及時(shí)掌握國(guó)家最新的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的政策，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路和對(duì)策。3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定公司的月度、季度、年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、對(duì)公司的人力資源狀況、財(cái)務(wù)收入和支出狀況、公司資產(chǎn)的整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠

13、道。對(duì)各個(gè)副總及子公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)、監(jiān)事主席匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)、監(jiān)事主席授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全

14、公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。8、完成董事會(huì)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、決策權(quán)。對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其他員工的人事任免權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。對(duì)公司各項(xiàng)合同的審定權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)責(zé)任:對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面 責(zé)任。對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

15、對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。對(duì)公司的管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司經(jīng)營(yíng)策略方針、目標(biāo)和計(jì)劃。為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好助手，參與制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督促執(zhí)行檢查落實(shí)情況。3、 指導(dǎo)、 安排、 督促公司行政部的各項(xiàng)工作，并不定期檢查辦公室、后勤、保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作。5、負(fù)責(zé)人員聘免及人員調(diào)動(dòng)監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理人員工作。7、指導(dǎo)、安排、監(jiān)督公司行政辦公室、保安隊(duì)、考核辦、人力資源辦、工程部工作。對(duì)人力資源和績(jī)效考核結(jié)果和異議進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁定、處理。8、做

16、好公司重大會(huì)議和重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)公司跟政府相關(guān)部門的銜接、協(xié)調(diào)工作。10、做好公司各項(xiàng)保密工作。11、參與檢查項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明等施工階段性的施工規(guī)范工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。12、負(fù)責(zé)召開員工會(huì)議，進(jìn)行思想教育及愛護(hù)公物、愛崗敬業(yè)等教育，提高員工綜合素質(zhì)。13、深入基層、進(jìn)行調(diào)研，了解員工及管理人員工作情況、思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。14、負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全教育，協(xié)助處理公司突發(fā)事件。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作，組織全體人員共同完成本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制訂和完善財(cái)務(wù)管

17、理制度，并組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。3、參與本公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問題的決策，包括參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，參與重大投資等問題的決策等。4、編制年度資金使用計(jì)劃及運(yùn)作計(jì)劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行資金調(diào)度工作，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；定期編制資金運(yùn)作分析報(bào)告。5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織指導(dǎo)相關(guān)人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算；審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況；組織財(cái)務(wù)決算。6、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案；向董事會(huì)和總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，提出合理化建議或意見。7、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)好跟稅務(wù)、銀行的關(guān)系。8、做好本部門保密工作。9、建立、健全經(jīng)濟(jì)核

18、算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。#、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。供應(yīng)副總（總監(jiān)）崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、 督促供應(yīng)部原材料各項(xiàng)采購(gòu)管理工作。2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司采購(gòu)、材料驗(yàn)收管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織監(jiān)督各項(xiàng)供應(yīng)、材料驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況。3、參與本公司重大采購(gòu)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問題的決策，包括參與制訂公司年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)供應(yīng)部原燃材料重大合同的談判與簽約工作。5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督原材料采購(gòu)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。6、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、 堆放管理，嚴(yán)把詢價(jià)、采購(gòu)、退還貨和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好公司材料采購(gòu)成本。7、組織建立材料采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)材料的品

19、種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬評(píng)價(jià)，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施材料工作動(dòng)態(tài)化管理。8、維護(hù)公司利益，保持自身清正、廉潔、秉公辦事，決不允許出現(xiàn)以權(quán)謀私行為。9、 對(duì)采購(gòu)及材料驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)作出處理意見并向總經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。11、做好公司各項(xiàng)保密工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)銷售副總（總監(jiān)）崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面分管公司銷售工作。2、主持制訂、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，

20、經(jīng)批準(zhǔn)后施行。3、制訂銷售部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、督促落實(shí)。4、定期或不定期調(diào)查產(chǎn)品市場(chǎng)行情，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象。5、與總經(jīng)理研究、制訂產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的銷售價(jià)格。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓工作。7、督促銷售部貨款回收工作。8、負(fù)責(zé)銷售部門重大合同的談判與簽約工作。9、對(duì)銷售活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)作出處理意見并向總經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)。10、維護(hù)公司利益，保持自身清正、廉潔、秉公辦事，決不允許出 現(xiàn)以權(quán)謀私行為。11、做好公司各項(xiàng)保密工作。12、對(duì)銷售部及銷售人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)

21、交辦的其他任務(wù)?？偣徫宦氊?zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制訂的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)、政策和法規(guī)，組織技術(shù)人員和廣大員工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃，并在集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理建立建全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依法保護(hù)

22、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。負(fù)責(zé)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6、完全領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。公司管理顧問崗位職責(zé)l 、為公司提供質(zhì)量管理體系咨詢。參與起草、審核公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2、參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為公司提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理建議和管理指導(dǎo)。3、公司委托授權(quán)的其它經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。4、維護(hù)公司的權(quán)益，在沒有委托方的書面許可不得向第三方泄露公司經(jīng)營(yíng)管理上的事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃及階段性目標(biāo)分解，提出改進(jìn)建議。6、制定管理顧問的工作計(jì)劃。7、對(duì)公司企業(yè)文化的合理性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性進(jìn)行分析與策劃。8、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。9、配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理外部公共關(guān)系。10、對(duì)公司客戶進(jìn)

23、行調(diào)研、分析、診斷并策劃管理咨詢方案。11、完成公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。法律顧問崗位職責(zé)1、解答法律咨詢，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問題作出法律解釋，提出法律意見。2、草擬、審查、修改聘方法律文書或其它法律文件，包括合同、章程、協(xié)議、聲明、決定、規(guī)則以及各種仲裁、訴訟文書。3、參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判，從法律角度作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供法律依據(jù)；協(xié)助公司建立健全各種制度，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)。4、代理經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)查、調(diào)解、仲裁、訴訟事務(wù)。5、制定經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度；起草、設(shè)定勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)，避免勞資糾紛；起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等文件。6、依法

24、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，嚴(yán)守業(yè)務(wù)及案件機(jī)密。7、企業(yè)委托授權(quán)的其它法律事務(wù)。8、參與處理公司于政府及社會(huì)各單位之間的公共關(guān)系。9、辦理公司董事會(huì)及法定代表人、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)公司法、合同法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法法律培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營(yíng)權(quán)的 保護(hù)。12、代理公司訴訟、仲裁案件。13、完成公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。行政部P辦公室主任崗位職責(zé)1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)日常管理工作。2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作 的正常開展。3、負(fù)責(zé)公司后勤保障管理工作。對(duì) 各部門人員的考勤、工作進(jìn)行監(jiān) 督，包括：檢查監(jiān)督各

25、個(gè)部門工作，直接負(fù)責(zé)辦公室 文員、汽車司機(jī)、 宿舍管理員，保潔員以及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。4、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之 間的工作安排。5、收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會(huì)議記錄等交檔案室存檔。6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公室會(huì)議， 并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn) 問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為 公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。8、負(fù)責(zé)公司的日常接待工作，以及重大事件（節(jié)

26、慶日、重要會(huì)議）人員的組織工作9、負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作；與周邊單位及上級(jí)有關(guān)部門的 聯(lián)系、溝通、合作等工作。10、協(xié)助行政副總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展 企業(yè)形 象宣傳活動(dòng)11負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品 的采購(gòu)發(fā)放與管理工作。12負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃建設(shè)及公司形象 的設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。13指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作 思想。14、 做好公司各種證件的年檢換證和資質(zhì)申報(bào)復(fù)評(píng)工作。15、 做好公司各項(xiàng)保密工作。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源日常管理工作。2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)組織制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，滿足公

27、司不同時(shí)期的人力需求。3、負(fù)責(zé)公司制訂公司人力資源管理制度、工作流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開展員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、離職、辭退等工作。4. 檢查、 指導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行；及時(shí)掌握人力資源信息，合理優(yōu)化人力資源配置。5、負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，參與編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，督促、檢查公司的工資發(fā)放情況以及員工的福利管理工作。6、建立健全公司人才庫，做好備用人才的檔案管理和聯(lián)系工作，為公司選人、用人提供依據(jù)。7、根據(jù)技工、基層員工、中層管理者的工作表現(xiàn)，對(duì)他們的晉升（降職） 、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)罰，向公司提出相關(guān)意見及建議。8、負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)公司

28、的忠誠(chéng)度及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，以達(dá)到真正留住人才、合理使用人才的目的。9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司依法與員工簽訂各種相關(guān)合同，以及處理與合同相關(guān)的事宜。10、負(fù)責(zé)公司人員考勤工作。11、負(fù)責(zé)公司社保工作的申報(bào)、增減工作。12、代表公司與政府有關(guān)涉及人力資源工作內(nèi)容的部門及高等院校、人才交流中心、培訓(xùn)中心等單位進(jìn)行溝通和交流。13、 根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案 的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。協(xié)助行政副總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。14、負(fù)責(zé)公司人員檔案的管理工作。15、做好公司各項(xiàng)保密工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？己宿k主任崗位職

29、責(zé)1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核日常管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制訂公司績(jī)效考核方案及實(shí)施細(xì)則，督查績(jī)效考核的實(shí)施過程、評(píng)估考核效果、并提出改進(jìn)意見，修正與完善考核辦法。3、負(fù)責(zé)按員工手冊(cè)對(duì)公司員工進(jìn)行日常管理制度考核，并將考核結(jié)果定期上報(bào)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)按崗位工作職責(zé)對(duì)管理人員和中層人員進(jìn)行月度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果計(jì)入工資考核。5、 應(yīng)經(jīng)常深入基層與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握績(jī)效考核的相關(guān)信息，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核方法，為績(jī)效考核主管當(dāng)好助手。6、參與制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。7、對(duì)考核工作中出現(xiàn)的問題和異常，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便為及時(shí)修正方案、制度提供

30、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和合理的處理建議。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度 ，監(jiān)督全體員工上下班按要求簽 到、簽退。9、做好公司各項(xiàng)保密工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司行政副總在領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)公司基建、維修項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、安全、質(zhì)量、價(jià)格、驗(yàn)收、結(jié)算等工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)基建、維修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施的質(zhì)量情況，及時(shí)向公司提出維修、保養(yǎng)計(jì)劃、報(bào)告。5、勤儉節(jié)約，修舊利廢，一切從節(jié)約出發(fā)，努力降低基建維修成本。6、負(fù)責(zé)基建用工及基建臨時(shí)用工的管理。7、負(fù)責(zé)公司水、電工程工作。8、完成公司交給

31、的其它臨時(shí)性工作。廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司廣告宣傳工作。2、負(fù)責(zé)公司廣告營(yíng)銷策劃，根據(jù)廣告營(yíng)銷策劃制訂實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)企業(yè)廣告宣傳品設(shè)計(jì)制作，含企業(yè)樣本、宣傳單張、產(chǎn)品包裝、企業(yè)雜志、企業(yè)文化推進(jìn)、產(chǎn)品說明書等的管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作及定期維護(hù)等的管理工作。5、負(fù)責(zé)收集媒體信息，搜集行業(yè)相關(guān)資料等的管理工作。6、協(xié)助銷售部 進(jìn)行相關(guān)外聯(lián)工作，為公司的廣告宣傳提供參考。7、涉及外包廣告業(yè)務(wù)時(shí)，按公司采購(gòu)程序辦理。8、做好保密工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、員工生活區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的安保工

32、作及安排保安人員的工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公安工作條例，遵守公司規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)保安隊(duì)日常人員、紀(jì)律的管理工作。4、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行廠區(qū)夜間巡邏工作，發(fā)現(xiàn)刑事案件或偷盜行為及時(shí)處理和報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)公安部門。5、安排門衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)公司人員、車輛進(jìn)出管理。6、當(dāng)發(fā)生外來人員或員工在公司內(nèi)鬧事時(shí)，及時(shí)組織人員制止，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警，依法處理，切實(shí)保護(hù)好公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的人身和工作安全。7、積極配合公司做好員工的糾紛調(diào)解工作，對(duì)發(fā)生在公司的惡性事件要及時(shí)采取符合法律規(guī)定的措施，盡量減少矛盾，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警。8、 24 小時(shí)維護(hù)好公司的交通秩序，避免影響經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

33、。辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確部門管理職責(zé)，使公司內(nèi)務(wù)管理工 作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科技化，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守。三、本制度根據(jù)公司實(shí)際情況，按照不同制度內(nèi)容制定了相應(yīng)規(guī)范 化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦 公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到每周有 計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章職責(zé)范圍一、辦公室業(yè)務(wù)由公司行政副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二、下達(dá)公司各種指令，督促、檢查公司各項(xiàng)制度、決議的貫徹執(zhí) 行情況，及時(shí)收集、整理各部門反饋信息和外部資訊上報(bào)公司。三、負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度、綜合性文

34、稿的擬定、修改和編寫及一 般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。四、負(fù)責(zé)公司文件管理、車輛管理、印章（證照）管理、辦公用品 管理、會(huì)議管理、后勤管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系，做好來客接待和公司文化 宣傳等工作。六、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為其工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。七、協(xié)助其他部門工作，完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。第三章 工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、商務(wù)禮儀、言語規(guī)范、行為規(guī)范等，其相關(guān)規(guī)定按照員工手冊(cè)條款執(zhí)行。二、辦公室人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章 辦公室事務(wù)管理一、文件管理制度（一）管理要點(diǎn)1、使文件管理工

35、作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科技化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2、文件管理的范圍包括：紅頭文件、政策指導(dǎo)類文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、各類合同文件等。3、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。統(tǒng)一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì)。正文部分寫明題目、時(shí)間、發(fā)文部門、內(nèi)容等信息。文件應(yīng)措辭規(guī)范，表達(dá)無歧義。4、文件發(fā)放必須作好發(fā)放記錄，注明簽收人和簽收日期，發(fā)放記錄定期存檔。5、 根據(jù)文件屬性、類別， 對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。（二） 制度規(guī)范1、文件的起草、打印、收發(fā)、歸檔整理、借閱、銷毀等由辦公室負(fù)責(zé)。2、公司文件

36、的上報(bào)下發(fā)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。3、公司對(duì)內(nèi)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)；公司對(duì)外文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草，辦公室負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收、記錄后送達(dá)相關(guān)人員。政府各職能部門及外來電話通知，由辦公室作好記錄，并及時(shí)通知相關(guān)人員。5、機(jī)密文件由行政副總經(jīng)理保管，辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門主管。6、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)向非任何人借閱。7、公司各類文件原則上不允許給外來人員或部門借閱，公司部門

37、需要對(duì)外部門審閱的，需部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、 辦公室人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。9、按時(shí)間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進(jìn)行整理。附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案，半年一小清，年終一大清。10、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性需對(duì)文件銷毀時(shí)，須上報(bào)辦公室主任并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照文件銷毀程序進(jìn)行處理。（三） 文件管理流程設(shè)計(jì)1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件 一部門審核一審批、簽發(fā)一打印文 件一下發(fā)文件-編號(hào)-文件存檔2、外部文件管理流程：外部收文一交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱文一文件整理一文 件存檔3、借閱流程：提出申請(qǐng)一辦理手續(xù)一批準(zhǔn)-借閱一文件歸還注：辦公室主任為文件管

38、理第一責(zé)任人。若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。二、車輛管理（一）管理要點(diǎn)1、 為了加強(qiáng)公司用車管理，規(guī)范車輛管理各項(xiàng)程序，節(jié)約管理成本。2、主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用車、外來人員接待安排用車和各部門公務(wù)用車的調(diào)度管理工作。3、公司用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配、安排。4、車輛維修管理實(shí)行“指定維修廠家，司機(jī)維修簽單，辦公室統(tǒng)一結(jié)算”的原則。（二）制度規(guī)范1、 公司辦公車輛派車、維修、 維護(hù)保養(yǎng)管理工作由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。原則上實(shí)行專人專車，專車專管。2、用車部門必須填寫派車單說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)

39、籌調(diào)配。3、公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車輛由辦公室統(tǒng)一保管（使用）。4、外單位需要借車，須經(jīng)辦公室主任同意、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁公車私用。6、車輛在下班后或節(jié)假日按指定地點(diǎn)停放，駕駛員出車回來后交回鑰匙，并采取必要的防盜措施。（三）車輛費(fèi)用管理1 、 享受公司油費(fèi)補(bǔ)貼人員，每月油費(fèi)統(tǒng)一由辦公司按照財(cái)務(wù)制度發(fā)放一定額度的油卡。2、 長(zhǎng)途出差油費(fèi)補(bǔ)貼按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3、 非公司車輛保養(yǎng)費(fèi)，維修費(fèi)，違章，保險(xiǎn)費(fèi)自理。4、 公司車輛違章，司機(jī)承擔(dān)50%罰款。5、 不按交通指示燈、酒駕、超員等司機(jī)可控范圍內(nèi)責(zé)任及罰款全部由駕駛員承擔(dān)。（四）管理流程設(shè)計(jì)部門申報(bào)用車一辦公

40、室安排出車一返回交鑰匙司機(jī)申請(qǐng)維修一辦公室批準(zhǔn)-維修維護(hù)-簽單一專人結(jié)算-報(bào)賬三、印章、證照（件）管理（一）管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)公司印章、證照（件）管理，規(guī)范公司印章管理各項(xiàng)程序，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2、印章管理由公司安排專人管理。3、公司各類證照（件）的年審、換證及時(shí)辦理，做好資質(zhì)的申報(bào)及復(fù)評(píng)工作。4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多人多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。（二）制度規(guī)范1、公司安排專人負(fù)責(zé)管理印章，包括公司及子公司的行政專用章、合同專用章、法人私人印章；財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理。2、使用公章前必須登記，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可蓋章。使用時(shí)填寫使用登記表，注明加蓋

41、印章的事項(xiàng)、時(shí)間、份數(shù)、使用人等。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自使用公章者，追究公章保管人的責(zé)任，由此而產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人和公章保管人負(fù)責(zé)。3、及時(shí)辦理公司各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)證照（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證及其他各種所需證件）年審、換證的申報(bào)、繳費(fèi)、更換工作。做好資質(zhì)的申報(bào)及復(fù)評(píng)工作。4、及時(shí)通知子公司和相關(guān)部門提前做好換證前的申報(bào)、資料準(zhǔn)備工作。5、對(duì)加蓋公章的資料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。6、公章禁止帶出公司，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由專人攜帶，用后立即帶回。7、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。8、公章管理人員必須妥

42、善保管公章，下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。印章每一年核查一次，人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。（三）管理流程設(shè)計(jì)申請(qǐng)加蓋印章一審批一登記一蓋章準(zhǔn)備年審、換證資料-申報(bào)一繳費(fèi)、辦理一取回新證四、檔案管理制度（一）管理要點(diǎn)1、使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率，維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性。2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、合同、圖紙資料、文書資料及其他應(yīng)存檔的信息資料。3、根據(jù)文書整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜以及保險(xiǎn)柜保管。4、檔案管理工作由辦公室指定人員進(jìn)行管理。（二）制度規(guī)范1、應(yīng)歸檔

43、的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。2、所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。4、各部門需借閱相關(guān)檔案，須由辦公室主任簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。6、檔案的接收、移交必須填寫文件移交表，以雙方在移交表上簽字認(rèn)可為文件、圖紙移交依據(jù)。（三）流程設(shè)計(jì)根據(jù)文件、文書目錄整理需要?dú)w檔的檔案 -排序整理，編制編目一 存

44、檔一借閱一退回五、辦公用品管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。2、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無私自挪用現(xiàn)象。3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫等量、每月查存統(tǒng)計(jì)”原則。4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多人多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。（二）制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月28 號(hào)之前各部門將所需辦公用品報(bào)至辦公室，辦公室根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，

45、經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部、行政副總以及總經(jīng)理簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)辦公室主任和行政副總批準(zhǔn)。3、 根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫時(shí)間等，做到賬物相符。4、各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。5、辦公室負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。6、辦公室建立辦公用品臺(tái)賬，每月進(jìn)行一次匯總普查；定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤查，核實(shí)庫存，保證出入庫等量。（三）管理流程設(shè)計(jì)編制需求計(jì)劃表f審批f米購(gòu)f入庫登記f發(fā)放編制需求計(jì)劃-統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況一月末清算匯總一出庫登記六

46、、會(huì)議管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，規(guī)范會(huì)議管理。2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。3、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議議題。5、做好會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作。（二）制度規(guī)范1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。3、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、紀(jì)要或者會(huì)議決議。4、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。5、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。（三）管理流程設(shè)

47、計(jì)會(huì)前：確定議題、會(huì)議所需資料準(zhǔn)備、通知 一會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄一會(huì)后：整理會(huì)議記錄一歸檔整理七、清潔環(huán)保管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室主任為第一責(zé)任人，督促、管理值日人員清掃衛(wèi)生，并不定期對(duì)辦公樓清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查。（二）制度規(guī)范1、清潔區(qū)域包括：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、樓梯及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。2、按照排班安排，輪流打掃清潔，保持地面整潔、洗手間整潔。3、操作、駕駛?cè)藛T按照要求及時(shí)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及機(jī)械的清洗工作，清洗車輛一律在清洗場(chǎng)清洗

48、，嚴(yán)禁亂停亂洗，導(dǎo)致污水亂排，影響廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以一定額度的罰款。4、生產(chǎn)廢料、廢物按照指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放、排放，以免影響站區(qū)周圍環(huán)境。5、生產(chǎn)過程中做好噪音及粉塵污染控制，加強(qiáng)環(huán)保觀念。6、未按要求清潔者，按公司相關(guān)制度予以處罰。（三）流程設(shè)計(jì)安排清潔排班一完成清潔項(xiàng)目-監(jiān)督檢查一辦公室人員執(zhí)行維護(hù) f發(fā)現(xiàn)問題一執(zhí)行處理八、日常事務(wù)管理（一）接待管理1、來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司對(duì)外良好形象，特做具體要求。2、按照接待要求，接待人員應(yīng)以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，彬彬有禮，落落大方，做到言行、禮儀規(guī)范。3、接待人員問清來者意圖，聯(lián)系其所需見人員，如

49、需引見的，做好服務(wù)。4、如屬向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況而領(lǐng)導(dǎo)外出不在的，則由接待人員問清反映事項(xiàng)，事后匯報(bào)。5、流程設(shè)計(jì)：接待來訪人員 一詢問來意一通知被訪者一引領(lǐng)會(huì)見一 送客一整理衛(wèi)生（二）后勤管理1、后勤管理分為宿舍區(qū)管理、食堂管理和管理人員考勤匯總管理工作。2、安排人員對(duì)公司職工宿舍、操場(chǎng)、食堂的公共區(qū)域進(jìn)行清掃，保持宿舍區(qū)、操場(chǎng)、食堂的干凈、整潔。負(fù)責(zé)宿舍公共區(qū)域、辦公樓區(qū)域水電的繳費(fèi)、日常維修等工作。3、對(duì)食堂的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、食堂人員的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行督促、檢查等管理工作。食堂工作人員必須持有健康證才能上崗。4、根據(jù)管理人員出勤情況，月底及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將結(jié)果報(bào)送 公司財(cái)務(wù)部，作為工資

50、結(jié)算依據(jù)。5、流程設(shè)計(jì)：出勤匯總一考核-匯報(bào)一報(bào)送財(cái)務(wù)（三）文化宣傳管理1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的組織落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作。2、根據(jù)需要，在公司內(nèi)部設(shè)立宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語。3、對(duì)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重大活動(dòng)和對(duì)外參與的重大活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄影，用作存檔資料。4、建立公司網(wǎng)站和印制公司產(chǎn)品手冊(cè)，作為公司對(duì)外宣傳的門戶，保持網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，并根據(jù)需要及時(shí)更新。5、制訂公司員工手冊(cè)，在員工中宣傳公司管理理念等。（四）流程設(shè)計(jì)： 公司通知活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間-準(zhǔn)備器材-制作資料 一存檔一宣傳選用（五）其他事務(wù)1、跟政府各職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通、銜接工作。2、負(fù)責(zé)公司文書的打印、復(fù)

51、印、掃描工作。3、負(fù)責(zé)政府各職能部門所需報(bào)表的填報(bào)工作。4、公司安排的臨時(shí)性工作。公司后勤管理制度一、員工宿舍管理為了規(guī)范公司員工宿舍管理工作，保障員工有一個(gè)清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特制訂如下管理制度。1、員工宿舍管理工作主要包括辦理員工入住及搬離宿舍手續(xù)、宿舍設(shè)施日常維護(hù)管理、宿舍物品清購(gòu)、宿舍人員名單整理以及監(jiān)督宿舍管理規(guī)定的執(zhí)行情況。2、公司行政部負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新入職員工的房間、床位。未經(jīng)行政部同意，住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床。3、行政部后勤管理員負(fù)責(zé)宿舍設(shè)施物品管理，負(fù)責(zé)宿舍使用人變更時(shí)的資產(chǎn)核查交接，負(fù)責(zé)宿舍突發(fā)或特殊事件的及時(shí)處理。4、離職人

52、員必須在離職3 天之內(nèi)搬離宿舍，由行政部收回鑰匙并收回其領(lǐng)用的床上用品后，再辦理離職手續(xù)。5、公司員工若提供鑰匙及私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外，另罰款處理；如若失竊，追究提供鑰匙人員責(zé)任。6、若遇到非公司員工，行政部后勤管理員有義務(wù)詢問其情況，以防盜賊混入宿舍內(nèi)。7、宿舍內(nèi)配置物品如被人為損毀，由損毀人自行賠償。8、員工宿舍產(chǎn)生的水費(fèi)由公司承擔(dān)，電費(fèi)由公司給每間房每月提供10度保底用電數(shù)，超出部分由其住房人員共同承擔(dān)。9、員工宿舍管理?xiàng)l約：（ 1）各員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，以保持宿舍樓衛(wèi)生。6、 2） 嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所

53、內(nèi)和拋出窗外。（ 3）自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸；若有損壞照價(jià)賠償；并追究責(zé)任。（ 4）員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放在空床位上，以防損壞床板。（ 5）愛護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電，注意白色污染和環(huán)境保護(hù)。（ 6）嚴(yán)禁將公司物品帶回宿舍使用，若發(fā)現(xiàn)公物私用，一律罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。（ 7）員工如有來訪人員，必須跟管理人員聯(lián)系說明。（ 8）員工宿舍嚴(yán)禁留宿外來人員，嚴(yán)禁男女混居。（ 9）嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)、吸毒行為，違者送交公安機(jī)關(guān)處理。（ 10 ）未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會(huì)，引起

54、不必要的糾紛；如偷盜他人財(cái)物，交公安機(jī)關(guān)處理并辭退。（ 11） 注重社會(huì)公德，不得噪音擾人，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，上下樓梯不要大聲喧嘩。（ 12 ）保持高度防火意識(shí)，不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器，并做到人走燈滅、風(fēng)扇停，注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員。（ 13） 嚴(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通；嚴(yán)禁隨意挪放滅火器。(14)基建部門定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備。二、員工食堂管理為維護(hù)公司正常的食堂秩序，給全體員工一個(gè)優(yōu)良用餐環(huán)境，特制 訂本制度。1、員工食堂工作由行政部負(fù)責(zé)管理。2、行政部負(fù)責(zé)食堂炊具的添置、菜的采購(gòu)、飯票的管理以及餐費(fèi)的 核算等工作。3、員工就餐一律刷飯卡，禁止收取現(xiàn)金。任何人在食堂就餐須按規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。4、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。 每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。食堂的一切 設(shè)備、餐具有登記，有帳目。5、食堂工作人員要求：嚴(yán)格遵守公