PMP考試試題及答案解析一

1、2016年P(guān)MP考試試題及答案解析（一）下面是由PMP學(xué)院整理的PMP考試試題及答案解析（一），希望能幫助學(xué)友們。試題1、以下哪項基準(zhǔn)可用于評估請求的變更或額外的工作是否包含在項目邊界之內(nèi)？A、項目管理計劃B、項目范圍說明書C、項目范圍管理計劃D、工作分解結(jié)構(gòu)詞典正確答案：B試題解答：項目邊界通常識別項目所包括的內(nèi)容，并且在干系人可能假定某特定產(chǎn)品、服務(wù)或成果會是項目組成部分的情況下，明確說明項目不包括的內(nèi)容。項目邊界被描述為詳細(xì)的項目范圍說明書的一部分內(nèi)容。【規(guī)劃】一項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南，2008年。2、Duringtheexecutionphaseoftheproject,y

2、ourealizedthesubcontractorsareworkingwithincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyoudoFIRST?A.checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatementsB.reviewthescopeofworkwiththestakeholdersC.documenttheinconsistenciestomanagementcalculatingthecostofnon-conformanceD.stopsal

3、lactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete2、在項目執(zhí)行階段，你發(fā)現(xiàn)分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進(jìn)行工作。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該首先作什么？A按照正確的范圍說明書檢查完成的工作B與項目干系人一起審核工作范圍C用文檔記錄下管理中的不一致之處并計算不一致的成本D在工作范圍未完整之前停止工作正確答案：B試題解答：首先需要干系人對項目范圍達(dá)成共識。3、下列關(guān)于分解的說法，錯誤的是。A、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層B、分解的對象是為提交所需可交付成果而實施的工作C、工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解D、”工作分解結(jié)構(gòu)"中的“工作”是指

4、為完成工作付出的"努力（effort）"本身（這個是活動了）正確答案：D試題解答：參見PMBOK指南（第4版）第5章5.3節(jié)前言：在”工作分解結(jié)構(gòu)"這個詞中，"工作”是指經(jīng)過努力所取得的成果，如工作產(chǎn)品或可交付成果，而非"努力”本身。4、以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法,哪個是正確的？0A、項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B、項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C、產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化D、產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍正確答案:A試題解答：A.正確答案。明確了產(chǎn)品范圍后，就能確定為提交產(chǎn)品而必須要做的工作，以便確保提交符合要求的產(chǎn)品。B.不是必然

5、會引起變化，例如，增加某項輔助性的項目工作，可能對產(chǎn)品的功能沒有任I可影響。C.不是必然會引起變化，盡管很可能引起變化。D.這個說法不符合邏輯?？键c與答題技巧：項目范圍與產(chǎn)品范圍.5、你是某主要合同的分包商的項目經(jīng)理。總承包商曾要求你以具體詳盡的方式善理工作。你首先要采取的步驟是A、遵循總承包商為項目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包B、為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)C、設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對通用項目管理信息系統(tǒng)的利用D、編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配正確答案：B試題解答：為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個子項目工作分解結(jié)構(gòu)工作包是

6、工作分解結(jié)構(gòu)最氐層次的事項。子項目工作分解結(jié)構(gòu)將工作包分解為更詳細(xì)的內(nèi)容。當(dāng)項目經(jīng)理將某個范圍的工作分配給另一個組織時，通常會用到子項目工作分解結(jié)構(gòu)，并且另一個組織的項目經(jīng)理必須在更詳盡的程度上計劃并管理該范圍的工作?！疽?guī)劃】項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南，2008年。6、下列哪個文件詳細(xì)描述了項目的可交付成具，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作？A、項目管理計劃B、項目章程C、工作分解結(jié)構(gòu)D、項目范圍說明書正確答案：D試題解答：解析：在定義范圍的輸出中，項目范圍說明書十分重要，考生應(yīng)該掌握項目范圍說明書的定義、作用和內(nèi)容（參見PMBOK（第4版）第5章5.2.3.1節(jié)項目范圍說明書

7、）。、1）項目范圍說明書：詳細(xì)描述項目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作2）詳細(xì)項目范圍說明書的編制，對項目成功至關(guān)重要。作用1:表明項目干系人之間就項目范圍所達(dá)成的共識CommonUnderstanding。作用2:使項目團(tuán)隊能開展更詳細(xì)的規(guī)劃（WBS、成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃）。？定義范圍先于成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險的規(guī)劃，后面很多過程的輸入都有項目范圍說明書。？必須先明確項目范圍,制定詳細(xì)的項目范圍說明書并由客腔字之后!才能開始后面的工作。作用3:作為將來項目決策的根據(jù)，指導(dǎo)項目團(tuán)隊的工作。作用4:為評價變更請求亙的卜工作是否超出項目邊界提供基準(zhǔn)。.看哪個文件能明確客戶所要

8、求的工作是否超出范圍（項目邊界）一范圍說明書。作用5:更好地定義范圍能預(yù)防范圍變更。？范圍定義得越仔細(xì)，后面發(fā)生范圍變更的可能性就越小。？定義范圍時，要全面考慮所有干系人的需求和期望。注：情況的改變（如項目撥款被縮減）也會影響項目范圍，導(dǎo)致項目范圍的修訂。范圍管理的思想是給多少錢，辦多少事，要防止范圍蔓延和鍍金3）詳細(xì)的項目范圍說明書包括以下內(nèi)容：？產(chǎn)品范圍描述（ProductScopeDescriptiono?產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)（ProductAcceptanceCriteriao?項目可交付成果（ProjectDeliverables。?項目的除夕卜責(zé)任（ProjectExclusionso?項

9、目制約因素（ProjectConstraintso?項目假設(shè)條件（ProjectAssumptions。注1:為了便于管理干系人的期望，項目范圍說明書可明確指出哪些工作不屬于本項目范圍。這就是項目的除外責(zé)任。注2:在PMBOK（第3版）中，項目范圍說明書中包括項目目標(biāo)，但在第4版中，項目范圍說明書的內(nèi)容里沒有列出項目目標(biāo)，項目目標(biāo)被列入了需求文件。實際上，對項目目標(biāo)的描述應(yīng)該體現(xiàn)在項目范圍說明書中。因而，答案為D。7、項目團(tuán)隊通過讓干系人填寫問卷，從而了解于系人的需求狀況，這是什么過程？A、收集需求B、定義范圍C、核實范圍D、控制范圍正確答案：A試題解答：參見CPMBOK指南（第4版）第5章5

10、.1節(jié)前言：收集需求是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過程。8、下列關(guān)于變更請求的說法錯誤的是一。A、變更請求需要由實施整體變更控制過程來審查和處理B、通過范圍績效分析，可能會提出變更請求C、變更請求包括對范圍基準(zhǔn)和其他基準(zhǔn)的修改D、變更請求不包括預(yù)防措施正確答案：D試題解答：參見«PMBOK指南（第4版）第5章553.3節(jié)：變更請求可包括預(yù)防措施、糾正措施或缺陷補(bǔ)救。9、什么文件從收集需求直接輸出到控制范圍？A、項目章程B、需求文件C、需求文件、需求跟蹤矩陣D、項目范圍說明書正確答案：C10、Youaretakingoveraprojecttodevelopsoftware

11、foramajorhospitalchain.Afterunderstandingtheprojectrequirements,youfeelthattheyshouldhaveselectedadifferenttechnologyforthiswork.Ideallythisapproachshouldhavebeenconsideredinwhichprocess?A.CreatingWBSB.ActivityDefinitionC.DevelopProjectManagementPlanD.DefineScope10、你正著手一個為大型醫(yī)院開發(fā)軟件的項目,在理解項目需求后，你感覺他們必

12、須為這個工作選擇不同的技術(shù)。理想狀態(tài)下這個事情應(yīng)該在哪個過程被考慮？A、創(chuàng)建WBSB、活動定義C、開發(fā)項目管理計劃D、定義范圍正確答案：D試題解答：題干所描述為其他方案識別,而此工具是定義范圍過程的工具。更多PMP資訊，請到希塞PMP學(xué)院。PMP試題加答案（一）1 .由于你的項目工期固定為五年，你認(rèn)為滾動式規(guī)劃是適當(dāng)?shù)?。它提供了哪些需完成工作的信息？a.所有項目階段的信息b.成功完成當(dāng)前項目階段的信息c.成功完成當(dāng)前階段和近期的后續(xù)階段的信息d.下一個項目階段的信息正確答案：C2 .在項目生命周期的最初階段，項目的技術(shù)目標(biāo)傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是一Oa.

13、對優(yōu)先級和程序的擔(dān)憂b.對技術(shù)問題的擔(dān)憂c.進(jìn)度安排d.對于在矩陣管理環(huán)境中建立項目的困惑正確答案：D3 .項目管理協(xié)會道德與專業(yè)行為規(guī)范包括兩類標(biāo)準(zhǔn)，即作為從業(yè)者要盡力維護(hù)的，以及要求嚴(yán)格的并可能限制行為的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理協(xié)會將這兩類標(biāo)準(zhǔn)（分別）稱為.a.預(yù)期的和要求的b.推崇的和強(qiáng)制的c.期望的和強(qiáng)制的.d期望的和要求的正確答案:C4 .需求通常被歸為產(chǎn)品需求和項目需求。獲取并營理這兩類需求對于項目成功至關(guān)重要，因此你和團(tuán)隊成員決定按照項目的這種分類系統(tǒng)來改進(jìn)公司所有的通信設(shè)備。在采用此種方法時，下列除哪項外，都是產(chǎn)品需求的實例？a.交付需求b.技術(shù)需求c.安全需求d.性能需求正確答案：A5

14、 .在制定項目管理計劃過程中，風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價是以下哪項的實例？a.事業(yè)環(huán)境因素b.組織過程資產(chǎn)c.風(fēng)險管理計劃的一部分，而風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部分d.作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分正確答案:B6 .你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監(jiān)督合同履行、付款并管理供應(yīng)商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。你根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂。以上屬于哪項活動？a.管理采購b.實施采購c.形成合同d.解決爭議正確答案：A7 .盡管項目章程的作用是陳述項目經(jīng)理在項目中的職權(quán)和職責(zé)，但為成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者,項目經(jīng)理進(jìn)一步

15、要求具備以下哪類權(quán)力？a.專家權(quán)力b.法定權(quán)力c.職位權(quán)力d.參照權(quán)力正確答案：A8 .績效測量基準(zhǔn)不包括哪項內(nèi)容？a.范圍基準(zhǔn)b.質(zhì)量基準(zhǔn)c.進(jìn)度基準(zhǔn)d.成本基準(zhǔn)正確答案：B9 .你擔(dān)任新項目的項目經(jīng)理，該項目旨在提高發(fā)開鐵路岔道轉(zhuǎn)接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團(tuán)隊的工作環(huán)境改造學(xué)。她決定觀察你和團(tuán)隊成員的工作方法，以確定新系統(tǒng)的要求。這種方法也稱做。a.監(jiān)視b.教練c.工作跟蹤d.用戶實驗法正確答案：C10 .質(zhì)量保證除為項目提供支持外，還為什么創(chuàng)造了條件？一行動b.持續(xù)的過程改進(jìn)c.項目管理成熟度d.工作績效信息正確答案：B11 .作為項目管理專業(yè)人士，你要依照道

16、德規(guī)范從事項目工作，不得誤導(dǎo)真相以及要保證信息的正確性。作為項目經(jīng)理，你足智多謀并善于收集、評價、編輯和記錄信息。以下與職業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任相關(guān)的任務(wù)除哪項外涉及上述技能？a.通過遵守法定要求、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會準(zhǔn)則來確保為人正直并具有專業(yè)精神，從而保護(hù)項目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環(huán)境b.通過分享經(jīng)驗教訓(xùn)、最1圭實踐以及研究成果，對項目管理知識庫有所貢獻(xiàn)d.通過尊重個人差異和文化差異，促進(jìn)團(tuán)隊成員和干系正確答案：C12 .假設(shè)你的公司想擬訂一份固定價格加激勵費用合同。合同的目標(biāo)成本為$100000,目標(biāo)利潤10%，價格上限為$120000,分?jǐn)偣綖?0/20.假設(shè)公司完成所有工

17、作后實際成本卻發(fā)生了$110000。采購的最終價值是多少?a.$120000b$132000c.$118000d.$110000正確答案：C13 .如果在整個項目范圍內(nèi)運用配置管理系統(tǒng)的同時配以變更控制過程，將達(dá)到除下列哪項外的目標(biāo)？a.建立一種先進(jìn)的方法，以便規(guī)范地識別和提出對既定基準(zhǔn)的變更，并評估變更的價值和有效性b.分析各項交更的影響，為持續(xù)驗證和改進(jìn)項目創(chuàng)造機(jī)會c.在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責(zé)任d.建立一種機(jī)制，以便項目團(tuán)隊規(guī)范地向有關(guān)干系人溝通變更的批準(zhǔn)和否決情況正確答案：C14 .你需將項目的測試職能夕電。分包商部門告知你，進(jìn)行采購前必準(zhǔn)備以下一文件。a.工作說明書b.采購管理計劃c.評估方法d.合同的條款與條件正確答案：B15 .項目常見的制約因素包括一。a.范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算，以及風(fēng)險b.范圍、團(tuán)隊配置、規(guī)劃，以及資源c.范圍d.實踐、實踐、再實踐正確答案：A16 .你正在編制項目章程，希望確保對項目開始后可能產(chǎn)生的變更予以嚴(yán)格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各版本和基準(zhǔn)，但下列哪項除外？a.標(biāo)準(zhǔn)c.政策d.程序正確答案：B17為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應(yīng)進(jìn)行一°a.檢查b.過程分析c.標(biāo)桿對照d.質(zhì)量審計正確答案：D18 .你的項目管理辦公室執(zhí)行一種項目管理方法論