質監(jiān)站“三重一大”決策制度

1、質監(jiān)站三重一大決策制度推要：（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見,確保決策的科學化、民主化、制度化，（四）集體決策議決事項,一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則,不履行或不正確履行m一大"制度決策程序,不執(zhí)行嵋自改變集體決定的;質監(jiān)站"三重一大"決策制度為落實中共中央關于"重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡科"三重一大"制度）,現(xiàn)結合洋東新城建設站工作實際制定體制度。一、"三重一大”事項的主要內(nèi)容（一）重大事項決策凡涉及我站改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工作人員切身

2、利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：1、上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；2、單位黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；3、全站干部隊伍建設、黨風廉政建設中的重大問題；4、全站黨政機構的設置、調整及人員編制；5、整體工作規(guī)劃，年度工作計劃、工作目標的確定；6、財務年度預算調整，基礎設施建設項目資金管理制度的更改、補先口完善；7、涉及全站的重大改革方案和改革措施的制定；8、全站榮譽稱號的授予和全站性的獎懲事項；9、工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項；10、重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；11、全站領導班子認為應當集體研

3、究決定的其他重要問題。（二）重要人事任免1、中層以上干部的任免；2、干部推薦、選拔；3、領導班子工作分工。（三）重要項目安排1、大宗辦公物資及設備采購等；2、上級批準的重大或集體考察學習活動項目經(jīng)費的支出；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序實行站長負責制，對重大問題，通過站務會討論決定。（二）參與集體決策的范圍站長及全站員工（三）民主決策程序依照國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章，凡屬"三重一大”事項，提交決策之前,要經(jīng)過必要分析可行性論證或制定出具體方案，提交討論并做好記錄，采取民主集中的原則，做出決策。三、集體決策機構議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意

4、見，確保決策的科學化、民主化、制度化。（二）凡需通過站務會會決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。（三）會議在討論有關議題和工作時，應首先由主管同志報告情況，其他同志未受委托不得越權代替。（四）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)月縱多數(shù)的原則。（五）對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。（六）在討論與本人及親屬有關的議題時，本人應主動回避。（七）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。（八）對尚未正式公布的會議決策和需彳呆密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。（九）"三重一大”事項決策的情況，包括決

5、策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料,并存檔備查。四、“三重一大”事項決策的實施（一）組織實施通過站務會決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施。（二）監(jiān)督檢查站務會決定的事項，由站辦公室負責催辦，并及時將落實情況向站長匯報，站辦公室根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告，提出糾正建議。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、集休、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：1、不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；2、未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）責任追究主