鳳糖集團(tuán)常務(wù)副總績(jī)效考核及薪酬分配

1、鳳糖集團(tuán) 05/06 年度常務(wù)副總年度績(jī)效考核方案 （草案）為建立激勵(lì)與約束相統(tǒng)一的分配機(jī)制，有效地指導(dǎo)好2005/2006年度（ 05 年 9 月 06 年 8 月）集團(tuán)公司高層管理人員的績(jī)效考核和薪酬分配工作，確保集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)鳳糖集團(tuán)績(jī)效管理體系和鳳糖集團(tuán)薪酬管理體系規(guī)定之原則，制訂本方案。第一章總 則一.高層管理人員績(jī)效考核和薪酬分配(一) 高層管理人員的績(jī)效考核目標(biāo)要對(duì)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到強(qiáng)有力的支撐。(二) 高層管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)符合公司經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并依據(jù)公司當(dāng)年工作重點(diǎn)，向關(guān)鍵崗位傾斜，具有激勵(lì)和導(dǎo)向作用。(三) 高層管理人員收入與工作績(jī)效相結(jié)合，使分配能真正

2、調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(四)以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤。(五)以結(jié)果為導(dǎo)向，同時(shí)關(guān)注個(gè)人及團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。二、鳳糖集團(tuán)公司2006 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI）保底目標(biāo)基本目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)06/07 入榨量（萬(wàn)噸）8082.585年度產(chǎn)糖率 (%)13.313.413.5經(jīng)營(yíng)完全成本 (元/噸)管理產(chǎn)品質(zhì)量 （投訴率 % ）000目標(biāo)顧客滿意度（ % ）9899100第二章薪酬構(gòu)成一、薪酬構(gòu)成年度薪酬 = 月固定崗位工資X+ 月考核績(jī)效工資Y+ 年度考核績(jī)效工資W + 或- 月度排名獎(jiǎng)懲。月度排名獎(jiǎng)懲：常務(wù)副總排名（名）123月度排名獎(jiǎng)懲（元）+2000-2

3、00二、常務(wù)副總年度績(jī)效工資基數(shù)確定年度績(jī)效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及本市同行業(yè)人才市場(chǎng)價(jià)格核定。項(xiàng)目三、集團(tuán)常務(wù)副總05/06權(quán)重年度考核指標(biāo)年度考核指標(biāo)、權(quán)重及系數(shù)公司保底基本挑戰(zhàn)目標(biāo)系數(shù)目標(biāo)系數(shù)目標(biāo)系數(shù)KPI產(chǎn)糖率 (%)40%生產(chǎn)成本 (元/ 噸 )15%06/07榨量（萬(wàn)噸）50%農(nóng)業(yè)單產(chǎn)（噸/ 畝）5%輪作退蔗面積（畝）5%鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福鳳糖甘化幸福13.21.013.31.513.113.213.613.71.01.3301.0311.824252626.54.04.24.01.04.21.34.04.2600500001.35001.045000

4、550500013.413.313.83226274.34.34.34000400040002.01.62.31.61.60三 公951.0961.3981.6優(yōu)化砍運(yùn)實(shí)施率 （ % ） 20%司三 公見(jiàn)說(shuō)明1.01.31.6CPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工士氣15%司四、集團(tuán)常務(wù)副總05/06年度考核指標(biāo)考核清算說(shuō)明（一）、年度考核指標(biāo)完成保底目標(biāo)時(shí)按“第三款”規(guī)定系數(shù)清算。（二）、年度考核指標(biāo)完不成保底目標(biāo)時(shí)按以下規(guī)定清算：1 、產(chǎn)糖率：（1 ）、若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內(nèi)糖廠中排名達(dá)第2、6 、7 位時(shí)，視為完成保底目標(biāo)（ 1 、 5、 6 位時(shí)，視為完成挑戰(zhàn)目標(biāo)） 。（2 ）若未受大氣

5、候影響，每下降0.1% ，扣 0.5 萬(wàn)元，直至單項(xiàng)績(jī)效扣完為止。2 、成本： 承擔(dān)機(jī)物料成本超支額70% 中的 20% （公司承擔(dān)70% ，在工資總額中扣減），直至單項(xiàng)績(jī)效扣完為止。3 、入榨量： 每完不成 1 萬(wàn)噸，扣 0.5 萬(wàn)元，直至單項(xiàng)績(jī)效扣完為止。4 、生產(chǎn)安全管理考核：（1 ）、開(kāi)榨停機(jī)時(shí)間控制：保底目標(biāo)為2 小時(shí)，每縮短或延長(zhǎng)1 小時(shí)，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資0.2 萬(wàn)元和 0.1 萬(wàn)元；（2 ）、全榨季安全率保底目標(biāo)為99.2%, 每升降 0.1% ，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 0.1 萬(wàn)元；（3 ）、當(dāng)發(fā)生重大人身傷亡及價(jià)值 2 萬(wàn)元以上設(shè)備事故時(shí)，每次在年度績(jī)效工資中分別扣除 1 萬(wàn)元和損失價(jià)值的

6、 5 15% ，具體為：損失 2 5 10 15 萬(wàn)元時(shí)，承擔(dān)價(jià)值的 15 10 5% ；年度無(wú)重大人身傷亡及價(jià)值 2 萬(wàn)元以上設(shè)備事故時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元。5 、生產(chǎn)質(zhì)量管理考核：（1 ）、開(kāi)榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第 3 鍋，每減增 1 鍋，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 2000 元和 1000 元；（2 ）、如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量一般顧客投訴（無(wú)經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失），第 1 次在年度績(jī)效工資中扣除 0.1 萬(wàn)元；第 2 次扣 0.3 萬(wàn)元，以次類推扣減；如果經(jīng)濟(jì)損失，在此基礎(chǔ)上，再承擔(dān)損失的 20% （公司承擔(dān) 100% ，在工資總額扣減）；（3 ）、如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量被各級(jí)質(zhì)量管理部門抽查降級(jí)、 投訴或暴光，每發(fā)生一

7、次， 縣級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)分別扣績(jī)效工資 0.1 萬(wàn)元、 0.5 萬(wàn)元和 1 萬(wàn)元，如涉及被罰款 ,則承擔(dān)被罰數(shù)額的 5 15% 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體為：損失 2 5 10 15 萬(wàn)元及以上時(shí)，承擔(dān)價(jià)值的 15 10 5% ，（公司承擔(dān) 60% 以上，在工資總額中扣減） 。（4 ）、年度無(wú)產(chǎn)品投訴時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)0.5 萬(wàn)元。6 、原料優(yōu)化砍運(yùn)管理考核：（1 ）、混合汁簡(jiǎn)純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：83.5 、82.5和 85.2AP,低于保底目標(biāo)時(shí)，每升降0.2AP ，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 0.1 萬(wàn)元；（2 ）、混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為：0.85 、 0.9和 0.75%,高

8、于保底目標(biāo)時(shí)，每降升0.05% ，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資 0.1 萬(wàn)元；（3）、甘蔗運(yùn)費(fèi)控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 22 、25 和 18元，降低或升高時(shí)，獎(jiǎng)懲變化數(shù)總額的10% ，（公司承擔(dān) 70% ，在工資總額中扣減） 。（4）、優(yōu)化砍運(yùn)實(shí)施率控制：保底目標(biāo) 95% ，每升降 1%，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資0.15 萬(wàn)元；（5）、退蔗面積管理控制：保底目標(biāo)見(jiàn)上表 ,每降升 500 畝，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資0.15萬(wàn)元；（6）、 半頸種面積管理控制： 保底目標(biāo) 0.4 萬(wàn)畝，每升降 500 畝，獎(jiǎng)懲績(jī)效工資0.3 萬(wàn)元和 0.2 萬(wàn)元。（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工士氣考核：1 、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程優(yōu)化及執(zhí)行效果，占30% ：側(cè)重目標(biāo)分解確認(rèn)及績(jī)效面談?wù)J同，評(píng)估詞典另行制定。2 、溝通流程優(yōu)化及執(zhí)行效果，占20% ：側(cè)重班子成員達(dá)成共識(shí)和全公司上下級(jí)之間信任與認(rèn)同以及部門之間橫向工作協(xié)調(diào)性，評(píng)估詞典另行制定。3 、員工價(jià)值觀及工作態(tài)度綜合體現(xiàn)，占30% ：側(cè)重于員工對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、管理模式的認(rèn)同及對(duì)公司現(xiàn)狀的關(guān)注程度、敬業(yè)精神及對(duì)本