建設工程造價咨詢服務方案

1、 一、工程造價咨詢的依據(jù)、程序與方法：1、主要依據(jù)：(1)設計圖紙與設計相關(guān)資料；(2)施工組織設計（方案）；(3)國家和地方統(tǒng)一制定的建設工程預算定額、估價表、費用定額（標準）；(4)與建設項目相關(guān)的標準、規(guī)、技術(shù)資料(5)材料當月市場價格信息，材料信息價格、以與其他有關(guān)的計價取費規(guī)定等；(6)其他的相關(guān)資料。2、工程造價咨詢的程序與方法：(1)獲取業(yè)務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的與相關(guān)事項；(3)接受并收集咨詢服務所需的資料、踏堪現(xiàn)場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案；(5)根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；(

2、6)形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；(7)按照有關(guān)各方的意見合理的調(diào)整并簽批確定咨詢成果資料；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務回訪與總結(jié)；(11)咨詢成果的信息化處理。二、確保咨詢工作成果文件質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施：1、咨詢業(yè)務的操作的規(guī)程 必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)性文件與行業(yè)規(guī)定要求和相應的標準、規(guī)、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。2、操作人員配置 2.1咨詢項目專業(yè)技術(shù)負責人 設立獨立的專業(yè)技術(shù)負責人，負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進行管理。 技術(shù)總負責人的職責如下

3、： (1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則與重要技術(shù)問題； (2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系： (3)負責處理審核人、校核人、編制成果質(zhì)量負責。 2.2咨詢業(yè)務專業(yè)人員 參與咨詢業(yè)務的專業(yè)人員可分為項目負責人（造價工程師擔任）、專業(yè)造價工程師、預算人員三個層次，各自的職責如下： 1、項目負責人 (1)負責咨詢業(yè)務中各予項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； (2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則； (3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查與確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度與技術(shù)關(guān)

4、系，研究解決存在的問題； (4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。 2、專業(yè)造價工程師 (1)負責本專業(yè)的業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)預算人員的工作； (2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)預算人員的擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確； (3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； (4)專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。 3、預算人員 (1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)

5、務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責； (2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，容表述清晰規(guī)。 2.3咨詢成果文件的質(zhì)量控制程序 為保證咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應經(jīng)過三審程序，成果文件涉與計量或計算工作的，還應在審核前實施校核程序。校核人員和審核人員的職責如下：1校核人員 (1)熟悉咨詢業(yè)務的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校

6、核的咨詢?nèi)莸馁|(zhì)量負責： (2)校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與計價方式是否正確；(3)校核咨詢業(yè)務中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢原則和有定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件的容與濃度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項容是否一致，是否完整，有無漏項；(4)校核人員在校審記錄上列述校核出的問題，交咨詢成果原編制人員修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核。 2審核人員 (1)審核人員參與咨詢業(yè)務準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核咨詢條件和成果文件，對所審核的咨詢?nèi)莸馁|(zhì)量負責。 (2)審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合

7、同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以與軟件使用是否正確，檢驗關(guān)健性計算結(jié)果； (3)重點為審核咨詢成果的容是否齊全、有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)，論述是否通順，容是否完整正確，檢查關(guān)健與相互關(guān)系； (4)審核人員在校審記錄單上列述審核出的問題，交咨詢成果原編制人員進行修改，修改后進行復核，復核后方可簽署。 3每份咨詢成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔任。 2.4咨詢成果文件的簽發(fā) 凡依據(jù)咨詢合同要求提交的咨詢成果文件須由規(guī)定的造價工程師簽發(fā)。3、準備階段(1)簽訂咨詢

8、合同 簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同目的、服務容、圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任等。 (2)制訂咨詢實施方案 咨詢實施方案應包括：咨詢業(yè)務概況、咨淘業(yè)務要求、咨詢依據(jù)、咨詢原則、咨詢業(yè)標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目標與操作人員配備。(3)配置咨詢業(yè)務操作人員項目負責人、各專業(yè)造價工程師、預算人員、校核員、審核員。(4)咨詢資料的收集整理根據(jù)合同明確的標的容，開列有委托人提供的資料清單和收集整理開展咨詢工作所必須的其他資料，收集的資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要。資料必須具備可實性、可靠性。4、實施階段 4.1項目預算編制

9、階段的主要工作 4.2收集和熟悉有關(guān)咨詢資料 (1)有關(guān)建設工程計價的法律、規(guī)定、程序、要求等容； (2)項目的實施要求，計價編制的模式、圍； (3)編制預算階段所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設計成果文件，建設項目特殊條件等； (4)建設項目預算編制工作相關(guān)的其它資料。 4.3咨詢成果文件的校審 (1)預算編制的工程數(shù)量應基本準確、無漏項；采用定額與取費標準正確，選用的價格信息符合市場情況，計算無錯誤，經(jīng)濟指標分析合理，計價正確；(2)預算的咨詢成果文件容與組成完整，應包括編制說明、單位工程預算書與相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標和主要建筑材料與設備表；依據(jù)齊備，附表齊全，符合規(guī)定要求。校審后的咨詢成果文件由規(guī)定的造

10、價工程師簽發(fā)。并對其質(zhì)量負責。5、終結(jié)階段5,1咨詢成果文件均應以書面形式體現(xiàn)，所交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式、容、深度等應滿足咨詢合同規(guī)定，符合國家與行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標準；5.2要求：(1)封皮按照公司規(guī)定的格式打印：(2)預結(jié)算定額形式的要打印有三方簽字蓋章容的封皮，表頭要寫明預算還是結(jié)算，同時要打印工程的造價匯總表、編制說明、工程費用匯總表、單位工程費用匯總表、預結(jié)算書、材料價差表或主材表、必要的要出人材機匯總表； (3)咨詢資料應在部門經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目負責人或?qū)Ｈ素撠熣須w檔；歸檔要按檔案管理制度執(zhí)行，咨詢成果文件的各項計算書不對外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤Ｈ?、需要?/p>

11、意的事項與預控方法：1.土方計算工程量易落下墊層量，地溝挖土重復計算預防管理措施：用軟件時鋼筋導到圖形中后首先進行墊層布置，在進行土方構(gòu)件的生成，地溝挖土與基礎(chǔ)挖土重復處進行調(diào)整刪除。每次編制時將易發(fā)生問題的項目集中發(fā)給預算編制人員，要求每個人都必須認真仔細的檢查。2基礎(chǔ)梁構(gòu)件配筋時要與圖紙給定的配筋上下反配。 預防管理措施：建構(gòu)件時就把鋼筋反配，時刻提醒自己此處是基礎(chǔ)梁配筋與普通的不一樣。3基礎(chǔ)部分柱保護層加厚砼量計算易出錯，鋼筋出錯預防管理措施：抽鋼筋時保護層不加厚或加厚但要調(diào)整保護層厚度，導到圖形中時要檢查此項是否加厚。4抽鋼筋時鋼筋規(guī)格直徑易出錯，基本設置要統(tǒng)一調(diào)整。 預防管理措施：針

12、對每個工程要單獨進行基本設置的調(diào)整，設置好基本的節(jié)點和搭接，抗震等級和烈度才能保證鋼筋量的準確行。5.構(gòu)造柱和圈梁的設置是否按規(guī)要求設置 預防管理措施：認真查看圖紙的有關(guān)說明是否有這方面的要求，如有要求統(tǒng)一設置，沒有要問設計，不要遺漏此項，互相檢查提醒。6構(gòu)造腰筋和拉筋設置是否按規(guī)要求設置 預防管理措施：認真查看圖紙的有關(guān)說明是否有這方面的要求，如有要求統(tǒng)一設置，沒有要問設計，不要遺漏此項，互相檢查提醒。7屋面防水工程量是否增加上返和附加預防管理措施：檢查圖紙用的材料，結(jié)合定額規(guī)定決定是否增加附加，上返高度要看圖紙要求而定。8門窗洞口是否增加附加彩板封口，屋面檐口是否有披水板。 預防管理措施：

13、認真檢查圖紙節(jié)點，結(jié)合設計和實際規(guī)定決定是否增加附加。9計算鋼結(jié)構(gòu)工程量時是否有對稱設計的情況，工程量是否乘2倍。 預防管理措施：查看圖紙時要認真，同時做好記錄，那部分的設計是對稱的，計算完畢要復核工程量與項目。10.鋼結(jié)構(gòu)部分的支持與拉桿是按圖集要求配置還是執(zhí)行個體設計。預防管理措施：詳細審查圖紙，看清設計圖紙的說明與圖集的設計說明，那里有不同之處要按實際調(diào)整。11.定額計價時取費部分是否有取費基數(shù)和費率與設計圖紙不一致的地方，計算文件要求的調(diào)整容是否調(diào)整過來。預防管理措施：按照圖紙確定工程的取費類別，檢查軟件的設置是否正確，如有錯誤應與時調(diào)整。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，