會計師公司戰(zhàn)略與風險管理考題與答案

1、 2011年注冊會計師新制度公司戰(zhàn)略與風險管理考題與答案一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（  ）。A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理  答案A  解析：人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布與密度、性別、年齡、教育水平、國籍等。2.甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據業(yè)務發(fā)

2、展需要，甲公司需要在美購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購有關的風險中，最便于管理的是（  ）。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間尋找到最佳設備供應商B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買C.賬務人員可能由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款  答案C  解析：

3、最便于管理的風險是操作風險。選項A這句話本身就是錯誤的，出納負責登記銀行日記賬；選項C均屬于預防性控制；選項C屬于建立競爭優(yōu)勢的資源和不可被模仿的資源。3.甲公司是一家家用電器生產企業(yè)，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是（ ）。A.滲透定價法B.轉移定價法C.細分定價法D.撇脂定價法答案：A解析：4.甲公司財務部只有3名員工：1名財務經理，1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是（ ）。A.出納不能負責登記銀行日記賬B.財務專用章、企

4、業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.財務經理雖然不負責編制任何會計憑證，但必須復核會計、出納編制的全部會計憑證D.財務經理復核由會計人員按月編制的銀行存款余額調節(jié)表，并調查異常調節(jié)項目答案：D解析： 5.甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。A.先進的

5、風力發(fā)電設備B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省水平最高的風電工程師答案：C6.下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場  答案C  解析：選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船

6、舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后策略式生產  答案B  解析：資源訂單式生產，當需求不具獨立行時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產產品或提供所需的服務。8.甲公司是一家家用電器生產企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日發(fā)現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日因質量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的（）。A.預防成本B.鑒定成本C.部失效成本D.外部失效成

7、本  答案D  解析：外部失效成本，是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格

8、為4500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權  答案C  解析：預計4600元A屬于風險保留；選項C屬于風險降低；選項=（-（SIBOR+08）-（SIBOR+05）=1.2%。10.下列各項表述中可以作為企業(yè)使命的是（ ）。A.加強開發(fā)項目的質量管理B.5年在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素答案：D解析：11.甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高

9、，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（ ）。A. 成本領先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略答案：A解析：12.甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年 中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現，日漸興起的網 上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。A. 提前性變革B. 反應性變革C. 危機性變革D. 必

10、要性變革答案：B解析：13.下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（ ）。A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額的塌陷補償費 B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔保C. 丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產品和傳統(tǒng)水果味酸奶產品進行捆綁銷售D. 丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護唱片，丁公司與其網絡商場簽訂合作協(xié)議，由該網絡商場每年支付固定費用，商場會員即可無限次下載

11、收到保護的丁公司制作的唱片音樂答案：B解析：14.根據不同的信用評級，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR0.5%的可變利率從銀行借款，而乙公司能夠按照7.5%的固定利率或SIBOR0.8%的可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質量差幅的差額是（ ）。A.0.3%B. 1.2%C.1.5%D.1.8%答案：B15下列各項關于信息技術和信息系統(tǒng)的相關表述中，屬于一般控制的是(    )。    A某金融公司在全國設立多個云計算中心    B某信貸公司業(yè)務部的系統(tǒng)每天自動編制交易清單  

12、0; C某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統(tǒng)識別號，并且與其使用的電腦綁定    D某航空公司規(guī)定所有航空里程積分轉讓的受讓人白添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人  答案C  解析：一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設備控制、業(yè)務連續(xù)性。選項D選項不正確。16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的（）。A.引入期階段B.成長期階段C. 成熟期階段D.衰退期階段答案：B二、多選選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多

13、個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分：不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1.某 筆記本電腦生產企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的音響、游戲功能配置。其主 要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括（）。A.人口細分B.應用細分C.價值細分 D.心理細分答案：ACD解析：2.甲公司是國一家進出口貿易公司。甲公司與國外的交易一

14、直采用賒銷、賒購的方式，以美元結算。目前，甲公司預計美元匯率在此后半年都呈下跌趨勢。下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率風險的有（ ）。A.平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產或凈負債B.在此后半年縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期C.對美元應收賬款、美元應付賬款安排相應的遠期匯率合同D.在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算答案：ABC3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關注的企業(yè)資源有(    )。A.自動化生產線    B獨特的企業(yè)文化C.協(xié)調

15、、配置各種資源的技能D作為商業(yè)秘密保管的食品配方  答案BD  解析：本題考查的是核心資源的判斷，選項BD是正確的。4.甲公司管理層為了改進完善部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有(    )。A財務部主任同時擔任采購部的審批主管B記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理C行政部經理兼任工會主席D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂  答案ABD  解析：行政部經理擔任工會主席是相容的，選項A屬于邏輯訪問控制，

16、屬于一般控制；選項D屬于輸出控制；選項100頁。5.甲公司會計核算采用的是乙財務信息系統(tǒng)。下列各項乙財務信息系統(tǒng)的控制情形中，屬于應用控制的有（ ）。A.會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登記到乙財務信息系統(tǒng)中B.已經被過入乙財務信息系統(tǒng)明細賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除C.會計人員通過乙財務信息系統(tǒng)傳輸數據需要在傳輸前將數據轉化為非可讀格式，在傳輸后重新轉換回來D.會計人員在乙財務信息系統(tǒng)中編制的會計分錄出現借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)將提示會計人員必須進行修改答案：BD解析：6.甲公司是在證券交易所上市的鋼鐵生產企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務中，長

17、期銀行借款占80%。下列各項中，屬于甲公司在日常經營中面臨的市場風險有（ ）。A.利率風險B.流動性風險C.商品價格風險D.股票價格風險答案：ABC解析：7.關于將產品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經驗法則的下列各項表述中，正確的有（ ）。A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場B.不要定位在若干細分市場之間C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略D.不要將本企業(yè)的產品定位在產品定位圖的中間區(qū)域答案：ABCD8甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產品類似、設在同一地區(qū)的小型曰化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現金短缺問題，但都因規(guī)模小, 所以只能以較高利率取得銀行借款。2011年，甲公

18、司和乙公司完成了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公司企業(yè)合并體現出的協(xié)同效應有(    )。  A經營協(xié)同效應    B營銷與銷售協(xié)同效應  C財務協(xié)同效應    D管理協(xié)同效應  答案AC  解析：“丙公司因規(guī)模擴大在與供應商的談判中降低了采購成本”屬于經營協(xié)同效應；“經與銀行談判成功簽

19、訂了較低利率的長期借款合同”屬于財務協(xié)同效應。9某研究員提出，經過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論的市場現象包括(    )。  A行業(yè)出現企業(yè)兼并的機會較多  、  B市場上飲用水品牌的數量逐漸減少  C行業(yè)產品利潤率與企業(yè)的市場占有率同時處于低位  D同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分  答案AD  解析：選項20頁。選項C屬于起步期。10下列各項甲公司部控制的安排中，不能有效預防壞賬損失

20、發(fā)生的部控制有 (    )。    A在與客戶談判過程中，授權甲公司業(yè)務員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性    B在與新客戶建立業(yè)務關系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調查新客戶的資信狀況    C在銷售合同中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶對未付 款項提供擔保    D甲公司法律部必須在欠款客戶破產清算過程中與時申報其債權，并要求合理清償  答案AD  解析：選項BC不能起到約束作用。11

21、.下列各項關于經營風險與財務風險的搭配方式的表述中，正確的有(    )。    A高經營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現    B高經營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配    C低經營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現實搭配    D經營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則  答案BCD  解析：經營風險與財務風險反相搭配是資本結構制定的標準，所以選項BCD是正確的。高經營

22、風險與高財務風險搭配通常因不符合債權人的期望而無法實現。12下列各項中，屬于高質量信息關鍵要素的特征的有(    )。    A完整性     B與時性    C準確性     D成本效益  答案ABCD  解析：參考教材306頁。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略關注的是各個信息業(yè)務單元，并不是僅僅局限于財務戰(zhàn)略，所以選項D選項錯誤。選項103頁。三、簡答題(本題型共4小題，第l小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第

23、1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分：如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為1 1分。本題型最高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。)1甲公司為從事石油化工與投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司丁2007年在成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司42的股份。  經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要米源，經營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼目利已探明油氣儲量的五分之一。此J'l-，

24、丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。    2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收丁每股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。要求：(1)

25、簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。(3)簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環(huán)境因素。答案（1）乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素：英國政府相關監(jiān)管部門表示要密切關注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預，導致收購失敗。（2）乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：所有權風險。企業(yè)或其資產可能被國家沒收。經營風險。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。轉移風險。企業(yè)可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。應對政治風險的

26、主要可能措施：在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險；避免完全信賴某個國家；向本國政府尋求政治支持；與當地企業(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。（3）乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環(huán)境因素：丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到19英鎊，會導致收購成本過高，乙公司的成本也會因此而被拉升。2甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展與民生的責任，為居民提供合理或較低價格水平的電力

27、服務，政府對甲公司產生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行模式，政府，T-2010年決定將甲公司改制為股份，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。  2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100降至51。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理層要求信息技術部提供評估需要的相關數據時，信息技術部告知有關信息系統(tǒng)的一些月度數據被人刪除，無法提供。甲公司經調查發(fā)現

28、，一名已被甲公司辭退的后勤部職員，在退職后未經允許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。要求：(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略與其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進一步進行戰(zhàn)略細分)。(2)簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息與部信息)。(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要丁作，并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施。答案（1）甲公司上市前后的采取的總體戰(zhàn)略是：上市前采用的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現有狀況，以完全經營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價格的

29、電力服務，政府對其補貼，說明其是采用保持現有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司研究風力、地熱、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經營領域，屬于成長型戰(zhàn)略。（2）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術提供了一把“保護傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經營戰(zhàn)略，并且必須確保在經營戰(zhàn)略實施（如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當的信息。需要獲得的基本信息：部信息會計信息、生產經營信息、資本運作信

30、息、人員變動信息、技術創(chuàng)新信息、綜合管理信息。外部信息政策法規(guī)信息、經濟形勢信息、監(jiān)管要求信息、市場競爭信息、行業(yè)動態(tài)信息、客戶信用信息、社會文化信息、科技進步信息。（3）日常運行維護：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以與操作規(guī)、與時跟蹤；定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運營狀況與更換易耗品；定期審閱賬戶系統(tǒng)，避免授權不當或存在非授權賬戶，禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作；設置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應變機制與配備專業(yè)負責處理；應采取的一般控制措施：甲公司應該加強“人員控制”，停止已離開公司職員所有的訪問權限。此外，甲公司還應該將數據備份，以保證業(yè)務的連續(xù)性。3萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)

31、，成立于l995年，并于2000年在證券交易所公開發(fā)行股票與上市。萬利家具公司2005年至2010年間分店數量、職工人數、收入總額與稅前利潤數據如下：2005矩2006年2007年2008年2009焦2010焦分店數量(個)    235    240    230    220    200    200職工人數(人)    5 600    5 400    5 200    5 000

32、60;   4 800    4 600收入總額(萬元)  36 000  38 000  40 000  42 000  44 000  46 000稅前利潤(萬元)    3 600    4 000    4 500    3 800    2 200    1 800    鑒于2011年第一季度稅前

33、利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)林、設計師與采購總監(jiān)工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。    在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。    王農不同意林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。    

34、60; 工同意王農的看法。工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以與與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產。    董事會對林、王農和工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：(1)列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。(2)簡要分析萬利家具公司選擇進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(3)簡要分析萬利家具公司選擇進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(4)簡要分析萬利家具公司選擇生產特色主題

35、家具、家具附帶裝飾與訂制服務的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。(5)簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素。答案（1）進軍低檔家具市場戰(zhàn)略，采用的是成本領先戰(zhàn)略。可能需要采取的措施包括：建立生產設備來實現規(guī)模經濟；采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；專注于生產力的提高。在高科技行業(yè)和在產品設計和生產方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習曲線效應。將制造成本降到最低。獲得更優(yōu)惠的供應價格。（2）進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，屬于成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下

36、幾個方面：可以抵御競爭對手的攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當的收益，因此，即使面對激烈的競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業(yè)。具有較強的對供應商的議價能力。成本領先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優(yōu)勢。形成了進入壁壘。成本領先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢，使得無法達到規(guī)模經濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。成本領先戰(zhàn)略的不足：可能被競爭者模仿，使得整個產業(yè)的盈利水平降低；技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關注價格以外的產品特征；與競爭對手的產品產生了較大差異；采用

37、成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。（3）進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：資源和能力集中于目標細分市場，更容易實現成本領先或差異化。差異化戰(zhàn)略的不足：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。（4）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點：成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益?？赡塬@得比成本領先戰(zhàn)略更高的利潤率。差異化戰(zhàn)略的不足：競爭者可能模仿，使得差異消失；產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義

38、；與競爭對手的成本差距過大；采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細分市場實現更大的差異化。（5）萬利家具公司作出戰(zhàn)略選擇時應當考慮的關鍵因素：有愿景；具有可持續(xù)性；有效傳遞戰(zhàn)略的流程；與獲取競爭優(yōu)勢有關；能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。4甲公司是一家生產豆?jié){機的民營企業(yè)，設立于2004年。其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司。乙公司是一家生產多類型小家電的企業(yè)，其所生產的豆?jié){機性能雖與甲公司生產的豆?jié){機相當

39、，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有率遠高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產。    2009年10月，經過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產的新型豆?jié){機實現了渣漿的輕松分離和桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機銷售量快速增長，出現了供不應求的局面。    鑒于豆?jié){機市場的迅速擴，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產品，搶奪市場。甲公司亦應對變化，進一步完善了相關財務戰(zhàn)略目標。下面是關于甲公司豆

40、漿機產品2011年的相關預測信息：    201 1年預計銷售增長率    60可持續(xù)增長率    45投資資本回報率    25資本成本    15要求：  (1)根據文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產品類型與其特征。  (2)根據甲公司2011年的相關預測信息，判斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)與可實施的應對措施。  (3)如果甲公司希望通過提高稅后經營

41、利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法。答案（1）革新和改造前：屬于瘦狗產品。產品特征：市場增長率低，市場占有率低。革新和改造后：屬于問號產品。產品特征：市場增長率高，市場占有率低。（2）銷售增長率60%可持續(xù)增長率45%，現金短缺；投資資本回報率25%資本成本15%，創(chuàng)造價值。所以，甲公司的業(yè)務處于財務戰(zhàn)略矩陣的第一象限?？赡苊媾R的財務挑戰(zhàn)與可實施的應對措施：面臨企業(yè)現金無法滿足企業(yè)需求的挑戰(zhàn)。企業(yè)應該首先判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較

42、長時間，不能用短期周轉借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資本，提供增長所需的資金。（3）可以采用的具體方法：降低營運資金。重構價值鏈, 減少資金占用。剝離部份資產。將資產利潤率較低的資產剝離出去, 用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務增長。改變供貨渠道。增加外購以減少自制, 減少資產占用, 提高資產周轉率。四、綜合題(本題型共l題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)1A國是亞洲經濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造與加工業(yè)務，成為A國南方沿海經濟第一大省。隨

43、著B省經濟的快速發(fā)展，省幾個主要城市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網絡建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦開始建設通往其他各省與首都的鐵路，部分路段已經開通運行。    B省的太平山機場于l994年啟用，現已發(fā)展為全國以與全球最優(yōu)秀和最繁忙的國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境。太平山機場能夠迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經濟發(fā)展早于B省的其他城市，因此成為全省以與全國市場的門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地的城市，不但提供點對點直航服務，還提供客貨運中轉服務。&

44、#160;   太平山機場的客貨運量與航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從l994年的年客運量3,000萬人次與年貨運量l80萬噸，每天500架次飛機升降與聯(lián)系100個城市，分別激增至去年的6,000萬人次與400萬噸，900架次與180個城市。其中，人部分為國際航運業(yè)務，國業(yè)務相對較少。        為了更全面的發(fā)展市場經濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路與海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通

45、運輸需求量與日俱增，且省不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的發(fā)展，王宏認為必須研究應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃火綱。林華委托了幾家各具專長的國際知名咨詢公司對不同戰(zhàn)略疇進行深入研究。其研究結果包括：未來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經濟的持續(xù)發(fā)展而不斷增加：B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富裕的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快丁全國平均水平：B省6個機場(含太平山機場)的容量明顯不足以滿足l0年后的中期航空服務需求，更難以適

46、應20年后的長期需求；目前太平山機場處理了B省所有機場的70國際客運量與80的國際貨運量；省其他機場已擬訂了提高客貨運量的計劃，擬將跑道數量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網絡在5年大致形成，并于10年全面覆蓋各主要城市；除現已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性很小。    林華依據波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型五力模型，對以上結果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑道。

47、除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎上，太平山機場還可以同時采用以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場的競爭力和客貨運量。方案一：咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機場購入咸機場的20股權，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。    方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府與A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省的主要轉運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國際航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有利于提升B省以與全國的客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負責建造與營運該省際直通鐵路轉

48、運樞紐站。    太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以與其他兩個方案時，有數位資歷較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果。現在王宏和林華的建議涉與重大投資，必然帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必須分析風險應對的各種常用措施。    部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現有跑道與其他基礎設施是多年前興建的，太平山機場已經很久沒有管理龐大工程項目的經驗，因此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采

49、用工程外包的可行性研究報告。董事們還特別關注如何控制外包工程。    另外，董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平I_L1機場的信息技術管理部門人力有限，因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑道所有信號的信息系統(tǒng)的日常經營管理外包。要求：  (1)簡述五力模型中除供應商議價能力和購買商議價能力以外的其他與競爭對手有關的“三力”的涵，并根據咨詢公司的研究結果以與對機場行業(yè)的基本認識，據此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事會提議興建第三條機場跑道的主要原因。    (2)簡要分析太平山機場前

50、董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來l0年至20年的經營要求。分別指出林華向董事會提出的建議興建第三條跑道；入股咸機場；建造與營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分)(3)影響行業(yè)風險的關鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程度，簡要說明這三個關鍵因素的涵，并據此評價太平山機場所面臨的行業(yè)風險。  (4)除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨各種經營風險，簡要說明常見的四種風險應對策略與其涵。    (5)企業(yè)部控制應用指引第l3號業(yè)務外包對外包業(yè)務的風險和控制

51、措施提供了應用指引。列舉該應用指引中提與的外包業(yè)務風險中的三項風險，以與可實施的有關控制措施中的五項措施。    (6)簡要說明信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點和缺點，并簡要說明太平山機場是否應可以將第三條跑道信號的信息系統(tǒng)的日常經營管理外包。答案（1）其他有關的“三力”的涵：行業(yè)新進入者的威脅，新進入行業(yè)者越容易進入行業(yè)市場，當前行業(yè)的獲利能力就越容易被削弱。替代品的威脅，是指可由其他企業(yè)生產的產品或提供的服務，它們具有的功能大致與現有產品或服務的功能類似。同業(yè)競爭者的競爭強度，是指行業(yè)現有競爭者之間的競爭強度。（2）太平山機場前董事長在其退休前所采取的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略不符合

52、太平山機場在未來l0年至20年的經營要求。林華向董事會提出的建議：興建第三條跑道：密集型戰(zhàn)略入股咸機場：橫向一體化戰(zhàn)略建造與營運鐵路樞紐站：多元化戰(zhàn)略。（3）生命周期階段。企業(yè)會經歷起步期、成長期、成熟期與最后的衰退期。顯然，處于成長的行業(yè)會比處于成熟或衰退的行業(yè)有利的多。波動性。這是與變化相關的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉與較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。集中程度。對企業(yè)來說，比較好的情況是在一個受保護的行業(yè)中處于壟斷地位，就像某些國家公用事業(yè)公司或國家政府所管理的公司一樣。但是，隨著大多數國家的發(fā)展、國家企業(yè)私有化、關稅壁壘降低、以與新行業(yè)

53、興起與成熟的公司相競爭，這些壟斷地位已經被推翻，而且各行業(yè)變得更具競爭性。太平山機場所面臨的行業(yè)風險：（4）四種風險應對策略與其涵：風險規(guī)避。風險規(guī)避就是避險，是指為了免除風險的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風險應對策略，也就是放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動以減輕損失。風險降低（亦稱作風險緩解）。風險降低是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施改變不利后果的概率，從而減低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之的策略。不同的實際情況適用不同的風險降低方法。風險轉移。采用風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業(yè)、公司或機構。合同與財務協(xié)議是轉移風險的主要方式。轉移風險并不會降低

54、其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移給另外一方。風險保留。風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。采取風險保留策略的情況，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其它備選方法(比如降低、消除或轉移)。（5）應用指引中提與的外包業(yè)務風險中的三項風險：外包圍和價格確定不合理；承包方選擇不當；業(yè)務外包監(jiān)控不嚴，服務質量低劣；業(yè)務外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為?？蓪嵤┑目刂拼胧┌ǎㄒ韵禄卮鹞鍡l就可以）：明確職責權限，加強過程監(jiān)控，避免核心業(yè)務外包；建立和完善業(yè)務外包管理制度，如重大業(yè)務外包決策應由總會計師、分管會計工作負責人參與，報董事會或類似權利機構審批；明確選擇承包方的方式、標準與條件以與應

55、用于選擇承包方時的有關工作；應用企業(yè)部控制應用指引第l5號一全面預算的管控措施確保外包方案的可行性；應用企業(yè)部控制應用指引第l6號合同管理的管控措施明確外包容、承包方與企業(yè)雙方的責任與義務，服務和質量標準、協(xié)議等條款；建立與承包方的溝通與協(xié)調，與時搜集相關信息以便有效地解決業(yè)務過程存在的問題；對重大外包業(yè)務或各種意外情況做出預計與建立應急機制；外包業(yè)務的費用結算和會計處理；對承包方履約能力的持續(xù)評估若有重大違約行為，應與時終止合同；應用如同項目工程中的驗收工作。（6）信息技術外包的主要優(yōu)點是：外包服務供應商對不斷變化的技術有更好地了解。能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制。專業(yè)

56、外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務。公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務，不用長期在企業(yè)中保留信息技術部門。信息技術外包的主要缺點：從長遠的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的。當外包服務不再受公司的控制時，失去了靈活性，不能根據環(huán)境的改變做出迅速的反應。外包增加了成本，很難更換外包服務商或回到一個企業(yè)的部供應。供應商在質量和服務方面也有可能存在一定風險，即外包服務商提供的質量和服務能否令人滿意。2010年注會考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風險管理試題與參考答案一、單項選擇題(本題型共l6小題，每小題l分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一

57、個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1某市多年經營免費電視業(yè)務的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務和收費視頻點播業(yè)務，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現有基礎上提升l5。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于( )。A競爭優(yōu)勢檢驗B一致性檢驗C邏輯一致性檢驗D價值增值檢驗參考答案：D解析：良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有

58、率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。2大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入與低收入三個客戶群組，該細分過程屬于( )。A人口細分B財富細分C購買特性細分D價值細分參考答案：A解析：市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產品和服務高度相關。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項D，價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產品和服務的劃分，而不是根據消費者進行的劃分，所以選擇A。3甲公司是

59、牛肉生產、加工與零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據以上容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是( )。A多元化成長戰(zhàn)略B全球化戰(zhàn)略C多國化戰(zhàn)略D跨國化戰(zhàn)略參考答案：D4下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。A產品差異化B購買生產專利權C創(chuàng)新生產技術D聘用生產外包商參考答案：D5甲集團是國大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于 ( )。A公司戰(zhàn)略B業(yè)務單位戰(zhàn)略C產品戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略參考答案：B解析：業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。6甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特