述職報告-最新2021年保險公司工作述職報告(3篇)

1、最新2021年保險公司工作述職報告(3篇)篇一：公司2021年安全工作總結(jié)及2021年安全工作規(guī)劃(2021年年底最新) *公司2021年安全工作總結(jié)及2021年安全工作規(guī)劃 一、2021年安全工作總結(jié) 1、2021年，是*8的關(guān)鍵之年。為做好全年度安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識當(dāng)前和今后一段時間安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的使命感、責(zé)任感，堅持踐行“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，*嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，以“012345”主動預(yù)防型安全管理模式為載體，把控重點，凝心聚力，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實，堅決遏

2、制了各類事故的發(fā)生，為保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效夯實了安全基礎(chǔ)、提供了安全保障。 2、根據(jù)上級公司文件要求，制訂下發(fā)關(guān)于做好2021年安全生產(chǎn)工作的決定（ “一號文”）2021年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查，由綜合部納入市場化考核。進一步提高全員安全意識、安全技能，有針對性的開展系列安全教育、檢查活動，督促各車間、部室針對各崗位進行安全操作規(guī)程、手指口述、應(yīng)知應(yīng)會等安全知識教育， 加強車間班組管理，規(guī)范員工勞動行為，杜絕“三違”情況的發(fā)生，全年安全生產(chǎn)無事故。 3、公司持續(xù)進行每月1次的由分管安全

3、的領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢大查及上級公司要求的專項大檢查。對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、等各類倉庫等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場所進行隱患排查，重點檢查各類運行設(shè)備、吊索具、油脂庫、氣瓶、高低壓配電室等，2021年共查出共檢查各類問題485條，其中一般隱患238條，違章31人次，抽查工作日志及安全活動記錄219本，員工安全操作規(guī)程提問286人次，安全板報30余版，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，全部都按閉環(huán)整改完畢。 4、做好職工春節(jié)返崗后的安全穩(wěn)定工作。公司安監(jiān)部門專門對車工、銑工、焊工、電工等工種 “手指口述”、“崗位安全規(guī)程”進行強化教育， 認(rèn)

4、真開展三級安全教育，注重崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，開展導(dǎo)師帶徒，簽訂“師徒安全合同”；強化職工安全意識，避免零打碎敲事故發(fā)生。全公司參考人數(shù)105人，90分（及格線）以上102人，3人次停崗學(xué)習(xí)，合格后方可上崗。 5、做好安全生產(chǎn)月活動，進一步夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合本公司實際情況，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題，安全生產(chǎn)月期間開展“十個一”安全專題活動活動，進一步提高了廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性和奉獻熱情，進一步提升了安全、文明創(chuàng)建，增強了職工整體安全思想意識，提高職工的整體素質(zhì)，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻。 6、做好雨季及冬季“三防”工作。雨季期間，成

5、立雨季“三防”專項檢查小組，對公司供電系統(tǒng)、避雷、廠房、圍墻、二期護坡、電纜溝等重點場所進行了專項檢查，保證了安全度汛。冬季進行了冬季“三防”專項檢查，檢查范圍包括公司生產(chǎn)車間、部室辦公場所、后勤兩堂一舍、成品庫、材料庫、高、低壓配電室、車棚、車庫等場所的供暖設(shè)施、壓力容器等進行檢查，重點涉及防火、防凍、防煤氣中毒方面。此次檢查查出問題項全部按照五定原則進行了落實整改。通過“三防”檢查，增強了全體干部職工的“三防”意識，對排查出的一些問題進行了整改，消除了存在的安全隱患，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 7、做好中秋及國慶期間安全管理工作，持續(xù)關(guān)注員工思想動態(tài)。一是提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)

6、任制，公司安全檢查系統(tǒng)規(guī)范，檢查人員分工明確、隱患整改責(zé)任到人；二是加強宣傳教育，車間通過現(xiàn)場互動、黑板報、警示標(biāo)識等一系列活動進行了安全教育宣貫，通過憶一次1005事故、說一件發(fā)生在自身的事故等事故案列提高員工安全生產(chǎn)意識，有效營造了遵章守法、關(guān)愛生命的安全文化氛圍。 8、加強安全操作規(guī)程固化執(zhí)行工作。特別是對年末承攬的支架檢修任務(wù)重點關(guān)注，因工期要求緊、檢修難度大，安全危險性系數(shù)增加， 11月初由公司安檢部牽頭，對公司檢修支架的人員及行車工進行了一次全覆蓋的安全操作規(guī)程及考試，全公司57人參加考試，除1人參加補考外， 全部考試合格，進一步提高了員工安全操作技能，達到了培訓(xùn)效果。 9、質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)化方面，根據(jù)與8月對標(biāo)考核，要求廠區(qū)特別是車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到工完料凈場地清理干凈、安全通道規(guī)劃清晰合理、貨件分類有序擺放、氣帶電纜統(tǒng)一懸掛，車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步提高。 二、安全工作存在的主要問題 1、部分安全工作存在執(zhí)行力不到位情況，存在早調(diào)會上講的多、會下執(zhí)行的少情況，需要再次安排才能落實完全，下一步要從提高管理人員的安全意識上下功夫，引導(dǎo)他們時刻把安全隱患排查放在首位，做到安全注意事項天天講、隱患時時查，管理人員要親自過問，整改督促到位。 2、2021年全年公司主要承攬*的制造任務(wù)，因安裝進度加快，車間加工、制作任務(wù)較緊，加班多，員工忙起來安全意識有所下降，危險因素增加，要

8、求員工起吊務(wù)必戴安全帽，大件轉(zhuǎn)運留足夠安全空間，確保任務(wù)安全平穩(wěn)順利完工。 3、吊具使用不規(guī)范，車間在裝車或吊運時只追求速度，未做到合理使用吊索具，造成危險因素增加，公司安監(jiān)部要求車間員工務(wù)必嚴(yán)格按照規(guī)范使用吊索具，做到每班檢查，認(rèn)真填寫檢查記錄，減少危險因素； 4、包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場查出隱患質(zhì)量不高，未給予車間高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)一線是機關(guān)部室的職責(zé)，公司下一步加大包保領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場管理考核力度，通過與“雙基”獎掛鉤，進行適當(dāng)獎懲，提高包保人員工作積極性及服務(wù)意識； 三、2021年安全工作規(guī)劃 加強安全管理，緊緊圍繞2021年公司安全一號文，積極貫徹上級安全文件精神，始終不變以“安全第一、預(yù)防為

9、主、綜合治理”為基本原則，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”加強公司安全防范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，做到隱患及“三違”逐月減少，最終保持零隱患，零“三違”，確保公司安全工作的朝安全化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有序發(fā)展。，以完善安全管理、巡檢、應(yīng)急處置三位一體的安全運行體系的要求為主線，落實安全運行體 系；以加強安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全管理制度；以安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 (一)指導(dǎo)思想 堅持“以人為本、安全發(fā)展”的工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以進一步開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供安全保障。 (二)全年安全工作目標(biāo) 1、實現(xiàn)無重大及特大

10、火災(zāi)、爆炸、中毒事故； 2、實現(xiàn)無重傷、消滅二級及以上非傷亡事故； 3、實現(xiàn)事故隱患排查、整改率100%； 4、實現(xiàn)“三違”查處率100%； 5、實現(xiàn)特殊工種人員上崗持證率100%； 6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo)； (三)具體措施： 1、完善制度建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)。制度建設(shè)是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全制度管理是促使公司員工講大體、識大局、講規(guī)矩、守法規(guī)的重要管理手段，是預(yù)防安全事故的基礎(chǔ)，永貴機修制繼續(xù)完善安全管理相關(guān)制度體系，進一步明確組織機構(gòu)，對各級人員明確分工，進一步強化安全基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)無事故，確保安全生產(chǎn)長效發(fā)展。 2、牢固樹立紅線意識，強化安全發(fā)展理念。公司將持續(xù)踐行

11、“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念和“弄虛作假就是圖財害命” 的工作理念不動搖，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的新要求，進一步強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實考核，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與下屬11個車間部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到具體單位，細(xì)化到班組，確保安全責(zé)任層層落實。 3、加強風(fēng)險管控，狠抓落實隱患排查治理。在安全工作中，考核堅持面對基層、面對現(xiàn)場，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因倒查。公司堅持每月1次由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全檢大查及 每月不定期動態(tài)檢查，專門對公司所有車間、部室、兩堂一舍、成品庫、配件庫、油脂庫、氣瓶

12、儲存庫等各類倉庫、高低壓配電室等公司所屬生產(chǎn)、工作、生活場所進行隱患排查，對現(xiàn)場檢查出的各類隱患，以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式落實整改并復(fù)查，將事故隱患消滅在萌芽之中。 4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升安全管理水平。進一步強化責(zé)任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理，通過深入持久開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，制訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，從員工到作業(yè)環(huán)境，從貨件擺放到區(qū)域規(guī)劃，公司范圍內(nèi)各點各面制定了達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對員工持證上崗、交叉作業(yè)管理、氣體存放、危險源點等詳細(xì)部署，確保全公司安全

13、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 5、加強宣傳，搞好培訓(xùn)，推進安全文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國家及地方安全法律法規(guī)，讓安全理念入腦、入心，講到嘴上，記到心里。抓實培訓(xùn)達標(biāo)，一是抓好“三項崗位”人員持證培訓(xùn)、從業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；二是加強事故案例、隱患辨識、危險預(yù)知、應(yīng)急知識等培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和自救互救能力；三是進一步強化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，加強系統(tǒng)內(nèi)的人員管理經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)。 *公司 2021年11月29日 篇二：××公司2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃 &

14、#215;×機電設(shè)備有限公司 2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃 2021年是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，也是整個經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、公司發(fā)展形勢嚴(yán)峻的一年。一年來，核昌公司在中陜核集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在集團公司各部門及各兄弟單位的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)公司全員團結(jié)一致、自我加壓、努力進取、奮力拼搏,在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻和同行業(yè)競爭激烈的情況下,抓重點、破難點，進一步深化內(nèi)部改革，狠抓各項工作的全面落實，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動公司的各項工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面仍取的了一定程度的進展，各方面工作都有了

15、一定的進步?，F(xiàn)將一年來核昌公司的各項主要工作總結(jié)如下： 一、2021年經(jīng)營工作回顧 (一)各項經(jīng)營指標(biāo)及重點任務(wù)完成情況 根據(jù)111月份經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計和12月份的經(jīng)營情況預(yù)測（見表1），累計完成各項經(jīng)濟指標(biāo)情況如下： 1經(jīng)營收入××億元，完成集團公司下達年度計劃××億元的*%（其中，預(yù)測12月份經(jīng)營收入*萬元）； 2.實現(xiàn)了集團公司下達的*萬元的利潤控制指標(biāo)； 3.全年預(yù)計實現(xiàn)人均收入*萬元/年，與去年基本持平。 （二）重點工作完成情況： 1鉆探臺車樣機試制已經(jīng)完成，目前工業(yè)性試驗已經(jīng)結(jié)束， 表1 2021年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表 試驗期間累計完成工業(yè)性

16、試驗鉆進達到4000余米，獲取的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都與設(shè)計的技術(shù)參數(shù)基本符合；根據(jù)工業(yè)性試驗中取得的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員對該產(chǎn)品進行了技術(shù)改進和性能完善等定型工作，目前，投產(chǎn)的兩臺產(chǎn)品已經(jīng)進入裝配階段，其中一臺已經(jīng)簽訂銷售合同，實現(xiàn)市場銷售；另外一臺近期也達成了銷售意向，具體的商務(wù)談判正在進行。同時，根據(jù)市場反饋的需求信息，公司目前對該產(chǎn)品進行了小批量預(yù)投產(chǎn)，力爭年在市場銷售方面取得突破性的進展。 2HGY工勘設(shè)備工業(yè)性試驗及結(jié)構(gòu)性能完善工作已經(jīng)完成，并在市場營銷方面與經(jīng)銷商達成協(xié)議，目前已經(jīng)完成了5臺該型鉆機的產(chǎn)出，交付工作正在進行中； 3振動篩項目在上半年已經(jīng)完成了樣機試制和廠內(nèi)初步性能驗證試驗，產(chǎn)品

17、的工業(yè)性試驗也與川慶石油公司達成共識，在后續(xù)的生產(chǎn)中安排該產(chǎn)品做進一步的工業(yè)性試驗，產(chǎn)品的市場推廣工作也在同步開展。 （三）經(jīng)營情況分析 1.經(jīng)濟總量同比有了較大幅度增加 經(jīng)營收入從去年的××億元增加到今年的××億元，增長速度為××%，經(jīng)濟總量有了較大幅度增加。從收入構(gòu)成來看，具有以下特點： （1）勘探設(shè)備及輔具收入穩(wěn)中有升，但增長幅度不大，對整體經(jīng)營支撐力度偏弱； （2）裝備制造業(yè)務(wù)增速明顯，同比增加近1.5倍，達到近××億元，創(chuàng)歷史新高，接近全年經(jīng)營收入的一半，但是整體綜合盈利水平很低； （3）貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)也取

18、得了較大幅度增長，同比增加近50%，成為公司經(jīng)濟總量不可或缺的支撐點，但是綜合盈利水平較低； 2.整體經(jīng)濟運行質(zhì)量偏弱 從表1中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，公司的經(jīng)濟總量與去年相比較，雖然有了一定幅度的增加，但是主營業(yè)務(wù)所占比重較低，整個經(jīng)濟運行的質(zhì)量并不是太好，集中表現(xiàn)在以下幾點： 第一，公司的盈利能力依舊偏弱。通過對公司經(jīng)營收入的構(gòu)成、增長的原因以及成本的構(gòu)成進行綜合分析，尤其是各個分公司在具體項目運營過程中，相當(dāng)一部分項目都處于虧損狀態(tài)，這些現(xiàn)狀受當(dāng)前經(jīng)濟下 行、市場普遍不景氣等因素的影響有著很大的關(guān)系，同時也受制于行業(yè)之間競爭激烈、產(chǎn)品的高成本低售價等因素，這也就導(dǎo)致公司的經(jīng)濟運營處于低水平狀態(tài)，

19、造成公司的盈利能力極低。 第二，目前公司的高成本、低收益運營態(tài)勢，在規(guī)模日益做大的現(xiàn)狀下，給公司的經(jīng)營帶來潛在的風(fēng)險，尤其是在進入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投資重點的領(lǐng)域和行業(yè)，這種潛在風(fēng)險是比較大的。 第三，企業(yè)自身的發(fā)展能力。面對當(dāng)前低迷的市場發(fā)展形勢，公司的發(fā)展能力和潛力收到很大的制約，突出表現(xiàn)在： 一是由于機械行業(yè)發(fā)展普遍不景氣，地勘設(shè)備市場需求持續(xù)走低，造成地勘設(shè)備的營銷受到很大的影響。外協(xié)裝備制造方面的需求也隨之減少很多。這就給于公司發(fā)展的市場空間非常狹小，嚴(yán)重的制約了公司發(fā)展能力的提高； 二是核心競爭力的缺失，讓公司沒有足夠的內(nèi)生動力來抵御和化解經(jīng)濟低迷形成危機的能力?，F(xiàn)

20、有的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，無法形成具有經(jīng)營互補性的軟實力，一榮俱榮、一敗俱敗的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓公司失去了自我調(diào)節(jié)和應(yīng)對市場變化的能力，最終導(dǎo)致公司抗經(jīng)營和市場風(fēng)險能力下降。另外，暫時尚沒有形成一些具有較高市場成長性、較高科技含量、較高附加值的項目或產(chǎn)品，來支撐公司的發(fā)展，這也同樣造成公司的發(fā)展乏力，適應(yīng)市場發(fā)展的能力下降。 二、各板塊經(jīng)濟發(fā)展情況分析 （一）地質(zhì)工程設(shè)備板塊： 1.勘探市場銷售及新產(chǎn)品研發(fā)情況： 近幾年來，公司在新產(chǎn)品研發(fā)和同類產(chǎn)品開發(fā)方面投入了較大的人力、財力、物力，特別是在現(xiàn)有產(chǎn)品的性能完善、質(zhì)量提升、成本優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了大量工作。在提高產(chǎn)品性價比的同時，也對

21、產(chǎn) 品的質(zhì)量進行了嚴(yán)格的把控，共計研制開發(fā)和銷售各類設(shè)備近30臺套，先后研制開發(fā)了*等產(chǎn)品。 在地勘行業(yè)持續(xù)低迷發(fā)展的大環(huán)境下，公司緊跟市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，貼緊用戶需求，探索新的合作模式，在不斷的對原有產(chǎn)品進行改進優(yōu)化的同時，積極推進地質(zhì)工程設(shè)備的市場開拓。×月份，在集團公司的大力支持下，與××公司積極對接，在×× 項目中進行深度合作，以融資租賃的形式為該項目提供了裝備支持和綜合性服務(wù)保障，目前項目進展順利。 （二）裝備制造板塊： 近幾年來，由于地勘市場發(fā)展不景氣，對公司工程設(shè)備板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響極大，經(jīng)濟總量一度處于低位徘徊，在這樣的現(xiàn)狀下，公

22、司不等不靠，主動出擊，以提供服務(wù)和技術(shù)支持為抓手，積極尋求和開發(fā)石油配套設(shè)備，為客戶量身定做系列非標(biāo)設(shè)備，滿足其生產(chǎn)工藝過程中的需求，主要產(chǎn)品有*等。在經(jīng)濟形勢低迷的大環(huán)境影響下，公司主動尋求市場項目，積極與施工方溝通，協(xié)助施工方解決施工過程中工藝問題和裝備配套問題，為公司經(jīng)濟總量提升和規(guī)模擴大做出了顯著貢獻。 （三）新能源環(huán)保設(shè)備板塊： 1.電動代步車項目經(jīng)營情況 年初，公司為拓展經(jīng)營范圍，在大力推進新能源項目發(fā)展的新思路背景下成立電動車分公司。分公司成立后，迅速完成了部門機構(gòu)籌建和人員配備，對內(nèi)部分工進行了明確分配，完成了電動代步車的市場調(diào)研，制定了代工生產(chǎn)的形式進行貼牌生產(chǎn)，然后尋求代理

23、商進行代理銷售的營銷方案，并對后期的車輛貼牌購進、網(wǎng)點鋪設(shè)和多形式市場促銷活動等一系列工作進行了緊密部署，目前已形成八家銷售代理商，基本完成了對部分周邊郊縣的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋。由于代步車行業(yè)也是公司初次涉足， 篇三：2021-2021教師年終工作總結(jié)3 教師年度考核個人總結(jié) 一年來，本人熱愛教育事業(yè)，堅持黨的教育方針政策，在工作中認(rèn)真執(zhí)行，服從學(xué)校安排，堅持從小事做起，不說空話，不搞形式，認(rèn)真做好自己的工作，以實際行動落實黨員示范崗要求。 在教學(xué)中，本人重點從備課、上課、作業(yè)三個環(huán)節(jié)來搞好教學(xué)工作。所任教班級的學(xué)生普遍基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣也不好，教學(xué)的組織就比較困難，教學(xué)的有效性也不好，怎樣有效的組織教學(xué)，提高教學(xué)效率就成為我這一年工作的目標(biāo)。在備課中和備課組一起努力，研究教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，上好每一堂課，特別是課堂反饋環(huán)節(jié)，每個習(xí)題我都認(rèn)真的選擇，照顧到班級不同層次的學(xué)生，讓每個學(xué)生都能有所收獲。針對學(xué)生解計算題能力差的問題，每節(jié)課我都抽出一點時間，將作業(yè)中的普遍問題