質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書

1、1.1質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說明書基本情況II職務(wù)名稱技術(shù)質(zhì)量副總職務(wù)編號(hào)所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理直按下屬職務(wù)名稱技術(shù)科科長、質(zhì)里檢查科科長、外協(xié)件檢驗(yàn)科科長核心職責(zé)組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作，實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)口口質(zhì)里。組織制定下屬部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;1.2.組織對(duì)生產(chǎn)過程、整車和外購的配套件、外協(xié)件、原材料的檢驗(yàn);3.組織對(duì)工裝模具的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作;4.審批、會(huì)簽、修訂各種檢驗(yàn)卡;5.組織對(duì)各工序自檢的監(jiān)督;6.組織制訂各種零部件及整車的檢驗(yàn)、檢測(cè)方案;7.組織改進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)手段;8.組織設(shè)計(jì)、制作專用檢具;9.10.11.12.13.14.15.16.1

2、.組織、參與處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題;分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題;制訂對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;組織下屬部門修訂內(nèi)部管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;協(xié)調(diào)下屬本部門與其他部門的工作;對(duì)預(yù)算內(nèi)開支的合理使用負(fù)責(zé);對(duì)下屬部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);1 .產(chǎn)品質(zhì)量的鑒定權(quán)和否決權(quán)；2 .零部件、過程及整車檢驗(yàn)、檢測(cè)方案的制訂權(quán);3 .檢驗(yàn)卡的審批權(quán)；4 .各工序自檢的監(jiān)督權(quán)；5.部門內(nèi)開支的審核權(quán);6.對(duì)直接下屬的績(jī)效考核權(quán);7 .

3、對(duì)下屬工作的安排權(quán)；8 .對(duì)下屬的工作調(diào)動(dòng)、任免、培訓(xùn)的建議權(quán)；9 .對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)以及工作爭(zhēng)議的裁決權(quán);辦個(gè)人專用公部門共用設(shè)公司共用（接下頁）（續(xù)上頁）定期向直接上級(jí)遞交上年度工作總結(jié)、下年度工作計(jì)劃匯定期向直接上級(jí)遞交月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)內(nèi)部,工報(bào)定期向直接上級(jí)遞交員工績(jī)效考核結(jié)果不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)工定期審閱直接下級(jí)的質(zhì)量周報(bào)作總結(jié)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、月度工作計(jì)劃、工作關(guān)系作關(guān)系督導(dǎo)不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能不定期確認(rèn)直接卜級(jí)的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系汽車制造、機(jī)械類人亍1本科及以上專業(yè)年齡3050性別不限工作5年以上機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，7車行業(yè)優(yōu)先經(jīng)驗(yàn)任職資格工作技能計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力精通質(zhì)量管理，熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)也i要求職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)、管理人員人事