質(zhì)量安全紅線管理措施方案

1、2.11質(zhì)量安全紅線管理措施為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全質(zhì)量，深化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，牢固樹立“百年大計(jì)、安全第一、質(zhì)量至上”的理念，打造精品工程、安全工程，切實(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量安全意識和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，依據(jù)下列文件精神和要求，我公司將針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理實(shí)施細(xì)則。（ 1） 中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任追究辦法（鐵總建設(shè)2017286號）；（ 2） 中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定（鐵總建設(shè)2017310號）；（ 3） 中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）中國鐵路總公司關(guān)于鐵路局集團(tuán)公司提前介

2、入鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)意見（鐵總辦2017320號）；（ 4） 中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）中國鐵路總公司關(guān)于加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)施意見（鐵總建設(shè)2017328號）；（ 5） 中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）關(guān)于調(diào)整鐵路建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的通知（鐵總辦2017337號）；（ 6） 國鐵路上海局集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理實(shí)施細(xì)則（上鐵建201894號）；（ 7） 鐵建鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定的通知（鐵建201898號）；（ 8） 中鐵十四局集團(tuán)關(guān)于認(rèn)真落實(shí)中國鐵路總公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量紅線管理規(guī)定的通知（十四局安質(zhì)201

3、7693號）；（9）中鐵十四局集團(tuán)關(guān)于開展在建工程質(zhì)量安全專項(xiàng)排查治理行動(dòng)的通知（十四局安質(zhì)2018174號）的通知和關(guān)于開展2018年下半年質(zhì)量安全大檢查的通知（十四局安質(zhì)2018276號）的通知。8.11.1 質(zhì)量安全紅線管理目標(biāo)杜絕出現(xiàn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定（鐵總建設(shè)2017310號）中的質(zhì)量紅線問題，即：隧道初支、襯砌厚度及混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，按規(guī)定方法和安全步距開挖，按規(guī)定開展圍巖監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，對有毒有害氣體逸出的隧道按專項(xiàng)方案開展監(jiān)測；保證路基填料符合設(shè)計(jì)要求；杜絕偷工減料、以次充好；不轉(zhuǎn)包，不違法分包；實(shí)事求是編制各類工程資料，杜絕試驗(yàn)、監(jiān)測、檢測及隱蔽工

4、程數(shù)據(jù)造假。8.11.2 質(zhì)量安全紅線管理標(biāo)準(zhǔn)（1）工程實(shí)體紅線標(biāo)準(zhǔn)1）路基填料不符合設(shè)計(jì)要求。路基填料種類、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求的；路基填料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格投入使用的。填料每層的攤鋪厚度及碾壓遍數(shù)與公藝性試驗(yàn)確定的參數(shù)不符的。壓實(shí)質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的。2）路基處理不符合要求。地基換填前地質(zhì)未經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位確認(rèn)的；換填所用的填料種類、換填深度、換填范圍、基底壓實(shí)質(zhì)量、分層壓實(shí)質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求的。CFG4、擠密樁等處理措施，未進(jìn)行工藝性成樁試驗(yàn)的；所用原材料不符合設(shè)計(jì)的；樁的長度、數(shù)量、布置形式不符合設(shè)計(jì)的；單樁或復(fù)合地基承載力不符合設(shè)計(jì)要求的。3）現(xiàn)澆支架未編制專項(xiàng)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案未經(jīng)審批

5、的；不按經(jīng)審批后的方案進(jìn)行施工的。（2）建設(shè)行為紅線標(biāo)準(zhǔn)1）偷工減料、以次充好。偷工減料主要包括：隧道超挖故意遮擋后噴射混凝土形成空洞；地基處理樁長度不足、換填深度和范圍不夠；土工格柵鋪設(shè)層數(shù)不滿足設(shè)計(jì)要求。以次充好主要包括：型鋼、鋼筋型號與強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求；使用不合格的水泥、減水劑；砂石料含泥量超標(biāo)，級配不符合要求；防水板質(zhì)量不合格。2）轉(zhuǎn)包分包。凡有下列行為之一的，均屬轉(zhuǎn)包行為：不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人。未在施工現(xiàn)場派駐人員及配套的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管

6、理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員，并未對該工程的施工活動(dòng)進(jìn)行組織管理的。不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個(gè)人實(shí)施的。勞務(wù)分包單位承包的范圍是施工單位承包的全部工程，勞務(wù)分包單位計(jì)取的是除上繳給施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位“管理費(fèi)”之外的全部工程價(jià)款的。通過采取合作、聯(lián)營、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的。法律法規(guī)規(guī)定的其他轉(zhuǎn)包行為。3）違法分包。凡有下列行為之一的，均屬于違法分包行為：施工總承包單位將工程分包給個(gè)人的。施工總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位的。施工總

7、承包合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工總承包單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的。施工總承包單位將招標(biāo)文件中明確不允許分包的專業(yè)工程分包給其他單位施工的。施工總承包單位將房屋建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，鋼結(jié)構(gòu)工程除外。專業(yè)分包單位將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分再分包的。勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)再分包的。勞務(wù)分包單位除計(jì)取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，還計(jì)取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的。法律法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為。4）內(nèi)業(yè)資料弄虛作假。人為修改拌和站數(shù)據(jù)；監(jiān)控量測、沉降觀測數(shù)據(jù)作假；混凝土試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告作假；隱蔽工程驗(yàn)收資料作假；實(shí)體質(zhì)量檢測報(bào)告作假

8、。8.11.3 管理規(guī)定（1）建立領(lǐng)導(dǎo)、專項(xiàng)、整治小組分工制度1）領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人任副組長，各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原中國鐵路總公司）、上海局鐵路集團(tuán)有限公司、十四局集團(tuán)公司及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定的工作部署及要求，負(fù)責(zé)對接和落實(shí)上級單位相關(guān)工作要求。督促檢查各級組織關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定，宣貫學(xué)習(xí)、自查自糾、整改復(fù)查的工作進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量安全宣貫學(xué)習(xí)、組織實(shí)施自查整改、信息反饋、資料匯總上報(bào)，檢查督導(dǎo)各分部、各工區(qū)認(rèn)真開展質(zhì)量安全

9、自查整改。2）專項(xiàng)檢查小組領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目總工程師任組長，工程管理部部長、安質(zhì)環(huán)保部部長任副組長，工程管理部和安質(zhì)環(huán)保部部員任組員。檢查小組職責(zé)：全面覆蓋式對已完實(shí)體工程進(jìn)行檢查檢測；內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行抽查，舉一反三；每次檢查做到實(shí)事求是，絕不允許隱瞞不報(bào)；建整治小組4）專項(xiàng)整治小組整治小組職責(zé)：整治小組由總工負(fù)責(zé)整治工作的全面開展，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場整治的跟蹤落實(shí)；各分部、各工區(qū)問題整治第一責(zé)任人為分部主管、工區(qū)經(jīng)理，要切實(shí)高度重視，親自上場指揮，做到整治工作徹底落實(shí)；分部工程、安質(zhì)負(fù)責(zé)人，工區(qū)技術(shù)主管做到現(xiàn)場全面盯控，做到不漏項(xiàng)不缺項(xiàng)，過程中影響資料留存，過程中文字記錄；整治階段結(jié)束后，將資料

10、匯總至安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)一留存；在整治過程中，要舉一反三，引以為戒，治理已完成的實(shí)體，管控目前正在施做的實(shí)體作業(yè)，把問題逐條消除。（3）質(zhì)量三級承諾制度項(xiàng)目全體人員、所屬全體工人、勞務(wù)隊(duì)、施工材料供應(yīng)商均需奠定質(zhì)量承諾書，并在項(xiàng)目部安質(zhì)部歸檔。1）項(xiàng)目部就質(zhì)量安全紅線管理向建設(shè)指揮部（業(yè)主）作出書面承諾；2）項(xiàng)目部就質(zhì)量安全紅線管理向集團(tuán)公司作出書面承諾；3）全體項(xiàng)目管理人員應(yīng)就整個(gè)質(zhì)量安全紅線管理作出書面承諾；4）所屬全體工人應(yīng)根據(jù)自己從事的工作就質(zhì)量安全紅線管理的相關(guān)方面作出書面承諾；5）勞務(wù)隊(duì)涉及主體施工的根據(jù)從事的施工內(nèi)容就質(zhì)量安全紅線管理的相關(guān)方面作出書面承諾；6）施工材料供應(yīng)商對供應(yīng)的材

11、料就質(zhì)量安全紅線管理的相關(guān)方面作出書面承諾。（4）架子隊(duì)“五定、三統(tǒng)一、一查處”制度各架子隊(duì)按照“五定、三統(tǒng)一、一查處”的檢查制度開展紅線管理檢查處理工作。細(xì)化本項(xiàng)目工程質(zhì)量安全檢查方案及檢查整治推進(jìn)計(jì)劃。1） “五定”，即定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。各架子隊(duì)現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查必須明確檢查人、檢查頻次、檢查工點(diǎn)、檢查責(zé)任、檢查時(shí)段，制定分部內(nèi)部檢查計(jì)劃，突出不事先通知的突擊檢查，突出管理薄弱的質(zhì)量安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。2） “三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一記錄分析。分部管理機(jī)構(gòu)每月要統(tǒng)一部署建設(shè)項(xiàng)目檢查重點(diǎn)，組織各架子隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員、工程技術(shù)管理人員，按要求統(tǒng)一開展檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員、全面、

12、全過程的檢查。要對現(xiàn)場檢查情況組織檢查人員匯總分析，并做好統(tǒng)一的記錄，找出主要問題和原因，制定措施，舉一反三，狠抓落實(shí)。3） “一查處”，即嚴(yán)肅查處。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要組織專門的分析研究，查清問題的真正原因，依據(jù)規(guī)定對各架子隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。4） 各架子隊(duì)每季度末月18日前將當(dāng)季度質(zhì)量安全管理工作報(bào)告書面報(bào)送分部安質(zhì)部。報(bào)告包括正文和質(zhì)量安全紅線問題管理登記表兩部分。正文主要包括工程概況、本季度紅線管理情況（包含檢查或檢測時(shí)間、次數(shù)、工點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問題情況、處理情況等）、質(zhì)量安全紅線問題及原因分析、下一步糾正預(yù)防措施、有關(guān)意見建議、下季度檢查計(jì)劃等內(nèi)容。5）分部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總分部

13、管理機(jī)構(gòu)季度檢查情況和檢查計(jì)劃，形成分部當(dāng)季度檢查問題處理情況及下季度檢查計(jì)劃，于每季度末月21日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，有項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一上報(bào)建指。8.11.4 質(zhì)量安全紅線卡控標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施（1）抓原材料進(jìn)場現(xiàn)場供應(yīng)的原材料技術(shù)和質(zhì)量要求必須符合國家和中國國家鐵路集團(tuán)有限公司（原鐵路總公司）有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位對原材料管理的系列管理辦法，以及設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求。建立材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度，物資管理部門建立各種工程用物資臺帳，收集好各種質(zhì)量合格證明資料、原材料檢驗(yàn)報(bào)告和使用記錄，在原材料確定供貨單位前，應(yīng)首先對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，從源頭上控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。對于甲供材料：進(jìn)入倉

14、庫后，由中心試驗(yàn)室進(jìn)行材料的取樣監(jiān)測（外觀檢驗(yàn)：檢查包裝是否完好、材料是否銹蝕，用游標(biāo)卡尺量內(nèi)、外徑；質(zhì)量檢驗(yàn)：對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測），分清待驗(yàn)和已驗(yàn)材料，對待驗(yàn)材料的有關(guān)憑證進(jìn)行認(rèn)真核對。經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)入施工工地，如遇特殊情況未經(jīng)檢驗(yàn)就直接進(jìn)入施工工地的材料，要明確標(biāo)明待驗(yàn)材料，由項(xiàng)目部進(jìn)行外觀及質(zhì)量檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)，并經(jīng)中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，填寫準(zhǔn)用通知單方準(zhǔn)使用，對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清出施工現(xiàn)場。訂購的原材料、構(gòu)配件運(yùn)至工地后，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)按照設(shè)計(jì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和鐵路驗(yàn)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，首先對質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查，然后對數(shù)量和外觀質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行檢驗(yàn)，并由物

15、資保障部向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，填報(bào)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單，中心試驗(yàn)室按批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到物資管理部門，檢驗(yàn)合格后方可用于工程實(shí)體。對于試驗(yàn)室無檢驗(yàn)設(shè)備的特種物質(zhì)，要委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2）抓工藝試驗(yàn)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定專人負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二是堅(jiān)持科學(xué)方法。堅(jiān)持“試驗(yàn)先行、樣板引路、分級驗(yàn)收”的原則和“首件許可、以點(diǎn)帶段、以段帶線、亮點(diǎn)輻射”的方法。三是強(qiáng)化四大環(huán)節(jié)。強(qiáng)化前期準(zhǔn)備、按標(biāo)作業(yè)、評估完善和推廣應(yīng)用四大環(huán)節(jié)，確保過程實(shí)施有規(guī)范、操作有程序。（3）抓工序管理一是識別預(yù)控關(guān)鍵工序。科學(xué)劃分工序，識別、分析界定關(guān)鍵工序，編制防治手冊下發(fā)到各單位

16、。二是突出關(guān)鍵工序。對隧道開挖、二襯，深基坑，腳手架施工等關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕ぴS可證制度。三是科學(xué)組織實(shí)施。制定針對性的作業(yè)指導(dǎo)書；根據(jù)方案調(diào)配資源，確保人、物（機(jī)具、設(shè)備）合理配置；每道工序施工前實(shí)行實(shí)名制的技術(shù)交底和安全質(zhì)量交底。四是實(shí)名簽認(rèn)。堅(jiān)持工序交接驗(yàn)收、簽認(rèn)和實(shí)名制。五是注重不良工序管理。對不良工序，采取返工、返修等處理措施，直至整改到位并符合標(biāo)準(zhǔn)后，予以驗(yàn)收。（4）抓過程控制施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)等要求對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保每一道工序合格，切實(shí)做到精品工程要求，杜絕出現(xiàn)紅線問題。創(chuàng)建精品工程就是要在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。8.11.5 三全檢查、全面

17、質(zhì)量管理建設(shè)工程“三全”檢查主要指公司對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全覆蓋的檢查。通過檢查進(jìn)一步深入查找建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位存在的不足，督促參建單位進(jìn)一步完善機(jī)制、健全體系，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。（ 1） “全員”檢查“全員”檢查主要是指項(xiàng)目的所有人員，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目各副經(jīng)理、各分部經(jīng)理、工程管理部長、安質(zhì)環(huán)保部長、合同成本部長、綜合管理部長、財(cái)務(wù)部長、物資設(shè)備部長以及專業(yè)工程師。（ 2） “全過程”檢查“全過程”檢查主要指對工程項(xiàng)目建設(shè)期的各階段工作開展建設(shè)管理行為的檢查，主要包括：施工準(zhǔn)備階段，施工實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收及保修階段。1）施工準(zhǔn)備階段：主要檢查

18、組織結(jié)構(gòu)建立、各項(xiàng)管理目標(biāo)及其細(xì)化分解、規(guī)章制度建立、保障體系建設(shè)、資源配置、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖審核及安全技術(shù)交底等。2）施工實(shí)施階段：主要檢查標(biāo)準(zhǔn)化工地、安全質(zhì)量措施落實(shí)、重大技術(shù)方案、施工方案的編制、審核和審批、專項(xiàng)工作會(huì)議、保障體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、階段性的工作計(jì)劃及控制重點(diǎn)和保障措施、各類事故處理、第三方檢測、內(nèi)業(yè)資料、驗(yàn)收檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工序確認(rèn)、現(xiàn)場閉環(huán)管理、專項(xiàng)整治、教育培訓(xùn)、原材料、構(gòu)配件及各類機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、使用情況等。3）竣工驗(yàn)收及保修階段：主要檢查驗(yàn)收資料、對存在問題或缺陷的整改、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、安全評估、設(shè)備移交、保修期間的責(zé)任落實(shí)等。（ 3） “全覆蓋”檢查“全

19、覆蓋”檢查主要指現(xiàn)場檢查的內(nèi)容做到全覆蓋，主要包括綜合管理檢查和工程實(shí)體檢查。1）綜合管理檢查項(xiàng)目主要包括：組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、文明施工、應(yīng)急預(yù)案和工裝設(shè)備管理等。2）工程實(shí)體檢查項(xiàng)目主要包括：鋼筋混凝土工程：鋼筋、模板及支架、混凝土配合比、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)、預(yù)應(yīng)力施工。路基工程：軟基加固處理、路基過渡段施工、路基填筑、沉降觀測、預(yù)壓施工。橋梁工程：樁基、基坑、承臺、墩身、現(xiàn)澆梁（滿堂支架）施工等。隧道工程：地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測、洞口（身）開挖、超前支護(hù)鋼拱架、二次襯砌、防排水、通風(fēng)與防塵及火工品管理等。橋梁預(yù)制：預(yù)制場建設(shè)、

20、鋼筋、模板、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)、預(yù)應(yīng)力張拉施工等。軌道工程：軌道板預(yù)制的鋼筋、模板、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)，場內(nèi)軌道板吊裝及運(yùn)輸?shù)?，軌道板運(yùn)輸、吊裝、鋪設(shè)、自密實(shí)混凝土澆筑、測量。四電工程：信號設(shè)備、電纜敷設(shè)、軌道電路、通信（光）纜線路、通信設(shè)備、牽引變電所、接觸網(wǎng)、遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、電力設(shè)備、架空電力線路、電力電纜線路、綜合接地、四電集成、外部電源引入?；炷涟韬驼荆阂?guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)章制度、人員配備、設(shè)備配置及操作、日常記錄資料及相關(guān)檢驗(yàn)資料等。試驗(yàn)室：資質(zhì)、管理制度、人員到位、主要設(shè)備配置、實(shí)驗(yàn)資料管理、配合比設(shè)計(jì)、日常檢驗(yàn)檢測、原材料抽檢等。8.11.6 觸碰質(zhì)量安全紅線認(rèn)定程序1）一經(jīng)查實(shí)觸犯、多次觸犯或

21、情節(jié)嚴(yán)重的，必須于發(fā)現(xiàn)問題后的3日內(nèi)形成書面處罰通知。處罰通知由項(xiàng)目部安質(zhì)部擬定，在證明材料確鑿的情況下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)即可生效。2）任何單位或個(gè)人有異議的，應(yīng)在2日內(nèi)向紅線領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴材料。3）任何單位或個(gè)人有異議、拒絕執(zhí)行處罰通知決定且無法提供申訴材料的，將按處罰決定執(zhí)。2.11.7考核、責(zé)任追究和處罰檢查發(fā)現(xiàn)的紅線問題以及整改情況，將根據(jù)情節(jié)對責(zé)任對各部門、分部以及具體相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核和處罰；情節(jié)惡劣的，項(xiàng)目部將向集團(tuán)公司上級提出對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)一步處理的建議。處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 1）對于施工內(nèi)容1）對于紅線問題，第一次發(fā)現(xiàn)的，整改及時(shí)的不進(jìn)行處罰；2）對于紅線問題，發(fā)現(xiàn)后未能及時(shí)整改或無法整改的，處罰標(biāo)準(zhǔn)為：分部主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款5000元，安質(zhì)部長罰款3000元，當(dāng)班質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款2000元，對完成該項(xiàng)工作的所有工人扣除當(dāng)班工資，對工班長處以800元處罰、工人處以500元處罰。3）對于紅線問題，發(fā)現(xiàn)后不但未能及時(shí)整改，且繼續(xù)觸犯紅線的，處罰標(biāo)準(zhǔn)為：分部主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款10000元，書面通報(bào)其后方公司；安質(zhì)部長罰款6000元，并降級使用；當(dāng)班質(zhì)檢員、技術(shù)員罰款5000元，并清退出本項(xiàng)目