總承包合同管理培訓(xùn)講學(xué)

1、總承包合同管理篇一：總承包合同管理辦法總承包合同管理辦法1 總則為增進(jìn)顧客滿意度 , 減少工程承包風(fēng)險(xiǎn) , 維護(hù)企業(yè)的合 法權(quán)益 , 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù) , 特制定本辦法 .本辦法是依據(jù)我國(guó) 合同法、公司法、招投標(biāo)法 、 公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本 、公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 而制定的。本辦法所稱“合同”均指總承包合同。2 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托具體履行總承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理要 按照工程承包合同條款，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 建立各項(xiàng)適合本項(xiàng)目具體操作的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，科學(xué)合 理組織工程施工，全面有效地履行合同的約定，確保顧客滿 意并爭(zhēng)取超越顧客的期望，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并開發(fā)

2、新的市場(chǎng)。項(xiàng)目合約部1) 負(fù)責(zé)總承包合同在項(xiàng)目部的交底；2) 及時(shí)向業(yè)主報(bào)送工程計(jì)量報(bào)表并追蹤；3) 負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理工程的最終結(jié)算；4) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及 時(shí)上報(bào)相關(guān)資料并負(fù)責(zé)追蹤及談判工作；5) 按要求向公司主管部門報(bào)送工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程總承 包合同履約情況月報(bào)表，變更索賠計(jì)劃及臺(tái)帳。項(xiàng)目技術(shù)部1) 主持施工圖交底，貫徹施工方案，校核招標(biāo)圖與施工 圖工程數(shù)量、投標(biāo)方案與實(shí)施性施工方案，將不同之處提交 合約部；2) 認(rèn)真做好施工記錄，摘錄重要的對(duì)索賠有利的記錄提 交合約部；3) 根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證；4) 根據(jù)工程施工需要，及時(shí)上報(bào)各類施工組織設(shè)計(jì)并追 蹤。

3、項(xiàng)目物資部1) 落實(shí)材料需求計(jì)劃，保質(zhì)保量按期供應(yīng)由承包方供應(yīng) 的材料。2) 對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料做好進(jìn)場(chǎng)記錄、登記工作。保證材料 質(zhì)量及施工需要，對(duì)業(yè)主造成的材料供應(yīng)不足或質(zhì)量性能不 符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)向合同部提供相關(guān)信息。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部1) 根據(jù)合同約定及時(shí)收取工程款；2) 發(fā)生業(yè)主拖欠工程款時(shí)，或發(fā)生有關(guān)工程保險(xiǎn)、稅金 方面的索賠事件時(shí)，及時(shí)向合約部提供相關(guān)信息。3 總承包合管理工作程序 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織工程投標(biāo)和 中標(biāo)項(xiàng)目的合同簽訂 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部組織對(duì)總部各部門進(jìn)行 合同交底項(xiàng)目經(jīng)理部全面有效履行合同合同資料管理4 合同交底 公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部編制對(duì)項(xiàng)目部的合同交底資料，應(yīng)特 別強(qiáng)調(diào)投標(biāo)中的特殊承諾、合同

4、專用條款及其他特殊條款， 并在公司總部交底后 10 天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行書面交底，同時(shí) 將相關(guān)合同資料移交項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在開工前期，由合約負(fù)責(zé)人按公司的合同交底 資料，組織項(xiàng)目班子、 各部門、 作業(yè)隊(duì) / 班組進(jìn)行合同交底， 建立合同交底記錄并將有關(guān)部門需要的合同資料復(fù)印發(fā)放。5 合同履約與監(jiān)控 為順利履行總承包合同，公司將與施工項(xiàng)目簽訂“項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”或“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同” 項(xiàng)目部要制定切實(shí)可行的具體的實(shí)施辦法，保證總承 包合同的有效履行。項(xiàng)目部合約部門必須在每月底前向公司成本核算中心、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部上報(bào)“工程總承包合同執(zhí)行情況月報(bào)表” 。 精品文檔對(duì)在合同履行中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)急時(shí)采

5、取措施 予以解決；若施工要素出現(xiàn)了預(yù)警信號(hào)，必須按項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理施工預(yù)警與應(yīng)急管理辦法執(zhí)行。6 工程計(jì)量支付及工程結(jié)算要熟悉技術(shù)規(guī)范 ，按合同規(guī)定的工程范圍和工程量 清單，及時(shí)辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。對(duì) 于監(jiān)理工程師簽證的工程量，及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超 出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程 價(jià)款結(jié)算。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整 和計(jì)算工作。對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，應(yīng)準(zhǔn)確地 記錄所使用的機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、 等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量結(jié)算 工作

6、。每次工程價(jià)款結(jié)算單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的結(jié) 算單對(duì)照檢查，是否有未批準(zhǔn)的結(jié)算項(xiàng)目，搞清原因，進(jìn)行 補(bǔ)救，再次進(jìn)行報(bào)批，避免批多少就是多少，避免漏項(xiàng)。每季度，要將工程計(jì)量結(jié)算單按分項(xiàng)匯總，與總工程 量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，如若單項(xiàng)工程或整個(gè)工程計(jì) 量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例， 要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。工程竣工后，按合同要求辦理竣工結(jié)算。每年度，項(xiàng)目要認(rèn)真總結(jié)合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫 工作總結(jié)報(bào)公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作總 結(jié)可寫入“項(xiàng)目管理工作總結(jié)” 。7 變更及索賠變更及索賠領(lǐng)導(dǎo)小組小組機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管合同的副經(jīng)理成員

7、：項(xiàng)目其他班子成員、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、 合約部的部分人員小組職責(zé)1) 負(fù)責(zé)尋找變更及索賠契機(jī)，提供相關(guān)信息，當(dāng)變更及 索賠事件發(fā)生時(shí)，協(xié)助合約部向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告；2) 根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主的反饋信息及時(shí)提交相關(guān)補(bǔ)充資料， 并組織談判，確保變更及索賠事項(xiàng)的圓滿解決；3) 項(xiàng)目變更及索賠會(huì)議應(yīng)定期召開，至少每季度一次。 變更及索賠策劃新中標(biāo)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真分析總承包合同相關(guān) 資料，實(shí)事求是地進(jìn)行分析、探討，編制項(xiàng)目變更及索賠總 計(jì)劃及主要的變更及索賠項(xiàng)目。在建項(xiàng)目每年年末總結(jié)本年度變更及索賠執(zhí)行的具體情況，分篇二：EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理目錄摘2第 一 章 緒 論 3EPC 工 程 總

8、 承 包 項(xiàng) 目 合 同 研 究 意 義 3EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 內(nèi) 外 發(fā) 展 歷 程 3EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 外 的 發(fā) 展 歷 程 3EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 國(guó) 內(nèi) 的 研 究 現(xiàn) 狀 5EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同.5EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念 .5EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的產(chǎn)生 .6EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同特點(diǎn) 丿、 6 第 二 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 管 理 概 述 9EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 概 念 和 類 型 9EPC 工 程 總

9、承 包 項(xiàng) 目 合 同 概 念 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 基 本 框架 9EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 類 型 10EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 特 點(diǎn) 丿、 11第 三 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 管 理 過 程 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 成 立 與 策 劃 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 履 行 13EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 的 擔(dān) 保 工程保險(xiǎn)的基本概14工程保證保相關(guān)15履約保證擔(dān)存在的16EPC 工 程 總 承目合同17工程義。17工程變更原1

10、7工程變更的工程變更的價(jià)款確定 . 19EPC 工 程 總承包項(xiàng)目合同的索賠 . 19素 .EPC 合 同條件下業(yè)主索賠的因 19承包商向業(yè)主提出索賠 . 20合同下承包商風(fēng)險(xiǎn)防范 . 23EPC 工 程總承包項(xiàng)目合同的爭(zhēng)端解決 . 23合同爭(zhēng)議的類型 23爭(zhēng)議解決程 序 26EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 收 尾 管 理 27第 四 章 EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng)險(xiǎn) 28EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 的 產(chǎn) 生 28EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 的 防 范 30 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防 范 30 承包商風(fēng)險(xiǎn)防 范 32結(jié) 34摘

11、要本文先討論了 EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的意義，之 前的發(fā)展?fàn)顩r以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。 接著，系統(tǒng)地介紹了 EPC 工程總承包項(xiàng)目的合同管理，包括其概念、特點(diǎn)和類型。接 著本文著重從承包商的角度，對(duì)工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理的 內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助 EPC總承包商在合同的各個(gè)實(shí)施 階段對(duì)合同的簽訂、履行、擔(dān)保、變更索賠、爭(zhēng)端解決以及 收尾工作進(jìn)行控制，從而保證項(xiàng)目各方面能搞按照合同約定 完成項(xiàng)目。最后分析了 EPC工程合同風(fēng)險(xiǎn)，從承包商和業(yè)主 的角度探討如何減少合同風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)本文進(jìn)行了一系列的總 結(jié)。第一章 緒論EPC 工程總承包項(xiàng)目合同研究意義主要突出研究EPC總承包項(xiàng)目合同的迫切性， 列

12、舉因EPC 合同簽訂的不合理而招致重大損失的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目。EPC 合同模式在國(guó)際工程承包領(lǐng)域已得到普遍使用。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)， 傳統(tǒng)的“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格” 工程承包模式仍是主流， 但基于以下因素， EPC 合同模式（即“承包商設(shè)計(jì)加施工及 固定總價(jià)”）近年來日益流行。1、外資不斷進(jìn)入傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，承包商被迫響應(yīng)外資聘請(qǐng)的律師草擬的EPC合同或類EPC合同；2、BOT/PPP項(xiàng)目中，只有工程建設(shè)期和工程建設(shè)價(jià)格固 定，項(xiàng)目發(fā)起人和借款人才能有效測(cè)算項(xiàng)目成本和收益，因 此決定了 BOT/PPP項(xiàng)目中必須采用合同總價(jià)固定并工期相對(duì) 確定的EPC合同；3、EPC固定總價(jià)合同

13、得到飽受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之苦的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的承包商的歡迎，以排斥競(jìng)爭(zhēng)，獲取更高利潤(rùn)；4、“業(yè)主設(shè)計(jì)及完工測(cè)量?jī)r(jià)格”模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配及價(jià) 格確定機(jī)制，使得承包商普遍采用“低報(bào)價(jià)、高索賠”策略 盈利，導(dǎo)致工程在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而使得建筑工程領(lǐng) 域糾紛訴訟或仲裁比率非常高，無論是業(yè)主還是承包商都承 擔(dān)了很重的訴累。非常遺憾的是，盡管 EPC合同如此重要，但無論是已走 出國(guó)門多年的中國(guó)承包商，還是國(guó)內(nèi)的承包商，普遍對(duì) EPC 合同研究不足，招致重大損失的案例時(shí)有耳聞：中方無法遵 守合同而被業(yè)主解除合同，沒收保函，并追償巨額賠償。其 根本原因在于不熟悉 EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制和游戲 規(guī)則，貿(mào)然簽訂E

14、PC合同。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程1957 年， FIDIC 與國(guó)際房屋建筑和公共工程聯(lián)合會(huì) 現(xiàn) 在的歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（ FIEC） 在英國(guó)咨詢工程師聯(lián)合 會(huì)（ACE頒布的土木工程合同文件格式的基礎(chǔ)上出版 了土木工程施工合同條件（國(guó)際） （第 1 版）（俗稱“紅 皮書”），常稱為 FIDIC 條件。該條件分為兩部分，第一部分是通 用合同條件，第二部分為專用合同條件。1963 年，首次出版了適用于業(yè)主和承包商的機(jī)械與設(shè)備 供應(yīng)和安裝的電氣與機(jī)械工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件格式即黃皮 書。1969 年，紅皮書出版了第二版。這版增加了第三部分， 疏浚和填

15、筑工程專用條件。1977年，F(xiàn)IDIC和歐洲國(guó)際建筑聯(lián)合會(huì)（FIEC）聯(lián)合編 寫 FederationInternationale Europeenne de la Construction（巴黎） ，這是紅皮書和第三版。1980 年，黃皮書出了第二版。 同時(shí)出版的還有黃皮書第三版電氣與機(jī)械工程合同條 件，分為三個(gè)獨(dú)立的部分：序言，通用條件和專用條件。1995 年，出版了橘皮書 設(shè)計(jì) -建造和交鑰匙合同條件 。以上的紅皮書 （ 1987）、黃皮書（ 1987）、橘皮書（ 1995） 和土木工程施工合同 - 分合同條件 、藍(lán)皮書（招標(biāo)程序 ）、 白皮書（顧客 / 咨詢工程師模式服務(wù)協(xié)議 ）、聯(lián)合

16、承包協(xié) 議、咨詢服務(wù)分包協(xié)議共同構(gòu)成 FIDIC 彩虹族系列合同 文件。1999 年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（ FIDIC ）出版了 4 本新 的合同標(biāo)準(zhǔn)格式第一版，它們分別是：適用于由業(yè)主或其代 表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工合同條件 ；用于 電氣和（或）機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備供貨和建筑或工程的設(shè)計(jì)與施工 的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) - 施工合同條件 ；適用于以交鑰匙方式 提供加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其 他類型開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/ 交鑰匙工程合同條件；用于投資較小的建筑或工程項(xiàng)目的 簡(jiǎn)明合同格式 。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上 , 由政府機(jī)構(gòu)出資尤其是國(guó)際金 融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目 , 諸

17、如世界銀行和亞洲開發(fā)銀行的貸款項(xiàng) 目，以業(yè)主或其代表工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目的施工 合同條件為基本合同模式的情況一直占主導(dǎo)地位 , 這主要 是因?yàn)榇朔N合同模式被公認(rèn)為在處理業(yè)主與承包商之間的 責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)問題時(shí)比較平衡。近年來 , 隨著國(guó)際承包 市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展 , 逐漸出現(xiàn)了 EPC 合同模式 （ 有時(shí)也稱為“EPC交鑰匙合同”），為此，1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合 會(huì)重新編寫并首次推出設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/ 交鑰匙工程合同條件，它繼承了 FIDIC 原有合同條件的優(yōu)點(diǎn)，并根據(jù) 多年來在實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)以及專家、學(xué)者和相關(guān)各方的意見和建議，作了重大調(diào)整。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)

18、的研究現(xiàn)狀 自 20 世紀(jì) 80 年代初，在國(guó)家政策的推動(dòng)下， 化工、石化等行業(yè)的設(shè)計(jì)、 施工企業(yè)積極開展 EPC工程總承包，成效顯著。例如：1984 XX 年，中國(guó)石化工程建設(shè)公司先后開展了燕山石化公司苯乙 烯、長(zhǎng)嶺煉化總廠聚丙烯、 天津石化公司芳烴聯(lián)合裝置等 22 個(gè)項(xiàng)目的EPC工程總承包，總承包合同額達(dá) 72億元。XX年3月，建設(shè)部印發(fā)了關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和 工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ，明確了工程總承包的基本 概念和主要方式，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承 包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)開展工 程總承包業(yè)務(wù)。此文件的出臺(tái)，為企業(yè)開展工程總承包指明 了方向。此后，

19、 XX 年建設(shè)部印發(fā)工程項(xiàng)目管理試行辦法 （ 建市 XX200 號(hào)文 ） ，XX年頒布關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見提出要進(jìn)一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推行工程總承包 建設(shè)方式。從此，我國(guó) 212 程總承包已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 近幾年來工程總承包市場(chǎng)開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴(kuò) 大，隨著我國(guó)加入 WT呼口經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，EPC總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、紡織、鐵道、機(jī) 械、電子、石油天然氣、建材、市政、兵器、輕212、地鐵 等行業(yè)。 EPC 總承包在部分大型建筑業(yè)企業(yè)所占的比例也越 來越大。同時(shí)我國(guó)境外工程總承包營(yíng)業(yè)額也大幅增長(zhǎng)。通過一系列國(guó)內(nèi)外 EPC總承包

20、工程的鍛煉，促進(jìn)了企業(yè) 生產(chǎn)組織方式的變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)了國(guó)際承包工 程的形勢(shì)需要，促進(jìn)了我國(guó)工程承包企業(yè)不斷創(chuàng)新承包模式， 積極向高端市場(chǎng)邁進(jìn)，大力拓展建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)， 打破單一的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)得到了快速發(fā)展。為提高企業(yè)工 程總承包能力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，近年來，在政府的引導(dǎo) 下，一部分企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則下展開了兼并重組活動(dòng)， 如中國(guó)鐵道建筑總公司兼并中國(guó)土木工程集團(tuán)公司等加快 了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得 了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。EPC 工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)目標(biāo)合同EPC 工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念目標(biāo)合同是固定總價(jià)合同和成本加酬金合

21、同的結(jié)合和 改進(jìn)形式 , 即業(yè)主與承包商雙方在簽訂合同時(shí)確定一個(gè)目標(biāo) 價(jià)格 （ 以總價(jià)的形式確定 ）, 最終如果承包商通過設(shè)計(jì)以及實(shí) 施方案的優(yōu)化節(jié)約成本 , 則雙方根據(jù)一定的比例分成 , 也就 是說 , 工程最終合同價(jià)格下降 , 總承包商也能獲得工程成本 之外的回報(bào) ; 如果成本超支 , 則雙方分擔(dān)。因此 , 目標(biāo)合同能 最大限度地促進(jìn)雙方共同努力以節(jié)約成本 , 并降低風(fēng)險(xiǎn)。篇三：總承包合同管理第三節(jié) 建設(shè)工程施工合同及總承包合同管理考綱要求1了解建設(shè)工程施工合同文件的組成，熟悉建設(shè)工程 施工合同造價(jià)相關(guān)條款。2熟悉建設(shè)工程總承包合同及分包合同的訂立、履行 與變更的基本原則?？键c(diǎn)匯總一、建設(shè)

22、工程合同計(jì)價(jià)模式及其選擇（ 一 ） 建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式1總價(jià)合同。又可分為： 1） 固定總價(jià)合同； 2） 可調(diào)總 價(jià)合同。2單價(jià)合同。單價(jià)合同按照合同工期的長(zhǎng)短，也可以 分為固定單價(jià)合同和可調(diào)價(jià)單價(jià)合同兩類，調(diào)價(jià)方法與總價(jià) 合同的調(diào)價(jià)方法相同。3成本加酬金合同。按照酬金的計(jì)算方式不同，成本 加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百 分比酬金合同、成本加浮動(dòng)酬金合同、目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同 等。（ 二 ） 建設(shè)工程施工合同類型的選擇業(yè)主應(yīng)綜合考慮以下因素選擇不同計(jì)價(jià)模式的合同： 1） 工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度； 2）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度； 3） 工程施工 技術(shù)的先進(jìn)程度； 4) 工程施工工期的

23、緊迫程度。二、建設(shè)工程施工合同示范文本( 一 ) 建設(shè)工程施工合同文件的組成1協(xié)議書。2通用條款。3專用條款。4附件。提供了“承包方承攬工程項(xiàng)目一覽表”、“發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”和“房屋建筑工程質(zhì)量保修書” 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化表格形式的附件。( 二 ) 建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價(jià)的條款1合同價(jià)款及調(diào)整。(I) 合同價(jià)款。(2) 合同的計(jì)價(jià)方式。通用條款中規(guī)定了三種可選擇的 計(jì)價(jià)方式： 固定價(jià)格合同、 可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同， 發(fā)包人、承包人可在專用條款內(nèi)約定采用其中的一種。(3) 合同價(jià)款的調(diào)整因素。在可調(diào)價(jià)格合同中，合同價(jià) 款的調(diào)整因素包括： 1) 法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化 影響合

24、同價(jià)款； 2) 工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整； 3) 一 周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過 8 小 時(shí)； 4) 雙方約定的其他因素。(4) 合同價(jià)款的調(diào)整。2工程預(yù)付款。3工程量的確認(rèn)。4工程款 ( 進(jìn)度款 ) 支付。5竣工結(jié)算。6質(zhì)量保修金。( 三 ) 建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的解決辦法三、建設(shè)工程總承包合同管理(一) EPC承包合同的訂立1合同的訂立過程。 1) 招標(biāo)； 2) 投標(biāo)； 3) 簽訂合同。2. 合同文件的組成。EPC總承包合同文件包括的內(nèi)容及 執(zhí)行的優(yōu)先次序如下： 1) 合同協(xié)議書； 2) 合同專用條件； 3) 合同通用條件； 4) 業(yè)主要求； 5) 投標(biāo)書。(二

25、) EPC合同的履行管理1 業(yè)主的主要權(quán)利和義務(wù)。 l) 選擇和任命業(yè)主代表；2) 負(fù)責(zé)工程勘察； 3) 工程變更； 4) 施工文件的審查。2承包商的主要責(zé)任。 l) 設(shè)計(jì)責(zé)任； 2) 承包商文件； 3) 施工文件； 4) 工程協(xié)調(diào)； 5) 除非合同專用條件中另有規(guī)定， 承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程需要的所有貨物和其他物品的包裝、裝貨、 運(yùn)輸、接收、卸貨、存儲(chǔ)和保護(hù)，并及時(shí)將任何工程設(shè)備或 其他主要貨物即將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的日期通知業(yè)主。3合同價(jià)款及其支付。(1) 合同價(jià)款。(2) 合同價(jià)格的期中支付。四、建設(shè)工程分包合同管理( 一 ) 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同管理1專業(yè)分包合同的訂立。 1) 專業(yè)分包合同的內(nèi)容

26、； 2) 專業(yè)分包合同文件的組成； 3) 承包人的義務(wù)； 4) 合同價(jià)款； 5) 合同工期。2專業(yè)分包合同的履行管理。 1)開工； 2)支付管理； 3)變更管理； 4) 竣工驗(yàn)收。( 二 ) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同管理1勞務(wù)分包合同的訂立。(1) 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。一個(gè)施工勞務(wù)合同和三個(gè)附 件。(2) 勞務(wù)分包合同的訂立。勞務(wù)分包合同的發(fā)包方可以 是施工合同的承包人或承擔(dān)專業(yè)工程施工的分包人。2勞務(wù)分包合同的履行管理。(1) 施工管理。(2) 勞務(wù)報(bào)酬。習(xí)題精選一、單項(xiàng)選擇題1對(duì)于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可 預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè) 周期初步設(shè)計(jì)完

27、成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，應(yīng)選擇最適用 的合同類型為 ( ) 。A. 總價(jià)合同B. 成本加酬金合同C. 單價(jià)合同D. 任意合同2承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死，在 合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容， 承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應(yīng)按合 同價(jià)獲得工程款的支付。這種合同計(jì)價(jià)模式屬于 ( ) 。A. 固定總價(jià)合同B. 可調(diào)總價(jià)合同C. 單價(jià)合同D. 成本加酬金合同3. 采用固定總價(jià)合同時(shí)，( ) 要考慮承擔(dān)合同履行過程 中的主要風(fēng)險(xiǎn)A. 承包商B. 發(fā)包商C. 轉(zhuǎn)包商D. 業(yè)主4. 單價(jià)合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為( ) 。A. 估計(jì)工程量B. 準(zhǔn)

28、確工程量C. 實(shí)際完成工程量D. 圖紙工程量5從承包方角度出發(fā)，為了盡量減少其合同風(fēng)險(xiǎn)，首 先考慮采用的合同形式應(yīng)該是 ( ) 。A. 成本加酬金合同B. 固定總價(jià)合同C. 可調(diào)總價(jià)合同D. 單價(jià)合同6. 適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程或?yàn)?zāi)后修復(fù)工程 的合同模式是 ( ) 。A. 固定總價(jià)合同B. 可調(diào)總價(jià)合同C. 單價(jià)合同D. 成本加酬金合同7. 采用成本加酬金合同時(shí)， ( ) 要考慮承擔(dān)合同履行過 程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。A. 承包商B. 發(fā)包商C. 轉(zhuǎn)包商D. 投資方8. 以下成本加酬金合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最 不利的合同形式是 ( ) 。A. 成本加固定酬金合同B. 成本加固定百分比酬金

29、合同C. 成本加浮動(dòng)酬金合同D. 目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同9以下合同方式中，對(duì)業(yè)主的造價(jià)管理最有利的合同 形式是 ( ) 。A. 總價(jià)合同B. 成本加酬金合同C. 單價(jià)合同D. 任意合同10在下列合同類型中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因而 其投標(biāo)報(bào)價(jià)也較高的合同類型是 ( ) 。A. 固定總價(jià)合同B. 可調(diào)總價(jià)合同C. 單價(jià)合同D. 成本加酬金合同11.如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝， 當(dāng)業(yè)主和承包商在這方面過去都沒有經(jīng)驗(yàn)，且在國(guó)家頒布的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額中又沒有可作為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了避免 投標(biāo)人盲目地提高承包價(jià)款，或由于對(duì)施工難度估計(jì)不足而 導(dǎo)致承包虧損.應(yīng)首先選用 ( ) 。A. 固定

30、總價(jià)合同B. 可調(diào)總價(jià)合同C. 單價(jià)合同D. 成本加酬金合同12工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要 因素。對(duì)業(yè)主來而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng) 該選擇的合同類型首先是 ( ) 。A. 總價(jià)合同B. 單價(jià)合同C. 定額基價(jià)合同D. 成本加酬金合同13 .工程項(xiàng)目施工合同以付款方式劃分為：總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同三種，以業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)從 小到大的順序來排列，應(yīng)該是 ( ) 。A. -B. -C. -D. -14.建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 由三部分組成， 下列選項(xiàng)中不屬于其組成內(nèi)容的是 ( ) 。A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 專用條款D. 補(bǔ)充條款15在合同履行過程中，發(fā)包方和承包方有關(guān)工程的洽 商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束力的合同文 件，將其視為 （ ） 的組成部分。A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 專用條款D. 附件16建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 附有三個(gè)附件， 不屬于其附件的是 （ ） 。A. 承包人分包一覽表B. 承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表C. 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表D. 工程質(zhì)量保修書17 . 建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 的組成部分中， 發(fā)包方和承包方不能進(jìn)行修改和細(xì)化的組成部分是 （ ）