質(zhì)量環(huán)境安全四體系管理手冊(cè)程序

1、XX建筑工程有限責(zé)任公司一體化管理手冊(cè)(Q&E&S)TotalManagementManual編制：體系文件編寫小組審核：批準(zhǔn)：日期：發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：受控版本編號(hào)：FSJ-QES-0-20112012年12月10日發(fā)布2012年12月10日實(shí)施目錄頒布令任命書公司簡(jiǎn)介職能分配表文件修改控制頁(yè)管理手冊(cè)的說(shuō)明適用范圍引用標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義管理體系總要求4.1.1 質(zhì)量管理體系要求4.1.2 環(huán)境管理體系要求4.1.3 職業(yè)健康安全管理體系要求文件要求4.2.1 管理體系文件結(jié)構(gòu)4.2.2 管理手冊(cè)4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制管理職責(zé)管理承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

2、健康安全方針策劃5.4.1 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)5.4.2 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全策劃職責(zé)和權(quán)限5.5.1 組織機(jī)構(gòu)5.5.2 職責(zé)/權(quán)限描述5.5.3 信息交流管理評(píng)審資源管理總則人力資源基礎(chǔ)設(shè)施6.3.1 施工機(jī)具管理6.3.2 施工機(jī)具配備6.3.3 施工機(jī)具使用工作環(huán)境工程實(shí)現(xiàn)策劃工程實(shí)現(xiàn)的策劃7.2.1 與顧客有關(guān)的要求7.2.2 與施工有關(guān)要求的評(píng)審7.2.3 投標(biāo)及合同管理7.2.4 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)7.2.5 危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃7.2.6 法律、法規(guī)及其他要求7.2.7 與顧客溝通設(shè)計(jì)與開發(fā)（刪減）采購(gòu)7.4.1 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理7.4.2

3、 分包方管理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理7.5.1 工程施工提供的控制7.5.2 工程施工過程的確認(rèn)7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5 施工防護(hù)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)測(cè)量、分析和改進(jìn)總則監(jiān)視和測(cè)量8.2.1 顧客滿意8.2.2 內(nèi)部審核8.2.3 施工過程質(zhì)量控制8.2.4 施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收8.2.5 質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)8.2.6 環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量不合格控制數(shù)據(jù)分析質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)8.5.1 持續(xù)改進(jìn)8.5.2 糾正措施8.5.3 預(yù)防措施附錄1程序文件清單頒布令頒布令公司依據(jù)GB/T1900

4、1-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范制定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)。本手冊(cè)闡述了公司的管理方針，是公司對(duì)所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。總經(jīng)理：二0一二年十二月十日授權(quán)書授權(quán)書茲任命為本公司管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)管理體系按ISO9001：2008和GB/T5043、0IS

5、O140012004和GB/T28001-201標(biāo)準(zhǔn)建立和貫徹實(shí)施，并確保管理體系的全面、持續(xù)和有效運(yùn)行。管理者代表的具體職責(zé)是：a）確彳質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的管理過程、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源得到識(shí)別、建立控制程序、實(shí)施和保持；b）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的業(yè)績(jī)、存在的問題和改進(jìn)的需求和建議；c）確保在全公司范圍內(nèi)提高滿足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)、提高員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)；d）負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等就一體化管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。主持質(zhì)量和事故分析會(huì)。e） 負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃的審批，組織內(nèi)部一體化管理體系審核，對(duì)一體化管理

6、體系持續(xù)有效地運(yùn)行負(fù)責(zé)。f） 審批重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。總經(jīng)理：二0一二年十二月十日公司簡(jiǎn)介XX建筑工程有限責(zé)任公司具有二十多年悠久歷史，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)迅速的發(fā)展和壯大，擁有注冊(cè)資金5000萬(wàn)元；企業(yè)資質(zhì)為建筑工程施工總承包為壹級(jí)。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和硬件設(shè)施，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)和管理的優(yōu)秀人才，工程技術(shù)力量不斷充實(shí)，擁有員工308人，其中高級(jí)工程師12人，工程師70人，助理工程師95人，會(huì)計(jì)師2人，助理會(huì)計(jì)師6人，統(tǒng)計(jì)師8人，統(tǒng)計(jì)員5人，檔案管理員5人，項(xiàng)目經(jīng)理16人，企業(yè)工程技術(shù)力量達(dá)到了56。在具備各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，公司加大了對(duì)建筑施工硬件

7、設(shè)備、設(shè)施的投入，施工機(jī)具裝備精良，各種設(shè)備齊全。目前，公司擁有各類建筑運(yùn)輸車輛11臺(tái)，各種大型建筑機(jī)械23臺(tái)。其中本公司購(gòu)進(jìn)了中國(guó)僅有四臺(tái)的旋挖鉆機(jī)寶峨BT28一臺(tái)，另有寶峨BG25CE臺(tái)及BG15選占機(jī)一臺(tái)。該鉆機(jī)適用于各種公路橋梁、鐵路橋梁、碼頭、大型建筑物等建筑物的基礎(chǔ)施工。有穩(wěn)定性好、成孔速度快等特點(diǎn)，是普通回旋鉆機(jī)的5倍以上，速度快大大提高了工作效率，并且保障工程施工中的安全性。在嵌巖樁鉆孔施工中優(yōu)勢(shì)更為明顯，有效縮短了鉆孔樁施工周期。與回旋鉆機(jī)相比，旋挖鉆機(jī)配備了自行走系統(tǒng)，并且采用柴油動(dòng)力，不受電力設(shè)施限制，更加有利于施工組織調(diào)配。此外，采用旋挖鉆施工可大量減少泥漿排放，有效降

8、低了環(huán)境污染。旋挖鉆機(jī)的啟用將大幅提高鉆孔灌注樁的施工進(jìn)度，為順利按期完成本合同段的施工任務(wù)提供了有力保障。為整合企業(yè)，公司以質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展為方針，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了多方面的體制改革，建立并逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的管理動(dòng)作得到了全面的發(fā)展和提高，按ISO9001:2008、GB/T50430-2007、ISO14001-2004及OHSMS18001-2001等要求建立了管理體系，并正常運(yùn)行。在歷年來(lái)的施工過程中從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故，并且多次獲得區(qū)、縣級(jí)“優(yōu)秀文明施工工地”稱號(hào)。憑著誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng)和驕人的業(yè)績(jī)，贏得了眾多的社會(huì)贊譽(yù)，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升，我公司

9、連續(xù)二年受到了重慶市建委、重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)”；連續(xù)四年獲得重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“明星企業(yè)”和區(qū)級(jí)“文明施工先進(jìn)企業(yè)”及縣級(jí)“重合同守信用”稱號(hào)；重慶市信用社授予AAA信用等級(jí)等榮譽(yù)。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后工作中把握機(jī)遇、深化改革、創(chuàng)新觀念、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。以優(yōu)良的建設(shè)項(xiàng)目、精良的人員配備、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，加上公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，繼往開來(lái)為社會(huì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)！為百姓建造優(yōu)良樓盤！地址：XX建筑工程有限責(zé)任公司XX建筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)

10、圖總名理管理者代表附錄1質(zhì)安部G財(cái)務(wù)B/T50XX建1430萬(wàn)彳星才-2S怖帆他為目,任公司!范職能經(jīng)營(yíng)部分配M工程部官T立RGB/T50430-2007條款公司口»行遮辦質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部材料部項(xiàng)目部管理層公室1總則2術(shù)語(yǔ)3質(zhì)量管理基本要求AAAA一般規(guī)定AAAA質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)AAAAA質(zhì)量管理體系的策劃和建立質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)AAAAA文件管理AAAA4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)AAAA一般規(guī)定AAAAA組織機(jī)構(gòu)AAAAA職責(zé)和權(quán)限AAAAA5人力資源管理一般規(guī)定AAAA人力資源配置AAAA培訓(xùn)AAAA6施工機(jī)具管理一般規(guī)定AAA施工機(jī)具配備AAA施工機(jī)具使用7投標(biāo)及合同管理一般規(guī)

11、定投標(biāo)及簽約AAA合同管理AAAA8建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理一般規(guī)定AAA建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)AAA建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收AAA建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理AAA發(fā)包方提供建筑材料構(gòu)配件設(shè)備9分包管理一般規(guī)定AA分包方的選擇和分包合同AAAA分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制AAA10工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理一般規(guī)定AA策劃AAA施工設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備AA施工過程質(zhì)量控制AAGB/T50430-2007條款公司管理層行政辦公室質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目部服務(wù)A11施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收一般規(guī)定AAA施工質(zhì)量檢查AAA施工質(zhì)量驗(yàn)收AAAA施工質(zhì)量問題的處理AAAA檢測(cè)設(shè)備管理AAAA12質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)AA

12、AA一般規(guī)定AAAA質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)AAAAAA13質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)AAAAAA一般規(guī)定AAAAA質(zhì)量信息的收集傳遞分析與利用AAAAA質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新:表示主管領(lǐng)導(dǎo):表示主控部門:表示相關(guān)職能附錄2ISO9001-2008質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)條款公司管理層行政辦公室質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部材料部項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系總要求A4.2.1總則AAAAA4.2.2質(zhì)量手冊(cè)AAAAAA4.2.3文件控制AAAAA4.2.4記錄控制AAAAA5管理職責(zé)管理承諾AAAAA以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)AAAAA質(zhì)量方針AAAAAA策劃AAAAAA.職責(zé)、權(quán)限和溝通AAAAA.管

13、理評(píng)審AAAAA6資源管理資源的提供AAAA人力資源管理AAAA設(shè)施設(shè)備AA工作環(huán)境AA工程實(shí)現(xiàn)的策劃AAA與顧客有關(guān)過程AAA設(shè)計(jì)開發(fā)（刪除）采購(gòu)管理AAAA施工提供控制AA7.5.1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理AAAA7.5.2工程施工過程的確認(rèn)AAAA7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性AAAA7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)AAAA7.5.5工程防護(hù)AAA監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制AAA8測(cè)量、分析和改進(jìn)總則8.2.1顧客滿意AA8.2.2內(nèi)部審核AAAA8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量AAAA8.2.4施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收AAAA不合格控制AAAAA數(shù)據(jù)分析AAAA8.5.1質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)AAAA8.5.2糾正措施AAAA

14、A8.5.3預(yù)防措施AAAAA注：為主控（歸口）部門為相關(guān)（執(zhí)行）部門附錄3環(huán)境/職業(yè)健康安全體系職能分配表ISO14001:2004,GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)條款公司管理層行政辦公室質(zhì)安部經(jīng)營(yíng)部工程部項(xiàng)目部材料部財(cái)務(wù)部總要求A環(huán)境/職業(yè)健康安全方針AAAAAA策劃AAAAAAA4.3.1環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)AAAAAA4.3.2法律法規(guī)和其他要求AAAAA4.3.3目標(biāo)指標(biāo)分解考核AAAAAA4.3.4環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案AAAA實(shí)施與運(yùn)行4.4.1資源、作用職責(zé)和權(quán)限AAAAA4.4.2能力、培訓(xùn)和意識(shí)AAAAA4.4.3信息交流AAAAA4.4.4文件AAAAAA4.4.5

15、文件控制AAAAAA4.4.6運(yùn)行控制AAAA4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)AAAA檢查4.5.1監(jiān)視和測(cè)量AAAAA4.5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)AAAA4.5.3不符合糾正和預(yù)防措施AAAAA4.5.3 記錄和記錄管理（O）4.5.4 記錄（E）AAAAA4.5.4 審核（O）4.5.5 內(nèi)部審核（E）AAAAA管理評(píng)審AAAAAA注：為主控（歸口）部門為相關(guān)（執(zhí)行）部門文件修改控制頁(yè)序號(hào)修改日期修改內(nèi)容修改頁(yè)碼備注手冊(cè)說(shuō)明管理手冊(cè)編制說(shuō)明0.7.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)以下簡(jiǎn)稱：一體化管理手冊(cè)或管理手冊(cè)。X網(wǎng)筑工程有限責(zé)任公司于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和G

16、B/T50430-2007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司依據(jù)上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。管理手冊(cè)是對(duì)管理體系的概述，是指導(dǎo)管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。內(nèi)容包括：管理方針、目標(biāo)、體系各過程的相互關(guān)系及其作用的描述。0.7.2管理手冊(cè)編寫原則管理手冊(cè)以ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)為主線，按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)條款來(lái)描述管理體系各個(gè)過程及其相互關(guān)系，同時(shí)融入GB/T50430-2007范、ISO140012004和GB/T280

17、01-201標(biāo)準(zhǔn)的要求，使4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合相輔相成。0.7.3管理手冊(cè)編制目的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱：管理手冊(cè)）是基于下列需求而編制的：a）對(duì)內(nèi)提高XX®筑工程有限責(zé)任公司質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b）對(duì)外通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品;c) 通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意；d) 實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據(jù)法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對(duì)那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e) 通過

18、職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，旨在控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效，消除或減少因活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。0.7.4手冊(cè)的管理0.7.4.1本手冊(cè)由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司行政辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的編制、修改、換版和具體解釋，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。0.6.4.2手冊(cè)執(zhí)行文件控制程序。管理手冊(cè)必須明確標(biāo)示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號(hào)。0.7.4.3未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自將管理手冊(cè)對(duì)外交流、外借、復(fù)制和外送。0.7.4.4手冊(cè)的發(fā)放a) 受控版本發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，提交

19、給認(rèn)證機(jī)構(gòu)或其他獲準(zhǔn)人員；b) 需要時(shí)可向外部提供作為宣傳使用的非受控版本，非受控版本發(fā)出后不統(tǒng)一更改；c) 受控版本的持有者調(diào)離或不再擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將管理手冊(cè)交回公司行政辦公室。0.7.4.5手冊(cè)的更改a) 對(duì)手冊(cè)的修改，由公司行政辦公室收集并提出更改意見，經(jīng)管理者代表審核后，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；b) 手冊(cè)的修改要以總經(jīng)理簽發(fā)的更改通知單為依據(jù)，嚴(yán)禁私自隨意涂改；c) 公司行政辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放，并負(fù)責(zé)將更改通知單和修改頁(yè)及時(shí)發(fā)給所有受控管理手冊(cè)的持有者；d) 管理手冊(cè)持有者收到更改通知單后，按更改通知單內(nèi)容更換/增加相應(yīng)的頁(yè)，被更換的頁(yè)自行銷毀并填寫更改記錄；e

20、）手冊(cè)更改后修改碼升級(jí)，換版后，版本號(hào)升級(jí)同時(shí)原版本作廢（具體執(zhí)行文件控制程序）。適用范圍適用范圍1.0.1本公司質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證范圍是：建設(shè)工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。1.0.2本手冊(cè)適用于XX建筑工程有限責(zé)任公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第三方認(rèn)證審核；環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系覆蓋公司辦公區(qū)和所有施工場(chǎng)所。本手冊(cè)覆蓋ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T50430-20。7ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)要求。1.0.5本公司外包過程有：勞務(wù)分包和部分專業(yè)分包。執(zhí)行分包方管理制度文件。1.0.6刪減設(shè)計(jì)開發(fā)：刪減理由：本公

21、司所從事的建設(shè)工程施工施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行工程施工。不存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。因此刪減設(shè)計(jì)和開發(fā)條款，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)ISO90002005質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求GB/T50430-2007施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南ISO140502000環(huán)境管理體系術(shù)語(yǔ)GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范-詳見公司法律法規(guī)清單。3.0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義本管理手

22、冊(cè)采用ISO90002008和GB/T50430-2007ISO140。12004和GB/T28001-2011質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義。除采用以上術(shù)語(yǔ)外，手冊(cè)另給出以下定義和解釋。一體化管理體系：將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)結(jié)合，而形成使用共有要素的管理體系。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。顧客：即業(yè)主：以協(xié)議或合同形式將其擁有的項(xiàng)目交與我方承建的組織。業(yè)主的含義包括其授權(quán)人，也稱為“建設(shè)單位”。工程項(xiàng)目：指本公司建設(shè)工程施工；安裝工程施工。產(chǎn)品：指本公司建設(shè)工程施工的施工。供應(yīng)商：向本公司提供原材料、半成品或工程設(shè)備的組織。也

23、稱為供方。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備：泛指測(cè)量、測(cè)繪儀器和設(shè)備。關(guān)鍵過程（工序）：對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的過程。嚴(yán)重不合格品：指重大質(zhì)量事故。一般不合格品：指一般質(zhì)量事故或未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品。環(huán)境：公司運(yùn)行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人以及他們之間的相互關(guān)系。職業(yè)健康安全：影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來(lái)人員和其他人員健康與安全的條件和因素。重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)：指可能發(fā)生重大事故的危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源。事故：建設(shè)工程安裝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱。重大事故：對(duì)員工、公眾或環(huán)境以及工程造成即刻或延遲性嚴(yán)重危害的事故。事故隱患：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全

24、行為及管理上的缺陷。職業(yè)?。郝毠ひ蚴苈殬I(yè)性有害因素的影響而引起的，由國(guó)家以法規(guī)形式規(guī)定并經(jīng)國(guó)家指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疾病。高處作業(yè)：指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米（含）以上的工程或輔助作業(yè)。管理體系總要求XX建筑工程有限責(zé)任公司于2010年04月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007質(zhì)量管理規(guī)范ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系。為有效利用資源，降低管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧四個(gè)管理體系的要求，按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求和GB/T50430-2007質(zhì)

25、量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范建立了一體化管理體系，形成文件，并達(dá)到了下列要求：a) 明確質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊(cè)各條款中予以描述。b) 明確各個(gè)過程的順序和相互關(guān)系，主要在程序文件和管理制度中描述；c) 在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了記錄的要求和傳遞途徑，確保相關(guān)人員可以獲得必要的信息，以支持這些過程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視；d) 通過程序規(guī)定了各過程控制準(zhǔn)則，并提供資源保證過程的有效運(yùn)行；e) 監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過程，采取必要的糾正和預(yù)防措施，不斷消除問題，達(dá)到體

26、系的持續(xù)改進(jìn)。5.1.1 質(zhì)量管理體系1)質(zhì)量管理體系幫助本公司增強(qiáng)顧客滿意。公司通過分析顧客要求，規(guī)定相關(guān)的過程并使其持續(xù)受控，以提供顧客滿意的產(chǎn)品(工程質(zhì)量)；質(zhì)量管理體系通過提供持續(xù)改進(jìn)的框架，增強(qiáng)顧客及其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)，并就公司能夠提供持續(xù)滿足要求的產(chǎn)品，向顧客提供信任。2) 本公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。3) 本公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的步驟如下：a) 確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；b)建立質(zhì)量方針和目標(biāo)；c) 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)；d)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；e)規(guī)定測(cè)量每個(gè)過程的有效性的方法，并應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過程的有效性；f

27、) 確定防止不合格、事故、事件并消除其產(chǎn)生原因的措施；g)建立和保持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程。4）采用過程方法，系統(tǒng)地識(shí)別和控制各個(gè)管理過程，特別是這些過程之間的相互作用。并并依據(jù)PDCA管理模式確定規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等不同階段的管理活動(dòng)。對(duì)公司的外包過程進(jìn)行了識(shí)別和規(guī)定。管理體系過程模式圖如下：5）本公6）刪質(zhì)刪減規(guī)定，由s>客及其他I相關(guān)萬(wàn)理由:資質(zhì)的發(fā):的建設(shè)工程施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有。,業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行顧客及其他族方文程施,不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。因此刪減設(shè)計(jì)和開發(fā)條款，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。4.1.2環(huán)境管理體系1）通過依

28、照環(huán)境方針和目標(biāo)來(lái)控制公司工程活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)公司良好的環(huán)境行為。2）建立并保持環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序，確定公司能夠控制或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素；判定并控制那些對(duì)環(huán)境具有重大影響的因素。3）確定與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。4）制定旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，以支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)5）對(duì)確定與所認(rèn)定的重要環(huán)境因素，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。6）通過檢查與采取糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控,并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。4.1.3職業(yè)健康安全管理體系1)建立并保持危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序，消除或減少因公司的活動(dòng)而使員工及其他

29、相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效。2) 識(shí)別和獲取適合公司在工程活動(dòng)中與職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。3) 制定旨在實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的職業(yè)健康安全管理方案，以控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。4) 對(duì)識(shí)別出的與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。5) 通過檢查與糾正措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并持改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。文件要求4.2.1 管理體系文件結(jié)構(gòu)a) 管理手冊(cè)向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于管理體系整體信息的文件，其中規(guī)定了管理體系方針、目

30、標(biāo)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明了所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過程的順序和相互作用。b) 程序文件提供如何完成活動(dòng)的一系列信息的文件，規(guī)定了管理體系各項(xiàng)過程活動(dòng)順序、控制方法和要求，以保證管理體系能被有效地貫徹于管理全過程。編制了實(shí)施具體運(yùn)作的程序文件(見附錄2程序文件和要素對(duì)照表)。c) 作業(yè)文件為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。d) 記錄對(duì)所完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，以證明管理體系和檢修維護(hù)調(diào)試產(chǎn)品符合要求。4.2.2 管理手冊(cè)公司編制、保持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)其中：a)規(guī)定了

31、公司質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明了公司所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過程的順序和相互作用；b)規(guī)定了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的范圍，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求做出了簡(jiǎn)要的描述，對(duì)具體過程的控制方法和要求不做具體描述，而是引出相應(yīng)的程序文件；c)管理手冊(cè)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司所有員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司所確立的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。4.2.3 文件控制公司制定文件控制程序，由公司行政辦公室組織貫徹執(zhí)行，確保與實(shí)施管理體系有關(guān)的文件和資料，得到有效的控制，主要規(guī)定：a) 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，確保其充分性和適宜性；b) 必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新，并再次得到批準(zhǔn)；c) 確保文

32、件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別；d) 確保對(duì)管理體系起重要作用的崗位，都可得到有關(guān)文件的有效版本；e) 確保文件保持清晰，易于識(shí)別；f) 確保外來(lái)文件得到識(shí)別，并控制其發(fā)放；g) 及時(shí)從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回作廢文件；h) 對(duì)因保留信息而保存的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。4.2.4 記錄控制為證明質(zhì)量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運(yùn)行，公司制訂了記錄控制程序，由公司行政辦公室貫徹執(zhí)行，對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理過程進(jìn)行管理。記錄要求：a)所有記錄應(yīng)按要求填寫，字跡清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，寫明編號(hào)、記錄日期、內(nèi)容。b)記錄的儲(chǔ)存保管方式應(yīng)便于存儲(chǔ)，保證有適宜

33、的貯存環(huán)境，妥善保管，防止損壞或丟失；c)記錄保存期限按記錄控制程序中規(guī)定執(zhí)行；d)對(duì)作廢的記錄按記錄控制程序的規(guī)定予以銷毀；e)來(lái)自供方的記錄也屬于控制管理的范圍；5管理職責(zé)管理承諾領(lǐng)導(dǎo)的重視是管理體系能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，XX建筑工程有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理中親自主持下列活動(dòng)：a) 向全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客要求、合同要求和法律法規(guī)要求的重要性和必要性；b) 指定管理者代表，明確其管理職責(zé)；c) 制定質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；d) 確保質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定,以支持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)現(xiàn)；e) 組織進(jìn)行管理評(píng)審，并不斷尋求改進(jìn)管理體系機(jī)會(huì)；f) 為質(zhì)量/環(huán)境

34、和職業(yè)健康安全管理提供必要且充分的資源。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司總經(jīng)理以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)，了解顧客明確或隱含的要求，確保顧客的要求得到確定，并予以滿足。a) 經(jīng)營(yíng)部實(shí)施投標(biāo)和合同管理制度，通過與顧客的溝通交流，對(duì)顧客需求進(jìn)行識(shí)別、分析，并進(jìn)行評(píng)審。b) 公司實(shí)施客戶投訴處理規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程及售后服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)聽取顧客的意見、建議和抱怨，及時(shí)進(jìn)行分析、解決與反饋。為顧客提供完善的售后服務(wù)，取得顧客的滿意。c) 通過實(shí)施顧客滿意度調(diào)查程序，對(duì)顧客的滿意程度進(jìn)行監(jiān)視并采取相應(yīng)的措施，提高顧客滿意度。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針：誠(chéng)信至上、質(zhì)量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預(yù)防環(huán)

35、境污染；遵章守法、減少風(fēng)險(xiǎn)、確保健康安全。管理方針含義：誠(chéng)信至上：以人為本，講究誠(chéng)信，增強(qiáng)客戶的滿意，實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)客戶的承諾。質(zhì)量第一：以更好的質(zhì)量和高度的效率完成建設(shè)工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。打造優(yōu)良工程：精心組織，精心施工，積極創(chuàng)建國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。環(huán)保施工：工程中，采用環(huán)保材料，環(huán)保工藝，以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度和方法來(lái)工作，逐步提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。預(yù)防環(huán)境污染：建立一體化管理體系，對(duì)公司全體員工提出要求，在施工全過程強(qiáng)化污染預(yù)防。持續(xù)改進(jìn)：在工作中持續(xù)改進(jìn)，自覺地

36、遵守國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求。減少風(fēng)險(xiǎn)：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制重要風(fēng)險(xiǎn)因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績(jī)效。確保健康安全：為員工和外來(lái)人員提供健康安全保障。本公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，利用方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審等，采取改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理有效性、環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效的持續(xù)改善。策劃5.4.1質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全總目標(biāo)：目標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量竣工工次交驗(yàn)合格率99%業(yè)主滿意率>95%環(huán)境污水排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水污水標(biāo)準(zhǔn)對(duì)噪音源進(jìn)行控制工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求白天65DB、夜晚55DB空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，產(chǎn)生的固

37、體廢物、進(jìn)行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對(duì)環(huán)境的影響危險(xiǎn)廢棄物A收集、A處理；可回收廢棄物十收集處理工程的環(huán)境達(dá)標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)康健,I級(jí)和n級(jí)危險(xiǎn)源得到控制和消除1kI級(jí)和n級(jí)危險(xiǎn)源整改率達(dá)100%,合格率達(dá)到100%特種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國(guó)家要求特種設(shè)備獲得國(guó)家的運(yùn)行許可；特征工作人員持證上崗危險(xiǎn)化學(xué)品得到有效控制建立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求項(xiàng)目施工噪聲不超過85DB;空氣粉塵含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，年死亡率，年重傷舉，年負(fù)傷率年死亡率0,年重傷率0,年負(fù)傷率%o控制重大機(jī)械事故，急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故，急性中毒事故控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡

38、事故各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及各項(xiàng)措施的具體要求，按每年公司下發(fā)的年度部門質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)及分解和質(zhì)量目標(biāo)管理制度來(lái)實(shí)施和考核。5.4.2管理體系策劃XX建筑工程有限責(zé)任公司于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，建立了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件、記錄。運(yùn)用PDCA1環(huán)，通過人員培訓(xùn)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、采取糾正和預(yù)防措施等有效的改進(jìn)活動(dòng)，

39、有效實(shí)施管理體系要求?？偨?jīng)理通過管理評(píng)審及時(shí)調(diào)整質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，制定有針對(duì)性的措施，保證管理體系的有效性。職責(zé)和權(quán)限5.5.1 組織機(jī)構(gòu)（6頁(yè)一公司組織機(jī)構(gòu)圖）5.5.2 職能分配（7頁(yè)-公司職能分配表）5.5.3 主要職責(zé)權(quán)限描述如下：（1）總經(jīng)理：a）建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)管理體系，對(duì)所需資源做出決策，并確保提供人力、財(cái)力、物力資源；b）制定管理方針，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)；c）指定管理者代表，批準(zhǔn)簽發(fā)管理手冊(cè)；d）主持管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性做出評(píng)價(jià)，作出管理評(píng)審決定，審批管理評(píng)審計(jì)劃，簽發(fā)管理評(píng)審報(bào)告；e）參加外審首（末）

40、次會(huì)議，并對(duì)有關(guān)問題提出持續(xù)改進(jìn)意見。f）主持公司的工程經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；h）擬定并組織實(shí)施公司年度工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)程序，聘任或解聘公司中層及以下的負(fù)責(zé)管理人員；j）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計(jì)劃和工資計(jì)劃；l）在職權(quán)范圍內(nèi)決定對(duì)公司職工的聘用、獎(jiǎng)懲、解聘、晉升；m艮據(jù)授權(quán)或公司法定代表人的委托，簽署公司對(duì)外合同和協(xié)議。（2）管理者代表：管理者代表由總經(jīng)理指定，除承擔(dān)原職責(zé)外，授權(quán)

41、其負(fù)責(zé)：詳見管理者代表任命書職責(zé)內(nèi)容。（3）行政辦公室：a）負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司行政辦公室門有關(guān)工作，組織起草公司綜合性會(huì)議和有關(guān)綜合性文稿，組織和參與有關(guān)工作調(diào)研，負(fù)責(zé)辦公會(huì)會(huì)議記錄；b）負(fù)責(zé)公司各種表彰、通報(bào)、賀信等資料的收集、歸檔、保管。負(fù)責(zé)印章管理使用，負(fù)責(zé)文件收發(fā)。c）負(fù)責(zé)內(nèi)外接待及來(lái)訪工作。負(fù)責(zé)文稿編印（主要是指會(huì)議材料、文件）、用車、人員考勤工作；d）負(fù)責(zé)檔案資料收集、整理、開發(fā)、利用，并負(fù)責(zé)制定公司檔案工作規(guī)劃和檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；e）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)公司辦公區(qū)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，并對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。f）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)職業(yè)

42、健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)與相關(guān)部門組織的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、評(píng)審和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；h）負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)的組織、協(xié)調(diào)工作，組織編寫管理手冊(cè)、程序文件，并負(fù)責(zé)修改、換版、發(fā)放和回收。制定管理評(píng)審計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)程序文件資料及方針、目標(biāo)管理；i)負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗管理措施，核定各單位年度能源消耗指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、檢查；負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)收集、匯總、評(píng)審。k)負(fù)責(zé)公司文件管理、記錄的控制、外來(lái)文件管理、法律法規(guī)收集評(píng)價(jià)。g)負(fù)責(zé)人力資源管理，負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育培訓(xùn);制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司合同評(píng)審和顧客滿意度工作。j)協(xié)同有關(guān)部門部門做

43、好專業(yè)技術(shù)人員、操作人員和特種作業(yè)人員的管理、培訓(xùn)和考核等工作；(4)工程部a)負(fù)責(zé)公司工程施工安排，督促完成項(xiàng)目施工進(jìn)度、檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作；c) 負(fù)責(zé)組織工程施工特殊過程確認(rèn)工作。d) 參加工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源瓣識(shí)匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。f) 參加相關(guān)部門對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、重大環(huán)境因素控制措施制訂，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，修訂公司的職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。g) 組織質(zhì)

44、量策劃活動(dòng)，主持制定投標(biāo)文件與施工組織設(shè)計(jì)。h) 組織工程的施工策劃等階段的各項(xiàng)評(píng)審。i) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)，參與圖紙會(huì)審等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。(5)質(zhì)安部a)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全工作檢查、監(jiān)督“三檢制”落實(shí)情況；b)負(fù)責(zé)公司安全大檢查工作，對(duì)各施工工程的安全工程負(fù)責(zé)；c) 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)公司不合格處置工作。d) 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源瓣識(shí)匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)

45、督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。l）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、重大環(huán)境因素控制措施制訂，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，修訂公司的職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。（6）材料部經(jīng)理1）建立公司設(shè)備管理與材料采購(gòu)制度；2）監(jiān)控各工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)；3）組織對(duì)材料供方實(shí)施評(píng)估審查；4）與供方的溝通協(xié)調(diào)；5）對(duì)供應(yīng)商的管理6）負(fù)責(zé)設(shè)施管理、采購(gòu)作業(yè)等要素的管理。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)；7） 根據(jù)內(nèi)外信息反饋和相關(guān)的要求，制定相關(guān)制度，同進(jìn)負(fù)責(zé)材料不合格品的分析處理；8） 參與顧客要求評(píng)審。9） 7）財(cái)務(wù)部a）負(fù)責(zé)公司的財(cái)

46、務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金收支和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅收、購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)核算、考核；b）財(cái)務(wù)分析并參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)合同管理、合同評(píng)審工作。c）財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)控制度等管理辦法的制定；會(huì)計(jì)監(jiān)察；組織參與責(zé)任成本控制和成本控制管理文件的制定；d）負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證金或履約保函工作；e）審查工程承攬及工程中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價(jià)款撥付結(jié)算；f）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)。g）負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)支付和管理；h）為質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理提供必要的財(cái)務(wù)資源。（7

47、）項(xiàng)目部a）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施具體管理，組織實(shí)施工程，保證工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；b）參加管理評(píng)審，報(bào)告項(xiàng)目管理體系運(yùn)行狀況，組織實(shí)施管理評(píng)審決議；c） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程中的技術(shù)/安全/質(zhì)量和環(huán)保等工作；負(fù)責(zé)工程方案方案、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。d） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題的解決；a） 員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)建設(shè)，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關(guān)方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。b）參與風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和程序的制定和評(píng)審；c）參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安

48、全的任何變化；d）參與職業(yè)健康安全相關(guān)事務(wù)；e）詳見員工代表名單及職責(zé)。（9）內(nèi)審員職責(zé)a）遵守公司有關(guān)的審核要求，有效地策劃和履行自己的審核任務(wù)；b） 理解并向受審核方闡明審核實(shí)施計(jì)劃的要求；c） 編制檢查表并客觀公正地收集證據(jù)，記錄、分析、評(píng)價(jià)觀察結(jié)果，寫成書面材料并向?qū)徍私M長(zhǎng)報(bào)告；d） 管理好與審核有關(guān)的資料。（10）安全員職責(zé)a） 對(duì)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工程方針、政策、法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；b） 對(duì)公司建立職業(yè)健康安全體系和體系的運(yùn)行狀況以及公司相關(guān)活動(dòng)中涉及職業(yè)健康安全的保證措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門，協(xié)助制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施；c） 對(duì)公司職業(yè)健康安全事故、事件調(diào)查處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督防止事故、事件重復(fù)發(fā)生措施的落實(shí)；d）對(duì)公司的職業(yè)健康安全體系運(yùn)行