質(zhì)量目標考核表

1、質(zhì)量目標考核表序號質(zhì)里目標分解部門責任人質(zhì)里目標分斛值完成值1產(chǎn)品合格率：塔內(nèi)件一次交檢合格率99%塔填料一次交檢合格率98%容器產(chǎn)品出廠合格率100%采購部謝進遠a.原材料米購質(zhì)量、數(shù)量及其檢驗率達100%b.考核合格的供方、材料質(zhì)量及質(zhì)量證明文件達100%技術(shù)部肖俊峰a.圖紙、工藝、資料的完整性和準確性達到100%生產(chǎn)部應金炳a.生產(chǎn)設備、工裝模具的完好率達到100%b.半成品合格率達98%以上質(zhì)檢部鄭寧a.對原材料及產(chǎn)品外觀檢驗、焊接表檢驗、幾何尺寸檢驗、無損檢測、水壓試驗、油漆等檢驗率達100%b.對檢測數(shù)據(jù)、資料整理白完整和正確性達100%c.水壓試驗一次合格率達到97%d.焊縫無損

2、檢測一次合格率達96%以上銷售部陳遠宏合同的完整性和準備性達到100%辦公室朱澤武員工培訓面95%、糾正/預防措施落實率100%2每兩年開發(fā)一個新產(chǎn)品：技術(shù)部肖俊峰a.產(chǎn)品開發(fā)策劃方案成功率85%b.產(chǎn)品設計、試制成功率90%銷售部陳遠宏a.信息反饋、定期走訪用戶等收集用戶信息、質(zhì)量反饋意見達到100%。3顧客投訴總次數(shù)每銷售部陳遠宏a.顧客檢驗滿意度達到100%b.對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴不超過1次/年。c.對交貨期的投訴不超過1次/年。生產(chǎn)部哀忐炳質(zhì)檢部鄭寧年/、超過二次各部門負責人顧客投訴總次數(shù)不超過3次/年編制：審批：日期:質(zhì)量目標分解落實表序號質(zhì)里目標分解部門責任人質(zhì)里目標分斛值措施及方法1

3、產(chǎn)品合格率：塔內(nèi)件一次交檢合格率99%塔填料一次交檢合格率98%容器產(chǎn)品出廠合格率100%采購部謝進遠a.原材料米購質(zhì)量、數(shù)量及其檢驗率達100%完成供方評價工作，淘汰不合格供方。b.考核合格的供方、材料質(zhì)量及質(zhì)量證明文件達100%對主要原料供方，必要時進行第二方審核。技術(shù)部肖俊峰a.圖紙、工藝、資料的完整性和準確性達到100%嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，各工序每班有工序控制記錄。每年兩次對操作工進行現(xiàn)場測試、比武。生產(chǎn)部應金炳a.生產(chǎn)設備、工裝模具的完好率達到100%b.半成品合格率達98%以上質(zhì)檢部鄭寧a.對原材料及產(chǎn)品外觀檢驗、焊接表檢驗、幾何尺寸檢驗、無損檢測、水壓試驗、油漆等檢驗率達10

4、0%嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗規(guī)定。b.對檢測數(shù)據(jù)、資料整理白完整和正確性達100%c.水壓試驗一次合格率達到97%d.焊縫無損檢測一次合格率達96%以上銷售部陳遠宏合同的完整性和準備性達到100%嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行辦公室朱澤武員工培訓面95%、糾正/預防措施落實率100%嚴格按年度培訓計劃實施，并監(jiān)督檢查。技術(shù)部肖俊峰a.產(chǎn)品開發(fā)策劃方案成功率85%組織新產(chǎn)品開發(fā)研制小組，有計劃的實施新品種開發(fā)方案。b.產(chǎn)品設計、試制成功率90%2每兩年開發(fā)一個新產(chǎn)品：銷售部陳遠宏a.信息反饋、定期走訪用戶等收集用戶信息、質(zhì)量反饋意見達到100%。顧客檢驗滿意度達到100%利用多種形式開展市場和產(chǎn)品調(diào)查，為生產(chǎn)技術(shù)科開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。3顧客投訴總次數(shù)每年/、超過一次銷售部陳遠宏b.顧客檢驗滿意度達到100%b.對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴不超過1次/年。c.對交貨期的投訴不超過1次/年。嚴格執(zhí)行合同，保質(zhì)保量完成任務。堅持按標準進行質(zhì)量檢驗