質(zhì)量處罰條例規(guī)定

1、深圳瀚之海實業(yè)有限公司質(zhì)量處罰條例規(guī)定（處罰部分）精品文本5工件在轉(zhuǎn)序時或產(chǎn)品在搬運過程中，未按零件在制程及轉(zhuǎn)運中的防護要求>執(zhí)行保護的（若造成零件返工或讓步接收時，按返工、讓步每次20元/重大事故按實際情況進行處理接收件條款處罰）6工件在轉(zhuǎn)序時或產(chǎn)品在搬運過程中，未按零件在制程及轉(zhuǎn)運中的防護要求>執(zhí)行保護的（若造成零件直接報廢時，按報廢件條款處罰）每次50元20元重大事故按實際情況進行處理7不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量或小批量全數(shù)不良時（若造成零件返工或因不良讓步接收時，按返工、讓步接收件條款處罰）每次20元批量:20件以上（包括20件）小批量指5-20件間8不按工藝流程

2、進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量不良時50件以上的（若造成零件返工或因不良讓步接收時，按返工、讓步接收件條款處罰）每次30元10元/重大事故按實際情況進行處理9不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量或小批量全數(shù)不良時，50件以內(nèi)的（若造成零件直接報廢的，按報廢件條款處罰）每次50元20元重大事故按實際情況進行處理10不按工藝流程進行加工或轉(zhuǎn)序的出現(xiàn)批量不良時數(shù)量在50件以上的（若造成零件直接報廢的，按報廢件條款處罰）每次100元50元重大事故按實際情況進行處理11未經(jīng)本工序檢驗員確認并貼合格標簽就轉(zhuǎn)序的每次10元再范加倍處理12不遵守工藝規(guī)定，私自更改工藝或更改操作方法的出現(xiàn)不良時（如:把工件疊起來沖打

3、/鉆孔/攻絲/打磨等）每次20元/重大事故按實際情況進行處理13圖紙或工藝卡丟失或轉(zhuǎn)序時無流程卡的、零每次10元再范加倍處理件轉(zhuǎn)序時無標識卡或標識不元整的14后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量或小批量全數(shù)質(zhì)量問題時（若造成零件返工或讓步接收時，按返工、讓步接收件條款處罰）每次30元10元批量:20件以上（包括20件）15后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量或小批量全數(shù)質(zhì)量問題時（若造成零件直接報廢時，按報廢件條款處罰）每次50元20元重大事故按實際情況進行處理，小批量指5-20件間17在本工序報廢或返工返修時數(shù)量減少，在轉(zhuǎn)序或上報時弄虛作假隱瞞事實每次20元重大事故按實際情況進行處理18工件報廢或返工返修時有用的配件、零件

4、沒有拆取時每批10元重大事故按實際情況進行處理19客戶退貨、代用、篩選，嚴重市場投訴（直接責任者負全責，間接責任者負半責任）每批20元10元/重大事故按實際情況進行處理20生產(chǎn)方面：因生產(chǎn)進度安排不當造成返工報廢或嚴重廷期的每次20元每次20元重大事故按實際情況進行處理21生產(chǎn)方面：因人員安排不當?shù)?現(xiàn)場半成品管理存放不當?shù)?多投產(chǎn)造成滯壓的/重要工藝推行不力的/對反饋的信息處理不及時等造成返工報廢的每次30元每次30元Z重大事故按實際情況進行處理22米購方面：外協(xié)廠未送樣合格或沒有生產(chǎn)能力而發(fā)貨加工給公司造成批量損失的每次50元每次50元重大事故按實際情況進行處理23采購方面：供應商送貨連續(xù)

5、3批以上（包括3每批次1010元重大事故按實際情況進行處理批次）不合格時元24米購方面：供應商存在欺詐行為的每次20元20元重大事故按實際情況進行處理26米購方面：未經(jīng)考查、評審合格的新的外協(xié)廠和供應商被列為合格外協(xié)供應商時每家50兀50元重大事故按實際情況進行處理27米購方面：連續(xù)3個月批通率排名倒數(shù)3名的供應商未重新評定仍繼續(xù)供貨的每家100元100元重大事故按實際情況進行處理28倉管方面：倉庫不執(zhí)行先入先出原則的每次20元20元重大事故按實際情況進行處理29倉管方面：倉庫超貯存期物料不按規(guī)定申報造成質(zhì)量問題每批次30元30元重大事故按實際情況進行處理30倉管方面：倉庫貯存物料管理不善少數(shù)

6、的（若造成零件返工或報廢時，按返工、報廢件條款處罰）每件5元重大事故按實際情況進行處理31行政方面：新員工未經(jīng)培訓考試合格上崗的每人次20元每人次20元重大事故按實際情況進行處理32品質(zhì)方面：客戶退貨、代用、篩選或嚴重市場投訴每批20兀'10元重大事故按實際情況進行處理33品質(zhì)方面：制程加工批量不合格時50件以內(nèi)的（如因QC首件出錯造成返修或讓步接收時）/10元20元重大事故按實際情況進行處理34品質(zhì)方面：制程加工批量不合格時50件以上因QC首件出錯造成返修或讓步接收時10元20元50元重大事故按實際情況進行處理35品質(zhì)方面：制程加工批量不合格時50件以/20元50元重大事故按實際情況

7、進行處理糊心:本內(nèi)的（如因QC首件出錯造成產(chǎn)品直接報廢時）36質(zhì)管方面：制程加工批量不合格時50件以上的（如因QC首件出錯造成產(chǎn)品直接報廢時）20元50元100元重大事故按實際情況進行處理37制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現(xiàn)批量不良時，若不良數(shù)在巡檢時間范圍內(nèi)的產(chǎn)量時，不良需返修或讓步接收的20元5元重大事故按實際情況進行處理38制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現(xiàn)批量不良時，若不良數(shù)在巡檢時間范圍內(nèi)的產(chǎn)量時，不良品直接報廢的50元20元-Z重大事故按實際情況進行處理39制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現(xiàn)批量不良時，若不良數(shù)超出巡檢時間范圍內(nèi)的產(chǎn)量時，不良需返修或

8、讓步接收的20元10元20元重大事故按實際情況進行處理40制程加工不良：如首件合格，制程加工過程中出現(xiàn)批量不良時，若不良數(shù)超出巡檢時間范圍內(nèi)的產(chǎn)量時，不良品直接報廢的50元20元50元重大事故按實際情況進行處理41生產(chǎn)報檢：生產(chǎn)首件報檢時出現(xiàn)低級不良時如：尺寸嚴重偏差、外觀嚴重缺陷、漏加工或首件單上測量結(jié)果與產(chǎn)品尺寸有差別0.05mm以上的等異常時）10元5元/重大事故按實際情況進行處理42生產(chǎn)報檢：生產(chǎn)工序報檢時出現(xiàn)低級不良時如：尺寸嚴重偏差、外觀嚴重缺陷、漏加工等異常20元重大事故按實際情況進行處理時43工序不良：后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量質(zhì)量何題經(jīng)評審為代用的10元/20元重大事故按實際情況進

9、行處理44工序不良：后工序發(fā)現(xiàn)前工序批量質(zhì)量問題經(jīng)評審為直接報廢的20元50元重大事故按實際情況進行處理45品質(zhì)方面：經(jīng)檢驗后進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外協(xié)、外購物料存在批量不合格現(xiàn)象20元重大事故按實際情況進行處理46工程方面：工藝文件漏工序或工序內(nèi)容不清楚，（若造成零件返工或讓步接收時，按返工、讓步接收件條款處罰）每次20元10元y首次投產(chǎn)的小批量件除外47工程方面：工藝文件漏工序或工序內(nèi)容不清楚，（若造成零件直接報廢時，按報廢件條款處罰）每次50元20元首次投產(chǎn)的小批量件除外48工程方面：不按要求程序而私自更改圖紙、工藝的（若造成零件返工或報廢時，按返工、報廢件條款處罰）每張20元10元重大事故按實

10、際情況進行處理49工程方面：工藝圖紙圖形尺寸、技術(shù)要求等漏標注或標注錯誤（若造成零件返工或讓步接收時，按返工、讓步接收件條款處罰）每次50元20元重大事故按實際情況進行處理50工程方面：工藝圖紙圖形尺寸、技術(shù)要求等漏標注或標注錯誤（若造成零件直接報廢時按報廢件條款處罰）每次100元20元重大事故按實際情況進行處理51工程方面：客戶圖形轉(zhuǎn)換錯誤或數(shù)控加工程20元重大事故按實際情況進行處理序編程錯誤（若造成零件返工或讓步接收時按返工讓步接收件條款處罰）每次50元52工程方面：客戶圖形轉(zhuǎn)換錯誤或數(shù)控加工程序編程錯誤（若造成零件直接報廢的按報廢件條款處罰）每次100元20元”重大事故按實際情況進行處理

11、53各部門的質(zhì)量目標未完成時每個20元對象為公司級考核人員注：1、返工、返修或報廢造成損失在1000元以上的按重大質(zhì)量事故作特別專題處理2、對于弄虛作假且累教不改者將加倍處罰。3、對于主動申報的可酌情減半處罰；對于主動申報并能自行返工返修的按原標準的1/3處罰。4、 直接責任者是指質(zhì)量事故當事人；管理責任者：是指組長、主管、經(jīng)理等（公司級考核人員由公司考核處理）。5、 對于無法責任到個人的處罰則由班組共同承擔。6、其它未列入之行為造成質(zhì)量損失時可按10100元進行處罰。7、處罰原則：8、根據(jù)誰制造誰負責的原則，如確認為制造部門的責任，由制造部門的操作責任人承擔總損失費用的60%;班組長和部門負

12、責人以目標未達成結(jié)果承擔相應的管理責任。9、責任一經(jīng)判定，相關(guān)責任工序無法明確責任人，由班組長和部門負責人承擔直接損失，同時承擔管理責任。10、每個崗位對來料都有全檢的責任，未經(jīng)加工發(fā)現(xiàn)不良可以報品質(zhì)處理；一經(jīng)加工視同良品接收。11、責任權(quán)重：質(zhì)量發(fā)生原因生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部業(yè)務部1、生產(chǎn)不報品質(zhì)進行首檢確認即批量加工100%0002、首檢加工錯，品質(zhì)未發(fā)現(xiàn)30%70%003、首檢加工錯，被品質(zhì)巡檢發(fā)現(xiàn)40%60%00：4、本工序制造過程中出錯，品檢巡檢未發(fā)現(xiàn)的批量問題50%50%005、技術(shù)圖紙不清楚或標準不明確造成產(chǎn)品發(fā)生不良的20%20%60%06、技術(shù)工序編制錯或圖紙、編程錯誤00100

13、%07、由客戶原因或業(yè)務原因造成000100%：8、未經(jīng)品檢確認簽字，轉(zhuǎn)入后工序加的而出現(xiàn)不良100%0009、其它未包含原因開專題會議判定責任及劃分比例（總經(jīng)理主持）深圳瀚之海實業(yè)有限公司質(zhì)量獎罰條例（獎勵部分）序號內(nèi)容范圍獎勵標準備注當事人管理者1在制程下工序發(fā)現(xiàn)上工序工件不合格時及時分揀上報，且經(jīng)上工序責任者或領(lǐng)班10件以下1元/件不合格：是指返工或報1130件10元5元及品質(zhì)管部確認（碰傷、劃傷、臟污除外）30件以上20元10元廢情況。2在制程下工序發(fā)現(xiàn)上工序工件轉(zhuǎn)序少數(shù)時且經(jīng)上工序領(lǐng)班、組長確認或生產(chǎn)部認可10件及以下5元上10件以上10元5元3發(fā)現(xiàn)工件轉(zhuǎn)錯工序（未造成損失）且經(jīng)責任

14、工序班組長等確認每批次10元4裝配發(fā)現(xiàn)前工序工件不合格時及時分揀上報，且經(jīng)前工序責任者或領(lǐng)班及品管部確認（碰傷、劃傷、臟污、變形、組裝后配合不良除外）5件以下1元/件不合格：是指返工或報廢情況。630件10元5元30件以上15元10元5制程個人整月無返工、報廢或各類質(zhì)量問題時經(jīng)生產(chǎn)部和質(zhì)管部核準1個月以上10元5元2個月以上20元10元3個月以上30元15元4個月以上40元20元6裝配之班組全月無退貨、代用、篩選、客戶投訴和FQC、OQC投訴以及返工、報廢等每月組員：20元/人30元7質(zhì)檢方面：外協(xié)、外購物料全月無批量不良流入工段或裝配且外協(xié)來料檢驗合格率達到質(zhì)量指標時；制程各工序檢驗員全月無

15、質(zhì)量罰款且工序返工及報廢率達到車間質(zhì)量目標時；FQC,OQC全月無客戶投訴、退貨、代用、篩選且RIDPPM和每月IQC:20元/人10元IPQC:20元/人10元FQC：20元/人10元LAR達到質(zhì)量批標時0QC:20元/人10元8工程方面：工程師全月無圖紙、工藝問題反饋且無質(zhì)量罰款時每月/人30元/人10元9倉管方面：嚴格執(zhí)行先入先出原則，超貯存期物料及時申報跟進，帳物卡相符時連續(xù)2個月20元/人5元連續(xù)3個月30元/人10元連續(xù)4個月40元/人20元10行政方面：全月無安全事故，特殊崗位100%持證上崗，且無不清楚基本作業(yè)要求或未經(jīng)培訓就上崗現(xiàn)象時每月30元11采購方面：采購物料供應商（送檢批5批的）批通率均在95%以上，且無工段或裝配之使用投訴時第一個月20元連續(xù)2個月30元連續(xù)3個月40元12業(yè)務方面：客戶要求的圖紙更改、切換等文件資料信息，客戶品質(zhì)要求信息等無傳遞失誤或漏傳遞現(xiàn)象連續(xù)2個月20元5元連續(xù)3個月30元