總結(jié)報(bào)告心得體會(huì)

1、學(xué)習(xí)公司的總結(jié)報(bào)告心得體會(huì)2012年 2月4日，我們品質(zhì)部組織學(xué)習(xí)了公司總結(jié)報(bào)告 ，報(bào)告上指出，以 尋求變革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重 點(diǎn)總結(jié)了公司 2011 年各項(xiàng)工作和取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前公司內(nèi)部存在的不 足，提出了 2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，部署了 2012 的重點(diǎn)工作，暢想了 2012發(fā)展 的希望的愿景。我們大家對(duì)總結(jié)報(bào)告聽(tīng)的非常認(rèn)真，并針對(duì)報(bào)告的內(nèi)容展開(kāi) 了激烈的討論，表示為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述： 一、對(duì)總結(jié)報(bào)告的理解與認(rèn)識(shí)在總結(jié)報(bào)告中最主要的精髓就是持續(xù)發(fā)展， 2011 年是金杯電工上市的第一年， 受到內(nèi)部和外部

2、環(huán)境的影響，各項(xiàng)工作都面臨了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，但在公司的 領(lǐng)導(dǎo)下，和公司所有員工的努力下， 2011 年是前進(jìn)的一年，是發(fā)展的一年，各項(xiàng) 工作都順利展開(kāi)：調(diào)整了銷(xiāo)售戰(zhàn)略、改善了生產(chǎn)管理、加強(qiáng)了成本管控、加大了 人力資源的開(kāi)發(fā)、開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新、提升了品牌價(jià)值、加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和服務(wù)力 度、增強(qiáng)了員工的凝聚力等。但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模 式等方面還存在許多的問(wèn)題， 2012 年我們需要一步一個(gè)腳印，按照公司部署的工 作重點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)，完成提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。從質(zhì)量 管理的角度，我認(rèn)為公司的總結(jié)報(bào)告中體現(xiàn)了一個(gè)全面質(zhì)量管理 的概念， 我們的公司正面臨激烈的

3、全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā) 展，就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平，創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫 穿產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，真正的融入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，在全球化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)創(chuàng)新 中，確立并不斷實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程也是全面提高企業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性成果，是企業(yè)業(yè)務(wù)方面工 作質(zhì)量的綜合反映。質(zhì)量管理，不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量，而且要管工作質(zhì)量，從一定 意義上說(shuō)：就是要通過(guò)改進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作質(zhì)量來(lái)保證提高企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量。二、全面質(zhì)量管理貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)工作2012 年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵 之年。

4、品質(zhì)部作為公司的質(zhì)量監(jiān)管職能部門(mén)，將貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)工作，確保 質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況，支持公司服務(wù)工作的順利開(kāi)展。1、全面質(zhì)量管理要求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制 電線電纜的生產(chǎn)不同于組裝式的產(chǎn)品，可以拆開(kāi)重新更換零件，電線電 纜的任一部件或工藝過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題， 對(duì)這根電纜幾乎是無(wú)法挽回和彌補(bǔ)的。 事后處理不是鋸斷就是降級(jí)，甚至是報(bào)廢，因此電線電纜的質(zhì)量管理必須貫 穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 2012 年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查，并對(duì)監(jiān) 督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。2、質(zhì)量體系運(yùn)行的貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量體系也是與時(shí)俱進(jìn)的。只有通過(guò)不斷地完善和改進(jìn)，才能推動(dòng)企

5、 業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升企業(yè)整體質(zhì)量管理平臺(tái)，使企業(yè)更好地拓展業(yè)務(wù)， 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)內(nèi)審工作所揭示的問(wèn)題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對(duì)不符合項(xiàng) 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)檢查及考核；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 要及時(shí)加以改進(jìn)。3、加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)一場(chǎng)深刻的、前所未有的變革和發(fā)展正在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域展開(kāi)。企業(yè)質(zhì)量管理 的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì)，全力開(kāi)展“智能”資本，從人才與知識(shí)培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。因此，我們將配合人力資源部做好與質(zhì)量方面有關(guān)的培訓(xùn)。4、以客戶(hù)為中心，為服務(wù)工作保駕護(hù)航為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 人民生活水平的提 高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美， 更需要售后的保證，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，