資質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責

1、資質(zhì)管理經(jīng)理崗位職責理財經(jīng)理（大堂經(jīng)理）崗位資質(zhì)證照管理辦法1. 目的2. 范圍本辦法適用于與全體正式理財經(jīng)理及派遣制大堂經(jīng)理。3.原則1.1 及時性原則：證照報名、考試、注冊、年檢等均應在規(guī)定時限內(nèi)及時處理。1.3 激勵性原則：鼓勵員工積極參加資質(zhì)證書考試，促進人才培養(yǎng)。4. 證照種類5. 管理職責5.1零售金融部證照管理的牽頭部門，負責證照管理的統(tǒng)籌組織；建立證照信息臺帳；負責證照有效性維護，注冊、年檢、繼續(xù)教育等；負責監(jiān)督檢查證照在各支行的擺放情況。5.1 各支行負責按照監(jiān)管要求進行證照的合理擺放工作，督導本行未持證人員的證照考取工作。5.2 理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理按照國家相關(guān)規(guī)定及我行崗位

2、任職要求，持證上崗；按分行要求及時辦理證照注冊登記、年檢等事宜；未持證人員必須參加銀行從業(yè)和基金從業(yè)資格考試。6. 管理流程6.1 零售部不定期收集、發(fā)布各類證書報考信息，并根據(jù)，有計劃地組織員工報考、獲取資質(zhì)證書。對不具備崗位要求的員工限期取得相應資格證書。6.2 每次考試報名期間，未持證人員在理財經(jīng)理微信群上報報名情況?？荚嚦煽児己?，報考人員在理財經(jīng)理微信群報送考試是否通過。6.3分行鼓勵員工獲取資質(zhì)證書，員工自行報考并獲取其他證書的，分行可協(xié)助辦理報名用印、證明等相關(guān)材料，費用自理。6.4 獎懲措施6.4.1正激勵6.4.1.1KPI考核在財富客戶經(jīng)理月度KPI考核中，設(shè)定證照持有情況

3、的考核要求。6.4.1.2 單次考試獎勵理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理如通過考試并取得資格證照，可獲得獎勵：報銷當次考試的報名費用、獎勵帶薪休假1天。6.4.1.3 年度評比按年度進行排名，對于年度通過考試科目最多的財富客戶經(jīng)理（若有通過科目相同人員，按照通過時間排名），可獲得榮譽稱號。6.4.2負激勵對于未持有銀行從業(yè)、基金從業(yè)，且當年未通過任一考試科目的人員，在KPI中一次性扣減5分。工程管理經(jīng)理崗位職責1.根據(jù)公司經(jīng)營管理整體要求建立健全工程管理監(jiān)督體制、管理工作流程、現(xiàn)場管理標準、管理制度并貫徹監(jiān)督實施。3. 負責公司工程項目施工現(xiàn)場的組織、管理、跟進、監(jiān)督、監(jiān)查，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題

4、。4. 組織現(xiàn)場施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查，參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。5. 監(jiān)督施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，配合財務(wù)部門進行復核和簽證確認工作。6. 組織、管理、監(jiān)督公司現(xiàn)場施工項目部定期召開的周例會、月檢查、分部分項檢查工作，參與監(jiān)理周例會；7. 負責組織施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、監(jiān)查、確認、評價，對不合格項提出整改意見。8. 負責組織機組試運行、調(diào)試、驗收及交付資料的協(xié)調(diào)管理工作。9. 負責機組在試產(chǎn)、技改、故障維修過程中的出現(xiàn)問題時及時牽頭組織召開相關(guān)會議，做出處理意見并反饋給相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員。10. 將工程師上報的與施工單位來往的信函、文件等在2

5、4小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。11. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。項目管理經(jīng)理崗位職責2020年4月19日1文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。項目管理經(jīng)理崗位職責【篇1：it項目經(jīng)理崗位職責】崗位：項目經(jīng)理1、計劃：a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c) 根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d) 各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a) 組織項目所需的各項資源。b) 設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求

6、寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃)d) 安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e) 處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。22020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。f) 處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g) 安排客戶培訓工作。3、領(lǐng)導：a) 保證項目組目標明確且理解一致。b) 創(chuàng)立項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d) 合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e) 制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f) 定期組織項目組成員進行相關(guān)技

7、術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a) 保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。2020年4月19日3文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。b) 在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c) 定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e) 控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f) 不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技

8、術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師(技術(shù)總監(jiān))主要功能及職責：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、2020 年 5 月 19 日4文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分

9、析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負責對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，而且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓班等；6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也能夠理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。52020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。6 篇2：項目經(jīng)理的職責】項目經(jīng)理的職責1. 確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理

10、成敗、水平高低的基本標志。2. 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3. 組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4. 及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。6.2020年4月19日文檔僅供參考

11、，不當之處，請聯(lián)系改正。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無質(zhì)量事故，無大的工傷事故，安全文明無批評，這就是合格的項目經(jīng)理了。如何成為一個好的企業(yè)項目經(jīng)理時間：-08-30作者：模具聯(lián)盟網(wǎng)點擊：163評論：0字體：t|t當前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、企業(yè)項目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì)量體系等等，可是，iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項目經(jīng)理部機構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項目經(jīng)理職責不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導成天為

12、施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1企業(yè)制度不健全國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率7.2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。2企業(yè)項目經(jīng)理制的推行緩慢國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部是一個臨時機構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項目經(jīng)理只不過是工程處（或分公司）經(jīng)理的傳聲筒，充其量是

13、個“搞現(xiàn)場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權(quán)的企業(yè)項目經(jīng)理。3企業(yè)項目經(jīng)理自身的原因（ 1）缺乏經(jīng)驗；（ 2）不懂技術(shù)，是個外行；（ 3）項目班子要害人員調(diào)動頻繁；（ 4）沒有應有的權(quán)力；（ 5）進度計劃和預算的目標定得過高；（ 6）項目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（ 7）要害性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（ 8）項目缺乏技術(shù)性，只能是被動應付，成了“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命；82020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。（ 9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。假如要解決上述問題，最根本的途徑是認清企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，重點是正確

14、界定項目經(jīng)理的責權(quán)利。二、企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面治理的責任。只有經(jīng)過以企業(yè)項目經(jīng)理為首的項目治理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進度、質(zhì)量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目治理說到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項目經(jīng)理。她對項目行使治理權(quán)，也對項目目標

15、的實現(xiàn)承擔全部責任。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要經(jīng)過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。102020 年 12 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。（ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。（ 2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項目階段性目標的實現(xiàn)。（ 3）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（

16、 4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（ 5）及時決策企業(yè)項目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。（ 6）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。2企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)力（ 1）人事權(quán)：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)力。102020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請

17、聯(lián)系改正。（ 2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。（ 3）財權(quán)：企業(yè)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度答應的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。（ 4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成

18、重大損失，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。（ 5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場，有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。企業(yè)項目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供給，項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其它措施。3企業(yè)項目經(jīng)理的利益112020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。當前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下

19、降，項目經(jīng)理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。企業(yè)項目經(jīng)理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。企業(yè)項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔責任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟條件下責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其年度獎勵。假如承包指標未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除

20、。如屬個人責任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究責任。綜上所述，施工項目經(jīng)理是對施工項目治理全面負責的治理者，也是施工項目的治理中心，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，并在項目治理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。122020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。四、如何成為一個好的企業(yè)項目經(jīng)理國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項目經(jīng)理。要成為一個好的項目經(jīng)理，至少應該具備下列條件：1要有良

21、好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練把握和運用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準和待業(yè)治理的各項規(guī)定。2具備治理、協(xié)調(diào)能力，有較強的施工組織能力。企業(yè)項目經(jīng)理應具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導企業(yè)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。3具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平

22、。假如沒有扎實的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程治理、經(jīng)濟理論知132020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。識，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標、費用目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。4具備豐富的施工治理專業(yè)知識，施工治理實踐經(jīng)驗和資歷。在工程建設(shè)實施的過程中企業(yè)項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中碰到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗和施工治理專

23、業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項目經(jīng)理的傳幫帶，而且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設(shè)計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。經(jīng)過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項目經(jīng)理的作用，要害是要認清楚項目治理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證企業(yè)項目經(jīng)理的利益。而項目經(jīng)理本人，也應該不斷加強自身素質(zhì)，

24、更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。142020 年 19 月 19 日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。與其它重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。清華大學項目經(jīng)理培訓課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理和項目管理實戰(zhàn)四個專題的核心課程，輔以模擬實戰(zhàn)演練

25、和案例研討，項目經(jīng)理不但能切實提高項目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動企業(yè)的高效運作。工程項目經(jīng)理在工程項目建設(shè)中起到“承上啟下”的作用，如何做好這個承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，公司領(lǐng)導為上梁，員工為下梁那么工程項目經(jīng)理就是中梁了，如何做好這個中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個工程項目經(jīng)理如何做好這個“中流砥柱”。首先，工程項目經(jīng)理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對工程項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要經(jīng)過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，工程項目經(jīng)理是工程項目建設(shè)的體現(xiàn)者：國家和地方的

26、有關(guān)工程項目建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要經(jīng)過工程項目經(jīng)理來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力和管理152020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)

27、全面負責組織項目的實施，是工程項目的直接領(lǐng)導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，經(jīng)過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作?！酒?：項目經(jīng)理崗位職責】項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對公司總經(jīng)理負責。162020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴格執(zhí)

28、行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。1 每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布輅次日作業(yè)計劃。2 每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布輅本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。3 每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題

29、。六、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。172020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。七、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守?廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1）工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任；2）建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；3）根據(jù)工程特點，加強對分包單位的控制和管理；4）認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責，負責檢查項目體的安

30、全生產(chǎn)責任制落實情況；5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；6）落實安全保證計劃的資源配輅；7）依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。8）落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。9）發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按?四不放過?的原則，落實各項整改工作。182020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。10）自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。技術(shù)負責人崗位職責一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)

31、理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制192020年4月19日文檔僅供參

32、考，不當之處，請聯(lián)系改正。1）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；2）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；3）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護，組織有關(guān)人員進行安全操作交底。4）定期組織安全生產(chǎn)大檢查，查出的隱患要落實?三定?（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；5）經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責任和職責，通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀；7）發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹?四不放過?原則。202020年4月19日項目管理經(jīng)理崗位職責【篇1：it項目經(jīng)理崗

33、位職責】崗位：項目經(jīng)理1、計劃：a）項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。b）項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c）根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。2、組織：d）各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。a) 組織項目所需的各項資源。b) 設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。c) 定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃)d) 安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e) 處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f) 處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間

34、的關(guān)系。g) 安排客戶培訓工作。3、領(lǐng)導：a) 保證項目組目標明確且理解一致。b) 創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c) 提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d) 合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e) 制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f) 定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a) 保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。b) 在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導匯報項

35、目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e) 控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f) 不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關(guān)注點不斷地變化。）

36、3、需求階段，軟件架構(gòu)師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負責對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓班等；6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有

37、軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。2：項目經(jīng)理的職責】項目經(jīng)理的職責1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2. 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3. 組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4. 及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5. 履行合同義務(wù)，

38、監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無質(zhì)量事故，無大的工傷事故，安全文明無批評，這就是合格的項目經(jīng)理了。如何成為一個好的企業(yè)項目經(jīng)理時間：2012-08-30作者：模具聯(lián)盟網(wǎng)點擊：163評論：0字體：t|t目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、企業(yè)項目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì)量體系等等，但是，iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項目經(jīng)理部機構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項目經(jīng)理職責不清、權(quán)

39、力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1企業(yè)制度不健全國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。2企業(yè)項目經(jīng)理制的推行緩慢國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經(jīng)理部是一個臨時機構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項目經(jīng)理只不過

40、是工程處（或分公司）經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權(quán)的企業(yè)項目經(jīng)理。3企業(yè)項目經(jīng)理自身的原因（ 1）缺乏經(jīng)驗；（ 2）不懂技術(shù)，是個外行；（ 3）項目班子要害人員調(diào)動頻繁；（ 4）沒有應有的權(quán)力；（ 5）進度計劃和預算的目標定得過高；（ 6）項目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（ 7）要害性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；（ 8）項目缺乏技術(shù)性，只能是被動應付，成了“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命；（ 9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。假如要解決上述問題，最根本的途徑是認清企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，重點是正確界定項目經(jīng)理的責

41、權(quán)利。二、企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面治理的責任。只有通過以企業(yè)項目經(jīng)理為首的項目治理，才能實現(xiàn)施工項目的成本、進度、質(zhì)量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目治理說到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項目經(jīng)理。他對項目行使治理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責

42、任。項目經(jīng)理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業(yè)項目經(jīng)理的責、權(quán)、利1企業(yè)項目經(jīng)理的職責（ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。（ 2）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項目階段性目標的實現(xiàn)。（ 3）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。（ 4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合

43、同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。（ 5）及時決策企業(yè)項目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。（ 6）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)。2企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)力（ 1）人事權(quán)：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)力。（ 2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變

44、化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。（ 3）財權(quán)：企業(yè)項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度答應的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。（ 4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。（5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公

45、司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場，有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目。企業(yè)項目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時、按質(zhì)、按量保證供給，項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。3企業(yè)項目經(jīng)理的利益目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經(jīng)理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。企業(yè)項目經(jīng)理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在

46、一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經(jīng)理按規(guī)定分配。企業(yè)項目經(jīng)理的最終利益是項目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔責任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟條件下責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項目經(jīng)理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其年度獎勵。假如承包指標未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究

47、責任。綜上所述，施工項目經(jīng)理是對施工項目治理全面負責的治理者，也是施工項目的治理中心，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，并在項目治理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。四、如何成為一個好的企業(yè)項目經(jīng)理國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項目經(jīng)理。要成為一個好的項目經(jīng)理，至少應該具備下列條件：1要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練把握和運用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準和待業(yè)治理的各項規(guī)

48、定。2具備治理、協(xié)調(diào)能力，有較強的施工組織能力。企業(yè)項目經(jīng)理應具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導企業(yè)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。3具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平。假如沒有扎實的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程治理、經(jīng)濟理論知識，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質(zhì)

49、量目標、費用目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。4具備豐富的施工治理專業(yè)知識，施工治理實踐經(jīng)驗和資歷。在工程建設(shè)實施的過程中企業(yè)項目經(jīng)理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中碰到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經(jīng)理的實踐經(jīng)驗和施工治理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項目經(jīng)理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設(shè)計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預算和估算、招投標工

50、作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。通過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項目經(jīng)理的作用，要害是要認清楚項目治理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證企業(yè)項目經(jīng)理的利益。而項目經(jīng)理本人，也應該不斷加強自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。與其他重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目

51、相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。清華大學項目經(jīng)理培訓課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理和項目管理實戰(zhàn)四個專題的核心課程，輔以模擬實戰(zhàn)演練和案例研討，項目經(jīng)理不僅能切實提高項目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動企業(yè)的高效運作。工程項目經(jīng)理在工程項目建設(shè)中起到“承上啟下”的作用，如何做好這個承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，公司領(lǐng)導為上梁，員工為下梁那么工程項目經(jīng)理就是中梁了，如何做好這個中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作

52、為一個工程項目經(jīng)理如何做好這個“中流砥柱”。首先，工程項目經(jīng)理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對工程項目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。其次，工程項目經(jīng)理是工程項目建設(shè)的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程項目建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項目經(jīng)理來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經(jīng)理這個中層領(lǐng)導的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應的心理素質(zhì)，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些

53、心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是工程項目的直接領(lǐng)導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導的同時，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門之間的每項工作?！酒?：項目經(jīng)理崗位職責】項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責任，比對公司總經(jīng)理負責。二

54、、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。1 每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布輅次日作業(yè)計劃。2 每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布輅本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。3 每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。六、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。七、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守?廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制1）工程項目經(jīng)理對工