一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題A

1、2013一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題A一 單選(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。A目標(biāo)管理 B目標(biāo)控制C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值2 某高速公路發(fā)展公司投資一條高速公路，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。A道路建成可以通車 B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C道路開始盈利 D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收3 關(guān)于業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）A 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾的。B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是統(tǒng)一的。C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾且統(tǒng)一

2、的。D項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是既不矛盾也不統(tǒng)一的。4 屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證C審核施工圖預(yù)算D審核項(xiàng)目總概算5 屬于業(yè)主方設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算C編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D 審核項(xiàng)目總概算6 屬于業(yè)主方施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A審核施工總進(jìn)度計(jì)劃B根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算C編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D 審核項(xiàng)目總概算7 關(guān)于系統(tǒng)的目標(biāo)

3、和系統(tǒng)的組織的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）A系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素A系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素8 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問(wèn)題。A組織 B技術(shù) C經(jīng)濟(jì) D管理9 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是（）A 籌劃 B 決策 C 提出問(wèn)題 D 執(zhí)行 10 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其正確的步驟是（）A 籌劃-提出問(wèn)題-決策-執(zhí)行-檢查B 提出問(wèn)題-籌劃-決策-檢查-執(zhí)行C 籌劃-決策-提出問(wèn)題-執(zhí)行-檢查D 提出問(wèn)題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查11 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理

4、的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件-組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行 B檢查C決策 D籌劃12 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，將一班工作制改為兩班工作制，并且增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行 B檢查C決策 D籌劃13 關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）A 多數(shù)情況下，由施工總承包管理方與分包人直接簽約B不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前C一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由是施工總承包管理方負(fù)責(zé)D對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行14 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)

5、目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（ ）。 A項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃       B項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃  C項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序       D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃15 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人16 編輯工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的 ( ) 部分。A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案 D.工程概況17 施工

6、組織總設(shè)計(jì)的編制程序的第一步是（） A收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； B確定施工的總體部署； C擬訂施工方案； D編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；18 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方19 根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能 B努力達(dá)到社會(huì)、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標(biāo)值 D對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理20關(guān)于施工成本及其管理的

7、說(shuō)法，正確的是（）。A施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本21在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為（）。A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本核算C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測(cè)22施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本計(jì)劃；

8、(2)施工成本核算；(3)施工成本控制；(4)施工成本分析；其正確的工作順序是( )A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4C.3-2-1-4 D. 4-1-3-223施工成本控制工作的一般步驟是（B）A.檢查-分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏 B.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏 D.預(yù)測(cè)-檢查-分析- 比較-糾偏24應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( ) A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差25某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3,

9、計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。   A、0.6萬(wàn)元；0.80       B、-0.6萬(wàn)元；0.83      C、-0.48萬(wàn)元；0.83       D、0.48萬(wàn)元；0.8026在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。 A對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 B分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

10、實(shí)現(xiàn)的可能性 C制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃27在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)( )。A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B. 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度 D. 在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度28施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A 施工組織設(shè)計(jì) B 施工進(jìn)度計(jì)劃 C施工任務(wù)委托合同 D 業(yè)主要求29建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同( )編制的。 A

11、功能 B深度 C周期 D編制主體30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）和實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同( )編制的。 A.功能 B.深度 C.周期 D.編制主體31根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是( )A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C.邏輯關(guān)系不對(duì) D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)32雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（ ）。 A 總時(shí)差 B相干時(shí)差 C工作時(shí)間 D自由時(shí)差33關(guān)于質(zhì)量控制說(shuō)法，正確的是( )。A是指確定質(zhì)量方針及其實(shí)施的工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

12、，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C只要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動(dòng)34質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是( )。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部C質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互獨(dú)立D質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互包容35 根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（GB/T190002008/ISO9000：）2005)的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：1測(cè)量結(jié)果；2設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；3糾偏；4評(píng)價(jià)。其正確的工作程序是（）A 1-2-3-4 B 4-3-2-1 C 2-1-4

13、-3 D 2-1-3-436 在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底37質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是( )。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問(wèn)題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A. 動(dòng)力機(jī)制 B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制 D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制39質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品

14、及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)40某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō)法正確的是( )A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)41關(guān)于企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理的說(shuō)法正確的是（）A企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為2年B 撤銷認(rèn)證的企業(yè)半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。C定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。D不允許企業(yè)對(duì)認(rèn)證進(jìn)行注銷。42施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程

15、質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或（ ）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A勞動(dòng)強(qiáng)度大 B施工難度大C施工技術(shù)先進(jìn) D施工管理要求高43在施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素指的是（）A施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C施工作業(yè)環(huán)境因素D施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境因素44在工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分中，關(guān)于單位（子單位）工程的劃分原則說(shuō)法正確的是（） A具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立工作面的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程； B具備獨(dú)立施工條件并能獨(dú)立發(fā)揮使用效益的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；C建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)

16、子單位工程。D建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用效益的部分劃為若干個(gè)子單位工程。45在施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序中，施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量（）和交接檢查 A自檢、互檢、專檢 B自檢、外檢、專檢 C自檢、互檢、外檢 D自檢、內(nèi)檢、專檢46施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控中，作為監(jiān)控主體之一的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在施工作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)（ ）等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。A旁站、視察、平行檢驗(yàn) B旁站、巡視、平行檢驗(yàn)C旁站、巡視、外部檢驗(yàn) D檢查、巡視、平行檢驗(yàn)47對(duì)油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等，

17、通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A目測(cè)法B實(shí)測(cè)法C記錄法D試驗(yàn)法48環(huán)境管理體系要求及使用指南 (GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指( )。A. 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B. 各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱49下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()。A. 職業(yè)健康安全方針B. 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé) D.文件和資料控制50建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。   A社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

18、展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)        B環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展   C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞  D工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效防止51在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。   A對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議      B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)   C對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見   D將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備

19、案52施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系53造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故指的是（）A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故54施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A 50 B 100 C 150 D 20055工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的( )主持制定。A擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理56根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件

20、中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。A規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B中標(biāo)通知書C協(xié)議書D設(shè)計(jì)文件57根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 A.發(fā)包人 B.工程承包人 C.勞務(wù)分包人 D.工程師 58當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)），則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的() A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同59根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%

21、,最高不超過(guò) ()萬(wàn)元人民幣。A.80B.90C.100D.12060建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日A.合同簽訂B.合同生效 C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開工61某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金62根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,下列說(shuō)法正確的是()A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理

22、機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省.自治區(qū).直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù) 63根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少()日之前書面通知。A.7 B. 15 C. 14 D. 2164某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)( )A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別

23、報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D.不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)65在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為() A.要約邀請(qǐng) B.要約 C.承諾 D.承諾生效66招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A. 調(diào)整投標(biāo)價(jià)格B.價(jià)格調(diào)整條款C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D.調(diào)整工作范圍67某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn);6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字

24、確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。A. 6月15日 B. 6月18日C. 6月1日 D. 6月20日68在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)()A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延69根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（）A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé) B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)70

25、 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是( )。A基于內(nèi)部網(wǎng)的信息處理平臺(tái) B基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái) D基于企業(yè)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)二 多選(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)1 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（）A 安全目標(biāo) B 進(jìn)度目標(biāo)C 投資目標(biāo) D 效益目標(biāo) E 質(zhì)量目標(biāo)2 業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)包括（）A 滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求 B 滿足優(yōu)良工程的要求 C 滿足建設(shè)主管部門的

26、規(guī)定和要求 D 滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 E 滿足業(yè)主的最低要求 3 關(guān)于業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）A 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾的。B項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是統(tǒng)一的。C項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是矛盾且統(tǒng)一的。D 通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量。E 加快進(jìn)度或提高質(zhì)量往往需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）A安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 職業(yè)健康管理 E 組織和協(xié)調(diào)5 影響影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有（） A組織

27、B人的因素 C方法與工具 D 管理 E 技術(shù)6 關(guān)于管理職能和管理部門的說(shuō)法正確的是（）A進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題；B施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出若干個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較；C項(xiàng)目經(jīng)理在若干個(gè)可供選擇的方案中，決定采用某個(gè)方案，例如增加夜班作業(yè)；D施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理助理的決策，組織夜班施工；E項(xiàng)目經(jīng)理檢查夜班施工后的效果。 7 關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）A 多數(shù)情況下，由施工總承包管理方與分包人直接簽約B不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前C一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽

28、約工作均由是施工總承包管理方負(fù)責(zé)D對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行E 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)8.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購(gòu)B行政指定采購(gòu)C承包商采購(gòu)D與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)E行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)9屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A.施工成本控制 B.施工成本分析C.施工成本核算 D.施工成本糾偏E.施工成本計(jì)劃10施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和( )等 A.措施項(xiàng)目費(fèi) B.暫估價(jià) C.施工機(jī)械使用費(fèi) D.規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)11關(guān)于人工費(fèi)和材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是（AC）A 人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的

29、原則B 定額控制是控制材料費(fèi)的方法，計(jì)量控制不是控制材料費(fèi)的方法。C 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。D 材料價(jià)格主要由工程部門控制 E從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至75%以上。12一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有（ABCD）A 物價(jià)上漲 B設(shè)計(jì)原因 C 施工原因 D 業(yè)主原因 E 監(jiān)理原因13關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度目的的說(shuō)法，正確的有（ ACD ）A在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控工程的進(jìn)度。B進(jìn)度控制的目的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)C為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制

30、的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。D施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。E在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和成本的前提下，控制工程的進(jìn)度。14某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末時(shí)和第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說(shuō)明( AC ) A 第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周 B 工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C 第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周 D 工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 E 第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周（注：

31、A對(duì)。關(guān)鍵線路有三條-ADH、AEI、BEI，總工期為10周，B工作拖延一周，即總工期拖延一周。B工作拖延，導(dǎo)致AEI、BEI兩條關(guān)鍵線路的工期變?yōu)?1周。B錯(cuò)。A正常，D拖延一周。C對(duì)。D工作處于關(guān)鍵線路上，拖延一周，導(dǎo)致總工期拖延一周。E工作正常。G工作拖延兩周，但其有兩周自由時(shí)差，不影響總工期。D錯(cuò)。E工作正常，B工作拖延。E 錯(cuò)。G工作拖延兩周）15關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（ BC ）。 A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零      B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) C.關(guān)鍵線路可能有多條

32、0;     D.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零 E.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間16關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有( ABE ) A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 E 除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng) 等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值17建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制包括（ABCE） A動(dòng)力機(jī)制 B約束機(jī)制 C反饋機(jī)制 D 激勵(lì)機(jī)制 E持續(xù)改進(jìn)機(jī)制18現(xiàn)行的施

33、工質(zhì)量計(jì)劃有（ABE）形式： A 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃B 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃D 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱E施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃19質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置一般選擇（ABCE ）作為質(zhì)量控制點(diǎn)。 A施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?B對(duì)下道工序有較大影響的上道工序； C采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； D施工質(zhì)量有把握的，但施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； E用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。20關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（AE）A地基承載力不是地基分項(xiàng)工程的的質(zhì)量控制點(diǎn)B預(yù)埋件的位置是模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)C強(qiáng)度等級(jí)是鋼

34、筋混凝土分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)D 焊接工藝是焊接分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)E 模板的承載力不是模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)21在施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，施工環(huán)境因素的控制包括( ABD )A對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制B對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制C對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境因素的控制 D對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制E對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境因素的控制22下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（BCDE）。 A信息交流  B環(huán)境方針 C環(huán)境因素  D運(yùn)行控制 E內(nèi)部審核23根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（ ABD ）。A深基坑工程B地下暗挖工程C腳手架工程 D高大模板工程E爆破工程 24施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(BDE)。A. 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系E 事故應(yīng)急處置程序25根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知（建質(zhì)2010111號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ABCE）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.微小事故E.一般事故26施工投標(biāo)內(nèi)容中，關(guān)于如何選擇