工程師先進(jìn)事跡材料

1、三一文庫() /總結(jié)報(bào)告/先進(jìn)事跡工程師先進(jìn)事跡材料他，出生于1980年，用一句時(shí)髦的話說，他是“ 80后”。說起 “80后”這代人，讓人聯(lián)想到的是缺乏責(zé)任感和集體感可他卻用“ 80后”少有的這份成熟與穩(wěn)重，在黨旗下譜寫弁詮釋 了一首首忠誠(chéng)與責(zé)任的亮麗詩篇，他就是五公司XX*經(jīng)理部總工程師x X *。不了解他的人第一次看到未滿 26歲就當(dāng)上項(xiàng)目總 工的他，也許會(huì)懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，無 不被他的精業(yè)和敬業(yè)所折服。 從剛從校園出來時(shí)的翩翩少年到如 今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái)， 他在這個(gè)舞臺(tái)上跳出了一支陽光舞曲。日常管理規(guī)范化在擔(dān)任XX *經(jīng)理部總工

2、程師期間，他始終把施工技術(shù)管理 規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)， 嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法 的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在 學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。 全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織 的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評(píng)比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評(píng)比中，也多次獲得好成績(jī)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?管理，更為項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實(shí)習(xí)生和成熟的工程技術(shù) 人員開展學(xué)技帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛 圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。 他每

3、次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場(chǎng)， 翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工 作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對(duì)于施工過程的 思考，讓他們學(xué)會(huì)想、學(xué)會(huì)做、學(xué)會(huì)總結(jié)。弁且定時(shí)集中培訓(xùn)， 定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)， 已經(jīng)充實(shí)在項(xiàng)目管理的關(guān) 鍵崗位上。效益創(chuàng)造最大化他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計(jì)和索賠的全部條 件列成清單，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)的高低， 進(jìn)行止損和增效項(xiàng)目 的變更索賠計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)不 符的設(shè)計(jì)和不利于施工的項(xiàng)目， 按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更 中報(bào)和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項(xiàng)目驗(yàn)工

4、 計(jì)價(jià)240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之 中；已經(jīng)完成新增項(xiàng)目和施工圖增加項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)679萬元；路改橋i類變更設(shè)計(jì)增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分 劈。他通過有效的開展以上工作，實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”， 合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。在抓好項(xiàng)目收入的同時(shí)，另一方面，他積極在項(xiàng)目節(jié)約成本上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。項(xiàng)目?jī)?nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米, 采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時(shí)， 很多廠家不 約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣” 為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，弁且采購單價(jià)較高。他用和其他 廠家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)

5、商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場(chǎng)調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長(zhǎng)期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價(jià)格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠(yuǎn)赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找 到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同， 實(shí)際采購的單價(jià)比“關(guān) 系戶”單價(jià)每米節(jié)約近100元，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約 45萬元 左右。止匕外，還有客車整備所檢修地溝機(jī)械加工鋼配件，前期調(diào) 查的委托加工單價(jià)為85元/塊，他通過和設(shè)計(jì)院溝通，了解配件 的受力特點(diǎn)，改銃床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費(fèi)，弁且通過不斷調(diào)查機(jī)械加工廠家，使精加工費(fèi)用一降再降，在激烈的競(jìng)

6、爭(zhēng)面前，最后迫使加工廠以 44元/塊低價(jià)中標(biāo)加工合同， 為企業(yè)節(jié)約20多萬元。忠誠(chéng)企業(yè)無私化XX*經(jīng)理部承擔(dān)了管段內(nèi)大部分難、險(xiǎn)、急的工程項(xiàng)目， 從客整所百萬土石方節(jié)點(diǎn)工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框 架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節(jié)點(diǎn)工期到鴉宜改線線路撥接 開通，冰凍天氣下大干 40天保鋪架進(jìn)路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中， 無論是白天還是黑 夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方。 尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點(diǎn)前施工準(zhǔn)備開 始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10C, 一個(gè)瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時(shí)，仍穿梭在撥接的人

7、群和機(jī) 械中，時(shí)而將自己釘在那里臨時(shí)當(dāng)作路基邊樁，指揮機(jī)械一邊進(jìn)行路基填筑，時(shí)而舉起雙手，指揮機(jī)械進(jìn)行上麓平麓作業(yè)，時(shí)而 指揮機(jī)械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時(shí)而指揮技術(shù)人員測(cè)量線 路就位情況那一夜，在雨中連續(xù)8個(gè)小時(shí)，他沒有喝一口熱 水，沒有烤一下溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數(shù)不清 那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利 準(zhǔn)點(diǎn)開通，第一列火車緩緩駛過時(shí)，他才露出了疲倦的笑容，他 才知道雨靴內(nèi)已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識(shí)到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手， 端起已經(jīng)換了幾次開水的 泡飯，從來沒有覺得

8、開水泡飯如此香(1) (2)對(duì)待企業(yè)，他是傾盡全力；對(duì)于自己，他卻有點(diǎn)粗心大意， 年紀(jì)輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當(dāng)時(shí)XX *要去設(shè)計(jì)院，車剛剛開出宜昌市 區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當(dāng)時(shí)王師 傅看到他痛苦的樣子，準(zhǔn)備扭頭回市人民醫(yī)院先治病， 隔天再來 辦事。但他堅(jiān)決地說：“我已經(jīng)和設(shè)計(jì)院的約好了， 不能失信。就這樣，一路上他咬緊牙關(guān)，彎著身子抵達(dá)設(shè)計(jì)院，辦完事后， 還是設(shè)計(jì)院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫(yī)院已經(jīng)是下午2點(diǎn)了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個(gè)小時(shí)就醫(yī)生緊急實(shí) 施了手術(shù)。而此時(shí)，他的女兒還未滿月。術(shù)后剛滿七天，他又投 入到了繁忙的施工生產(chǎn)中就是這樣一個(gè)血