生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃練習(xí)題答案

1、12、在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，加大生產(chǎn)批量的好處是:C.假定產(chǎn)品（A ）A設(shè)備調(diào)整次數(shù)可以減少C產(chǎn)品的生產(chǎn)周期會(huì)縮短13、減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（A可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用B搬運(yùn)更加方便D占用的流動(dòng)資金會(huì)減少D ）C利用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率14、在制品定額法是適用于（ A流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) C成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)15、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的C提高計(jì)劃的連續(xù)性16、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)B可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作D利用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量C）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。B流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)D間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)D ）B執(zhí)行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃D.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性質(zhì)

2、量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃練習(xí)題 一、選擇題1、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部C ,在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。A.廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為C 。A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.競(jìng)爭(zhēng)能力3、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始B 進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。A.自上而下 B.自下而上 C.從左到右D.從右到左4、生產(chǎn)周期是DB類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)5、當(dāng)企業(yè)的設(shè)計(jì)能力不

3、能反映實(shí)際情況而重新核定的生產(chǎn)能力稱為C 。A.計(jì)劃能力 B.設(shè)計(jì)能力 C.查定能力 D.最佳運(yùn)行能力6、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的A 。A.日歷時(shí)間B.工作時(shí)間C.有效時(shí)間 D.制度時(shí)間7、影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有ABCDE 。A.技術(shù)水平B.品種結(jié)構(gòu) C.工藝水平D.設(shè)備開動(dòng)率E.管理水平8、確定企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量常用的方法有CE 。A.技術(shù)測(cè)定法B.因素分析法C.盈虧平衡分析法D.積分法 E.線性規(guī)劃法9、編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，采用的計(jì)劃單位有C 。A.產(chǎn)品B.部件 C.零件D.零件組 E.在制品10、確定批量和生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)通常采用的方法是CDE。A.技術(shù)

4、測(cè)定法B.因素分析法C.以量定期法D.以期定量法E.經(jīng)濟(jì)批量法11、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用（C ）A.具體產(chǎn)品17、對(duì)于大量生產(chǎn)類型，通常制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)有三種可供采用的策略:均衡策略跟蹤策略混合策略18 .成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCD ）。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲(chǔ)備量19 .（ A ）是大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) .A節(jié)拍 B提前期 C批量 D生產(chǎn)周期20、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的三要素不包括（ B ）A固定資產(chǎn)數(shù)量B固定資產(chǎn)折舊速度C固定資產(chǎn)工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率21、 （A）是指設(shè)計(jì)任

5、務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。它是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品方案和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的，是投入資源在最充分利用和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)達(dá)到的最大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。A設(shè)計(jì)能力 B查定能力 C計(jì)劃能力D學(xué)習(xí)能力22、 （A）是按實(shí)際狀況調(diào)查核定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。A設(shè)計(jì)能力 B查定能力C計(jì)劃能力D學(xué)習(xí)能力23、盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是（AA總收入等于總成本B總產(chǎn)量等于總銷量C總利潤(rùn)等于總虧損D價(jià)格等于變動(dòng)成本24、某產(chǎn)品的銷量距盈虧平衡點(diǎn)的銷量越遠(yuǎn)，說明（ C ）A盈利越大B虧損越大C盈利或虧損越大 D與盈虧無關(guān)25、若某產(chǎn)品的銷量小于盈虧平衡點(diǎn)的銷量，則該產(chǎn)品（B）A有很大的開發(fā)價(jià)值 B無什么開發(fā)價(jià)

6、值C一定有利可圖 D可能處于獲利階段26、固定資產(chǎn)折舊是固定資產(chǎn)在使用過程中，通過逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到 （C）中的那部分價(jià)值。A產(chǎn)品價(jià)值B產(chǎn)品價(jià)格C產(chǎn)品成本D產(chǎn)品利潤(rùn)27、以下哪個(gè)是產(chǎn)量決策的方法？ （ D ）A.銷售額利潤(rùn)順序法B.象限法C.從至表法D.盈虧平衡點(diǎn)法D27、德爾菲法又稱（ D ）。A.用戶調(diào)查法B.各部門領(lǐng)導(dǎo)人討論法C銷售人員意見匯集法D.專家調(diào)查法D28 .期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生 產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是 （B ）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額29 .生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（ABCDE ）

7、A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)30、制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想AA、改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫存水平D、即改變庫存水平，又推遲交貨31、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部CA、轉(zhuǎn)包商能力 B市場(chǎng)需求C現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D、競(jìng)爭(zhēng)者行為32、制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部A、現(xiàn)有庫存水平B、原材料供應(yīng)商的能力C、現(xiàn)有員工的數(shù)量D、現(xiàn)有設(shè)備的能力33、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的 需求BA、粗能力計(jì)劃 B 物料需求計(jì)劃C、庫存計(jì)劃D、能力需求計(jì)劃34.成批

8、生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCD ）。A生產(chǎn)周期B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D批量E在制品儲(chǔ)備量35、企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素中，（D ）是最易變化，且變化幅度較大。A、設(shè)備數(shù)量B、設(shè)備工作時(shí)間 C生產(chǎn)面積數(shù)量D、設(shè)備生產(chǎn)率定額36、某車間計(jì)劃生產(chǎn) a、b、c、d四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量與單位臺(tái)時(shí)定額分別為：a：125/40; b: 120/30 , c： 80/60; d: 50/20 ,代表產(chǎn)品為（ A）;A、aB、bC cD、d 37、某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量分別為 300、800、500、400,則一個(gè)假定產(chǎn)品中含（ C ）個(gè)C產(chǎn)

9、品;A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5 38、生產(chǎn)能力一般以（D ）作為計(jì)量單位。A、產(chǎn)值B、勞動(dòng)率定額C銷售額D、實(shí)物指標(biāo)39 .在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)流動(dòng)時(shí)間最少的優(yōu)先規(guī)則是（B ）。A. FCFS B. SPT （加工時(shí)間最短優(yōu)先）C. EDD （工期緊優(yōu)先）D. SST（最小松弛時(shí)間優(yōu)先）40 .在以下幾種優(yōu)先規(guī)則中，能保證作業(yè)延期時(shí)間最短的優(yōu)先規(guī)則是（C ）。A. FCFSB. SPT41 .作業(yè)的流程時(shí)間是指（A.實(shí)際加工時(shí)間C.各操作之間的運(yùn)送時(shí)間C. EDD D. SSTD ）。B.等待加工時(shí)間D,以上各時(shí)間的總和42. （ D ）優(yōu)先規(guī)則考慮到了各項(xiàng)任務(wù)在完成

10、過程中的松緊.緩急，在使用的過程中 融入了下游生產(chǎn)線的信息，任一給定操作結(jié)束之后， 都要對(duì)操作序列進(jìn)行再評(píng)價(jià)，改變?cè)仍O(shè)計(jì)好的作業(yè)順序。A. FCFSB.SPTC. EDDD.SST43. （ B ）規(guī)則能夠使工作中心內(nèi)的操作時(shí)間最短，總空閑時(shí)間最少。A.約貝規(guī)貝UB.SPTC. EDDD.SST44. N項(xiàng)作業(yè)在3個(gè)工作中心的排序問題，可以按約貝規(guī)則的擴(kuò)展方法求得最優(yōu)解，但必須滿足（）條件。A.機(jī)器1上的作業(yè)最小操作時(shí)間至少等于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間45. 器3上的作業(yè)最小操作時(shí)間至少等于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間C.機(jī)器1上的作業(yè)最小操作時(shí)間小于機(jī)器2上作業(yè)的最大操作時(shí)間D. A 或

11、B三、計(jì)算題1、某產(chǎn)品單價(jià)為500元，年固定費(fèi)800萬元，年銷量為48000件，年可變費(fèi)為1200萬元。 問，該產(chǎn)品年銷量達(dá)到多少才具有開發(fā)價(jià)值？2、某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)的一種農(nóng)機(jī)設(shè)備，預(yù)計(jì)該設(shè)備每年銷售量為 2萬臺(tái)，銷售價(jià)格為每年8500元。每臺(tái)設(shè)備的變動(dòng)成本為3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為6350萬元。問：（1）該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可?。棵磕昴芊瘾@得利潤(rùn)？可?。?）如果該企業(yè)每年想實(shí)現(xiàn)5000萬元的目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量計(jì)劃應(yīng)如何確定？2.333、某廠機(jī)械加工車間銃工工段有 6臺(tái)萬能機(jī)床，制度工作時(shí)間為每臺(tái)機(jī)床每月 50個(gè)工作班， 每班7小時(shí)。有效工作時(shí)間是制度工作時(shí)間的 95

12、%,產(chǎn)品銃工工序的單臺(tái)定額為 6.75小時(shí)。 要求計(jì)算出計(jì)劃月內(nèi)銃工工段的生產(chǎn)能力。2964、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250, 100, 230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50, 70, 100和50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率10%,試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算）5、天興公司面臨一個(gè)是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品， 這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機(jī)加工和裝配三個(gè)車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須本廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見表41;公司

13、中可利用的總工時(shí)為：鑄造 8000小時(shí)。機(jī)加工12000小時(shí)和裝配10000小時(shí)。公司為了獲得最大利 潤(rùn)，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由本公司鑄造？應(yīng)多 少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型） 解：6、某公司要開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品， 產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)需一次性投資 2000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期 為10年，單位產(chǎn)品售價(jià)為 150元/件，每單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 100元/件，試求該產(chǎn)品的 年平均銷售量達(dá)到多少時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃才能保證收回成本。解：7.某玩具廠生產(chǎn) A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時(shí)及車間 可提供的工時(shí)、兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)如表所示。試求最大利

14、潤(rùn)的生產(chǎn)計(jì)劃安排 （各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺(tái)）。（只需列出線性規(guī)劃模型）車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品限制條件制造62100裝配2480利潤(rùn)12千元7千元8、某流水生產(chǎn)線上固定生產(chǎn) A產(chǎn)品，流水生產(chǎn)線計(jì)劃期有效工作時(shí)間為 4500小時(shí)，A產(chǎn)品 在流水生產(chǎn)線的工時(shí)消耗定額為12分鐘，試計(jì)算流水生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。9、某車間生產(chǎn) A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝相似的產(chǎn)品，車間銃床組共有6臺(tái)銃床，每臺(tái)銃床的全年有效工作時(shí)間為 4650h,試計(jì)算銃床組的生產(chǎn)能力：產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品總臺(tái)時(shí)消耗（小時(shí)）單位產(chǎn)品銃床臺(tái)時(shí)消耗（小時(shí)）A2100203.21000150040 5C 1000 50 5.6D 800 60

15、 810、設(shè)車床組有15臺(tái)車床，生產(chǎn) A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺(tái)車床計(jì) 劃期有效工作時(shí)間為 4800h,各種產(chǎn)品的計(jì)劃期產(chǎn)量、單位產(chǎn)品的車床臺(tái)時(shí)消耗定額如下表 所示：產(chǎn)品名稱AB C D計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）8001600600單位產(chǎn)品車床臺(tái)時(shí)消耗1625102011、遠(yuǎn)志照明設(shè)備公司有兩個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)燈抱。A車間一直開工充分，B車間已停產(chǎn)2年。經(jīng)公司有關(guān)部門預(yù)測(cè)，燈泡的市場(chǎng)需求量會(huì)更大幅提高，因而現(xiàn)在擬定未來的生產(chǎn)計(jì)劃，在可預(yù)見的將來，預(yù)計(jì)每個(gè)燈炮的售價(jià)為8元。12、A車間一直開工一個(gè)班次，年固定費(fèi)用為250萬元，生產(chǎn)能力為 500000個(gè)。在這個(gè)生產(chǎn)規(guī)模下，每個(gè)燈炮的可變費(fèi)用為

16、1.60元。若開工兩個(gè)班次，可增加總產(chǎn)量。據(jù)預(yù)測(cè)，每個(gè)燈泡的可變費(fèi)用可能為1.3元、1,5元1.1元的概率為 9%、33%、58%。第二個(gè)班次的年生產(chǎn)能力將為500000個(gè)。13、若B車間重新開工，其年不變費(fèi)用估計(jì)可能為180萬元、165萬元、155萬元，其概率分別為0.4、0.5、0.1。開動(dòng)一個(gè)班次的可變費(fèi)用預(yù)期為 1.6元/個(gè)，B車間一個(gè)班次的生 產(chǎn)能力預(yù)期為500000/年。14、現(xiàn)有兩個(gè)可選方案：（1） A車間開動(dòng)兩個(gè)班次，B車間繼續(xù)關(guān)閉；（2） A、B車間各開一個(gè) 班次。請(qǐng)問：你作為經(jīng)理，應(yīng)選擇哪個(gè)方案，才有把握為滿足新的需求所需的生產(chǎn)能力？他 們應(yīng)做些什么？15、華一機(jī)械制造廠為

17、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料站生產(chǎn)“鐵鍬”，經(jīng)估算它的不變成本是 1800元，可變成本是3元/把，銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 5.4元/把。問：該機(jī)械廠至少生產(chǎn)多少把鐵鍬才能達(dá)到 盈虧平衡？16、某企業(yè)生產(chǎn)零件 B,第二道工序單件工時(shí)為 3分鐘，年度有效工作時(shí)間為 150000分鐘， 年度該零件生產(chǎn)數(shù)量為 5000件，試問該工作地的生產(chǎn)類型屬于哪種？（2）若條件變?yōu)椋簡(jiǎn)渭r(shí)仍為3分鐘，年度有效工作時(shí)間仍為150000分鐘，已知該工作地屬于中批生產(chǎn)類型，試問該零件的年度生產(chǎn)數(shù)量在多少范圍？17、自行車廠某月計(jì)劃任務(wù)為10萬輛，車架外銷半成品 1萬架，油漆車間、制管車間計(jì)劃允許廢品率為0.5%。制管車間、油漆車間、中間倉庫

18、、裝配車間的在制品定額分別為15000、20000、8000、4000件，其在制品期初預(yù)計(jì)量分別為15623、18000、9000、2500件。試計(jì)算各車間投入量和出產(chǎn)量18、假設(shè)各車間的廢品率均為 10%,且無外銷半成品，各車間有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，求該月各車 間的計(jì)劃出產(chǎn)和投入量。車間庫存半成品定額車間在制品定額八月底預(yù)計(jì)庫存量在制品半成品裝配5028機(jī)加工30802050毛坯200385830019、如下資料要求找出平均流程時(shí)間最短的作業(yè)排序順序?作 業(yè)加工時(shí)間（天）預(yù)定日期（天）A27B816C44D1017515F121820、某零件批量為6件共5道工序，各工序的單件工時(shí)分別為：t1=5分

19、，t2=2分，t3=5分，t4=3 分,t5 =4分，求出該批零件三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期.1 .利用下表給出的信息，求解：a.由FCFSSPKEDDSST決定的加工順序。假設(shè)列表的順序就是工作到達(dá)的順序。b.對(duì)每種排序方法，求解：作業(yè)平均完成時(shí)間；作業(yè)平均延期時(shí)間；系統(tǒng)內(nèi)平均作業(yè)數(shù)。（提示：通過計(jì)算總加工時(shí)間與換產(chǎn)時(shí)間之和，求出各項(xiàng)工作的總工作時(shí)間。）單位：小時(shí)作業(yè)單位加工時(shí)間各作業(yè)單位數(shù)換產(chǎn)時(shí)間預(yù)定日期A0.14450.74B150.25 14 0.5 10C 0.10 18 0.2 12D 0.25 40 1.0 20E 0.10 75 0.5四、判斷題1、滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)

20、肅性差X2、用收入利潤(rùn)順序法確定圖中、收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。V3、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對(duì)勞務(wù)性生產(chǎn)也適用X4、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入X5、為提高員工工作的挑戰(zhàn)性，一般生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)制訂得略高于生產(chǎn)能力。X6、企業(yè)的生產(chǎn)能力，只與參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)的質(zhì)與量有關(guān)，與其技術(shù)組織條件無關(guān)。X7、設(shè)計(jì)能力并不總能真實(shí)反映企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際生產(chǎn)能力。V五、簡(jiǎn)答：(1)企業(yè)生產(chǎn)能力的影響因素有哪些？(2)簡(jiǎn)述生產(chǎn)能力的查定方法。(3)簡(jiǎn)述企業(yè)確定生產(chǎn)能力的意義。4、簡(jiǎn)述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系5、生產(chǎn)計(jì)劃工作原則是什么6、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是什么7、在考慮需求量與供應(yīng)能力的平衡時(shí)，要考慮哪些

21、因素？8、簡(jiǎn)述編制總生產(chǎn)計(jì)劃可以使用的策略9、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)分別是什么？人與人之間的距離雖然摸不著，著不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤坨全然知曉。人與人之間的距離，不可太近與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子

22、，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，著不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與