公司員工績效考核細則

1、某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：1 .不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2 .加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3 .不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4 .建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5 .通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1 .公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2 .定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接

2、領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3 .公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4 .公司對員工的考核采用百分制的辦法。5 .評分標準采取3:7的辦法：本人評價占30%上級評價70%6 .靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量

3、考核70%定性考核30%生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%定性70%其他崗位：定量60%定性40%定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1 .組長負責主持

4、每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2 .負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3 .負責各部門“定量考核”的評價。4 .負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準各部門定量考核工作也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：(各部門崗位考核標準附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕

5、，否則扣相關人員10分。(2)評分小計=上一級評分X70涉自評分30%(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司

6、造成的損失或影響扣1030分。(8)出現(xiàn)辦公設備事故扣1040分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:工作過程的正確性b工作結果的有效性工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善解決問題的能力f責任意識、個人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準(標準附后)3.各部門、各崗位考核標準某有限公司中層干部績效考核標準部門：綜合部負責人：時間：200年月日類別項人工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定1.重點工作量2.ISO9000執(zhí)行情況考3.會議組織核4.生產(chǎn)計劃安排（7

7、05.本部門員工考核分）6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分考1.衛(wèi)生核2.安全（30分）3.S4.5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標準部門：.綜合部崗位：.內(nèi)勤.姓名何康新時間：200.年月一日類別工作任務工作完分員工部門評分項內(nèi)容與目標成情況數(shù)評價領導評價小計定量考核（60分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓3.會議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理

8、6.文化宣傳7.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)介部門評價評分i.S2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人:某有限公司員工績效考核標準部門：，綜合部崗位：，文秘姓名筐如飛.時間：200年月日類別L工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)介部門評價評分i.S2

9、.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人:某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時間：200年月日(nniBn')(nu類別項M工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調4.企業(yè)文化建設5.其他工作6.定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)介部門評價評分i.S2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯

10、扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字:員工：部門負責人：綜合部負責人:某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時間：200年月日'naw!s!'mra1!類另1項訃、L工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定1.公共財物、安全管理量2.出入廠制度執(zhí)行考3.員工考勤監(jiān)督核4.資料收發(fā)(605.安全巡邏分）6.其他工作定考核項目執(zhí)行情分數(shù)介部門評評分性況價考i.S核2.環(huán)境衛(wèi)生(403.安全分）4.5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核

11、小組監(jiān)督指導意見:簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人:某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：保管姓名亂彩時間：200年.月日工作任務工作完分員工部門評分項目內(nèi)容與目標成情況數(shù)評價領導小計評價定量考核（60分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀律6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)介部門評價評分i.S2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見:簽字:員工：部門負責人：綜合部負責人：1.部門負責人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣1

12、0分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。20分g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。1 .人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2 .文秘崗位考核標準(1)勞動用工管理a.根

13、據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。d.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2)生產(chǎn)計劃管理a.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。b.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)生產(chǎn)日報表情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或對外報送不及時扣520分。1 3)負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。

14、出現(xiàn)工作失誤扣520分。2 4)負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。3 5)部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。4 .倉庫保管員考核標準a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣510分。c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣10

15、分。e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。5 .守衛(wèi)考核標準：a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣520分。b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠,要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門

16、證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣5分。6 .綜合部內(nèi)勤考核標準a.文件、資料的管理負責文件資料的打印。按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工

17、作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分b.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。c.會議管理負責公司領導安排的會議人員的召集。負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分e.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。7 .行政管理考核標準a.負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。b.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤

18、或未按要求工作扣20分c.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標準部門：生產(chǎn)部負責人：時間：200年月日BhHP!*kFW!VVr1!W類別項仆、工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量1.生產(chǎn)計劃米考核（70分）2.產(chǎn)品質量合格率3.設備運轉完好率4.生產(chǎn)消耗指標5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設備責任制7.本部門員工考核8.ISO9000執(zhí)行情況定性考核（3

19、0分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.S4.5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標準部門：生產(chǎn)部車問：負責人時間：200年月日類別項小、工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)自我評價部門領導評價評分小計定1.生產(chǎn)計劃完成情況量2.質量、數(shù)量要求考3.生產(chǎn)過程控制核4.設備維護（70分）5.消耗指標6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓10.現(xiàn)場管理定性（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)介部門評價評分i.S2.

20、環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.5.責任意識6.服務態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名aE重為核定性考核總分班長評價：簽字:生產(chǎn)負責人評價：簽字:班長：部門負責人：綜合部負責人:1.生產(chǎn)部負責人考核標準a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質量問題丁產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣2040分；違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務