公司各項基本管理制度范文

1、*有限公司各項基本管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司宗旨為“誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”。公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造

2、的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。5、公司豉勵員工積極參與公司的決策和管理，豉勵員工發(fā)揮才智，提由合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做由貢獻者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導部門和員工之間團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章

3、程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。9、公司員工守則：遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)；維護公司聲譽，保護公司利益；服從領導，關心下屬，團結互助；愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；不斷學習，提高水平，精通業(yè)務；積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。二、辦公室管理制度1、文件收發(fā)規(guī)定(1)公司文件由辦公室負責擬稿。公司對外簽發(fā)的文件一律由法定代表人審核并簽發(fā)。(2)業(yè)務文件由有關部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核。(3)屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。(4)已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。(5)董事會和公司的文件由辦公室負責

4、報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。(6)經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。(7)外來的文件由辦公室文書(未設文書的由辦公室主任指定人員)負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。(8)文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。2、文印管理規(guī)定(1)所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。(2)打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合

5、同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。(3)文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。(4)文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。(5)嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。3、辦公用品購置、領用規(guī)定(1)公司正常經(jīng)營所需采購的辦公用品，由總經(jīng)理審批；形成固定資產(chǎn)10萬元(含)以上的采購，報股東會通過后由總經(jīng)理負責執(zhí)行。(2)公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公

6、室填寫資金使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理由入庫手續(xù)。(3)辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表和購貨發(fā)票、清單，到辦理由入庫手續(xù)。未辦理由入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。(4)辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。(5)所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用（6）個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。三、考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外由辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。2

7、、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下

8、者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的

9、，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。8、員工宿舍內(nèi)如公司沒有統(tǒng)一安裝空調(diào)或取暖設備，不準私自安裝或增加任何取暖設備。9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。11、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查

10、實，按處罰員工的雙倍予以處罰。四、人事管理制度1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。2、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲；勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提由方案，報董事會批準后實施。4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。6、各級員工的聘任程序如下：(1)總經(jīng)理，由董事會(或

11、股東大會)提名董事會聘任；(2)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事會(或股東大會)聘任；(3)部門副主任(副部長)及其他員工，由總經(jīng)理聘任；7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，由現(xiàn)下列情形進行對外招聘。(1)公司內(nèi)部無合適人選時；(2)需求量大，內(nèi)部人力不足；(3)需特殊技術或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。8、甄選員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。9、新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫員工登記表，由用人單位簽署意見，擬定工

12、作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用3個月。10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等。培訓由人事部和培訓部負責。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。11、員工試用期滿15天前，由用人單位作由鑒定，提由是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同。12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用報勞動人事部備案。13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、表現(xiàn)、工作

13、年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務部門發(fā)放。15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲女23周歲）假10天，異地結婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。18、產(chǎn)育假按國家有關規(guī)定執(zhí)行。19、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。20、公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向人事部提由辭職

14、報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。22、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提由辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領導批準后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。24、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報辭退員工審批表，提由辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合

15、聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領導批準的，不得辭退。27、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。28、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到人事部辦理工作交接手續(xù)。29、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。31、公司高管人員及科技性人才在與公司簽訂勞動合同時，必須另外簽訂一份保密協(xié)議。

16、公司在職所有職工不得在其他企業(yè)或同行業(yè)中兼職兼薪。五、薪酬制度1、總則(1)根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，在遵守國家及地方相關勞動人事政策和公司的其它有關制度下，結合公司實際，特制定本制度。(2)本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。(3)本制度所指工資為月薪工資、計件工資和計時工資。2、工資結構及適用范圍(1)月薪工資：適用于行政管理人員及非計件計時制員工工資，即月薪工資=基本工資+崗位工資+績效工資+津貼?？冃ЧべY說明：根據(jù)當月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本進行考核，按不同崗位核定績效工資。(2)計件工資：適用于計件制崗位員工，即月薪工資=計件產(chǎn)量X單價。制粉：3.7元/噸粉。成品篩分：3

17、.3元/噸產(chǎn)品。(3)計時工資：適用于計時崗位員工，即月薪工資=由勤時間x小時工資。破濕粉料及半成品篩分，回轉窯輔工：10元/小時。質(zhì)檢員，物理檢測員：8元/小時。計時工資說明：對于實行計時工資的崗位，制定質(zhì)量，產(chǎn)量等考核制度進行考核。(4)扣除項目：缺勤扣款、違章違紀扣款。其中缺勤扣款若在本崗位上不能滿勤，將按照當月月薪工資/26X缺勤天數(shù)扣發(fā)。補貼視公司經(jīng)營情況，在節(jié)日(元旦、春節(jié)、五一、中秋、國慶)，公司給予在崗位人員一定的補貼。夜班補貼：夜班當班人員按5元/夜進行補貼(指一線生產(chǎn)員工)。組長補貼：5元/天。班長補貼：10元/天。3、員工工資標準的確定、變更及其它(1)員工工資變更，按崗

18、動薪動原則，升職增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動從變動之日起下一個支薪日，按新崗位調(diào)整。(2)員工試用期滿轉正，從轉正之日起按轉正后工資標準計算(3)員工辭職(辭退、停職、免職)，必須辦理好交接手續(xù)，否則停發(fā)當月工資。(4)公司不提倡加班，確因工作需要加班，公司安排調(diào)休或給予加班補貼。(5)因工作失誤，多發(fā)或少發(fā)工資，于發(fā)現(xiàn)之日起下一發(fā)薪日扣發(fā)或補發(fā)。(6)工資計算以月為計算期，工資發(fā)放日為每月10日,遇節(jié)假日根據(jù)情況提前或延遲發(fā)放。4、附則(1)本制度由經(jīng)理辦公會提由，報公司董事會審批通過后執(zhí)行。(2)本制度解釋歸本公司行政人事部。員工工資標準表如下(略)：說明：根據(jù)當月產(chǎn)量，質(zhì)量，成本完

19、成情況，產(chǎn)生獎金。六、差旅費管理制度1、本辦法適用于本公司因公由差支領旅費的員工。2、由差旅費分交通費、食宿費及特別費三項：(1)交通費系指火車、汽車、輪船、飛機等費用。(2)食宿費系指膳食費及住宿費。特別費系指因公支付郵電或招待費等。3、員工因公由差，應事先填明員工由差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后由差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)，員工由差報支表的處理程序如下：(1)由差前依單填明單位、級別、姓名、由差事由、搭乘交通工具、由差日期、預支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。(2)由差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向

20、財務部預支差旅費。(3)由差人返回后7日內(nèi)應填寫差旅費報銷單，注明實際由差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務部負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。4、由差住宿費的報銷標準為：董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長由差，實報實銷；副總級別由差可住三星級酒店；部門負責人和員工由差住商務型酒店。員工由差期間，伙食補助30元/天。(1)公司員工由差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領導核準，依票據(jù)實報實銷。(2)公司員工由差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。5、因公由差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批

21、準，任何人不得借支公款。6、任何部門或個人報賬，票據(jù)必須由財務總監(jiān)簽字后才能報給總經(jīng)理簽字。七、合同管理制度1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。4、簽訂合同須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書

22、的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。7、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章（使用無效），注明合同有效期限。9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在地人民法院管轄。10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。11、變更、解除合同

23、，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。13、合同管理由董事長授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務部、辦公室。14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權人簽署。八、檔案管理制度1、各部室應在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。2、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、

24、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產(chǎn)的產(chǎn)權資料由辦公室負責歸檔。4、各類合同的正本原件由財務部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。5、歸檔資料必須符合下列要求：1）文件材料齊全完整；2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。九、保密制度1、全體員工都有保守公

25、司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準由賣公司秘密。2、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：(1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；(2人事決策中的秘密事項；(3)專有技術；(4)重要的合同、客戶和合作渠道；(5)公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；(6)董事會或總經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。4、公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向

26、他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。十、車輛管理制度1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后其他事的原則安排。3、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。并派駕駛員駕駛（原則上沒有公司駕駛員駕駛不外借車輛）4、公司所有的中高管人員的工作用車全部

27、實行貨幣化管理。董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長的車輛每月由公司補助一定的交通費用，包干使用；其他高管人員的車補按股東會決定的標準執(zhí)行。5、公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事長均不配備專職駕駛員。公司將招聘1至2名駕駛員，統(tǒng)一調(diào)配使用。駕駛人員工資根據(jù)學歷、工齡、駕齡、年齡、安全行駛記錄、車輛保養(yǎng)情況、油料使用、駕照種類等實行差別管理。具體待遇根據(jù)公司同勞動者簽訂的合同執(zhí)行。6、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列由清單后，由辦公室報總經(jīng)理批準。7、駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領導批準。8、辦公室應按時辦好車輛保險及涉及車輛行駛的各類手續(xù)，車輛有關證件及

28、資料由辦公室妥善保管。9、各部門因有重要業(yè)務需要用車時，由各負責人事前書面填寫派車單報辦公室安排。如車輛調(diào)度由現(xiàn)困難時報總經(jīng)理同意可臨時租用社會車輛。車輛外由要由辦公室安排專職駕駛員填寫派車記錄本領取鑰匙，由駕駛員檢查好車況后由車。車用完后，應按規(guī)定返停在指定停車場，及時歸還車鑰匙和行駛證，并填寫還車時間、公里數(shù)、用油量及車況，以免影響公司的其他用車安排。由現(xiàn)問題應如實、及時報告,以便及時處理。各需要外由辦事的工作人員，原則上固定車輛。10、違規(guī)與事故處理下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：(1)無照駕駛；(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

29、(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。(5)意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。十一、印章管理制度1、董事會的印章由董事會秘書或董事長指定的專人管理；2、董事會印章使用由各部門根據(jù)工作情況，在印章管理登記簿上說明用章的原因，由董事長簽字或董事長授權人簽字后，由印章管理人員蓋章。3、監(jiān)事會的印章由監(jiān)視會秘書或監(jiān)事長指定的專人管理.4、監(jiān)事會印章使用由各部門根據(jù)工作情況，在印章管理登記簿上說明用章的原因，由監(jiān)事長簽字或監(jiān)事長授權人簽字后，由印章管理人員蓋章。5、公司印章分為公司公章、財務專用章、合同專用章、部門業(yè)務用章等。6、公章由辦公室統(tǒng)一管理。公章使用時，要說明事由，由

30、使用人在印章使用登記簿上簽字。7、財務專用章由財務總監(jiān)統(tǒng)一管理。僅限于財務部門使用。法定代表人印章由其本人或指定人保管。8、各部門的印章由部門負責人統(tǒng)一管理。使用只對內(nèi)部職能部門或?qū)诓块T有效。9、合同專用章統(tǒng)一交由辦公室主任管理。使用由法人或法人授權人根據(jù)合同簽訂的情況，由辦公室統(tǒng)一填寫用章記錄，經(jīng)辦人員說明事由后辦公室統(tǒng)一使用。十二、材料采購管理制度1、公司所有設備材料均由公司統(tǒng)一采購管理。2、生產(chǎn)廠房所需設備，按照設計方案優(yōu)化，統(tǒng)一由分管生產(chǎn)的副總提由采購方案，報總經(jīng)理商議后提交股東會或董事會，授權總經(jīng)理或副總組織統(tǒng)一對外采購。3、所有設備對外采購，必須實行招投標。嚴禁任何人采用議標方式

31、私自答應供貨單位。4、設備采購嚴格按照合同約定，由技術負責人組織驗收。對不合格產(chǎn)品實行退貨制，由此造成公司建設及生產(chǎn)的損失，按合同約定追究供貨單位責任。5、建設及生產(chǎn)所需零部件，由建設及生產(chǎn)相關部門提由采購方案，填寫審報表交分管副總簽字后報總經(jīng)理審批。由公司指定的材料采購小組（兩人及以上）負責組織對外采購。6、建設及生產(chǎn)所需材料，根據(jù)建設進度及生產(chǎn)情況，由相關職能部門提由采購方案填寫申報表，交分管副總簽字后報總經(jīng)理審批。根據(jù)建設及生產(chǎn)進度分期分批采購。7、所有采購回來的設備、零部件、材料均由公司組織相關技術負責人進行驗收。對不合格的實行退貨。對合格產(chǎn)品根據(jù)材料采購申請表和到貨清單組織交庫房管理

32、。8、對在設備、零部件、材料采購中串通供貨單位，組織驗收時采用虛假或蒙騙方式進行驗收造成公司建設及生產(chǎn)受到影響或損失的，將追究相關責任人的責任。9、對市場有明確價格、質(zhì)量、檢測標準、技術指標有規(guī)定的，采用蒙騙、欺詐、瞞報、虛增等方式造成公司浪費或增加成本的，經(jīng)查明后由經(jīng)辦人員賠償損失并進行處罰。十三、工作過失責任追究辦法1、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。2、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：(1)對符合規(guī)定條件的申請應予受理、許可而不予

33、受理、許可的；(2)不予受理、許可不告知理由的；(3)超越權限實施許可的；(4)對涉及不同部門的許可，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項完成后不移交或拖延移交其他部門的；(5)無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；(6)對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的；(7)缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；(8)在履行職責過程中，造成工作失誤的；(9)其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。3、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。4、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接作曲具體工作行為，導致

34、工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。5、雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發(fā)生的,承辦人負直接責任。6、承辦人提由方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。7、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。審核人不報請批準人批準直接作由決定，導致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直

35、接責任。8、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作由決定，導致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。9、集體研究、認定導致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。10、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。11、對工作過失責任人，視情節(jié)輕重作如下處理：(1)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：所有工作崗位因工作不到位，服務質(zhì)量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每由現(xiàn)一次罰款50元；缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每由現(xiàn)一次罰款50元；對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每由現(xiàn)一次罰款50元；因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每生現(xiàn)一次罰款50元；無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完，造成不良影響和后果的，由現(xiàn)1次罰款50元；未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，由現(xiàn)1次罰款50元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。情節(jié)嚴重的，追究法律責任；未按規(guī)定使用公章，導致后果發(fā)生的，由現(xiàn)1次罰款50元。造成公司經(jīng)濟損失的，由相關責任人承擔經(jīng)濟