2014年管理站年度節(jié)能工作總結(jié)

1、.2014年管理站年度節(jié)能工作總結(jié) ××年向陽(yáng)管理站在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法以及局有關(guān)能源管理的文件，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能管理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開(kāi)展節(jié)能降耗措施，圓滿地完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。我們主要做了以下幾方面的工作： 一、強(qiáng)化節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平。我們建立健全節(jié)能機(jī)構(gòu)和崗位，完善與節(jié)能工作職能相適應(yīng)的管理體系，明確節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)，把節(jié)能工作放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，同時(shí)抓好節(jié)能的基礎(chǔ)管理工作，使節(jié)能管理工作始終處于有組織有領(lǐng)導(dǎo)，有秩序的良性循環(huán)之中，切實(shí)深入開(kāi)展節(jié)能工作。二、抓好節(jié)能工作的宣傳和教育。我們組織全體職工多次認(rèn)真學(xué)習(xí)

2、、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法及有關(guān)能源方針政策，學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)紙上發(fā)表署名文章和活動(dòng)主題專(zhuān)訪。利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式的活動(dòng)宣傳節(jié)能方針、政策、法規(guī)、節(jié)能降耗成果。三、加強(qiáng)節(jié)能管理措施。1、加強(qiáng)成品油管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩表、兩定管理辦法，建立了約束機(jī)制，有效的控制了能源削耗，防止了能源浪費(fèi)和外流現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車(chē)核算”。嚴(yán)把車(chē)輛百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的措施，有效地杜絕了浪費(fèi)。2、節(jié)約能源與資源綜合運(yùn)用是企

3、業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。進(jìn)入冬季，開(kāi)展冬防保溫工作。首先對(duì)各種車(chē)輛進(jìn)行檢查，停封車(chē)輛必須入庫(kù)停放；對(duì)現(xiàn)在出勤的車(chē)輛及時(shí)加上防凍液并檢驗(yàn)，收車(chē)后必須入庫(kù)，不得私自動(dòng)用。對(duì)修保車(chē)輛，要求回收舊機(jī)油統(tǒng)一保管節(jié)約油料，保證車(chē)輛的修保質(zhì)量。3、從浪費(fèi)的源頭抓起，提出了“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油、節(jié)約一顆螺絲釘”的口號(hào)，對(duì)用水、用電管理加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并落實(shí)到人頭。辦公室及后勤人員要做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。四、XXXX年節(jié)能工作存在的問(wèn)題。1、職工對(duì)節(jié)能工作重視得不夠深刻，缺乏有效的能源控制方法。2、執(zhí)行節(jié)能規(guī)章制度的認(rèn)真程度不夠，嚴(yán)格的程度還欠缺。3、宣傳工作還要加大力度，節(jié)能意識(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五、2006節(jié)能工作安排。1、認(rèn)真貫徹管理局和公司的各項(xiàng)節(jié)能要求和精神，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，制定具體實(shí)施方案，確保節(jié)能工作的順利進(jìn)行。2、加大節(jié)能工作的宣傳教育力度，提高職工節(jié)能降耗的意識(shí)。3、加強(qiáng)成品油管理，嚴(yán)格執(zhí)行“單車(chē)核算”。通過(guò)以上節(jié)能工作的管理，增強(qiáng)了全體職工的節(jié)能意識(shí)，資源意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定