02.公司《安全生產(chǎn)管理辦法》

1、 云南建工集團第七建筑工程有限公司 建筑安全管理云南建工集團第七建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,進一步強化公司安全生產(chǎn)管理工作,保障施工生產(chǎn)安全，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各基層單位、機關(guān)各部門、項目部。 第二章 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111安全生產(chǎn)承諾制度第三條 公司

2、在機關(guān)、項目、班組、員工四個層次開展安全承諾活動。第四條 公司主要負責(zé)人每年初與集團有限公司簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀或企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，就本單位遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、保證安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件和事故預(yù)防等方面向全體員工和集團有限公司作出公開承諾。并通過企業(yè)網(wǎng)站、報刊和宣傳欄等方式公布，接受員工的監(jiān)督。第五條 各基層單位主要負責(zé)人每年年初與公司簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀、公司安全生產(chǎn)承諾書，就本單位遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、保證安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件和事故預(yù)防等方面要求向公司全體員工作出公開承諾，自覺接受監(jiān)督,各基層單位負責(zé)人與現(xiàn)場項目簽訂，項目與各分包單位、班組簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。 第六條

3、各工程項目部要在項目開工時將已簽署的項目安全生產(chǎn)承諾書制作成承諾書公示牌，在工地入口醒目處張掛，接受員工、業(yè)主、監(jiān)理部門以及社會等的監(jiān)督.第七條 勞務(wù)分包隊伍班組負責(zé)人在進場前應(yīng)簽訂班組安全生產(chǎn)承諾書,并制作成承諾書公示牌,在施工現(xiàn)場醒目位置公示，接受項目部和員工監(jiān)督。第八條 項目部管理人員入場前、新進場操作人員完成“三級安全教育"后、轉(zhuǎn)崗操作人員在完成新崗位的安全教育后，應(yīng)簽訂員工安全生產(chǎn)承諾書。承諾人必須做到熟悉安全承諾內(nèi)容，在承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。未簽訂承諾書者不得進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場施工。第九條 項目安全承諾書范本由公司統(tǒng)一制作，班組和員工的安全生產(chǎn)承諾書范本由各單位

4、參照制作。第十條 公司安全生產(chǎn)部制定評價方法,并對安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容執(zhí)行情況進行評估,并進行獎懲。第三章 公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備要求第十一條 安全生產(chǎn)管理部是我公司的獨立職能部門，在公司主要負責(zé)人、分管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作.第十二條 公司安全生產(chǎn)管理部門專職安全生產(chǎn)管理人員的配備須滿足集團有限公司提出的一級資質(zhì)不少于5人的要求，并根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加。第十三條 項目部專職安全管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求：1. 建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于1人；1萬5萬平方米的工程不少于2人；5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)

5、配備專職安全生產(chǎn)管理人員;2。 水利水、電路橋市政、線路管道和設(shè)備安裝等工程按照工程合同價配備：5000萬元以下的工程不少于1人；5000萬元1億元不少于2人;一億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；第十四條 對專職安全管理人員實施委派制度:1. 項目專職安全管理人員由公司實施委派，并按其工作業(yè)績進行薪酬考核；2。 項目專職安全生產(chǎn)管理人員的委任書，必須加蓋公司行政章；3。 凡被委派的專職安全管理人員必須對公司、項目兩級負責(zé)，認(rèn)真履行安全管理的權(quán)利和義務(wù)。第十五條 施工作業(yè)班組要設(shè)置兼職安全協(xié)管員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)當(dāng)定期對兼職安全協(xié)管員進行安

6、全教育培訓(xùn)。第十六條 公司安全生產(chǎn)管理人員存在以下情況之一者，視為安全人員配備數(shù)量不滿足要求:1. 部門工作人員駐派項目部兼任安全管理人員或其他工作人員；2。 安全人員總數(shù)雖然滿足第十二條規(guī)定,但包括處于實習(xí)期的工作人員；3。 部門人員總數(shù)雖滿足第十二條規(guī)定,但實際專業(yè)人員配備不能滿足開展項目安全檢查評價的需求；4. 部門人員因工作變動離崗，1個月內(nèi)人員沒有補充到位的。第四章 安全生產(chǎn)資金保障管理第十七條 公司應(yīng)按照高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理辦法的要求，建立公司安全生產(chǎn)資金保障制度，明確安全生產(chǎn)資金使用、監(jiān)督及考核的責(zé)任部門或責(zé)任人.第十八條 各單位針對公司下達的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，編制安全生產(chǎn)資

7、金預(yù)算,年末進行決算。安全生產(chǎn)資金提取不低于施工總產(chǎn)值的2。第十九條 安全生產(chǎn)資金在以下范圍內(nèi)使用：1. 完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出;2. 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出；3. 安全生產(chǎn)檢查與評價支出;4. 重大危險源、重大事故隱患的評估整改、監(jiān)控支出；5. 安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出;6. 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第二十條 各單位應(yīng)對安全生產(chǎn)資金實行專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。第二十一條 工程項目主要負責(zé)人對項目安全生產(chǎn)資金投入負

8、總責(zé)。在向財務(wù)部門報送資金使用計劃時,必須將安全生產(chǎn)資金計劃單列,確保?？顚Ｓ谩５诙l 安全資金由公司財務(wù)部依據(jù)財務(wù)制度進行管理,公司安全生產(chǎn)部和審計部負責(zé)全過程的監(jiān)督管理.第五章 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定第二十三條、安全文明施工策劃要求：1。合同價在五千萬元以上的由直管部組織項目管理團隊的安全、工程技術(shù)、經(jīng)濟管理等相關(guān)人員（項目經(jīng)理、項目工程師、安全總監(jiān)）參加進行策劃并報公司相關(guān)部門（安全生產(chǎn)部、技術(shù)中心、項目部管理中心）進行審核備案。合同價在五千萬元以下的項目部自行策劃,策劃應(yīng)形成項目安全文明施工策劃書，報公司安全生產(chǎn)部審核備案。重點工程、特殊工程公司相關(guān)部門應(yīng)參與策劃。2。策劃應(yīng)在項目

9、開工前一周內(nèi)完成，由項目指定專人做好策劃記錄,策劃主要針對項目特點，提出項目安全文明施工目標(biāo)，明確項目重大危險源及其控制措施、主要安全施工方案、現(xiàn)場安全文明施工管理要求、投入資金（資源）等。3。項目安全文明施工策劃可以在“五位一體”項目管理策劃書中進行明確，也可單獨編制安全文明施工策劃書，項目安全文明施工策劃應(yīng)與公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊配套使用。第二十四條、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求:1。凡符合申報“十佳工地”、“省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“AAA級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”的項目，項目部必須在工程開工前編制標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)優(yōu)策劃書，填寫申報表報集團有限公司。積極配合公司參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的評選。

10、2.項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照安全文明施工策劃組織實施, 其中安全防護主要措施、方案及主要設(shè)備等應(yīng)符合公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊中的規(guī)定.3。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程應(yīng)積極推廣使用定型化、可拆卸、可周轉(zhuǎn)防護設(shè)施、設(shè)備和先進適用技術(shù)。第二十五條、標(biāo)準(zhǔn)化工地的檢查與考核要求:1.公司所有施工項目都將按照安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。項目開工前，根據(jù)項目規(guī)模、重要程度由安全生產(chǎn)部對各直管部施工項目進行標(biāo)化工地創(chuàng)建類別及指標(biāo)下達分配，各施工項目按照確定的標(biāo)準(zhǔn)化等級目標(biāo)進行施工管理。2.公司各項目申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的,申報單位須在工程開工前編制標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建策劃書，填寫有關(guān)申報表格，報各級評審機關(guān)，評審機關(guān)將

11、不定期組織專家進行現(xiàn)場評價.3。同一個項目獲得多個層次的獎項,按最高的進行獎勵；獎金分配為項目70，公司相關(guān)部門30。第六章 施工現(xiàn)場安全管理第二十三條 項目部在確定工程分包單位時，必須對分包單位進行資格預(yù)審，未進行資格預(yù)審及預(yù)審不合格的分包單位不得簽訂經(jīng)濟合同。資格預(yù)審包括以下內(nèi)容：1。 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；2。 企業(yè)資質(zhì)；3. 企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；4. 外省入滇企業(yè)許可或者備案;5. 三類人員安全生產(chǎn)考核合格證；6。 特種作業(yè)人員操作證.第二十四條 項目部對業(yè)主直接發(fā)包的分包單位也應(yīng)按第二十三條要求進行資格預(yù)審，對不合格的分包單位禁止進入該項目的施工區(qū)域，并書面通知業(yè)主和監(jiān)理單位.第二十五條 項

12、目部與分包單位或勞務(wù)公司簽訂經(jīng)濟合同時，必須簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議書.協(xié)議書必須明確甲乙涉及安全生產(chǎn)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),簽訂經(jīng)濟合同和協(xié)議時，分包單位必須由法定代表人或具有法人委托資格的人員簽署,委托書與合同一起備案。不得簽訂免除或者減輕其中一方對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法承擔(dān)責(zé)任的協(xié)議書。第二十六條 項目部租賃大型機械設(shè)備必須報公司批準(zhǔn)和備案，并由公司組織相關(guān)單位進行驗收，未經(jīng)批準(zhǔn)、檢驗或檢驗不合格的嚴(yán)禁進場作業(yè)。嚴(yán)禁勞務(wù)分包單位自行租賃大中型施工機械.第二十七條 各施工現(xiàn)場必須設(shè)置機械安全管理人員,負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全運行的監(jiān)督管理工作，對購置、租賃的大中型機械設(shè)備進行備案登

13、記,參與機械設(shè)備檢查驗收，有權(quán)終止不符合安全要求的機械設(shè)備進場作業(yè)。第二十八條 施工現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、配電箱、漏電保護器等勞動保護用品必須由公司統(tǒng)一管理。公司安全管理部門會同物資采購部門負責(zé)審查勞動保護用品廠家,確定合格分供方，每年進行一次復(fù)審。各施工現(xiàn)場必須在公司確定的合格分供方中采購勞動保護用品，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣勞保用品進入施工現(xiàn)場.第二十九條 公司安全管理部門負責(zé)人必須對新建項目進行安全生產(chǎn)交底，交底主要針對公司現(xiàn)行安全管理模式和對在建項目在安全生產(chǎn)方面需要向公司履行的各項義務(wù)，安全生產(chǎn)交底以項目為單位，項目主要負責(zé)人必須嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，并對交底實施效果負責(zé).第三十條

14、 項目部必須對勞務(wù)分包進行分部分項工程安全技術(shù)交底,交底要針對工程特點和各工種特點。安全交底要以班組為單位，交底人必須要求接受交底人嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。應(yīng)建立主責(zé)工長跟蹤管理制度，負責(zé)跟蹤管理安全交底貫徹落實情況。第三十一條 項目部必須督促勞務(wù)分包單位認(rèn)真開展每日班組安全活動，每個工作日應(yīng)有一名項目部管理人員參加和見證班組安全活動，安全員每周要對班組安全活動記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。第三十二條 項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司“網(wǎng)格化”管理制度即將施工區(qū)域按平面和立面劃分為若干網(wǎng)格區(qū)域，項目部主要管理人員除承擔(dān)本職工作外，還要擔(dān)任相應(yīng)的網(wǎng)格區(qū)域安全責(zé)任人,每日對所負責(zé)網(wǎng)格區(qū)域的安全設(shè)施保持和作業(yè)人員

15、遵章守紀(jì)狀況進行巡查，并填寫工作記錄。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處置封閉，不能處置的應(yīng)及時向項目經(jīng)理和專職安全管理人員報告。第三十三條 實行領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須保證每月有五天在施工現(xiàn)場進行安全帶班，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班月度計劃在公司公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。項目部必須保證每天有一名項目負責(zé)人(項目經(jīng)理、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人其中之一）進行安全帶班，與工人同時上班、下班,制定項目負責(zé)人帶班周計劃并在現(xiàn)場公示欄公示，接受群眾監(jiān)督,其中項目經(jīng)理本人現(xiàn)場帶班時間每月不得少于施工時間的80%(25天)。第七章 安全生產(chǎn)檢查與考核第三十四條 公司安全生產(chǎn)檢查以普遍檢查與重

16、點監(jiān)督相結(jié)合，項目工程部以日常檢查與風(fēng)險監(jiān)控相結(jié)合.第三十五條 安全生產(chǎn)檢查方式：1公司定期安全生產(chǎn)檢查.每季度組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門專業(yè)對在建工程進行一次安全生產(chǎn)綜合檢查;每月對昆明市內(nèi)全部在施工程進行一次安全生產(chǎn)綜合檢查，每十日對全部在施工程安全生產(chǎn)狀況進行一次電話跟蹤檢查.2。直管部（分公司）由主要負責(zé)人每月對本直管部的項目工程開展定期和不定期檢查，并督促項目部對公司及上級主管部門監(jiān)督檢查的隱患進行整改。3項目部每日執(zhí)行作業(yè)前責(zé)任管理人員“工作票”確認(rèn)簽字制度，對相關(guān)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、安全交底、班前活動、勞保用品等安全條件因素進行確認(rèn)，每天進行日常安全生產(chǎn)巡回檢查.4.項目經(jīng)理部嚴(yán)

17、格每周“四個一"（一檢查、一評價、一例會、一簡報）周檢查制度，由項目經(jīng)理負責(zé)組織由項目經(jīng)理組織項目安全員和施工員進行巡回安全生產(chǎn)檢查,對班組進行班前、班后安全生產(chǎn)檢查等，并對危險源進行監(jiān)控。5專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。由相關(guān)專業(yè)安全、技術(shù)和專業(yè)作業(yè)負責(zé)人組成專業(yè)安全生產(chǎn)檢查組進行的檢查，專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括對施工升降機和塔吊等機械設(shè)備、施工用電、腳手架、模板支撐等普遍性安全問題進行的單項專業(yè)檢查。第三十六條 安全生產(chǎn)檢查要始終以隱患排查為核心，以強化作業(yè)人員安全意識為重點，以有效控制傷亡事故為目的.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患必須限期整改，重大隱患要切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五

18、到位”。第三十七條 結(jié)合公司定期安全生產(chǎn)檢查,每季度對項目部進行一次安全績效考核，通過檢查施工現(xiàn)場、聽取工作匯報、檢查內(nèi)業(yè)資料等方式，對上季度項目部安全生產(chǎn)工作進行考核，做出考核評價。各季度考核情況，將作為年終公司對項目部主要負責(zé)人安全責(zé)任狀考核的重要依據(jù).第三十八條 公司進行的安全管理績效考核和項目安全生產(chǎn)綜合檢查，必須對照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，評出優(yōu)良、合格、不合格三個檔次進行排名,對優(yōu)良項目予以表彰，對不合格項目予以通報批評和處罰。第八章 安全生產(chǎn)例會制度第四十條 公司每年初召開年度安全生產(chǎn)工作會議，每月（季度)月末召開一次安全生產(chǎn)工作例會.公司主要領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各部門負責(zé)人和項目負責(zé)人參加，及時分

19、析、研究、部署、解決安全生產(chǎn)問題，形成會議紀(jì)要印發(fā)各基層單位.第四十一條 項目部應(yīng)建立定期安全生產(chǎn)施工例會制度，每周召集管理人員、各操作負責(zé)人及分包單位通報安全生產(chǎn)、文明施工動態(tài)，解決安全生產(chǎn)、文明施工問題,明確提出安全生產(chǎn)、文明施工注意事項。每次例會后向分包單位印發(fā)會議紀(jì)要。第九章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育第四十二條 公司建立專職安全員定期業(yè)務(wù)輪訓(xùn)制度.每季度公司組織不少于2天的專職安全員專業(yè)技術(shù)脫產(chǎn)業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，專職安全員每年接受企業(yè)培訓(xùn)的時間不得少于40個學(xué)時，對專職安全員每年組織一次安全考試，安全管理部門建立專職安全員培訓(xùn)檔案。第四十三條 項目經(jīng)理、項目管理人員和技術(shù)人員每年必須接受不少于20個學(xué)

20、時的安全培訓(xùn),公司每年須對以上人員組織一次安全考試，人力資源部建立以上人員的安全培訓(xùn)檔案。第四十四條 項目部使用的勞務(wù)人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。勞務(wù)公司派遣到項目部的人員，必須接受公司、項目、班組的三級安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后，方可上崗。1公司安全培訓(xùn)教育采用委托集團范圍內(nèi)有資格的培訓(xùn)機構(gòu)代培的方式進行，培訓(xùn)教育時間不少于15學(xué)時，考試合格后發(fā)放集團有限公司安全教育合格證書.持證人在證書有效期內(nèi)具備進入公司所有在建項目的準(zhǔn)入資格，證書到期后重新培訓(xùn)。2項目安全培訓(xùn)教育由項目部組織，培訓(xùn)教育時間不少于15學(xué)時。3班組安全培訓(xùn)教育時間不得少于20學(xué)時.4公司、項目部、班組建立三級安全培訓(xùn)教

21、育和考核的檔案，為每一個勞務(wù)人員制作三級教育培訓(xùn)合格牌，操作工人必須掛牌上崗，接受安全檢查人員的查驗.第四十五條 項目部要創(chuàng)造條件開展針對勞務(wù)人員的經(jīng)常性安全教育.1施工面積在3萬平米的房建工程和工程造價在5000萬元以上的其他工程，必須在現(xiàn)場設(shè)立“農(nóng)民工夜校",每周組織操作班組人員開展不少于一次的安全教育培訓(xùn).2每半月至少組織現(xiàn)場操作班組集中觀看一次安全教育錄像。3施工現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳欄，欄目內(nèi)容要盡量生動活潑，讓一線操作工人易于接受,定期表彰遵章守紀(jì)的班組和個人，通報違章違規(guī)的典型事例.安全宣傳欄內(nèi)容應(yīng)至少每周進行更換。4班組每日開展班前10分鐘班前安全活動，班組長必須做班前安

22、全講話，項目安全員旁站監(jiān)督.5.開展安全教育培訓(xùn)應(yīng)建立臺賬，有教育內(nèi)容記錄、簽字齊全.第四十六條 特殊工種人員必須持職業(yè)資格證書,掛牌上崗。項目部對分包單位派駐現(xiàn)場的特殊工種人員，必須逐一核查其職業(yè)資格證書，分包單位特殊工種人員發(fā)生變動的，必須向項目部提前報告，并登記造冊。第十章 勞動防護用品的采購、使用管理第四十二條、公司安全防護用品的管理范圍含使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、配電箱、漏電保護器等安全防護用品。第四十三條、項目安全防護用品的采購管理1、各施工現(xiàn)場采購安全防護用品由各直管部、項目部自行統(tǒng)一組織采購，采購安全防護用品時，應(yīng)查驗勞動保護用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，驗明商品合

23、格證明和商品標(biāo)識，以確保采購勞動保護用品的質(zhì)量符合安全使用要求.并向安全防護用品生產(chǎn)廠家或供貨商索要法定檢驗機構(gòu)出具的檢驗報告或由供貨商簽字蓋章的檢驗報告復(fù)印件備查。3、各項目應(yīng)做好勞動保護用品的發(fā)放和管理，應(yīng)堅持“誰用工、誰負責(zé)”，“誰使用、誰保管"的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全防護用品發(fā)放和檢查驗收管理臺帳,以保證安全防護用品的使用管理具有可追溯性。4。嚴(yán)禁項目私自采購、使用無安全標(biāo)記或不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的安全防護用品。5.各項目應(yīng)對施工現(xiàn)場安全防護用品的使用情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有不使用、或不正確使用安全防護用品的，應(yīng)責(zé)令立即改正.7.各項目的安全帽、配電箱必須按規(guī)定統(tǒng)一顏色并

24、進行編號,按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊中相關(guān)要求印制標(biāo)示.第十一章 危險源控制和應(yīng)急管理第四十七條 新工程開工前,項目部必須根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計進行危險源辨識，依據(jù)住建部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的規(guī)定制定安全專項方案。并填寫工程危險源控制表（包括危險源等級、危險源名稱、危險源位置、危險源預(yù)計施工時間、責(zé)任人等內(nèi)容），報公司安全管理部門和技術(shù)部門備案。第四十八條 根據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際狀況，將危險源分為三級。對照住建部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質(zhì)200987號）的分級規(guī)定（以下簡稱辦法）,一級危險源為辦法所界定的“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍&quo

25、t;,二級危險源為辦法所界定的“危險性較大的分部分項工程范圍”.三級危險源為：1。 高度不足24m的落地式鋼管腳手架；2。 垂直運輸機械設(shè)備。塔吊、汽車（履帶)吊、外用電梯、井架、龍門架等；3. 其他機械設(shè)備施工。裝載機、挖掘機、混凝土泵（車)；4。 施工現(xiàn)場臨建房屋的拆除;5. 其它影響到周邊建（構(gòu)）筑物安全的工程。第四十九條 一級危險源必須制定專項安全方案,由公司技術(shù)負責(zé)人審批，并按辦法規(guī)定組織專家論證。在實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工，并制定應(yīng)急救援預(yù)案。第五十條 二級危險源必須制定專項安全方案，由公司技術(shù)負責(zé)人審批，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織實施，并制定應(yīng)急救援預(yù)案。第五十一條

26、三級危險源必須制定安全技術(shù)措施，由項目技術(shù)負責(zé)人審批，項目相關(guān)專業(yè)負責(zé)人負責(zé)組織實施,并制定應(yīng)急救援預(yù)案.第五十二條 項目部須建立危險源公示和告知制度，要在施工現(xiàn)場或重大危險源作業(yè)場所進行公示或警示,內(nèi)容包括重大危險源名稱、造成事故的后果、控制措施、應(yīng)急措施、監(jiān)控責(zé)任人等，使在重大危險源場所的全體作業(yè)人員了解和掌握重大危險源的基本常識，做到相互監(jiān)督，自覺遵章守紀(jì)。第五十三條 一、二級危險源施工前,項目部必須至少提前48小時報告公司安全管理部門和技術(shù)部門，由公司安全管理部門和技術(shù)部門安排人員到現(xiàn)場重點監(jiān)督。一、二級危險源施工過程中,項目安全員應(yīng)全程旁站監(jiān)督.三級危險源施工過程中，項目安全員應(yīng)實施

27、重點監(jiān)控。第五十四條 公司制定的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案(專項應(yīng)急預(yù)案作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件)，由公司主要負責(zé)人簽署發(fā)布。項目部應(yīng)同時制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,由項目負責(zé)人簽署發(fā)布。公司預(yù)案至少每三年要修訂一次。第五十五條 公司制定本單位的年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)公司的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練或者專項應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案實戰(zhàn)演練。項目部至少每月組織一次專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的桌面演練，工程施工期間至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的實戰(zhàn)演練. 第十二章 生產(chǎn)安全事故的報告和處理第五十六條 單位發(fā)生

28、安全事故后，由公司安全管理部門組織按“三報”原則向集團有限公司報送事故相關(guān)信息，即事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報事故,事故發(fā)生后10個工作日內(nèi)報事故原因分析，事故發(fā)生后30個工作日內(nèi)報事故調(diào)查結(jié)論和對責(zé)任人的處理結(jié)果.第五十七條 發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故后，項目部現(xiàn)場負責(zé)人必須立即（事故發(fā)生的1小時內(nèi)）向公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人報告。并立即啟動項目現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，全力以赴開展事故搶險救援工作。公司在接到事故報告后必須立即(事故發(fā)生1小時)將事故基本情況電話向集團有限公司安全部門負責(zé)人報告，并立即啟動公司生產(chǎn)安全施工應(yīng)急救援預(yù)案，立即開展事故搶險救援工作，并在24小時

29、內(nèi)以文字信息快報的形式報集團有限公司安全生產(chǎn)部。第五十八條 對以下情況，公司接到事故報告后立即（30分鐘內(nèi)）電話向集團公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和安全部門負責(zé)人報告，并在24小時內(nèi)以文字信息快報的形式報公司集團安全生產(chǎn)部門.1.一次死亡3人（含3人）以上的較大及以上級別生產(chǎn)安全事故?；騻鋈藬?shù)雖不能立即確定，但可能導(dǎo)致死亡3人（含3人）以上的事故.2。 地處城市中心地帶的塔吊、施工電梯、龍門架、井架等大型施工機械事故和基坑、模架、外架坍塌事故，容易引起新聞媒體和社會公眾關(guān)注等的事故。3. 國家和省級重點工程發(fā)生的生產(chǎn)死亡事故。第五十九條 事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人對事故不

30、得遲報、漏報、謊報或者瞞報，事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報。第六十條 一般生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人由公司進行責(zé)任追究，較大及以上級別生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人報請集團有限公司進行責(zé)任追究。第六十一條 發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故，事故單位必須在屬地監(jiān)管部門調(diào)查處理的基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部的調(diào)查處理，按照“四不放過”的原則，在事故發(fā)生后25個工作日內(nèi)完成對事故責(zé)任人的處理（包括政紀(jì)處分和經(jīng)濟處罰）。對責(zé)任人的處理意見先上報公司安全生產(chǎn)部審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后，報請集團有限公司批準(zhǔn)執(zhí)行。第六十二條 事故發(fā)生后30日內(nèi),事故單位將事故調(diào)查處理的相關(guān)文件和證明材料上報公司（包括：政府和企業(yè)的事故調(diào)查報告，對責(zé)任人

31、的處理文件，責(zé)任人繳納罰款的財務(wù)收據(jù)復(fù)印件，召開事故分析會和事故警示教育會的會議紀(jì)要和聲像資料，整改措施的落實情況驗證報告等）.由公司安全管理部審核,審核后抄報集團有限公司。第十三章 工作督辦與賞罰第六十三條 公司對項目部進行安全管理績效考核。年度綜合考核結(jié)論為優(yōu)良,獎勵項目主要負責(zé)人1000元；考核為不合格的,處罰項目主要負責(zé)人1000元，并在公司范圍內(nèi)通報。第六十四條 公司與項目部主要負責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀,并根據(jù)考核結(jié)論和年度責(zé)任狀的獎罰規(guī)定，對項目負責(zé)人和項目管理團隊進行獎勵或處罰。（一）獎勵1.項目部獲得全國“AAA安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地或綠色施工示范工地”表彰（或國家級安全獎

32、勵），獎勵50000（伍萬）元。2.項目部獲得云南省“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”表彰（或云南省級安全獎勵）,獎勵20000(貳萬)元.3.項目部獲得昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工地”表彰的獎勵20000（貳萬）元；獲得昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)良工地"表彰（或昆明市級安全獎勵）的獎勵3000（叁仟）元.4.對獲得了集團公司年度“十佳”建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽稱號的施工項目部，公司給予10000（壹萬）元的獎勵。5.對獲得了省住建廳“建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化"工地榮譽稱號的施工項目部，公司給予10000（壹萬）元的獎勵。6.項目安全檢查被（建設(shè)部、省、市）上級主管部門考評為優(yōu)良，分別獎

33、勵5000（伍仟）元、3000（叁仟）元、2000（貳仟）元.7。項目安全達標(biāo)工作被公司季度檢查考評為為優(yōu)良，第一名獎勵5000（伍仟）元,第二名獎勵4000（肆仟)元，第三名獎勵3000（三仟）元。8.公司在每季度安全生產(chǎn)檢查過程中,項目部在評定為合格的基礎(chǔ)上，對安全管理單項有突出亮點的每項給予單項獎勵1000（壹仟）元。9.在安全生產(chǎn)管理中考核或創(chuàng)優(yōu)方面成績顯著及特殊貢獻的，年度評選先進集體或個人是優(yōu)先考慮。（二）處罰.1.對于發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故造成人員死亡的，由集團公司調(diào)查組作出事故責(zé)任判定,并按以下標(biāo)準(zhǔn)提出對事故相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟處罰建議：（1） 項目經(jīng)理(含執(zhí)行經(jīng)理）對事故負有管

34、理責(zé)任的，處罰不低于10000元。（2)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和項目安全總監(jiān)對事故負有管理責(zé)任的，處罰不低于5000元。（3）項目其他管理人員和工作人員對事故負有責(zé)任的，處罰不低于2000元.（4）直管部(分公司）負責(zé)人和單位職能部門負責(zé)人對事故負有監(jiān)督管理不到位責(zé)任的，處罰不低于5000元。(5）直管部（分公司）和單位職能部門工作人員對事故負有監(jiān)督管理不到位責(zé)任的,處罰不低于2000元。2.發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全責(zé)任事故時，對事故負有管理責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟處罰按處罰第1條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計算。3。對于發(fā)生未造成人員死亡，但造成了一定經(jīng)濟損失及不良影響的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域火災(zāi)事故，由集團公

35、司調(diào)查組作出事故責(zé)任判定,并按以下標(biāo)準(zhǔn)提出對事故相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟處罰建議：(1）項目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理）對事故負有管理責(zé)任，直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上、25萬元以下的，處罰不低于2000元；直接經(jīng)濟損失在25萬元及以上、50萬元以下的，處罰不低于5000元；直接經(jīng)濟損失在50萬元及以上的，處罰不低于10000元。（2）項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和項目安全總監(jiān)對事故負有管理責(zé)任，直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上、25萬元以下的，處罰不低于1000元；直接經(jīng)濟損失在25萬元及以上、50萬元以下的，處罰不低于2000元；直接經(jīng)濟損失在50萬元及以上的，處罰不低于5000元.（3)項目其他管理人員和工作人員對

36、事故負有責(zé)任，直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上、25萬元以下的，處罰不低于500元；直接經(jīng)濟損失在25萬元及以上、50萬元以下的，處罰不低于1000元；直接經(jīng)濟損失在50萬元及以上的,處罰不低于2000元.（4）直管部（分公司）負責(zé)人和單位職能部門負責(zé)人對事故負有監(jiān)督管理不到位責(zé)任，直接經(jīng)濟損失在5萬元及以上、25萬元以下的，處罰不低于1000元;直接經(jīng)濟損失在25萬元及以上、50萬元以下的，處罰不低于2000元；直接經(jīng)濟損失在50萬元及以上的，處罰不低于5000元。(5）直管部(分公司）和單位職能部門工作人員對事故負有監(jiān)督管理不到位責(zé)任的，處罰不低于1000元。4.發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,以下現(xiàn)場直

37、接管理責(zé)任人員存在不按要求履行安全責(zé)任行為，除按第1條、第2條、第3條規(guī)定給予經(jīng)濟處罰外，還要承當(dāng)企業(yè)所受損失的連帶賠償責(zé)任：（1）責(zé)任區(qū)域施工員安排作業(yè)前未組織識別作業(yè)場所危險源，未進行有針對性的安全交底,指揮工人冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工人違章行為不予以制止。(2）項目專職安全員未認(rèn)真開展安全檢查和巡查，未督促整改安全隱患，未堅持制止工人違章行為，對制止不了的安全違規(guī)行為不及時向上報告和反映.（3）項目技術(shù)負責(zé)人未認(rèn)真督促按安全專項技術(shù)方案施工，不及時制止和報告不按方案施工的行為.（4）項目機務(wù)管理人員未組織對機械設(shè)備安全使用狀況進行檢查,未對機械設(shè)備安全隱患進行督促整改。（5）項目材料管理人員未對

38、安全防護用品采購質(zhì)量進行監(jiān)督。(6)班組長違章指揮工人冒險作業(yè),不組織班前安全活動，班前不檢查防護用品、工具狀況,不制止本班組工人的違章行為，不履行對實習(xí)生的安全監(jiān)護職責(zé).(7）其他一線責(zé)任人員的不履責(zé)行為。以上人員對事故的發(fā)生存在不履責(zé)行為的，按情節(jié)嚴(yán)重程度共同承擔(dān)事故總賠償損失10%20%比例的連帶賠償責(zé)任,由調(diào)查組在調(diào)查報告中認(rèn)定。5.同一施工項目部12個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故時，從第二起事故開始,對事故相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)在第1條、第2條、第3條規(guī)定的基礎(chǔ)上每起相應(yīng)提高50%。6。發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，除對事故責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰外,集團公司調(diào)查組應(yīng)根據(jù)責(zé)任輕重判定提

39、出對事故責(zé)任人的行政處分建議.行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、開除公職六種.7。發(fā)生一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故的項目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得在集團范圍內(nèi)提拔使用；發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全責(zé)任事故或擔(dān)任項目經(jīng)理期間12個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上(含2起)一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故時，應(yīng)撤銷項目經(jīng)理（車間主任）職務(wù)，且5年內(nèi)不得在集團范圍內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)或提拔使用。8。發(fā)生安全生產(chǎn)事故對公司造成重大影響的（發(fā)生被上級主管部門通報、告誡、處罰,暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程投標(biāo)，或因事故給公司帶來重大社會影響的），對項目經(jīng)理個人或項目管理團隊追加處于100000（拾萬）元罰款（必須從個人兌現(xiàn)中扣除)，罰款不得進入工程項目成本。9.每年年末按年初公司與各直管部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進行一次綜合考核，考核不合格或未完成安全生產(chǎn)指令性創(chuàng)建指標(biāo),對直管部罰款8000（捌仟）元.10.項目安全達標(biāo)工作被公司季度檢查考評為不合格，罰款5000（伍仟）元；公司下季度檢查考評時，仍存在上次考評時提出問題的，罰款10000(壹萬)元。11。項目安全檢查被（建設(shè)部、省、市）上級主管部門通報的，分別罰款8000(捌仟）元