04-工程項(xiàng)目考核及獎金結(jié)算發(fā)放辦法

1、深圳市共濟(jì)科技有限公司工程項(xiàng)目考核及獎金結(jié)算發(fā)放辦法V2.01 主題內(nèi)容與適用范圍為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定本制度.本辦法規(guī)定了機(jī)房監(jiān)控工程項(xiàng)目完結(jié)評審辦法， 是對工程項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)的重要方法。本辦法適用于2007年簽定的項(xiàng)目合同，對于07年度6月以前完驗(yàn)收完成的項(xiàng)目，不再進(jìn)行項(xiàng)目完結(jié)考核評定工作,只需具備本辦法其他條款即可結(jié)算.2006年及以前簽定的項(xiàng)目按公司原有06年度相關(guān)政策辦法執(zhí)行.2 工程項(xiàng)目完結(jié)評定考核2.1. 考核時(shí)間在項(xiàng)目簽字竣工驗(yàn)收后15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。2.2. 考核對象工程

2、助理負(fù)責(zé)完成對項(xiàng)目的考核,考核結(jié)果需報(bào)總工助理審批.2.3. 考核內(nèi)容項(xiàng)目時(shí)間控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目費(fèi)用控制；配合部門評價(jià)；具體內(nèi)容見06_工程項(xiàng)目完結(jié)評審表.2.4. 考核依據(jù)2.4.1. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制情況2.4.2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量抽檢情況2.4.3. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制情況2.4.4. 根據(jù)客服中心評價(jià)情況2.4.5. 根據(jù)配合部門的評價(jià)情況2.4.6. 根據(jù)項(xiàng)目整體實(shí)施情況2.5. 考核結(jié)果計(jì)算方式2.5.1. 通過將各子項(xiàng)的考評評分進(jìn)行累加匯總,得出項(xiàng)目最終完結(jié)考評得分書面結(jié)果，雙方簽字認(rèn)可。2.6. 考核結(jié)果申訴2.6.1. 工程人員對考核結(jié)果不滿時(shí),可在二個(gè)工作日內(nèi)

3、提交申訴報(bào)告,報(bào)公司工程總助審核確認(rèn)。一旦發(fā)現(xiàn)投訴合理且屬實(shí)，將對相關(guān)管理人員發(fā)出警告并更正.2.7. 考核結(jié)果審核及處理2.7.1. 最終考核結(jié)果需報(bào)公司總工助理審核通過，并回復(fù)工程助理.2.7.2. 相關(guān)考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部做為工程項(xiàng)目獎金結(jié)算依據(jù)。3 機(jī)房監(jiān)控工程獎金結(jié)算方式機(jī)房監(jiān)控工程項(xiàng)目實(shí)施獎金結(jié)算以能反應(yīng)工程量的合同標(biāo)準(zhǔn)限價(jià)的2.0為結(jié)算依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)評審結(jié)果情況進(jìn)行計(jì)算。合同額超過100萬及公司特殊項(xiàng)目的獎金結(jié)算方式由公司另行決定。工程助理管理獎金公司將整體考慮另行確定比例發(fā)放，不在項(xiàng)目實(shí)施獎金范圍內(nèi).3.1. 合同標(biāo)準(zhǔn)限價(jià)計(jì)算合同標(biāo)準(zhǔn)限價(jià)是指按照公司規(guī)定的合同最低報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所

4、計(jì)算出來的合同金額：此金額反應(yīng)了工程的實(shí)際工程量大小。真正體現(xiàn)了按工作量結(jié)算獎金的原則。合同標(biāo)準(zhǔn)限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由公司給到工程總助處,一年更新一次。3.2. 項(xiàng)目獎金的計(jì)算項(xiàng)目組基本獎金額=合同標(biāo)準(zhǔn)限價(jià)金額2。0%3.3. 項(xiàng)目實(shí)際所得獎金的計(jì)算3.3.1. 項(xiàng)目完結(jié)評定得分>=90時(shí),實(shí)際所得項(xiàng)目獎金額=基本項(xiàng)目獎金額;3.3.2. 項(xiàng)目完結(jié)評定得分<90分者且>=60分時(shí)，實(shí)際所得項(xiàng)目獎金額=基本項(xiàng)目獎金額工程項(xiàng)目完結(jié)考評得分/100；3.3.3. 項(xiàng)目完結(jié)評定得分<60分時(shí)，取消項(xiàng)目獎金。4 機(jī)房監(jiān)控工程獎金發(fā)放管理辦法4.1. 獎金發(fā)放條件4.1.1. 項(xiàng)目完結(jié)評定考核

5、評分=60分者；4.1.2. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成，竣工文檔資料齊全并移交完成;4.1.3. 項(xiàng)目收回除質(zhì)保金外的所有款項(xiàng)；4.1.4. 項(xiàng)目實(shí)施有效工作時(shí)間超過預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎金。4.1.5. 項(xiàng)目實(shí)施成本超過預(yù)算一倍者，取消項(xiàng)目獎金。4.1.6. 客戶評價(jià)意見為差者，取消項(xiàng)目獎金。4.1.7. 由于工程實(shí)施原因未能按時(shí)收款超過2月以上時(shí)，取消項(xiàng)目獎金；4.1.8. 有重大工程事故且給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者，取消項(xiàng)目獎金；4.1.9. 由于工程人員人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收不通過或無人實(shí)施狀態(tài)，且又對業(yè)務(wù)造成影響者，取消該項(xiàng)目獎金。4.1.10. 所有人員若在本年度內(nèi)自動辭職或違反國家相關(guān)法律被辭退

6、時(shí),未結(jié)算部分的獎勵(lì)提成將不再發(fā)放。4.1.11. 項(xiàng)目獎金發(fā)放時(shí)間點(diǎn)為：1、每個(gè)季度第一個(gè)工資發(fā)放點(diǎn);2、年終；3、工程人員正常離職時(shí)； 4.2. 獎金發(fā)放對象項(xiàng)目實(shí)施獎金發(fā)放對象為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；4.3. 獎金發(fā)放分配辦法項(xiàng)目提成具體分配方案以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)來進(jìn)行分配，具體分配比例方案由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目竣工7個(gè)工作日內(nèi)確定并經(jīng)所有項(xiàng)目組成員(工程部)簽字確認(rèn)后,提交工程助理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果提交財(cái)務(wù)部門備案,做為獎金發(fā)放依據(jù)。各時(shí)間點(diǎn)獎金發(fā)放比例如下：1、 每個(gè)季度第一個(gè)工資發(fā)放點(diǎn),發(fā)放己結(jié)算項(xiàng)目獎金總額的50；2、 年終，發(fā)放己結(jié)算項(xiàng)目獎金總額的25%或50%；如果工程人員個(gè)人

7、發(fā)展基金超過5000元時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎金總額的50,否則發(fā)放項(xiàng)目獎金總額的25%,另留25作為個(gè)人發(fā)展基金；3、 工程人員辦理正常離職手續(xù)離開公司后二個(gè)月內(nèi),發(fā)放個(gè)人發(fā)展基金5000元。如果個(gè)人發(fā)展基金未滿5000元,按個(gè)人發(fā)展基金實(shí)際累計(jì)額發(fā)放。4.4. 獎金發(fā)放流程4.4.1. 總工助理根據(jù)相關(guān)條件發(fā)出工程獎金結(jié)算通知到各辦事處工程助理;4.4.2. 工程助理接通知后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對具備結(jié)算條件的項(xiàng)目進(jìn)行匯總審核確認(rèn)，最終結(jié)果需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程助理簽字確認(rèn)并上報(bào)公司總工助理.工程助理審核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目是否具備結(jié)算條件、考評分?jǐn)?shù)是否合理等等，確保資料的準(zhǔn)確性；4.4.3. 總工助理完成各辦事處結(jié)算項(xiàng)目匯總審核，主要確認(rèn)工程助理相關(guān)審核是否合理，并將審核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部門；4.4.4. 財(cái)務(wù)部門根據(jù)總工助理提交的項(xiàng)目匯總表，進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的相關(guān)條件審核,并制作各辦事處工程項(xiàng)目獎金額度結(jié)算表。4.4.5. 總工助理將財(cái)務(wù)部門提交的工程項(xiàng)目獎金額度結(jié)算表發(fā)放至辦事處工程助理及相關(guān)工程人員在二個(gè)工作日完成確認(rèn).相關(guān)確認(rèn)結(jié)果由總工助理匯總提交至財(cái)務(wù)部門。 具體流程圖如下:5 工程部門、人員特別獎每一個(gè)年度，針對