裁員后人員安置方案

1、德晟金屬制品充裕人員分流安置方案 為標(biāo)準(zhǔn)本公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，平穩(wěn)有序推 進各廠部定編定崗工作， 做好崗位定員后充裕人員的分流安置， 根據(jù) 公司實際工作需要特制定本方案。一、分流范圍及人數(shù)本次公司崗位、編制、工作內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，共涉及燒結(jié)廠、 煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、總經(jīng)辦、總工辦、質(zhì)計部、經(jīng)營 部、后勤部。方案涉及人員共 350 人，實際涉及人員 266人其中缺 員和提前離職 84 人。二、分流人員實際情況退回人員總計： 266 人；男： 147 人，女： 119 人；其中轉(zhuǎn) 崗：23 人；離職： 39 人；實際待崗人數(shù)： 204 人；其中具有勞 動合同的 73 人

2、，沒有簽訂勞動合同的 131 人；戶籍所在地為外 地的： 49 人；本地： 138 人；無戶籍信息： 17 人。在本次退回 人員中年齡在 55-45 歲之間占有 6%；年齡在 45-35 歲之間占有 23%；年齡在 35-25 歲之間占有 30%；年齡在 25-18 歲之間占有 35%；檔案喪失導(dǎo)致年齡無法統(tǒng)計的占 6%。三、分流安置的主要途徑及方法1. 勸退根據(jù)實際技能測評， 對不能勝任本職工作崗位要求， 或技能嚴重 不達標(biāo)的人員，或是身份證年齡不符合本公司用工標(biāo)準(zhǔn)的進行勸退。 并對勸退人員進行經(jīng)濟補償。2. 轉(zhuǎn)崗 工作經(jīng)驗比擬豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位縮減，未能 配置工作崗位的，

3、由所在單位提出申請上報總經(jīng)辦， 由總經(jīng)辦進行公 司內(nèi)部調(diào)整， 或由總經(jīng)辦上報集團辦公室， 由集團進行集團內(nèi)部統(tǒng)籌 調(diào)整安置工作崗位。3. 待崗培訓(xùn) 因個人工作能力不適應(yīng)公司開展需要、業(yè)務(wù)需要以及崗位要求， 未能配置工作崗位的， 由所在單位提出申請上報總經(jīng)辦， 進行公司內(nèi) 停職培訓(xùn)。培訓(xùn)期間發(fā)放最低生活費 1500 元/ 月/人。停職培訓(xùn)期 限為 2 個月，培訓(xùn)目標(biāo)由總經(jīng)辦依照所在單位制定。培訓(xùn)期結(jié)束后， 待崗人員統(tǒng)一參加公司組織的測評考試， 合格后按照集團人力資源整 體配置重新安置工作；如考試不合格的，那么進行停職培訓(xùn)，停職培訓(xùn) 期間公司不發(fā)放生活費。待崗培訓(xùn)期間未能簽到參加培訓(xùn)的人員， 將按

4、照曠工處理； 如未 能按時參加公司組織的培訓(xùn)工程測評考試的人員， 將視為自動離職處 理；如在停職培訓(xùn)后，仍不能合格的，公司將解除其勞動關(guān)系。4. 解除勞動關(guān)系 不接受公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或集團內(nèi)部轉(zhuǎn)崗工作安置的人員， 或不能適 應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的人員，可經(jīng)本人申請， 按照公司相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，并解除勞動關(guān)系。公司可開具離 職證明，并交由離職人員去辦理社保相關(guān)手續(xù)。四、實施步驟1. 信息收集 各單位統(tǒng)計充裕人員名單，并征求當(dāng)事人意見后，報送所需 分流安置人員的名單到總經(jīng)辦。2. 分流安置1) 各廠部負責(zé)人進行對分流人員的勸退、 轉(zhuǎn)崗、 待崗人員確 實認，并將最終結(jié)果上報總經(jīng)辦

5、。2) 總經(jīng)辦以通知、 通告形式將本方案公告， 并以公告日期定 為待崗培訓(xùn)日期， 在本日期前對所優(yōu)化的全體人員， 仍發(fā) 放其崗位工資 根據(jù)實際出勤日期折算， 無出勤日期的按 照待崗工資折算， 但公告后沒有按公司規(guī)定到總經(jīng)辦報到， 參加統(tǒng)一培訓(xùn)的按照自動離職處理 。3) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理勸退人員的離職手續(xù)， 和根據(jù)國家相 關(guān)法律法規(guī)對勸退人員進行一定量的經(jīng)濟補償。4) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一辦理解除勞動關(guān)系人員的離職手續(xù)。5) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行待崗人員的日常培訓(xùn)和簽到的監(jiān)督 管理工作。6) 對未按要求進行待崗培訓(xùn)人員辦理自動離職手續(xù)。7) 總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行培訓(xùn)測評， 分選合格者進入公司內(nèi)部 或集團

6、內(nèi)部的崗位調(diào)配安置。8) 如有需要總經(jīng)辦集中統(tǒng)一進行停職培訓(xùn)的監(jiān)管和結(jié)果測 評。3. 后續(xù)管理1) 經(jīng)濟補償金確實定，勸退的按照國家相關(guān)規(guī)定，按照一年 內(nèi)平均月工資數(shù)額，賠償被勸退人一個月的工資；如在本 公司或集團具有多年工齡的老職工，原那么上不予勸退，但 如需勸退那么適當(dāng)提高補償額度或按年 。2) 需要辦理失業(yè)證的職工， 公司可以開具解除勞動合同證明， 但不開具裁員證明，因我公司不屬于裁員行為。3) 如在本公司或集團繳納社保費用，但由于工作失誤導(dǎo)致離 職職工不能如期獲得失業(yè)救濟金的，公司可考慮進行局部 補償。4) 在調(diào)整完工作崗位或工作內(nèi)容后，如出現(xiàn)在崗職工突然提 出辭職要求，而公司短期內(nèi)不能進行人員補充時，建議公 司可采取獎勵職工舉薦、推薦其他社會人員盡快到崗工作 的方式每推薦一人 3 天到崗的獎勵 500 元， 5 天內(nèi)到崗 的獎勵 300 元。五、工作要求1. 為確保充裕人員分流安置工作順利、 穩(wěn)妥進行， 各單位負責(zé)人 為分流安置工作第一責(zé)任人， 對本單位人員安置分流工作負主 要責(zé)任，其他班子成員為責(zé)任人，共同擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 各單位對人員分流、安置工作，要有工作方案，在本單位職責(zé) 內(nèi)要有明確工作意見；3. 人員分流安置， 工作要細致