創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計

1、創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的：他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計（1）建立“崗位報酬”管理致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對“等價交換”為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對員工的參與與潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案，比較有影響的包括開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在

2、于：A、加大員工的責(zé)任感。B、加大員的自由度。C、強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮。D、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊意識。傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標(biāo)、管理要素和運行機(jī)制上有很大差別，它標(biāo)志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理階段之后，開始進(jìn)入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。（2）提升“業(yè)績報酬”管理“與業(yè)績報酬管理”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型：A、個性激勵型?；趥€人對企業(yè)的貢獻(xiàn)發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式。B、班組激勵型，基于小組對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎金的其他獎勵形式。C、收益分享型?；谄髽I(yè)整體效益而向員工提供的額外收入。特殊分享型?；趩T工

3、對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，例如，對企業(yè)經(jīng)營與管理提出的合理化建議等，而進(jìn)行的嘉獎。（3）適時運用激勵計劃A、經(jīng)營者激勵計劃。由于企業(yè)管理者，特別是總經(jīng)理對企業(yè)的特殊作用，所以企業(yè)對他們都設(shè)計特殊的激勵措施。B、短期刺激計劃一年度獎金。年度獎金主要是為了刺激現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，獎勵條件主要是企業(yè)的總體經(jīng)營效益指標(biāo)。年度獎金占各層次管理人員收入的比例不等，可根據(jù)總提成額進(jìn)行，比如，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的50 60；最低層次的經(jīng)理占3040。C、長期獎勵計劃一 資本積累項目。長期獎勵計劃主要針對最高層經(jīng)理人員，目的是激勵企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)較長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。主要的獎勵方式包括：股票購

4、買特權(quán)、股票增值權(quán)、限定權(quán)、虛擬股票計劃、股票轉(zhuǎn)讓價格等等。調(diào)查表明，長期獎勵計劃的深層次作用，主要是能夠促使高層經(jīng)理更加重視企業(yè)的長期發(fā)展而不是短期利潤。D、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃。專業(yè)技術(shù)人員，包括專業(yè)人才和工程師等。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中“金錢”的作用，而更重視工作的技術(shù)價值以及被同行的認(rèn)可，而且收入水平-般也不是很低。但是，事實說明，收入刺激并不是對他們無效，關(guān)鍵針對性和實效性。E、企業(yè)范圍的激勵計劃。從企業(yè)角度開展的激勵計劃主要包括利潤分享計劃是指如果企業(yè)的利潤超過某個水平，員工就可以得到獎金，數(shù)量根據(jù)效益

5、程度而定?；虿杉{各類社會保險基金，包括提供商業(yè)性的保險計劃。主要是充分體現(xiàn)利潤分享和實施的目的一一能夠促使員工更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。F、員工持股激勵計劃。目的也是為了促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進(jìn)勞資合作和關(guān)系的進(jìn)一步改善，使員工成為與企業(yè)利潤共享、風(fēng)險同擔(dān)的合作者，為共同的遠(yuǎn)景努力工作。2、創(chuàng)新的福利管理設(shè)計（1）“一攬子”薪酬福利計劃。許多企業(yè)不再將薪酬與福利管理分成互不關(guān)聯(lián)的兩項管理工作，而是成為一個有機(jī)的組成部分和運用手段。做到相輔相成與互相配合，共同圍繞企業(yè)目標(biāo)運轉(zhuǎn)。例如：一些工作適應(yīng)貨幣工資的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。對一一些獎勵性報酬，可

6、以采取貨幣與福利并用的方式。同時，注重與薪酬之間的權(quán)重比逐步增大，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（2）靈活的福利提供方式。靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即員工可以在多種福利項目中根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。例如：未婚不選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利；若是夫妻的可以選擇不同的福利項目，比如一方選擇子女保??；一方選擇住房或休假。這種“自助餐”式的福利也可以分成兩種類型，-種是基本保障型，讓人人必須擁有。例如，一些法律規(guī)定的福利，必須執(zhí)行；另-種是各取所需要或根據(jù)自己的實際意愿對現(xiàn)的。（3）降低福利成本，提高效率高福利的服務(wù)效率，能夠減少許多不必要的浪費，有的企業(yè)也開始進(jìn)行了-些改革和嘗試。例如，為了有效控制保健福利開支，可以采取以下幾種措施：A、興辦員工合作醫(yī)療，彌補健康保險的不足。B、通過其他的福利計劃，降低健康保險的成本。C、針對一些對于企業(yè)和員工個人雙方都有利的項目積極開發(fā)和引導(dǎo)。例如：員工在職學(xué)習(xí)的學(xué)費資助