事業(yè)合伙人計劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合伙人計劃方案一、目的 為提高公司的市場競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。二、原則1、業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。2、利益共享原則：將個人利益與公司利益結(jié)合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。三、適用范圍本利潤分享激勵計劃適用于公司全體員工。四、實施期限本計劃的實施期限為三年：五、激勵對象1、在公司工作一年以上且個人年度績效考核合格的員工都有權(quán)參加利潤分享計劃；2、但出現(xiàn)下列情況之一者不得參加當(dāng)年度利潤

2、分享計劃：l 連續(xù)兩年個人績效考核70分以下者；l 個人當(dāng)年度績效考核不合格者；l 年度有重大違規(guī)違紀(jì)者；l 未經(jīng)同意自動離職或被開除者；l 在本公司工作年限不足一年者；六、利潤承諾與核算1、本辦法所指的利潤，是公司財務(wù)部按照公司會計核算制度和內(nèi)部管理口徑計算的本年凈利潤，而非公司按規(guī)定向外部機(jī)構(gòu)報送的年度財務(wù)成果。2、利潤列入公司年度經(jīng)營預(yù)算，并在部門第一責(zé)任人與公司簽定的年度目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。3、利潤分為基本值、目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值三個等級。數(shù)值一年一定，一經(jīng)確定一般不予調(diào)整，重大經(jīng)營環(huán)境改變除外。4、利潤核算按照每年1月1日至12月31日為一個會計年度進(jìn)行年度核算。5、公司年度分享利潤計入

3、本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營成果考核時予以剔除。七、分享利潤額度的確定1、只有適用單位年度實際完成利潤超過基本利潤時才有分享利潤。分享利潤采取分段超額累進(jìn)計算。2、分享利潤總額實際凈利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)實際達(dá)成數(shù)基本利潤獎金=10%基本目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)目標(biāo)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）目標(biāo)利潤實際達(dá)成數(shù)挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）+(實際數(shù)-目標(biāo)利潤) ×（30%）實際達(dá)成數(shù)> 挑戰(zhàn)利潤獎金=(實際達(dá)成數(shù)-基本利潤)×（15%）+(實際數(shù)-目標(biāo)利潤) ×（30%）+(實際數(shù)-挑戰(zhàn)利潤) ×（40%）八、個

4、人分享利潤標(biāo)準(zhǔn)1、分享利潤遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。2、分享利潤按照5：5比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個激勵管理層級中進(jìn)行分配。3、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為1.2-1.5，中層副職崗位系數(shù)在1-1.3；中層以下崗位系數(shù)為0.8-1年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的，按所任崗位、時間分段計算。4、個人分享利潤金額=（單位分享利潤總額×50%）/所在層級個人系數(shù)之和×個人崗位系數(shù)×年度個人考核分?jǐn)?shù)九、分享利潤兌現(xiàn)與沉淀1、公司財務(wù)

5、部在下年度第一個月內(nèi)，核算出公司利潤實際完成值。公司人力資源部根據(jù)利潤值按照達(dá)成的等級計算公司分享利潤總額和個人分享利潤額。2、經(jīng)營層分享利潤兌現(xiàn)辦法如下： 個人分享利潤額70%在第一個會計年度核算結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 個人分享利潤額30%在第二個會計年度結(jié)束后在一個月內(nèi)以現(xiàn)金形式支付； 留存的分享利潤在員工合同期內(nèi)或期滿正常支取時按照銀行同期定期存款利息由公司連本帶利退還。3、員工勞動合同期屆滿，不續(xù)簽合同者，剩余的分享利潤額在員工離職時一并發(fā)放。但在勞動合同期內(nèi)員工辭職，則剩余的分享利潤額不予發(fā)放。4、員工在任職期間發(fā)現(xiàn)有受賄或其他重大經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)行為，其取得的分享利潤全額退回

6、，未領(lǐng)取部分不予支付?；鶎庸芾砣藛T：分享利潤可用于支付行權(quán)購股款；若放棄行權(quán)或行權(quán)購股后利潤獎勵有多余，則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；中層管理人員：若未到退休年齡，則分享利潤須30%-60%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵，則多余部分一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；若已到退休年齡，則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人；高層管理人員：分享利潤須60%-80%用于支付行權(quán)購股款，否則視為自動放棄利潤獎勵，多余部分一次性以現(xiàn)金支付，任期內(nèi)辭職時,經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，獎金結(jié)余額可以一次性支付；高管人員在任期內(nèi)未經(jīng)同意自動離職，其獎金庫的結(jié)余額不予以兌現(xiàn)。十、附則1、本計劃由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草和解釋。

7、2、本計劃由公司董事會討論通過后，從2017年月日起執(zhí)行。品諾咨詢事業(yè)合伙人計劃一、 實施主體本計劃的實施主體是河北品諾企業(yè)咨詢有限公司（以下簡稱品諾）二、實施期限事業(yè)合伙人計劃實施的期限暫定為三年，即自2015年1月1日至2017年12月31日；期滿后另行修正。三、對象凡在公司本部工作一年以上的所有員工都可以成為公司事業(yè)合伙人對象，包括：高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員及普通員工；四、股票來源及數(shù)量公司的事業(yè)合伙人計劃以股票轉(zhuǎn)讓的形式進(jìn)行，股票來源于股東品諾咨詢的轉(zhuǎn)讓；本次股票激勵計劃的股份總量為90萬份，占總股本的30，即90萬份/300萬份90（公司注冊資金總額為300萬元）。五

8、、股票期權(quán)分配辦法激勵股票根據(jù)“分類切塊，崗位掛鉤”的原則分配給激勵對象個人：l 高層管理人員：分配比例為50，授予總額為90×5045萬股；l 中層管理人員：分配比例為30，授予總額為90×3027萬股；l 基層管理人員及普通員工：分配比例為10，授予總額為90×109萬股；另外剩余的10即90×109萬股作為預(yù)留，用于實施計劃期內(nèi)新進(jìn)員工及有特殊貢獻(xiàn)員工的追加授予；個人股票期權(quán)授予所得按如下公式進(jìn)行計算：上式中：R:激勵對象所在管理層級的股票期權(quán)授予總額R1:激勵對象的股票期權(quán)授予額度M:激勵對象所在管理層級所有崗位的崗位系數(shù)之和M1:激勵對象所在崗

9、位的崗位系數(shù)六、 期權(quán)授予時間及程序期權(quán)激勵計劃采用分期授權(quán)制，每年的第一季度公布期權(quán)激勵方案，其授予程序如下：l 激勵計劃經(jīng)品諾咨詢董事會審議通過后，公司向符合獲授條件的期權(quán)激勵對象授予股票期權(quán)；l 股票期權(quán)授出時，公司與期權(quán)激勵對象簽署股票期權(quán)協(xié)議書，以此約定雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系。l 公司制作股票期權(quán)激勵計劃管理名冊，記載激勵對象姓名、獲授股票期權(quán)的數(shù)量、獲授日期等內(nèi)容。七、 期權(quán)權(quán)利股票期權(quán)是一種認(rèn)購股票的認(rèn)股權(quán)利，只是一種選擇權(quán)，只有激勵對象行權(quán)后并過戶到名下才能成為實股，因此，未行權(quán)的股票期權(quán)不具有所有權(quán)、分紅權(quán)及投票權(quán)，且不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù)；八、 期權(quán)行權(quán)批次本

10、激勵計劃所授的股票期權(quán)分別在2015年度、2016年及2017年度分三次行權(quán)完畢，每次可行權(quán)的激勵股權(quán)數(shù)量分別為：30、40及30；九、 期權(quán)行權(quán)執(zhí)行時機(jī)考慮到上年度的業(yè)績評價于下一年度的年初進(jìn)行，股票期權(quán)的行權(quán)需董事會審議通過，因此，每次期權(quán)的行權(quán)規(guī)定在每年的第一季度董事會召開后的十個工作日內(nèi)完成，如2015年度已到行權(quán)期的股權(quán)在2016年初的董事會召開后的十個工作日內(nèi)行權(quán)完畢。激勵對象必須在規(guī)定的時間內(nèi)行權(quán)完畢，不能延期行權(quán)，也不能提前行權(quán)，超過規(guī)定時間而未行權(quán)的股票期權(quán)作廢，且不得轉(zhuǎn)入下一期行權(quán)。行權(quán)時，激勵對象可以部分行權(quán)，但已到期而未行權(quán)部分視為自動放棄；十、期權(quán)行權(quán)價格股票期權(quán)三次

11、行權(quán)的行權(quán)價格均為公司賬面的每份凈資產(chǎn)值；十一、期權(quán)行權(quán)條件每期行權(quán)到期時，必須同時滿足以下兩個條件，激勵對象方可有資格行權(quán)：l 公司完成當(dāng)年度凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)（各年凈資產(chǎn)增值率目標(biāo)同“利潤分享計劃”中所設(shè)置的目標(biāo)值）；l 個人當(dāng)年度績效考核合格；十二、期權(quán)行權(quán)方式激勵對象必須以現(xiàn)金方式行權(quán)，即在規(guī)定的行權(quán)時間內(nèi)按照約定的行權(quán)價格（即公司賬面的每份凈資產(chǎn)值）以現(xiàn)金的方式購買可行權(quán)的公司股票；十三、期權(quán)行權(quán)資金來源激勵對象的行權(quán)資金來源有：l 自籌資金（主要為利潤分享獎勵）：原則上不得低于認(rèn)股款總額的30；l 獎金庫：高管人員行權(quán)購股時，允許從高管人員獎金庫本人賬戶中提取的獎金作為購股款；十四、

12、期權(quán)行權(quán)程序股票期權(quán)行權(quán)按如下程序?qū)嵤簂 股票期權(quán)激勵對象在規(guī)定的行權(quán)日內(nèi)向公司主管部門提交行權(quán)申請書申請行權(quán)；l 公司對行權(quán)申請書進(jìn)行審核和認(rèn)定，并報董事會備案；l 激勵對象按事先約定的價格及實際行權(quán)期權(quán)數(shù)量繳納購股款；l 公司主管部門過戶手續(xù)、登記等手續(xù)十五、 期權(quán)行權(quán)協(xié)定自動離職（任）：激勵對象在6月30日前離職的，當(dāng)年度期權(quán)不能行權(quán)；在6月30日之后離職的，當(dāng)年度期權(quán)準(zhǔn)予行權(quán)50，其他已授予而剩余未行權(quán)部分期權(quán)則不能行權(quán)；解雇（開除）：因一般原因解雇，當(dāng)自動離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任解雇，未行權(quán)部分全部失效，并扣罰全部風(fēng)險保證金；喪失行為能力或死亡：當(dāng)年度期權(quán)可準(zhǔn)予激勵對象法定受

13、益人在規(guī)定的行權(quán)時間內(nèi)全部行權(quán)，已授予而剩余未行權(quán)部分期權(quán)則不能行權(quán)；但對于因公致殘或死亡，其全部認(rèn)股權(quán)都可準(zhǔn)予激勵對象法定受益人繼承并到期行權(quán)；退休：尚未行權(quán)部分的全部認(rèn)股權(quán)準(zhǔn)予到期行權(quán)；十六、 股份變現(xiàn)所授并已行權(quán)的股票期權(quán)在第三期期權(quán)行權(quán)截止日之前均不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日之后，高管人員在職期間，其股份不得變現(xiàn)；第三期期權(quán)行權(quán)截止日之后，中層管理人員及以下員工有權(quán)按照自己的意愿繼續(xù)持有股份或者股份變現(xiàn)；股權(quán)變現(xiàn)時，股權(quán)持有人有權(quán)按照自己的意愿選擇如下方式進(jìn)行變現(xiàn)：l 由原股東回購，回購價格為上年度底的每份賬面凈資產(chǎn)值；l 向公司內(nèi)部其他股權(quán)持有人協(xié)議轉(zhuǎn)讓，但不得向公司之外的第三方協(xié)

14、議轉(zhuǎn)讓；股份變現(xiàn)時，在同等價格下，原股東有優(yōu)先購買權(quán)；十七、股票期權(quán)管理機(jī)構(gòu)人力資源部是期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)，具體管理職能如下：l 負(fù)責(zé)股票期權(quán)授權(quán)與行權(quán)的具體事務(wù)管理，包括發(fā)放認(rèn)股權(quán)證，登記名冊，凈資產(chǎn)記賬，行權(quán)登記，紅利發(fā)放等；l 向董事會報告股票期權(quán)的執(zhí)行情況；l 在董事會授權(quán)下根據(jù)股票期權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股票期權(quán)激勵計劃甚至中止激勵計劃。十八、釋義本方案下列用語具有如下含義：公司及本公司：河北品諾企業(yè)咨詢管理有限公司；利潤分享激勵計劃：指在完成公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，公司和員工共同分享公司利潤的計劃。股票期權(quán)、期權(quán)：公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象可以其獲授的期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買公司一定數(shù)量的股份。期權(quán)是一種權(quán)利，不是義務(wù)，受益人可以放棄這種權(quán)利（放棄行權(quán)），也可以行使這種權(quán)利（行權(quán)）；期權(quán)激勵計劃實施的期限：指股票期權(quán)首次授予至已授期權(quán)最后