企業(yè)戰(zhàn)略管理自測(cè)--企業(yè)外部環(huán)境分析(第二章)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略管理自測(cè)-企業(yè)外部環(huán)境分析一、名詞解釋1、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型：2、戰(zhàn)略環(huán)境：3、行業(yè)結(jié)構(gòu)：4、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)： 5、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：6、市場(chǎng)集中度：7、進(jìn)入障礙：8、產(chǎn)品差異化：9、市場(chǎng)信號(hào)：10、格斗商標(biāo)： 二、簡(jiǎn)答和論述題1 、簡(jiǎn)述分析企業(yè)宏觀環(huán)境的主要因素。2 、簡(jiǎn)述決定產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)程度的主要因素。3、 簡(jiǎn)述行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的主要影響因素。  4、簡(jiǎn)述對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析需要考慮的因素。5、什么是市場(chǎng)信號(hào)？企業(yè)常用的市場(chǎng)信號(hào)包括哪些？6、行業(yè)環(huán)境分析主要包括的內(nèi)容？三、單項(xiàng)選擇題1、能很好地說明替代品競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)例子是（ ）A、溜冰鞋

2、和旱冰鞋的競(jìng)爭(zhēng)；B、可口可樂、百事可樂和7UP的競(jìng)爭(zhēng)；C、亞馬遜網(wǎng)上書店和傳統(tǒng)的“磚瓦”書店在努力獲得購(gòu)書愛好者的業(yè)務(wù)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)；D、冰凍酸乳酪生產(chǎn)商和冰淇淋銷售者。2、在什么情況下，新進(jìn)入者的威脅會(huì)增加？（ ） A、進(jìn)入分銷渠道很困難。B、行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高。C、行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低。D、行業(yè)對(duì)資本的需求很大。3、進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）A、穩(wěn)定的高利潤(rùn)B、穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī)、高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D、低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)4、進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。A、進(jìn)入者的多少B、退出壁壘的高低C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度D、現(xiàn)有企業(yè)的反映程度5、對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未

3、來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行分析。這個(gè)內(nèi)容屬于（ ）。A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)環(huán)境分析D、自然環(huán)境分析6、為了弄清行業(yè)內(nèi)各企業(yè)總的生產(chǎn)能力與社會(huì)需求之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，這項(xiàng)內(nèi)容屬于（ ）。A、行業(yè)技術(shù)狀況分析 B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析 D、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析7、對(duì)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的民族特征、文化結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況進(jìn)行分析，這個(gè)內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)文化環(huán)境分析D、自然環(huán)境分析8、對(duì)一個(gè)國(guó)家國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品 開發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向分析，這個(gè)內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)

4、環(huán)境分析C、社會(huì)文化環(huán)境分析D、技術(shù)環(huán)境分析9、對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形式、方針政策、法律、法規(guī)等方面分析，這個(gè)內(nèi)容屬于（ ）A、政治環(huán)境分析B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C、社會(huì)文化環(huán)境分析D、技術(shù)環(huán)境分析10、行業(yè)內(nèi)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者通過協(xié)商劃分市場(chǎng)，沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)，這種行業(yè)結(jié)構(gòu)屬于（ ）A、完全壟斷B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)C、寡頭壟斷D、完全競(jìng)爭(zhēng)11、廠商進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳以提高產(chǎn)品的知名度，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得領(lǐng)先地位，此產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（ ）A、投入期 B、成長(zhǎng)期C、成熟期 D、衰退期12、用塑料編織袋擠占麻袋市場(chǎng)，生產(chǎn)塑料編織袋的廠家在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中屬于（ ）。A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有竟?fàn)幷連、潛在競(jìng)爭(zhēng)者C、

5、原材料供應(yīng)者D、替代品的生產(chǎn)者13、某摩托車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司在竟?fàn)幹幸揽康氖牵?）。A、成本優(yōu)勢(shì)B、技術(shù)優(yōu)勢(shì)C、資源優(yōu)勢(shì)D、品牌優(yōu)勢(shì)14、某家電器公司在國(guó)內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽(yù)度，其產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)覆蓋面和較高的市場(chǎng)占有率。該公司依靠的是（ ）。A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)B、資金優(yōu)勢(shì)C、品牌優(yōu)勢(shì)D、人才優(yōu)勢(shì)四、多項(xiàng)選擇題1、根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。（ ）A、未來(lái)的目標(biāo)B、替代性C、自我假設(shè)D、潛在能力E、現(xiàn)行戰(zhàn)略2、決定替代品壓力大小的主要因素有。( )A、替代品的盈利能力 B、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C、

6、替代品質(zhì)量差異 D、購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 E、替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量3、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C、資本需求D、產(chǎn)品價(jià)格高低E、轉(zhuǎn)換成本4、市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ ）。A、事前預(yù)告B、交叉回避C、事后宣告D、銷售舉措E、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決5、進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C、資本需求D、產(chǎn)品價(jià)格高低E、轉(zhuǎn)換成本6、對(duì)宏觀環(huán)境中的政治法律環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（ ）。A、政治制度B、軍事形勢(shì)C、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)D、法律法規(guī)E、自然條件7、對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括（ ）A、政治制度B、法律制度C、文化環(huán)境D、人

7、口環(huán)境E、經(jīng)濟(jì)環(huán)境8、波特認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ ）。A、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)者B、新加人的競(jìng)爭(zhēng)者C、原材料供應(yīng)者D、替代品生產(chǎn)者E、企業(yè)產(chǎn)品的購(gòu)買者9、行業(yè)生命周期包括（ ）A、投入期 B、成長(zhǎng)期C、成熟期 D、衰退期E、轉(zhuǎn)移期 10、新加人者要進(jìn)人某個(gè)新的行業(yè)，總會(huì)遇到種種困難，從而形成進(jìn)人障礙。這種障礙所包括的主要因素有（ ）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資源條件C、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)D、資金需求E、原有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的態(tài)度11、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)，影響其競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素有（ ）。A、同行業(yè)企業(yè)的數(shù)量與力量對(duì)比B、行業(yè)的發(fā)展速度C、技術(shù)水平D、產(chǎn)品差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本E、經(jīng)營(yíng)

8、國(guó)際化的程度12、機(jī)械行業(yè)中的零部件生產(chǎn)企業(yè)，成功的關(guān)鍵因素主要是（ ）。A、經(jīng)濟(jì)規(guī)模B、原料來(lái)源C、產(chǎn)品范圍D、銷售網(wǎng)絡(luò)E、花色品種五、案例題案例一：微軟在中國(guó)步履維艱一個(gè)盒子解決兩個(gè)問題，這就是微軟對(duì)維納斯（Venus）寄予的希望。維納斯是一種價(jià)值240美元到360美元，采用Windows CE操作系統(tǒng)，并且能夠使中國(guó)的電視機(jī)變成互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的機(jī)器。在維納斯的幫助下，中國(guó)的消費(fèi)者上網(wǎng)將更方便、更便宜，這樣就解決了兩個(gè)問題。維納斯是微軟滲透中國(guó)市場(chǎng)的鑰匙，因?yàn)樗苁筗indows深入到中國(guó)家庭的居室中?？爝M(jìn)到2000年末：維納斯似乎更像一個(gè)含有兩種災(zāi)難的盒子。在簽約出售維納斯的三家主要的中國(guó)公

9、司中，兩家公司已經(jīng)停止了銷售，只有聯(lián)想公司仍在繼續(xù)銷售，且其大部分產(chǎn)品都運(yùn)往東南亞銷售。為什么維納斯失敗呢？有人認(rèn)為有兩個(gè)原因：一是缺少在線內(nèi)容，二是互聯(lián)網(wǎng)接入費(fèi)用相對(duì)較高。但是其他人認(rèn)為，微軟錯(cuò)誤地估計(jì)了中國(guó)人購(gòu)買廉價(jià)技術(shù)的愿望。隨著PC的價(jià)格低到600美元，人們也就沒有理由去買維納斯了。維納斯計(jì)劃并不是微軟公司在中國(guó)的戰(zhàn)略中惟一沒有奏效的計(jì)劃。微軟要繼續(xù)與軟件盜版、在中國(guó)官方和消費(fèi)者心中的不良形象以及來(lái)自當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過廉價(jià)的基于Linux服務(wù)所產(chǎn)生的威脅斗爭(zhēng)。微軟不會(huì)放棄在中國(guó)的收入,但是分析人士說,今年微軟中國(guó)公司的總收入可能不到一億美元,低于微軟香港公司的收入。微軟總經(jīng)理高耀群說:“

10、這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期。”微軟還必須應(yīng)對(duì)提供Linux(一種公開源代碼的操作系統(tǒng))的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這種威脅可能比其他的事情更具有政治性。一家外國(guó)公司與另一家外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)比較常見,正像當(dāng)年波音(Boeing)和空中客車(Airbus)競(jìng)爭(zhēng)那樣。中國(guó)政府可能會(huì)告訴微軟公司最好按規(guī)矩辦事。然而，微軟公司面對(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)者是能夠成功復(fù)制盜版軟件的侵權(quán)者。1999年，中國(guó)市場(chǎng)上的計(jì)算機(jī)硬件的總銷售額達(dá)到180億美元，但是軟件的銷售額卻只有21億美元。在其他國(guó)家，這兩項(xiàng)的銷售額基本相等。這種不良的軟件銷售狀況歸因于盜版。由于盜版的緣故，微軟公司2000年上半年在中國(guó)僅僅售出200萬(wàn)套正版軟件。許多中國(guó)人似乎不準(zhǔn)備放棄盜版的Windows軟件?！拔覀冇泻芏嘤脩?，”高耀群沮喪地說，“但我們卻沒有多少真正的客戶?！彼€