5S-TPM管理績(jī)效考核辦法

1、5S-TPMI理績(jī)效考核方法新修訂為貫徹落實(shí)中糧集團(tuán)和生物化工事業(yè)部工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化公司5S-TPM管理工作，推動(dòng)生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全面完成事業(yè)部確定的生產(chǎn)目標(biāo)，并通過(guò)5S-TPM工作的導(dǎo)入和推行，最終實(shí)現(xiàn)全員自主管理，并使工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、全員素質(zhì)提高，結(jié)合公主嶺公司、黃龍公司實(shí)際情況，制定5S-TPM管理考核方法。一、基本原則日常檢查、專項(xiàng)檢查、上級(jí)檢查相結(jié)合的原則二、考核依據(jù)中國(guó)糧油5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第五版，事業(yè)部5S管理手冊(cè)及公司5S-TPM管理手冊(cè)。三、考核范圍中糧公主嶺公司、黃龍公司所有車間/部門部室四、考核周期月度考核五、考

2、核細(xì)則1. 公司5S推進(jìn)辦組織檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)發(fā)生一項(xiàng)考核車間主任/部門經(jīng)理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副經(jīng)理5元；考核屬地負(fù)責(zé)人10元；考核直接責(zé)任人10元四級(jí)考核。2. 檢查通報(bào)未按要求回復(fù)，延遲回復(fù)一天考核責(zé)任車間/部門20元，延遲兩天以上加倍考核。3. 檢查通報(bào)回復(fù)已整改但實(shí)際未整改或計(jì)劃整改期限內(nèi)未完成整改項(xiàng)，考核責(zé)任車間/部門每項(xiàng)20元。每月未按要求完成5why分析，考核責(zé)任車間/部門50元。車間、部門類別淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預(yù)處理車間儲(chǔ)運(yùn)部5whyi理項(xiàng)22111公主嶺5whyi理項(xiàng)22211每月未按要求完成兩源管理，考核責(zé)任車間/部門50元。每月未按要求完

3、成提案改善數(shù)雖的或質(zhì)雖不合格的，發(fā)生一項(xiàng)考核分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人20元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎?fù)責(zé)人20元；結(jié)合實(shí)際情況對(duì)5S推進(jìn)干事也進(jìn)行考核。車間、部門類別淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預(yù)處理車間儲(chǔ)運(yùn)部黃龍?zhí)岚父纳祈?xiàng)282310105公主嶺提案改善項(xiàng)272023105注：提案數(shù)量以車間/部門人數(shù)的10%計(jì)算，儲(chǔ)運(yùn)部由丁生產(chǎn)設(shè)備較少，適當(dāng)減少考核數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。4. 每月未按要求完成OPL教育，每缺少一項(xiàng)考核分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人20元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎?fù)責(zé)人20元；結(jié)合實(shí)際情況對(duì)5S推進(jìn)干事也進(jìn)行考核。車間、部門類別一_淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預(yù)處理車間儲(chǔ)運(yùn)部黃龍OPL教程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)1412654公主嶺OPL

4、教程標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)13101254注：OPL教程標(biāo)準(zhǔn)以部門總?cè)藬?shù)的5%計(jì)算，儲(chǔ)運(yùn)部由丁生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)不同，適當(dāng)減少考核數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)每月未按要求完成定置管理，考核分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人10元，屬地負(fù)責(zé)人10元。車間、部門類亦、淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預(yù)處理車間儲(chǔ)運(yùn)部品控部行政管理部"定置管理項(xiàng)10733623公主嶺定置管理項(xiàng)11894623注：定置管理標(biāo)準(zhǔn)為車間/部門人數(shù)的3%5. 每月未按要求完成標(biāo)志標(biāo)示管理，每缺少一項(xiàng)考核分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人10元，屬地負(fù)責(zé)人10元。、車間、部門類另卜淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預(yù)處理車間儲(chǔ)運(yùn)部品控部行政管理部黃龍標(biāo)志標(biāo)示項(xiàng)141263535公主嶺標(biāo)志標(biāo)示項(xiàng)13101

5、24535注：定置管理標(biāo)準(zhǔn)為車間/部門人數(shù)的5%焦點(diǎn)課題每月未報(bào)公司備案或未按要求開(kāi)展，考核責(zé)任車間/部門50元；考核分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人20元。車間、部門類別淀粉公用工程淀粉糖預(yù)處理車間車間車間車間黃龍焦點(diǎn)課題項(xiàng)2221公主嶺焦點(diǎn)課題項(xiàng)222111.每月未按要求組織培訓(xùn)、教育，考核責(zé)任車間/部門50元；每月未按要求報(bào)送總結(jié)/資料，考核責(zé)任車間/部門50元；上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，考核責(zé)任車間/部門每項(xiàng)20元。六、獎(jiǎng)勵(lì)1. 自主開(kāi)展改善活動(dòng)，比照明顯、亮點(diǎn)突出、效果顯著，獎(jiǎng)勵(lì)20100元。2. 現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)保持常態(tài)，通過(guò)活動(dòng)不斷完善和提升，獎(jiǎng)勵(lì)20100元。3. 看板管理內(nèi)容豐富，適時(shí)更新、自主創(chuàng)

6、新，獎(jiǎng)勵(lì)20-100元。4. 在5S-TPM工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)班組，感人事跡，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。5. 提案改善以質(zhì)雖、創(chuàng)造的價(jià)值和效應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)20-50元/個(gè)。1. 七、考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)訪談現(xiàn)場(chǎng)取證上報(bào)材料發(fā)現(xiàn)上級(jí)單位或第三方檢查八、考核機(jī)制根據(jù)上述檢查內(nèi)容、考核方法對(duì)車間/部門進(jìn)行考核，并在月度講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。1. 按照考核內(nèi)容要求每月對(duì)車間/部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部當(dāng)月實(shí)施，各車間/部門由專人落實(shí)考核明細(xì)（落到人頭）并反饋給本部門勞資員?？己瞬块T劃分A、B、C三類，淀粉車間、公用工程車間、淀粉糖車間、預(yù)處理車間、儲(chǔ)運(yùn)部為A類，適用所有考核內(nèi)容；行政管理部、

7、品控部為B類，適用考核內(nèi)容中的監(jiān)督檢查、定置管理、標(biāo)志標(biāo)示、教育培訓(xùn)、資料報(bào)送條款；除A、B類以外的部門為C類部門，適用監(jiān)督檢查條款。2. 除C類部門外，其他車間/部門每月25日下班前要報(bào)送當(dāng)月總結(jié)，遇雙休日或節(jié)假日?qǐng)?bào)送日期順延，安全環(huán)保部根據(jù)總結(jié)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考核，如果未報(bào)送總結(jié)，相關(guān)工作視為未開(kāi)展。九、本考核方法解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。十、本考核方法自2016年8月份開(kāi)始執(zhí)行。十一、附件：安全環(huán)保部2016.7.252016年5S-TPMI作完成情況考核表單位：元月份車間/部門5S-TPM檢查5why管理兩源管理隹八、點(diǎn)課題置管理教育培訓(xùn)資料報(bào)送OPL上級(jí)單位檢查提案改善獎(jiǎng)勵(lì)合計(jì)檢查通報(bào)通報(bào)回復(fù)整改兀成數(shù)量質(zhì)量淀粉車間000000000000000月公用工程車間000000000000000份淀粉糖車間000000000000000預(yù)處理車間000000000000000儲(chǔ)運(yùn)部000000000000000品控部000000000000000行政管理部0000000000000