5S-TPM管理績效考核辦法

1、5S-TPMI理績效考核方法新修訂為貫徹落實中糧集團和生物化工事業(yè)部工作部署，進一步強化公司5S-TPM管理工作，推動生產(chǎn)健康持續(xù)發(fā)展，確保各項工作落到實處，全面完成事業(yè)部確定的生產(chǎn)目標，并通過5S-TPM工作的導入和推行，最終實現(xiàn)全員自主管理，并使工作現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)向好，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、全員素質(zhì)提高，結(jié)合公主嶺公司、黃龍公司實際情況，制定5S-TPM管理考核方法。一、基本原則日常檢查、專項檢查、上級檢查相結(jié)合的原則二、考核依據(jù)中國糧油5S現(xiàn)場管理評價標準第五版，事業(yè)部5S管理手冊及公司5S-TPM管理手冊。三、考核范圍中糧公主嶺公司、黃龍公司所有車間/部門部室四、考核周期月度考核五、考

2、核細則1. 公司5S推進辦組織檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項發(fā)生一項考核車間主任/部門經(jīng)理5元；考核分管5S-TPM工作副主任/副經(jīng)理5元；考核屬地負責人10元；考核直接責任人10元四級考核。2. 檢查通報未按要求回復，延遲回復一天考核責任車間/部門20元，延遲兩天以上加倍考核。3. 檢查通報回復已整改但實際未整改或計劃整改期限內(nèi)未完成整改項，考核責任車間/部門每項20元。每月未按要求完成5why分析，考核責任車間/部門50元。車間、部門類別淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預處理車間儲運部5whyi理項22111公主嶺5whyi理項22211每月未按要求完成兩源管理，考核責任車間/部門50元。每月未按要求完

3、成提案改善數(shù)雖的或質(zhì)雖不合格的，發(fā)生一項考核分管業(yè)務負責人20元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎撠熑?0元；結(jié)合實際情況對5S推進干事也進行考核。車間、部門類別淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預處理車間儲運部黃龍?zhí)岚父纳祈?82310105公主嶺提案改善項272023105注：提案數(shù)量以車間/部門人數(shù)的10%計算，儲運部由丁生產(chǎn)設(shè)備較少，適當減少考核數(shù)量標準。4. 每月未按要求完成OPL教育，每缺少一項考核分管業(yè)務負責人20元；考核相關(guān)專業(yè)或?qū)俚刎撠熑?0元；結(jié)合實際情況對5S推進干事也進行考核。車間、部門類別一_淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預處理車間儲運部黃龍OPL教程標準項1412654公主嶺OPL

4、教程標準項13101254注：OPL教程標準以部門總?cè)藬?shù)的5%計算，儲運部由丁生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)不同，適當減少考核數(shù)量標準每月未按要求完成定置管理，考核分管業(yè)務負責人10元，屬地負責人10元。車間、部門類亦、淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預處理車間儲運部品控部行政管理部"定置管理項10733623公主嶺定置管理項11894623注：定置管理標準為車間/部門人數(shù)的3%5. 每月未按要求完成標志標示管理，每缺少一項考核分管業(yè)務負責人10元，屬地負責人10元。、車間、部門類另卜淀粉車間公用工程車間淀粉糖車間預處理車間儲運部品控部行政管理部黃龍標志標示項141263535公主嶺標志標示項13101

5、24535注：定置管理標準為車間/部門人數(shù)的5%焦點課題每月未報公司備案或未按要求開展，考核責任車間/部門50元；考核分管業(yè)務負責人20元。車間、部門類別淀粉公用工程淀粉糖預處理車間車間車間車間黃龍焦點課題項2221公主嶺焦點課題項222111.每月未按要求組織培訓、教育，考核責任車間/部門50元；每月未按要求報送總結(jié)/資料，考核責任車間/部門50元；上級單位檢查發(fā)現(xiàn)不符合項，考核責任車間/部門每項20元。六、獎勵1. 自主開展改善活動，比照明顯、亮點突出、效果顯著，獎勵20100元。2. 現(xiàn)場管理持續(xù)保持常態(tài)，通過活動不斷完善和提升，獎勵20100元。3. 看板管理內(nèi)容豐富，適時更新、自主創(chuàng)

6、新，獎勵20-100元。4. 在5S-TPM工作中涌現(xiàn)出的先進個人，先進班組，感人事跡，獎勵50-200元。5. 提案改善以質(zhì)雖、創(chuàng)造的價值和效應給予獎勵，獎勵20-50元/個。1. 七、考核方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場訪談現(xiàn)場取證上報材料發(fā)現(xiàn)上級單位或第三方檢查八、考核機制根據(jù)上述檢查內(nèi)容、考核方法對車間/部門進行考核，并在月度講評會上進行通報。1. 按照考核內(nèi)容要求每月對車間/部門進行考核，考核結(jié)果報人力資源部當月實施，各車間/部門由專人落實考核明細（落到人頭）并反饋給本部門勞資員?？己瞬块T劃分A、B、C三類，淀粉車間、公用工程車間、淀粉糖車間、預處理車間、儲運部為A類，適用所有考核內(nèi)容；行政管理部、

7、品控部為B類，適用考核內(nèi)容中的監(jiān)督檢查、定置管理、標志標示、教育培訓、資料報送條款；除A、B類以外的部門為C類部門，適用監(jiān)督檢查條款。2. 除C類部門外，其他車間/部門每月25日下班前要報送當月總結(jié)，遇雙休日或節(jié)假日報送日期順延，安全環(huán)保部根據(jù)總結(jié)內(nèi)容及現(xiàn)場情況進行考核，如果未報送總結(jié)，相關(guān)工作視為未開展。九、本考核方法解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。十、本考核方法自2016年8月份開始執(zhí)行。十一、附件：安全環(huán)保部2016.7.252016年5S-TPMI作完成情況考核表單位：元月份車間/部門5S-TPM檢查5why管理兩源管理隹八、點課題置管理教育培訓資料報送OPL上級單位檢查提案改善獎勵合計檢查通報通報回復整改兀成數(shù)量質(zhì)量淀粉車間000000000000000月公用工程車間000000000000000份淀粉糖車間000000000000000預處理車間000000000000000儲運部000000000000000品控部000000000000000行政管理部0000000000000