6、資源配備計劃

1、資源配備投入計劃1.1 施工機械投入計劃1.1.1 機械、設(shè)備配備原則針對本項目施工現(xiàn)場乂比較狹小的特點，進行了系統(tǒng)考慮，在現(xiàn)場布置樁基一臺、汽車吊一臺、塔樓吊機1臺，滿足基礎(chǔ)、主體施工階段樁、鋼筋、模板吊運。機械、設(shè)備資源的配置以滿足工程生產(chǎn)的正常使用需要，項目部、發(fā)揮我公司在資源配備上的優(yōu)勢，確保本工期資源供應的充足。編制各階段的資源配置計劃，根據(jù)計劃要求事先做好機械進場的準備。機械、設(shè)備等資源根據(jù)施工進度的不同需要作動態(tài)調(diào)整，以適應不同階段的資源需要。1.1.2 機械使用管理本工程采用的主要機械設(shè)備包括1臺樁基、汽車吊1臺、塔吊機1臺，若干臺碌泵車、鋼筋加工設(shè)備、木料加工設(shè)備等。為了確保

2、工程的正常、快速施工，必須做好對主要的大型機械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護保養(yǎng)工作。項目部制定大型機械設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，并設(shè)專職機管員給予落實。公司、分公司機械設(shè)備科、安全科等有關(guān)部門會同工地項目部對現(xiàn)場機械定期進行檢查?，F(xiàn)場大型機械設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢驗合格掛牌后才能使用。須對塔吊的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、行走、回轉(zhuǎn)、提升、變幅機構(gòu)、電氣部分等十三個方面，按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)?；炷凉潭ū迷诠ぷ髌趹疵咳绽芯S護工藝要求進行每日檢查保養(yǎng)，包括加注液壓油、柴油、水、潤滑油，檢查磨損、滲漏油、開關(guān)性能等。在每使用100工作時（相當15002500蒂碌泵送）后進行例行保養(yǎng)，包括檢查螺栓、更換油管濾芯

3、等，按每日例行維護工藝要求進行保養(yǎng)。主要施工機具配備計劃1.1.3.1結(jié)構(gòu)施工機械設(shè)備結(jié)構(gòu)施工的設(shè)備主要有：土建結(jié)構(gòu)、機電安裝等施工設(shè)備組成，具體詳見下表。表1.1.3.22結(jié)構(gòu)施工機械設(shè)備機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW生產(chǎn)能力備注1塔吊QTZ401國產(chǎn)2010正常2鋼筋彎曲機WJ-401國產(chǎn)20093正常3鋼筋切斷機QJ40-11國產(chǎn)20095.5正常4木工圓鋸機MJ1041國產(chǎn)20104正常5壓刨MI-1051國產(chǎn)20105.5正常6平刨MJ-1011國產(chǎn)20105.5正常7交流電焊機BX2-3001國產(chǎn)200925正常8潛水泵1002國產(chǎn)20105.5kW正常9

4、插入式振動器H2J50A3國產(chǎn)20092正常10金屆切割機1國產(chǎn)20101.5正常11直流電焊機AX-3201國產(chǎn)2010完好12角向砂輪機JB1193-711國產(chǎn)2009完好13空氣壓縮機XF2001國產(chǎn)2010完好14砂輪切割機2國產(chǎn)2008正常15電動套絲機1國產(chǎn)2009正常16液壓彎管機1國產(chǎn)2009完好17樁機1國產(chǎn)2009正常18汽車吊1國產(chǎn)2010正常1.1.3.2檢測設(shè)備投入計劃表1.1.3.3-3擬投入檢測設(shè)備計劃表1全站儀LeicaTC200302電子經(jīng)緯儀ET-0203一激光經(jīng)緯儀JBJ214水準儀&15對講機Motorola26鋼卷尺50m57抗?jié)B碌試模4150

5、mm58混凝土試模15cmX15cm<15cm59砂漿試模7.07cmx7.07cmX7.07cm510塌落度筒/211臺秤TG-1000112r質(zhì)量檢測器/113多心式轉(zhuǎn)速表L2-45114溫濕度兩用計/115塞尺0.01-10mm216ETCR2000甘形接地電阻測試儀ETCR2000117等電位電阻測量儀HJS2118兆歐表1000V/500V119交直流電壓表T24-V/T26-V120交直流電流表D26-A121數(shù)子電壓表PZ134-5122萬用表（機械式）WY08A123萬用表（數(shù)字式）BX06F11全站儀LeicaTC2003024鉗型電流表MG241主要施工機械設(shè)備投入的

6、保證措施1.1.4-1主要施工機械設(shè)備投入保證措施序號保證措施1機械設(shè)備檢驗及驗收機械設(shè)備進場前檢驗會同項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫機械設(shè)備進場驗收記錄。項目設(shè)備工長組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查,要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應有安裝方案，并經(jīng)負責人審批。設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復印件

7、交物資工程師進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生廣前，由項目設(shè)備工長檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。2機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備工長登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。«力二正制度由項目設(shè)備工長負貝貝徹落頭機械設(shè)備的

8、正人、機、M崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備工長/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。定期檢查、保養(yǎng)制度由項目設(shè)備工長負責組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備工長負責。在機械設(shè)備投入使用前,項目設(shè)備工長應熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷卜使用和運轉(zhuǎn)。序號保證措施經(jīng)過防噪處理后機

9、械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屆設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對塔吊、電梯等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機工設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程帥處存檔。4機具設(shè)備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備工長負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備工長督促實施并做好記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備工長督促設(shè)備供應商的專業(yè)人員進行，并填寫機械設(shè)備維修記錄存檔

10、備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。由丁機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備工長應認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認真、及時處理。1.2工程材料選用眾所周知一個工程的質(zhì)量好壞，除了施工質(zhì)量方面，最主要的就是原材料的本身的質(zhì)量，它也是創(chuàng)優(yōu)工程中最基礎(chǔ)的一環(huán)。因此在施工過程中我單位將高度重視，作為施工總承包企業(yè)，我們將制定采購管理制度，以適應本工程施工中物資設(shè)備采購的需要，在組建的施工總承包項目管理部中，專門設(shè)置物質(zhì)設(shè)備管理部這一專職部門。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。確保所有投入到工程中的材料均為優(yōu)質(zhì)建材，并滿足規(guī)范及招標技術(shù)

11、要求。1.2.1 材料采購管理原則采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務。1.2.3 材料采購計劃采購計劃是確定哪一項目需求可通過采購項目組織之外的商品和勞務來滿足的過程，包括是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多少什么時候采購等過程。當項目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務時，對每一產(chǎn)品和勞務都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。簽訂合同和采購時，項目管理小組將尋求專家們的支持。1.2.3.1 采購計劃編制依據(jù)1項目合同；2項目管理計劃和項目實施計劃;3項目進度計劃；4公司的相關(guān)采購程序和制度。1.2.3.

12、2米購計劃編制內(nèi)容1編制依據(jù)；2項目概況；3采購原則（包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則,設(shè)備材料分交原則等）；4采購工作范圍和內(nèi)容；5采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責；6采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排；7采購費用控制得主要目標、要求和措施；8采購質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施；9采購協(xié)調(diào)程序；10特殊采購事項的處理原則；11現(xiàn)場采購管理要求。1.2.3.3 項目采購管理過程控制采購過程具體內(nèi)容1采購計劃輸入范圍聲明產(chǎn)品說明采購策略市場環(huán)境其他計劃輸出限制因素假設(shè)因素工具和方法自制或外購分析專家意見合同類型選擇軸出采購管理計劃工作明細表

13、2征集申請計劃輸入采購管理計劃工作明細表其他計劃輸出工具和方法標準表格專家意見輸出采購憑證評估標準更新工作明細表3征集申請書輸入采購單證文件采購過程具體內(nèi)容合格賣方名單工具和方法投標人會議廣告輸出意見4渠道選擇輸入意見評估評估標準政策工具和方法合同磋冏加權(quán)法篩選法獨立評估輸出合同5合同管理輸入合同工作結(jié)果變更請求買房發(fā)票工具和方法合同變更控制系統(tǒng)執(zhí)仃報告支付系統(tǒng)輸出信函合同變更支付請求6合同收尾輸入合同文件資料工具和方法采購審計輸出合同義卷檔案1.2.4 材料采購實施2收請購文件由物資設(shè)備部負責，經(jīng)項目造價人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認，提交項目經(jīng)理批準后組織采購。請購文件一般包括下面的內(nèi)容：3項目

14、合格供貨商具備的基本條件采購在公司的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選擇確定項目的合格供貨商。4詢價文件的編制詢價文件由采購工程師負責編制，采購經(jīng)理（物資設(shè)備部經(jīng)理）審批。詢價文件分為兩類：技術(shù)文件和詢價商務文件兩部分。采購組一般選擇35家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后發(fā)出完整的詢價文件。5采購合同物資設(shè)備的采購，公司將會授權(quán)項目經(jīng)理和采購經(jīng)理由項目部按照規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。1.2.5 催交及驗收1采購經(jīng)理將會根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度計劃產(chǎn)生的影響程度，劃分催交等級，確定催交方式、制定催交計劃并監(jiān)督實施。表1.2.5-1催交的方式和內(nèi)容項目內(nèi)容1駐廠催交2催交方式辦

15、公室催交3會議催交4催交工作內(nèi)容熟悉采購合同和附件5確定設(shè)備材料的催交等級、制定崔交計劃，明確主要檢查內(nèi)融合控制點6要求供貨商按時提供制造進度計劃7檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符合米購合同要求8督促供貨商按照計劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商9檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料10按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報告2驗收采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應資質(zhì)的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標準規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗以及出廠前的最終驗收。對有特殊要求的材料設(shè)備，則委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢

16、驗，并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員根據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中規(guī)定。1.2.6 運輸及交付采購組根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定材料設(shè)備運輸計劃并實施。采購組督促供貨商按照合同規(guī)定進行包裝和運輸。同時，采購組落實接貨條件、制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。設(shè)備材料運到指定地點后，由接收人員對照送貨單進行逐項活點，簽收時注意到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接受報告并歸檔。表1.2.6-1設(shè)備材料的運輸、交付方式及存放方式材料設(shè)備名稱運輸方式交付方式存放方式1混凝土攪拌車施工現(xiàn)場交付隨用隨進，不存放2鋼筋大型平板運輸車施工現(xiàn)場交付鋼筋堆放場3防水材料汽車施工現(xiàn)場

17、交付現(xiàn)場庫房4油漆涂料汽車施工現(xiàn)場交付現(xiàn)場庫房5給排水材料汽車施工現(xiàn)場交付安裝材料堆場6給排水設(shè)備汽車施工現(xiàn)場交付安裝設(shè)備堆場1.2.7采購變更管理項目采購組建立變更管理程序和規(guī)定，在接到項目經(jīng)理批準的變更單以后，首先了解變更的范圍和對采購的要求，預測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按照計劃實施。變更單的主要內(nèi)容包括：1變更的內(nèi)容；2變更的理由及處理措施；3變更的性質(zhì)和責任承擔方;4對項目進度和費用的影響。1.2.8倉庫管理在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫和相應的管理人員，在采購經(jīng)理的領(lǐng)導下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。 施工現(xiàn)場設(shè)置庫房； 設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢

18、驗，這一過程中要有相關(guān)責任方在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗人員簽字；3、開箱檢驗合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，則提出入庫申請，經(jīng)過相關(guān)人員驗收后，入庫管理并登記。4、倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理建立“物資動態(tài)明細賬”，所有物資注明貨位、檔案編號、標識碼，以便查找。倉庫管理員要及時登記，經(jīng)常核對，保證帳物相符。5、采購組制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準的領(lǐng)料申請單發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放物資，滿足施工的需要。1.2.9 本工程主要材料計劃在工程施工過程中，根據(jù)工程施工進度計

19、劃及所需材料特點，編制本工程主要工程材料及進場計劃表。1.2.10.1 本工程主要周轉(zhuǎn)工具投入計劃配置原則及配置方案1) 配置原則根據(jù)施工流水段的劃分，在滿足工期要求的前提下，綜合考慮支撐安全要求。2) 配置方案(1) 模板及其支撐體系地上結(jié)構(gòu)配置2層需用的數(shù)量。1.2.10.2 外腳手架主要周轉(zhuǎn)工具投入計劃1.3 經(jīng)過估算，本工程計劃計劃投入的主要周轉(zhuǎn)料具計劃見表1.2.10.21勞動力安排序號名稱單位數(shù)量需用部位148X3.5鋼管t30結(jié)構(gòu)施工2扣件(十字、對接、旋轉(zhuǎn))只10000結(jié)構(gòu)施工316厚膠合板2m5000結(jié)構(gòu)施工4木方50X1003m300結(jié)構(gòu)施工5安全網(wǎng)2m1500結(jié)構(gòu)施工6竹

20、笆張3000結(jié)構(gòu)施工7安全帶套10結(jié)構(gòu)施工1.3.1勞務隊伍選擇本工程勞務作業(yè)層選用曾經(jīng)施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的隊伍。其所有管理人員、技工及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。(1) 人員的優(yōu)化性選擇人員素質(zhì)由丁本工程設(shè)計標準高、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。(2) 人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，乂不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。(3) 人員組織形式建立適合丁本工程特點的高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形式擬采用專業(yè)工種競爭上崗形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點1. 勞動力的調(diào)配我公司擬投入的施工力量是經(jīng)過精心選拔的、力量整齊、技術(shù)精湛