加工車間保全工段長崗位說明書

1、湖北金環(huán)股份有限公司長絲二廠加工車間保全工段長崗位說明書崗位名稱保全工段長（兼安全員）崗位編號基所屬部門長絲二廠加工車間直接上級主任、副主任本情直接下屬班長崗位編制1 人況所屬系列管理所屬崗序11崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全監(jiān)督。核心工作職責(zé)和內(nèi)容工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1.建立健全工段管理制度，確定班長職責(zé)和權(quán)限。制度的合法性和可行性2.落實(shí)工段安全職責(zé)， 宣貫公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件、廠部持續(xù)性和有效性和車間的規(guī)章制度。3.負(fù)責(zé)考勤管理、績效考核等方面的管理，協(xié)調(diào)員工的工作。公平、公正、公開4.執(zhí)行車間設(shè)備中修、小修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，控制配件、材料、和持續(xù)性和有效性油料的消耗、做好修

2、舊利廢等工作。5.培訓(xùn)員工技能，開展崗位練兵活動。持續(xù)性和有效性6.組織車間二級安全培訓(xùn)、建立車間員工安全檔案，監(jiān)督安全文明生有效性、完整性和持續(xù)性產(chǎn)。輔助性工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1.配合車間處理緊急事件及時(shí)性2.上級交辦的其他工作及時(shí)性業(yè) 務(wù)對車間的各項(xiàng)指令和交辦任務(wù)有執(zhí)行權(quán)，對工段產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、人員類等有檢查、監(jiān)督、考核權(quán)。主費(fèi) 用要審 批職類權(quán)人 事類向主任、副主任匯報(bào)工作。匯報(bào)內(nèi)督導(dǎo)下屬員工優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作和交辦的其它工作。工部關(guān)作督導(dǎo)系溝通關(guān)協(xié)調(diào)理順與車間其他工段的關(guān)系，建立和諧的合作關(guān)系。系協(xié)調(diào)外部關(guān)系最低學(xué)歷大專相關(guān)資格證書初級專業(yè)知識機(jī)械基礎(chǔ)和企業(yè)管理工作環(huán)境有毒有

3、害工作經(jīng)驗(yàn)有一定機(jī)械維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)任職技能技巧資了解設(shè)備基礎(chǔ)知識，能夠處理生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)的一般問題。格具有學(xué)習(xí)、分析、解決問題的能力和組織能力。能力素質(zhì)具有溝通、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)對一般問題的應(yīng)變能力。可晉升崗位副主任可輪崗崗位車間其他工段工段長職業(yè)發(fā)展入職培訓(xùn)內(nèi)容公司規(guī)章制度在職培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)專業(yè)知識修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時(shí)常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了