加工車間保全工段長崗位說明書

1、湖北金環(huán)股份有限公司長絲二廠加工車間保全工段長崗位說明書崗位名稱保全工段長（兼安全員）崗位編號基所屬部門長絲二廠加工車間直接上級主任、副主任本情直接下屬班長崗位編制1 人況所屬系列管理所屬崗序11崗位設置目的負責車間設備的維護保養(yǎng)和安全監(jiān)督。核心工作職責和內(nèi)容工作衡量標準1.建立健全工段管理制度，確定班長職責和權限。制度的合法性和可行性2.落實工段安全職責， 宣貫公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件、廠部持續(xù)性和有效性和車間的規(guī)章制度。3.負責考勤管理、績效考核等方面的管理，協(xié)調(diào)員工的工作。公平、公正、公開4.執(zhí)行車間設備中修、小修、維護和保養(yǎng)工作，控制配件、材料、和持續(xù)性和有效性油料的消耗、做好修

2、舊利廢等工作。5.培訓員工技能，開展崗位練兵活動。持續(xù)性和有效性6.組織車間二級安全培訓、建立車間員工安全檔案，監(jiān)督安全文明生有效性、完整性和持續(xù)性產(chǎn)。輔助性工作內(nèi)容考核標準1.配合車間處理緊急事件及時性2.上級交辦的其他工作及時性業(yè) 務對車間的各項指令和交辦任務有執(zhí)行權，對工段產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、人員類等有檢查、監(jiān)督、考核權。主費 用要審 批職類權人 事類向主任、副主任匯報工作。匯報內(nèi)督導下屬員工優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作和交辦的其它工作。工部關作督導系溝通關協(xié)調(diào)理順與車間其他工段的關系，建立和諧的合作關系。系協(xié)調(diào)外部關系最低學歷大專相關資格證書初級專業(yè)知識機械基礎和企業(yè)管理工作環(huán)境有毒有

3、害工作經(jīng)驗有一定機械維護經(jīng)驗和管理經(jīng)驗任職技能技巧資了解設備基礎知識，能夠處理生產(chǎn)、工作中出現(xiàn)的一般問題。格具有學習、分析、解決問題的能力和組織能力。能力素質(zhì)具有溝通、協(xié)調(diào)能力和應對一般問題的應變能力。可晉升崗位副主任可輪崗崗位車間其他工段工段長職業(yè)發(fā)展入職培訓內(nèi)容公司規(guī)章制度在職培訓內(nèi)容相關專業(yè)知識修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者修訂履歷制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了