探討加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑

1、討論加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑【摘要】物資設(shè)備采購管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理程度的上下直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而目前，我國大部分企業(yè)的物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀并不樂觀。因此，對加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑進展討論，有著重要的意義。本文先對企業(yè)物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及問題進展分析，然后再在此根底上詳細(xì)對加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑進展闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；物資設(shè)備采購；管理力度；對策隨著我國社會經(jīng)濟的快速開展以及全球化進程的不斷加快，我國各企業(yè)獲得了極大的開展。隨之而來的是，各企業(yè)之間的競爭力也越來越劇烈。而據(jù)相關(guān)理論研究可知，企業(yè)物資設(shè)備采購管理程度的上下在很大

2、程度上決定了其經(jīng)濟效益。換言之，企業(yè)增強本身競爭力的一條重要有效途徑是進步物資設(shè)備采購管理的程度。因此，對加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑進展討論已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。一、企業(yè)物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀及問題所謂“物資設(shè)備采購是企業(yè)通過相關(guān)的支付方式來對供應(yīng)商進展支付的經(jīng)濟活動，其目的是為了滿足企業(yè)消費的需求。在一定程度上，企業(yè)物資設(shè)備采購管理程度的上下直接影響了消費的本錢和經(jīng)濟效益。因此，做好物資設(shè)備管理工作對于企業(yè)生存和開展而言，至關(guān)重要。但是目前，我國企業(yè)物資設(shè)備采購管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在一系列問題。其問題主要表如今以下幾個方面：一是，物資設(shè)備采購的方案并不完善，不僅原材料的準(zhǔn)備

3、缺乏一定的方案性，而且沒有科學(xué)地測定采購過程中的經(jīng)濟訂貨量，從而導(dǎo)致消費本錢處在較高的程度；二是，物資設(shè)備采購詢價并不全面，不僅無視了調(diào)查供應(yīng)商的信息，而且也缺乏相應(yīng)的采購人員評價制度，從而難以確保采購貨物的質(zhì)量；三是，采購人員的整體素質(zhì)并不高，不僅缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也不高，從而嚴(yán)重影響了物資設(shè)備采購管理的程度；等等。二、加強企業(yè)物資設(shè)備采購管理力度的途徑物資設(shè)備采購管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分，又是企業(yè)中的重要經(jīng)濟行為。在一定程度上，物資設(shè)備采購管理是否做到位直接影響了企業(yè)的消費本錢和經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識到物資設(shè)備采購管理的重要性，并采取行之有效的措施不斷加強其

4、管理力度，以此來降低消費本錢和進步經(jīng)濟效益，從而有利于促進企業(yè)長久、穩(wěn)健、安康的開展。筆者根據(jù)上文所述現(xiàn)狀及問題，并結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)歷共總結(jié)出以下幾點對策：一組建一支高素質(zhì)的采購人員隊伍人才既是企業(yè)的重要資源，又是其各項工作的執(zhí)行者。在一定程度上，人才素質(zhì)的上下直接影響了企業(yè)的生存和開展。因此，企業(yè)要加強物資設(shè)備采購管理力度，應(yīng)必須采取行之有效的措施來組建一支高素質(zhì)的采購人員隊伍，以此來進步其整體素質(zhì)。其詳細(xì)措施如下：一是，企業(yè)應(yīng)對物資設(shè)備采購人員的招聘制度進展標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)詳細(xì)的實際情況來建立一個科學(xué)、合理的人才選拔制度和考核制度，以此來確保物資設(shè)備采購人員整體素質(zhì)處在一個較高的程度；二是，企

5、業(yè)還應(yīng)定期組織物資設(shè)備采購人員進展相關(guān)的培訓(xùn)和再教育活動，以此來進步其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；三是，企業(yè)還應(yīng)建立與之相適應(yīng)的獎懲制度和監(jiān)視機制，以此來進步物資設(shè)備采購人員的工作積極性；同時，這還能有效的標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購人員的職業(yè)行為；四是，為了防止企業(yè)物質(zhì)設(shè)備采購人員因與供應(yīng)商相勾結(jié)而影響了企業(yè)物資設(shè)備的采購，企業(yè)還可以施行物資設(shè)備采購人員的輪換制度，并制定各種相關(guān)的管理制度；等等。只有組建一支高素質(zhì)的物資設(shè)備采購人員隊伍，才可能進一步進步企業(yè)物資設(shè)備采購管理程度，從而有利于企業(yè)市場競爭力的進步。二建立并健全物資設(shè)備采購管理制度由于物資設(shè)備采購管理制度的建立是做好這項工作的前提條件；因此，企業(yè)要加

6、強物資設(shè)備采購管理的力度，應(yīng)先建立相關(guān)的采購管理制度，并采取行之有效的措施不斷對其進展健全和完善。而一般而言，物資設(shè)備采購管理制度由比價采購制度和費用審批制度這兩部分組成。故而，企業(yè)要建立并健全物資設(shè)備采購管理制度，那么應(yīng)從這兩個方面著手。其詳細(xì)內(nèi)容如下：1、制定合理的比價采購制度由于采購價格是采購本錢的主體部分，且采購價格的比較是降低采購價格的重要且最為根底的途徑之一。因此，企業(yè)必須根據(jù)詳細(xì)的實際情況來制度一個科學(xué)、合理的比價采購制度，以此來實現(xiàn)對采購全過程的動態(tài)監(jiān)控，從而到達(dá)經(jīng)濟最大化的目的。2、制定合理的費用審批制度由于采購與倉庫經(jīng)費也是采購本錢中的重要組成部分，且直接影響了采購本錢的上

7、下。因此，企業(yè)必須根據(jù)詳細(xì)實際的情況來制度一個合理的費用審批制度。同時，在發(fā)放到采購部門之前，相關(guān)部門還應(yīng)嚴(yán)格對這兩項費用進展審批。三進一步標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購權(quán)利的管理企業(yè)要加強物資設(shè)備采購管理的力度，還必須采取行之有效的措施進一步對采購權(quán)利的管理進展標(biāo)準(zhǔn)。其詳細(xì)措施如下：一是，企業(yè)應(yīng)將采購管理中過于集中的權(quán)利進展分化，并將隱蔽的權(quán)利公開出來；同時，在此根底上，企業(yè)應(yīng)建立分工協(xié)作與分段管理的工作關(guān)系；二是，企業(yè)應(yīng)明確物資設(shè)備采購部門內(nèi)部的職責(zé)，并實現(xiàn)分工的專業(yè)化；三是，企業(yè)還應(yīng)建立并健全監(jiān)視機制，以此來實現(xiàn)對采購過程的全程動態(tài)監(jiān)視以及效能監(jiān)察；等等。除此之外，企業(yè)加強物資設(shè)備采購管理的力度還包括建立科學(xué)、合理的供需新關(guān)系、形成科學(xué)的合格供應(yīng)商的評審方法、加強對采購人員的管理、嚴(yán)格控制物資設(shè)備采購的本錢以及形成科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩▋r機制等。完畢語綜上所述，在企業(yè)管理中，物資設(shè)備采購管理占據(jù)著極其重要的地位。換言之，物資設(shè)備采購管理既是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)中的重要經(jīng)濟行為。同時，企業(yè)物資設(shè)備采購管理是否到位直接關(guān)系到其經(jīng)濟效益的上下。此外，它還對企業(yè)的市場競爭力造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)要獲得長久、穩(wěn)健、安康的開展，就必須