第3章施工組織總體部署

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 第三章 施工組織總體部署金中環(huán)商務(wù)大廈工程規(guī)模大，工期緊、場地窄小、施工難度大，施工中分包單位眾多，有人防工程、智能化系統(tǒng)、消防工程、網(wǎng)架工程、室外工程、玻璃幕墻、電梯安裝、二次裝修、電視電話、高壓配電等專業(yè)分包單位。施工部署主要圍繞工期控制、質(zhì)量管理、施工協(xié)調(diào)配合（結(jié)構(gòu)施工與室內(nèi)粗裝修與精裝修的協(xié)調(diào)配合、土建工程和安裝與專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合）的重點進行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求。第一節(jié) 施工總體部署針對本工程的結(jié)構(gòu)特點，在土建施工階段要重點抓住地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)施工，在裝修安裝階段重點抓住內(nèi)裝修細部處理和各分包單位的協(xié)調(diào)施工。合

2、理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質(zhì)量及工期按時實現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝、裝修穿插進行”的原則，結(jié)合本工程的實際情況部署施工。本工程計劃于2004年7月1日開工，2006年2月28日達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交驗條件。這期間有兩個雨季，工期很緊，工程質(zhì)量目標(biāo)要求又高。因此，為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，從時間、空間的總體布局考慮，合理安排任務(wù)，調(diào)配人力、資源。1、時間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)總施工進度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、外裝修正處在雨季，要合理組織施工

3、確保工程質(zhì)量及進度。地下室外墻防水工程在雨期結(jié)束后進行，及時進行回填土施工；在主體進行六層時插入砌體；在主體進行二十二層時插入外裝修；在主體結(jié)構(gòu)驗收后，立即插入屋面施工；室內(nèi)方面，在完成初裝修工作，進行精裝修。 。2、空間部署考慮立體交叉施工由于本工程地下三層，地上五十層，單層施工面積較大，工期緊，要充分利用立體空間交叉施工，結(jié)構(gòu)驗收分四次進行：地下室結(jié)構(gòu)驗收、115層結(jié)構(gòu)驗收、1632層結(jié)構(gòu)驗收、33屋面結(jié)構(gòu)驗收。為保證工程進度的順利進行以及各分部分項工程的流水穿插作業(yè)，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗收工作。結(jié)構(gòu)驗收時間計劃表序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料齊備時間1地下

4、室結(jié)構(gòu)2004年12月27日2004年12月17日2115層結(jié)構(gòu)2005年3月1日2005年2月19日31632層以上結(jié)構(gòu)2005年5月25日2005年5月15日433屋面結(jié)構(gòu)2005年9月4日2005年8月25日3、工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。施工工藝總流程：施工準(zhǔn)備承臺土方挖運磚胎模、墊層施工地下室底板外防水及防水保護層地下室結(jié)構(gòu)地上部分主體結(jié)構(gòu)（同時進行地下室外防水回填土）屋面工程專業(yè)安裝內(nèi)外裝修清理收尾竣工報驗4、資源部署考慮機械設(shè)備、模板配置（1）垂直運輸：在建筑物主樓東側(cè)設(shè)一臺7030塔式起重機（塔臂70 m），在

5、建筑物附樓東南側(cè)設(shè)一臺TC6020塔式起重機（塔臂60 m），負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)鋼筋、鋼骨（9層以下）、周轉(zhuǎn)料及零星混凝土的垂直運輸；TC6020在附樓施工完后拆除。在主樓東側(cè)設(shè)置一部雙籠高速施工電梯，在附樓南側(cè)設(shè)置一部雙籠普通施工電梯負責(zé)人員及砌筑、裝修材料的垂直運輸。在基槽回填后，進行施工電梯基礎(chǔ)施工，達到強度后開始施工電梯安裝；布置二臺拖式混凝土輸送泵（地下室施工期間布3臺）。（2）本工程模板體系：主樓柱采用定型大鋼模，其他柱墻采用18mm厚防水木膠合板模板，槽鋼加固；地下室墻體采用18mm厚防水木膠合板模板，梁、頂板采用12mm厚防水竹膠合板。(3)主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，混凝土

6、罐車運輸?shù)焦さ兀捎猛鲜交炷凛斔捅脻仓?、配備充足的周轉(zhuǎn)材料和施工用料。一次投入大鋼模500m2，木模板約60000m2，木方1200m3，鋼腳手管2000噸、碗扣式腳手架300噸。6、裙樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，塔樓外架采用雙排懸挑鋼管腳手架，外側(cè)滿掛阻燃密目安全網(wǎng)。在首層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè)6m寬的防護挑棚，在14、28、42層各設(shè)一道5m寬的防護挑棚；人行道上方的防護棚采用雙層竹笆進行隔攔。內(nèi)架（模板支撐頂架）采用鋼管腳手架，搭設(shè)方案根據(jù)具體施工圖經(jīng)計算后確定。7、裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度

7、，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可開始進行大面積施工。8、所有水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗收后進行。9、總包管理工作作為本合同項目的重要組成部分，應(yīng)科學(xué)合理安排，以保證整個施工過程的和諧統(tǒng)一。統(tǒng)一安排各分包的使用場地、人員、機械、安全防護、腳手架等資源，并對分包及業(yè)主指定專業(yè)分包的質(zhì)量、進度、工期實施全面管理，采取切實可行的行政和經(jīng)濟手段使分包商嚴格按總包的統(tǒng)一安排進場施工，按時完工退場，保證質(zhì)量。第二節(jié) 施工組織和協(xié)調(diào)管理一、施工組織管理1、管理層的組織：我公司選配管理過類似大型工程、有豐富施工管理經(jīng)驗、且有優(yōu)良業(yè)績

8、的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀管理人員，成立一支優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層，包括生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、試驗、經(jīng)營、財務(wù)、辦公室、后勤等部門，并保證組成人員德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理，保證工程順利進行。2、作業(yè)層的組織：項目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、空調(diào)、裝飾等作業(yè)隊按照專業(yè)分工組成，各職能部門和專業(yè)施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3、機械、物資的組織：機械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進度前提，也是工程順利進行的必要條件，機械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴格的管理，三是對現(xiàn)場機械的保養(yǎng)、維護及維修。二、施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：待圖

9、紙下發(fā)后，組織有關(guān)的技術(shù)人員仔細審閱圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員聯(lián)系溝通，把圖紙中的問題消滅在施工前。組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購，將設(shè)計意圖完整的體現(xiàn)到施工中去。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工過程中接受監(jiān)理單位的檢查和驗收，尊重并服從監(jiān)理，嚴格按照監(jiān)理要求組織施工。進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、及其他材料均應(yīng)及時、主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證與報驗單，并按規(guī)定進行有見證送檢，及時提交檢測報告。工程分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收提前一天通知監(jiān)理，對監(jiān)理檢查出的問題及時認真整改，整改合格后，通知監(jiān)理進行復(fù)檢。監(jiān)理驗收通過后才能進行下一道工序。3、與分

10、包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗、技術(shù)能力都符合工程的要求。協(xié)助分包單位建立合理的質(zhì)量保證體系。提供分包單位合理的總包配合，及時組織召開定期的現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各分包單位合理的、有序的進行穿插、配合作業(yè)，保證整體工程嚴格按進度計劃和施工組織設(shè)計施工，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié) 施工段的劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，將工程分為多個施工段來組織流水施工，可以合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。一、地下室結(jié)構(gòu)施工段的劃分1、水平施工段劃分：本工程地下室施工設(shè)有二條后澆帶，地下室結(jié)構(gòu)施工時按后澆帶劃

11、分為四個水平施工段。鋼筋綁扎、混凝土澆筑可以分別進行，我公司將組織2個土建作業(yè)隊，合理地利用人力、物力，科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間干擾，保證工程施工順利、快速地進行。2、豎向施工段劃分：豎向施工段的劃分以水平施工縫為界，水平施工縫的留置位置為：地下室外墻每層留置1條水平施工縫，具體位置為距底板板面及樓板板面上500mm處；地下室內(nèi)墻柱每層留置2條水平施工縫，具體位置為距樓板邊梁下100mm處，以及樓板板面處。二、主體結(jié)構(gòu)施工段的劃分1、水平施工段劃分：上部結(jié)構(gòu)按主樓、附樓、裙樓劃分為三個施工段，組織流水施工。2、豎向施工段的劃分：以水平施工縫為界，每層留置1條水平施工縫，留置位置為：每層

12、樓板板面處。三、裝修施工段的劃分裝修施工段按自然層數(shù)、裝修分區(qū)以及分部分項工程劃分。第四節(jié) 施工程序與工藝流程一、施工程序依據(jù)工程特點，施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。在主體進行六層時插入砌體；在主體進行二十二層時插入外裝修；在主體結(jié)構(gòu)驗收后，立即插入屋面施工；室內(nèi)方面，在完成初裝修工作，進行精裝修。各主要分部分項工程在時間、空間上緊湊搭接。本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關(guān)鍵。1、地下部分施工程序：測量放線承臺、地梁土方開挖承臺、地梁磚模；墊層地下室底

13、板外防水及防水保護層承臺、地梁鋼筋底板鋼筋、墻柱插筋底板砼澆筑負三層地下室墻、柱鋼筋負三層地下室墻、柱模板負三層地下室頂板梁模板負三層地下室頂板梁鋼筋負三層地下室砼澆筑測量放線負二層地下室墻、柱鋼筋負二層地下室墻、柱模板負二層地下室頂板梁模板負二層地下室頂板梁鋼筋負二層地下室砼澆筑測量放線負一層地下室墻、柱鋼筋負一層地下室墻、柱模板負一層地下室頂板梁模板負一層地下室頂板梁鋼筋負一層地下室砼澆筑2、主體結(jié)構(gòu)施工程序：放線墻、柱鋼筋墻、柱模板墻、柱混凝土梁、板模板梁板鋼筋管線預(yù)埋澆筑梁、板混凝土養(yǎng)護。3、室內(nèi)裝飾：清理基層頂棚抹灰門窗框安裝墻面抹灰電氣箱盒安裝內(nèi)墻面裝飾管道安裝樓地面工程門窗扇安裝

14、室內(nèi)油漆、涂料燈具、衛(wèi)生器具安裝。4、室外裝飾： 結(jié)構(gòu)處理抄平吊線清理基層墻面抹灰外墻防水處理彈線面層施工。二、施工工藝流程測量放線機械安裝施工準(zhǔn)備115層結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)安裝工程預(yù)留預(yù)埋1632層結(jié)構(gòu)室內(nèi)粗裝修3350層結(jié)構(gòu)粗裝修由上而下循序漸進安裝工程安裝調(diào)試小屋頂結(jié)構(gòu)室內(nèi)裝修外墻裝修工程工程交驗工程收尾清理室外工程配套設(shè)施 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工組織設(shè)計配備管理人員到位。2、分期分批組織勞動力進場，并進行入場教育及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底，明確任務(wù)目標(biāo)。3、按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工總平面布置圖搭設(shè)現(xiàn)場的木工加工棚、材料庫、辦公室等設(shè)施，進行場地硬化，保證場內(nèi)道路暢通

15、、規(guī)則整齊。4、根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。5、塔吊等機械的鋼筋砼基礎(chǔ)施工。6、根據(jù)施工組織設(shè)計中的機具配備表，分階段配備各種施工機具進場。7、做好施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。8、合理安排、精心組織各種周轉(zhuǎn)材料進場。9、從我公司合格分供方名錄中選擇與我公司合作多年的供貨商采購施工所需物資，進場檢驗合格后方可使用。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、檢驗、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。2、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖及要求對圖紙疑點認真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會審。3、參照施工組織設(shè)計、編

16、制詳細的可行的分部分項工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對其實施全過程監(jiān)控。4、做好技術(shù)交底工作，將影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。5、根據(jù)進度要求，提出各種施工計劃如分階段材料需用量計劃、鋼筋加工計劃、模板加工計劃、原材料檢驗和試驗計劃、機械設(shè)備安裝計劃等，經(jīng)項目經(jīng)理或項目總工審批后予以實施。6、提交公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目的可行性報告和計劃。7、建立工程檔案，在工程施工中嚴格按照深圳市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其它有關(guān)施工記錄。三、勞動力的準(zhǔn)備1、根據(jù)施工進度計劃安排，組織土建、水電等專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場。具體的組織機構(gòu)見第四章施工組織管理機構(gòu)。2、由施工管理部門制定計劃，分期分批組織勞動力進場，并進行入場安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。四、施工機械準(zhǔn)備1、施工機械按使用計劃組織進場，所有進場機械按施工平面布置圖擺放，小型機械置于庫房，大型機械按指定位置安裝。所有進場機械必須完好，建立現(xiàn)場機械設(shè)