檔-主生產(chǎn)計(jì)劃1

1、提前期限制提前期限制 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS能力限制能力限制訂單訂單銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)識(shí)別生產(chǎn)品種識(shí)別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí)間承上啟下承上啟下 均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn) 溝通內(nèi)溝通內(nèi)外外 加工提前期的五種時(shí)間加工提前期的五種時(shí)間排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間加工時(shí)間 等待時(shí)間等待時(shí)間 傳送時(shí)間傳送時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間 裝配裝配提前期提前期傳送時(shí)間傳送時(shí)間累計(jì)累計(jì) 提提 前前 期期準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 采購(gòu)采購(gòu)提前期提前期生產(chǎn)生產(chǎn) 提提 前前

2、期期 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)提前期提前期總總 提提 前前 期期接收訂單接收訂單交貨期交貨期時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū)123時(shí)段（周）時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)區(qū)與時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)段：時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 35臺(tái)臺(tái) 預(yù)測(cè)時(shí)刻預(yù)測(cè)時(shí)刻 需求需求時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提前期計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)

3、2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購(gòu)累計(jì)提前期（采購(gòu)+ +加工加工+ +總裝）總裝）需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃完工某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：時(shí)段：1 1 2 3 4 5 6 72 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 148 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 30臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái)時(shí)間順序時(shí)間順序需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻計(jì)劃展望期

4、計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1(61(6個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )總裝提前期總裝提前期時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2(72(7個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段) )時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3 3累計(jì)提前期（采購(gòu)累計(jì)提前期（采購(gòu)+ +加工加工+ +總裝）總裝） MPS的制定對(duì)象：的制定對(duì)象：最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品部件部件/ /組件組件原材料原材料MTS備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn) ATO組裝生產(chǎn)組裝生產(chǎn) MTO訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) YESNO凈需求凈需求0？物物 料料 號(hào)：號(hào)： 100000 物料名稱(chēng)：物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：計(jì)劃員：需求時(shí)

5、界：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量合同量合同量毛需求毛需求計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)時(shí) 段段當(dāng)期當(dāng)期5125 55552277 5 55 566 5135 5 5 5512345867109111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量710101010101020201010 2513 38885 11凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量存量（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫(kù)存量為安全庫(kù)存量為5計(jì)算值

6、計(jì)算值0，則無(wú)凈需求，則無(wú)凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 凈需求量本時(shí)段毛需求量安凈需求量本時(shí)段毛需求量安全庫(kù)存量全庫(kù)存量( 前一時(shí)段末的可用前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量）計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為因制造批量為10，故取，故取30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前提前期（當(dāng)前物料的提前期為期（當(dāng)前物料的提前期為1 個(gè)時(shí)段）個(gè)時(shí)段）來(lái)倒推到加工開(kāi)始日期來(lái)

7、倒推到加工開(kāi)始日期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃接收量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步時(shí)間順序時(shí)間順序鐵鐵 錘錘錘錘 把把 錘錘 頭頭刨床刨床車(chē)床車(chē)床磨床磨床熱處理熱處理加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心加工錘頭的工作中心，車(chē)床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間完工時(shí)間偏置時(shí)間偏置時(shí)間1.1.粗能力計(jì)劃的對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為粗能力計(jì)劃的對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心”的能力。的能力。2.2.單件準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間= = 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備

8、時(shí)間平均批量平均批量=0.40=0.4020 = 0.0200 20 = 0.0200 在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期( ( 因?yàn)楹蜕a(chǎn)批量有關(guān)因?yàn)楹蜕a(chǎn)批量有關(guān)) )3.3.單件總時(shí)間單件總時(shí)間 = =單件加工時(shí)間單件加工時(shí)間+ +單件準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間= 0.09= 0.090.0200 = 0.11000.0200 = 0.11000.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.17334.78 4.7

9、8 4.78 7.17 7.17 7.175.98 58.575.98 4.785.98工作中心工作中心10 能力需求：能力需求： 主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃：1周周25 3周周-20；工作中心；工作中心10：?jiǎn)渭倳r(shí)間：?jiǎn)渭倳r(shí)間-0.2391 1周能力需求：周能力需求：25*0.2391=5.98； 3周能力需求：周能力需求：20*0.2391=4.78；工作工作中心中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.74 11.7911.79 11.79 11.79 17.69 17.6917.6914.74144.454.194.1

10、93.353.353.353.355.035.035.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.6816.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.34 23.4623.46 23.46 23.46 35.20 35.2035.2029.34287.46工作工作中心中心5.984.784.78 4.787.177.177.175.9858.57小時(shí)小時(shí)時(shí)段時(shí)段(日期）日期）5.984.785.50工作中心工作中心10的平的平均能力：均能力：5.515.98234.7845

11、6789107.17 已知產(chǎn)品已知產(chǎn)品A的的MPS數(shù)據(jù)見(jiàn)表數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如表。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如表2，相應(yīng)，相應(yīng)BOM見(jiàn)表見(jiàn)表3。其中，。其中，H、I、G、D是外購(gòu)件是外購(gòu)件，不在能力計(jì)算范圍內(nèi)（若某外購(gòu)件因受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商，不在能力計(jì)算范圍內(nèi)（若某外購(gòu)件因受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在RCCP中考慮）。產(chǎn)品中考慮）。產(chǎn)品A相關(guān)工藝路線(xiàn)資料相關(guān)工藝路線(xiàn)資料見(jiàn)表見(jiàn)表4。 表表1：表表2：表表3：A D(4) H(1) F(2) E(1) G(1) B(1) C(2) I(1) 表表4： 產(chǎn)品產(chǎn)品A的工藝路線(xiàn)資料的工藝路線(xiàn)資料表表5 ：由

12、能力清單法（：由能力清單法（BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）表表5：產(chǎn)品：產(chǎn)品A的能力清單表（的能力清單表（BOC）X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單物料清單CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10)表表6 ：產(chǎn)品：產(chǎn)品A在偏置時(shí)間坐標(biāo)軸上的工序網(wǎng)絡(luò)圖在偏置時(shí)間坐標(biāo)軸上的工序網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)對(duì)WC1的粗能力需求（即負(fù)荷）計(jì)算過(guò)程示意的粗能力需求（即負(fù)荷）計(jì)算過(guò)程示意上述表格內(nèi)容為：上述表格內(nèi)容為：A產(chǎn)品總偏執(zhí)期為產(chǎn)品總偏執(zhí)期為3(從開(kāi)始到結(jié)束的加工周期從開(kāi)始到結(jié)束的加工周期)。在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)

13、期為3的時(shí)段需加工的時(shí)段需加工1個(gè)個(gè)E部品，對(duì)工作中心部品，對(duì)工作中心WC1的單位能力需求為的單位能力需求為0.11；在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)期為2時(shí)段需加工時(shí)段需加工F和和C/E3個(gè)部品，個(gè)部品，F(xiàn)對(duì)工作中心對(duì)工作中心WC1的單位能力需求為的單位能力需求為0.22， C/E合計(jì)對(duì)工作中心合計(jì)對(duì)工作中心WC2的單位能力需求為的單位能力需求為0.69在偏執(zhí)期為在偏執(zhí)期為1時(shí)段需加工時(shí)段需加工B和和C個(gè)部品個(gè)部品上述表格內(nèi)容為：上述表格內(nèi)容為：在在OT=3時(shí)，當(dāng)最早的第時(shí)，當(dāng)最早的第1個(gè)材料開(kāi)始加工，可以將個(gè)材料開(kāi)始加工，可以將3個(gè)時(shí)段內(nèi)訂單數(shù)的第個(gè)時(shí)段內(nèi)訂單數(shù)的第1個(gè)材料一起加個(gè)材料一起加工，以保持關(guān)鍵工序的時(shí)間充分利用。當(dāng)然如果能力有剩余，可把第工，以保持關(guān)鍵工序的時(shí)間充分利用。當(dāng)然如果能力有剩余，可把第3個(gè)時(shí)段的訂單投入個(gè)時(shí)段的訂單投入同樣，同樣，OT=2時(shí)，次之的第二個(gè)材料開(kāi)始加工，將后兩個(gè)時(shí)段的訂單數(shù)一起投入