2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案范本

1、2022年煤礦物資供應(yīng)整改方案范本關(guān)于煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的評價【摘要】近些年來，我國煤炭企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)的物資供應(yīng)要求也越來也高。其從根本上決定著煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，物資供應(yīng)，是煤炭企業(yè)首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)做好的工作。本文基于物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的評價做了簡單剖析。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益一、煤礦企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價管理的重要性煤礦企業(yè)是我國重要的原料生產(chǎn)企業(yè)之一，其如其他原料生產(chǎn)企業(yè)如電廠、油田等一樣，物資供應(yīng)體系的管理具有獨(dú)特性和特殊性，其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)業(yè)務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè)鏈較多，因此所需要供應(yīng)的物資品種規(guī)格也較多，受到的影響較大，管理的難度也很大。除此之外，煤礦企

2、業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，還要針對安全、高效、連續(xù)、保質(zhì)、保量等多方面要求進(jìn)行兼顧，這些方面需要和物資供應(yīng)無縫對接，協(xié)調(diào)配合，更加加劇了對物資供應(yīng)管理的難度。因此，有效的提高煤礦企業(yè)對于物資供應(yīng)管理的水平，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評價工作，對于煤礦企業(yè)高效的運(yùn)營有著極為重要的意義和作用。二、煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價過程存在的問題（一）缺乏專業(yè)人才對煤礦物資供應(yīng)過程的經(jīng)濟(jì)效益評價過程是一個復(fù)雜有繁瑣的過程，需要專業(yè)性較強(qiáng)的人員進(jìn)行調(diào)配管理才能夠順利進(jìn)行。目前，我國的大部分煤礦企業(yè)對于這個方面的人才重視度不夠，引進(jìn)的人才專業(yè)性較為偏重于煤礦開采、掘進(jìn)、礦山機(jī)電等，導(dǎo)致企業(yè)物資管理方面的人員不具備完善、先進(jìn)的

3、物資管理理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)的物資管理有著或多或少的問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高影響不容忽視。（二）供應(yīng)成本分離困難在我國的煤礦企業(yè)中，基本想要物資供應(yīng)成本從生產(chǎn)總成本中抽離出來難度較難，這也是目前很多企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。在煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)流程中，物資供應(yīng)貫穿全場，每個環(huán)節(jié)都不可缺少，很難將其獨(dú)立出來單獨(dú)核算，即使分離出來也是不完整的一小部分，反倒增加了物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價的難度，更難實(shí)施。（三）庫存積壓占用流動資金由于擔(dān)心耽誤正常的生產(chǎn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于物資的采購量往往要大于生產(chǎn)的物資消耗量，特別是近年來大量使用綜采綜掘設(shè)備，只要有配件損壞就會導(dǎo)致停產(chǎn)檢修，而這些設(shè)備的

4、配件品種繁多、規(guī)格不一，各生產(chǎn)廠家基于保護(hù)主義只能配件專機(jī)專用，而且價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本價，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位必須儲備所有的易損易耗品，占用大量儲備資金，這樣直接導(dǎo)致一批又一批的物資積壓在倉庫，長年累月，很多物資最后都是報廢、機(jī)型淘汰、過期處理的“命運(yùn)”，造成了極大的物資浪費(fèi)。這種情況導(dǎo)致了有限的資金不僅僅浪費(fèi)在物資的積壓和處理上，還更大比例的占用了正常的資金流通，對于煤炭企業(yè)的流動資金需求影響較大，難以滿足煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高需求，阻礙了其發(fā)展的腳步。三、構(gòu)建完善、科學(xué)、合理的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系（一）制訂物資需求計劃煤礦企業(yè)物資供應(yīng)體系的建立，首先最重要的步驟，就要根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)

5、模，企業(yè)的原煤生產(chǎn)、專項(xiàng)工程、基本建設(shè)等情況制訂切實(shí)可行、合乎實(shí)際的物資需求計劃。煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)計劃的編制是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的_工作，要在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，采取以物資供應(yīng)部門為主和有關(guān)部門密切配合的辦法進(jìn)行編制。是根據(jù)生產(chǎn)、基建、專項(xiàng)工程等計劃編制的。物資部門應(yīng)積極主動與計劃、生產(chǎn)、設(shè)計、技術(shù)、建設(shè)和財務(wù)等有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，積累各種資料，掌握物資消耗規(guī)律，挖掘節(jié)約物資潛力，_好計劃的編制工作。物資需求計劃制訂后要將其上報至相關(guān)部門，由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)審批其是否合理，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)。（二）執(zhí)行物資計劃、嚴(yán)格執(zhí)行物資需求計劃，合理安排物資采購，科學(xué)、專業(yè)儲備所采購的物

6、資，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度對物資進(jìn)行發(fā)放。物資管理部門要根據(jù)審核批準(zhǔn)的物資需求計劃分批定額進(jìn)行發(fā)放，并對發(fā)放的情況進(jìn)行實(shí)時的跟蹤和了解，同時對物資的儲存情況和分配情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。此外，還要根據(jù)煤礦企業(yè)在日益的發(fā)展中，對于物資需求情況的變化進(jìn)行實(shí)時記錄，并及時修訂物資需求計劃，這個過程可以進(jìn)行信息化管理，既快捷又能夠最大限度上降低成本，提高物資計劃執(zhí)行的工作效率。（三）完善物資消耗定額評價體系煤礦企業(yè)物資供應(yīng)部門主要管理的是數(shù)量消耗。在形成產(chǎn)品時，一定的產(chǎn)品生產(chǎn)過程必須消耗一定量的物資，不管產(chǎn)品價格如何波動，其形成產(chǎn)品的物資消耗數(shù)量不變，所以，為了降低產(chǎn)品內(nèi)在成本必須執(zhí)行一定合理的物資消耗定額

7、，實(shí)行定額管理，使企業(yè)在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，努力降低材料消耗水平，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。物資消耗水平的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，而且也影響其他的方方面面，因?yàn)樯鐣Y源有限，如何利用有限資源創(chuàng)造更多的財富，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制約條件，我們必須從企業(yè)著手，加強(qiáng)物資的消耗管理。因此，就要完善物資消耗定額評價體系。（四）完善供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益評價體系企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，尋求與獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)企業(yè)的供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、和諧共存，該企業(yè)可獲得較大收益。企業(yè)供應(yīng)鏈的主要要素包括：企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程中的工藝水平、物資采購、供應(yīng)商管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理

8、、需求消耗管理、終端用戶管理等。通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)企業(yè)的管理水平及提高經(jīng)濟(jì)效益。高效的供應(yīng)鏈的策劃設(shè)計，供應(yīng)鏈成員之間的信息共享，利益的合理分配，物資消耗需用的可預(yù)見性，生產(chǎn)過程的合理協(xié)調(diào)會使庫存水平降低，運(yùn)輸作業(yè)更為有效，并改善物資供應(yīng)計劃的兌現(xiàn)率及其他一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。合理協(xié)調(diào)共同完善這些環(huán)節(jié)，會使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再上一個臺階。（五）完善物資供應(yīng)管理評價體系在企業(yè)的物資供應(yīng)過程中，肯定存在對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所需用物資的一個管理控制的過程，也就是說：對于企業(yè)生產(chǎn)所需用的物資由計劃信息的采集、采購定貨中的供應(yīng)商管理、物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)放、使用等過程的控制就是物資供應(yīng)管理。物資供應(yīng)的管理評價是最為重要的方面，只有整個管理體系高效運(yùn)行，才能夠保證切實(shí)滿足整個煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。其主要評價兩個方面：庫存的周轉(zhuǎn)率和儲備資金的占有率。物資供應(yīng)準(zhǔn)時率即準(zhǔn)時交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)的比例，其能夠有效的反映出對于生產(chǎn)的影響情況，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)