精益化生產(chǎn)篇

1、精益化生產(chǎn)篇2009年6月26日2009年6月26日精益生產(chǎn)的方式精益生產(chǎn)的方式什么是精益生產(chǎn)方式？ 精益生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)運(yùn)行的管理方式。 是與產(chǎn)品需求聯(lián)動(dòng)的最快捷、最低廉的生產(chǎn)模式“精益生產(chǎn)”的定義：組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 與過去的大批量系統(tǒng)生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空 間、設(shè)備、資金和時(shí)間制造最少缺陷的產(chǎn)品以正確地滿足客戶 的需要。換句話說：精益生產(chǎn)是一種識(shí)別和消除浪費(fèi)（非增值活動(dòng)）的系統(tǒng)方法。 它通過基于客戶需求的拉動(dòng)（Just-In-Time，JIT）和追求完美的持續(xù)改善來實(shí) 現(xiàn)；與傳統(tǒng)方式相比，它更關(guān)注速度，過程的有效性和顧客的真正需求。其核

2、心在于 “以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值” 。精益生產(chǎn)的發(fā)展由來精益生產(chǎn)的發(fā)展由來精益生產(chǎn)的發(fā)展由來在20世紀(jì)5060年代以前，提高生產(chǎn)效率采用擴(kuò)大單一品種的生產(chǎn)量的 方法：發(fā)明了流水作業(yè)的生產(chǎn)線。（單純依靠產(chǎn)量大來取得效益的，30年 代福特汽車的生產(chǎn)模式）特點(diǎn)：不需太嚴(yán)密的計(jì)劃和細(xì)致的管理，只要保證質(zhì)量和大量 生產(chǎn)即可： 不用擔(dān)心產(chǎn)品沒有市場。70年代以后，物質(zhì)豐富，消費(fèi)者的欲望增加，品牌之間的競爭也日趨激 烈：要求有不同品種和價(jià)格更低廉的產(chǎn)品可供選擇。流水作業(yè)生產(chǎn)方式 已不能滿足多品種，中小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)：出現(xiàn)了一系列的設(shè)備、人 員、庫存等浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)市場的預(yù)測制造產(chǎn)品，業(yè)務(wù)運(yùn)作由銷售預(yù)測來推動(dòng)；

3、保持大量（認(rèn)為市場 需要的）庫存的做法己經(jīng)過時(shí)。顧客的個(gè)性化需求年代己經(jīng)來臨。于是，為了適應(yīng)市場多元化需要，在“多品種小批量”的市場需求制約下：起源 于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)方式誕生了，目前，日本較多的企業(yè)在采用精益生 產(chǎn)的方式進(jìn)行管理井已取得了較好的成效 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別 目標(biāo)不同： 大量生產(chǎn)己建立一個(gè)有限目標(biāo)，容忍一定廢品率、庫存量等 精益生產(chǎn)則以盡善盡美為目標(biāo)，零缺陷、零庫存、無浪費(fèi)、多品種生產(chǎn)管理上不同 一是生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的“推動(dòng)式”生產(chǎn)，靠建立“緩沖” 庫存、人力、設(shè)備 一是計(jì)劃指導(dǎo)下現(xiàn)場自律微調(diào)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)，用準(zhǔn)時(shí)化、合理化保證 生產(chǎn)方式上的本質(zhì)區(qū)別如何看待人、如何發(fā)揮人

4、的能力大量生產(chǎn)方式把分工推到頂點(diǎn)，工人長期重復(fù)勞動(dòng)，成了機(jī)器的附庸精益生產(chǎn)方式是以人為本的方式，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性基本認(rèn)識(shí)：售價(jià) 二 成本 利潤 （計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià) - 成本 二 利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià) - 利潤 二 成本 （精益思、 LP）利用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值成本可以無限改善（改善無止境）精益生產(chǎn)消除一切浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改善，去除生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)中一 切無用的、不增值的東西。精益生產(chǎn)的核心思想八大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)等待時(shí)間運(yùn)輸庫存過程（工序）動(dòng)作產(chǎn)品缺陷忽視員工創(chuàng)造力建立等產(chǎn)晶需求聯(lián)動(dòng)的最快捷、最低廉的生產(chǎn)體系工廠在庫最小化 1WeeklyJ批量生產(chǎn)接到訂單到出貨的周期縮短 （

5、 幾個(gè)月 字 1周 ）高效率生產(chǎn)（提高凈作業(yè)率 ） 低成本、高晶質(zhì)的制造材料成本削減、晶質(zhì)損耗削減、管理費(fèi)用削減最快捷最低廉“松下”的精益生產(chǎn)方式的六要素適時(shí)適量的生產(chǎn)制造現(xiàn)場的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化 建 立 輕快的單元生產(chǎn)體制 等 市 場 聯(lián) 動(dòng) 的 生 產(chǎn)體制 實(shí) 際、技能聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)制度單元生產(chǎn)單元生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的可視化 制 定 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 規(guī) 則 看 板 的 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善環(huán)節(jié)JIT采購活用VMI詹庫活用VMI詹庫 JIT供貨（ 供 應(yīng)商宦接送貨）JIT供貨（活用VMI） 在VMI詹庫檢驗(yàn)晶置降低材料成本晶質(zhì)捏制 部 晶 /材料本地化加工羹/用料減少 開展板粉活動(dòng)部晶/材料本地

6、化部晶/材料本地化CB活動(dòng)推進(jìn) 在 設(shè) 計(jì) 階 段 把 好晶 質(zhì) 關(guān) 改 變 檢 查 內(nèi) 容 強(qiáng)化納入部晶晶質(zhì)提高設(shè)計(jì)/部晶/生產(chǎn)晶質(zhì)提高設(shè)計(jì)/部晶/生產(chǎn)晶質(zhì)減少一切管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)與市場同步的最快捷、最低廉的生產(chǎn)模式減少一切管理費(fèi)用 節(jié)能減排、造福未來降低一切管理費(fèi)用人人參等 創(chuàng)造收益適時(shí)適量的生產(chǎn)定義：在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，或只生產(chǎn)能夠賣得出去的 產(chǎn)品。避免人員、設(shè)備、庫存費(fèi)用的浪費(fèi)。方法：1）推進(jìn)單元生產(chǎn)方式（開展全員的制造革新）不斷的探索提高生產(chǎn)效率最低的極限庫存按出貨計(jì)劃生產(chǎn)1Weekly計(jì)劃推進(jìn) 堅(jiān)決制止?jié)M足財(cái)務(wù)報(bào)表多生產(chǎn)庫存 可彈性的配置作業(yè)人員2）開展PULL型生

7、產(chǎn)活動(dòng)（全員降低庫存）3）與實(shí)際技能聯(lián)動(dòng)的評(píng)價(jià)制度建立能調(diào)動(dòng)積極性的員工考評(píng)制度 工資等級(jí)與技能掛鉤 盡可能的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性單元式生產(chǎn)革新計(jì)劃的設(shè)想從4個(gè)角度出發(fā)，制定能夠速度最快、成本最低地體現(xiàn)活動(dòng)成果的計(jì)劃削減CO2設(shè)計(jì)信息1個(gè)流程1層化1周化 設(shè)計(jì)制造一條龍銷售信息人才培養(yǎng)BB生產(chǎn)技術(shù)制造與銷售 一條龍?jiān)O(shè)計(jì)與制造 一條龍制造實(shí)現(xiàn)速度最快、成本最低的環(huán)保制造制定進(jìn)一步單元式生產(chǎn)革新事業(yè)計(jì)劃的思路制定進(jìn)一步單元式生產(chǎn)革新事業(yè)計(jì)劃的思路以采購革新、生產(chǎn)革新、SCM革新為基軸，除了速度最快外，加強(qiáng)成本最低的推進(jìn)步伐在庫削減設(shè)備生産性、面積生産性、人生産性向上小型設(shè)備治具開発設(shè)備更新高効率化生産

8、技術(shù)開発省他削減庫存提高設(shè)備生產(chǎn)率、單位面積生產(chǎn)率、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率通過小型設(shè)備和夾具的開發(fā)/設(shè)備更新實(shí)現(xiàn)高效率通過生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)來節(jié)省能源等削減二氧排出化量碳的 排放量削減相互掛鉤與制造的環(huán)保創(chuàng)意聯(lián)動(dòng)速最度最速快成最本最安低四個(gè)“一”（一層化、一個(gè)流程、一周化、設(shè)計(jì)和制造一條 龍）JIT VMI制造和銷售 攜手 通過提高生產(chǎn)效率來削減固定費(fèi) 通過提高材料利用率來削減質(zhì)量損失 通過機(jī)械單元和自動(dòng)夾具來削減成本 通過設(shè)計(jì)制造一條龍來削減制造成本 通過生產(chǎn)技術(shù)革新來節(jié)省能源、節(jié)省材料等基基本本方方針針活活動(dòng)動(dòng)效効果果材料庫存 減少一半以上縮短采購LT，削減采購供銷 管理成本等 通過一層化、一個(gè)流程化

9、來縮短L/ T 通過一周化來加強(qiáng)對(duì)應(yīng)市場變化的能力 通過部件一組裝一條龍來縮短L/ T 通過設(shè)備更新、縮短和廢除傳送帶來提高生產(chǎn)效率 培育革新人才，從戰(zhàn)略角度充分利用外部資源基本對(duì)策采購革新生產(chǎn)革新SCM革新PSI改革推進(jìn)制造和銷售的一周化加強(qiáng)制造和銷 售的攜手庫存減少成本降低L/T（leadtime） 循環(huán)周期SCM供應(yīng)鏈速度最快、成本最低和計(jì)劃制定主要項(xiàng)目的關(guān)系速度最快、成本最低和計(jì)劃制定主要項(xiàng)目的關(guān)系執(zhí)行將活動(dòng)成果融入到速度最快、成本最低中去的計(jì)劃把握實(shí)績成本融入到工廠的 成本中工廠革新工廠革新設(shè)計(jì)和制造 一條龍?jiān)O(shè)計(jì)和制造 一條龍生產(chǎn)技術(shù) 革新生產(chǎn)技術(shù) 革新生產(chǎn)革新 人力資源生產(chǎn)革新 人

10、力資源進(jìn)一步削減庫存 一層化 一周化 撤除和廢除 傳送帶 設(shè)備更新等通過有效利用 科學(xué)手法和IT 削減開發(fā)階 段的成本 削減啟動(dòng)、 制造中的質(zhì) 量損失 通過開發(fā)小型 設(shè)備和夾具來 削減投資 通過開發(fā)BB工 藝方法來削減 制造成本 開發(fā)節(jié)能生產(chǎn) 技術(shù)通過制造過程 的革新來縮短 L/T，提高生 產(chǎn)率 培養(yǎng)公司內(nèi)的 核心人才 從戰(zhàn)略角度充 分利用外部資 源 通過借用日本 管理人才來推 進(jìn)本地化和自 我完善4制造評(píng)估速度最快成本最低加強(qiáng)“成本最低”制造的推進(jìn)加強(qiáng)“成本最低”制造的推進(jìn)加強(qiáng)“速度最快”的推進(jìn)，就是要計(jì)劃和實(shí)踐與“通過設(shè)計(jì)和制造一條龍來構(gòu)建開發(fā)和 設(shè)計(jì)階段的成本”、“把握實(shí)績成本”、“融入

11、到工廠的成本中”相關(guān)的活動(dòng)構(gòu)建成本 開發(fā)和設(shè)計(jì)構(gòu)建成本成本最低的制造制造成本最低的制造比例費(fèi)的比率大固定費(fèi)的比率大融入到重視材料費(fèi)的 成本中融入重視工藝的成本融入到工廠的成本中向設(shè)計(jì)和采購反饋通過消除浪費(fèi)、單元的進(jìn)化等做法 來進(jìn)一步削減成本融入到工廠的成本中 向設(shè)計(jì)和采購反饋 通過提高材料利用率和操動(dòng)率、設(shè)備的 夾具化等做法來進(jìn)一步削減成本把握實(shí)績成本把握實(shí)績成本一 一 一P U L L 型生產(chǎn)方式的活動(dòng)指示型生產(chǎn)體制 ：沒有生產(chǎn)管理的指示就不能進(jìn)行生產(chǎn)1. 發(fā)生商品的欠品或者產(chǎn)生過剩滯留庫存2.由于變更依賴作業(yè)所以業(yè)務(wù)效率低下3 .醺窯的緊急要求無法應(yīng)對(duì)顧因?yàn)轭A(yù)測不準(zhǔn)確只生產(chǎn)售出的量 （ 但

12、是、定量地進(jìn)行生產(chǎn)f 使用后補(bǔ)充 （ PULL型生產(chǎn) ） J的方式f 售出后的東西像自律神經(jīng)一樣不要勉強(qiáng) 、快速的進(jìn)行活動(dòng) j創(chuàng)自律神經(jīng)型生產(chǎn)體制：不要生產(chǎn)管理 、自后工程進(jìn)行取貨指示顧物品的 一 一 工 廠 通 過 lW生產(chǎn)計(jì)劃縮短生產(chǎn) L I T通過生產(chǎn)方式與計(jì)劃的變更、大幅削減L/ T1 wIII2W3 W!l 且 l 叫來 章 土 日l1 1 l :i:l*l*I量 土 日 I1 1 I*I友 快 章 土 日 I。 。 。 源 泉 3岳 副 ；主 罵 美 源泉 飯 可磁組裝一貫生產(chǎn)： 1 :Ji,:;l W2 W3 W4W: 生產(chǎn) 3W鎖定: 出貨3 W 鎖定:制預(yù)測丁 擴(kuò)大生產(chǎn)變更范

13、圍對(duì)應(yīng)短納期 材料確認(rèn)后的生嚴(yán)指理 ，各機(jī)種單元單位S W鎖定一 生產(chǎn) 5W鎖定啡 ， 出貨 6W鎖定生產(chǎn)周期亡生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃方式每天生產(chǎn)計(jì)劃遵守率 制2 周的 1周分 提前2個(gè)月的10天分. 5 9 %y 但、代理店庫存運(yùn)用 提前3周的5M生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期他社比較外協(xié)廠商資材VMI成晶倉庫資材大物流組裝J物流組裝生產(chǎn)線資財(cái)大物流配 給 一1F安全部晶置場1F JI盯 部晶置場配 給 二生產(chǎn)計(jì)劃配 料 單（部晶別）組裝J物流生產(chǎn)計(jì)劃部晶明細(xì)表（ 線體別）配送分置接收組裝生產(chǎn)線大規(guī)模生產(chǎn)流水線ABCDEF各線J 規(guī)模生產(chǎn)流水線GHIJ各線生產(chǎn)計(jì)劃部晶明細(xì)表（ 機(jī) 種 別 ）發(fā)定單生產(chǎn)計(jì)劃生 產(chǎn)

14、 管 理 營業(yè)PSI策定部件購入降低組裝小物流單品庫存量革新事例：目標(biāo)設(shè)定： 2H的庫存根據(jù)生產(chǎn)革新制造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部品搬運(yùn)數(shù)量控制在lH間：挑戰(zhàn)目標(biāo)：削減墊倉板占用量目標(biāo)可行性分析 有制造評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)，有HA制造力強(qiáng)化中心支援 有其他公司4級(jí)事例學(xué)習(xí)，PHAMOS也可以做到！816H 間2H 間 庫存量保持原因分析：組裝J物流大、J物流間信息互通部晶點(diǎn)數(shù)多不定時(shí)搬運(yùn)置場面積利用率低切換脫落部晶多Click to add 盯itle Click to add 盯itle部晶入庫信息 生產(chǎn)進(jìn)度信息 緊急對(duì)應(yīng)信息庫存量 居高不下庫存16H量組裝物流信息溝通部晶體積大沒有搬運(yùn)時(shí)刻表置場布局不合理生

15、產(chǎn)脫落Click to add 盯itle Click to add 盯itle實(shí)時(shí)信息更新滯后 實(shí)時(shí)信息傳遞滯后 組裝工序間信息無法及時(shí)傳遞我們利用系統(tǒng)圖對(duì)置場內(nèi)高庫存的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析16H作為配送單位資材大物流過量搬運(yùn)部品倉庫搬運(yùn)頻次低要因驗(yàn)證：驗(yàn)證人 ：黃偉部晶體積大搬運(yùn)頻次低沒有搬運(yùn)時(shí)刻表置場布局不合理生產(chǎn)脫落Click to add 盯itle Click to add 盯itle部品信息實(shí)時(shí)傳遞滯后部品信息實(shí)時(shí)更新滯后組裝工序間信息無法及 時(shí)傳遞16H作為配送單位2008年8月上12日 14日 16日 18日 20日2日4日6日8日10日6、7、8、9快速找出問題點(diǎn)要因驗(yàn)證計(jì)

16、劃表：2008年8月中2008年8月下22日 24日 26日 28日 30日驗(yàn)證人 ：陸 海 烽 1.2.3.4.5.6.7.8.9.1、2、3、4、5對(duì)策實(shí)施 ：置場布局重新設(shè)計(jì)臺(tái)草臺(tái)草A線C線E線G線I 線J線H線F線線D線主箱返回主部品置場1#2#3#1、小通道寬度2、置場均勻分配3、部品先進(jìn)先出4、大通道寬度5、脫落置場面積6、就近搬運(yùn)原則7、置場面積利用率8、交叉搬運(yùn)9、障礙物避讓評(píng) 價(jià)4分5分5分3分4分4分4分30104分4分100060018、18、18可完以全滿足可以滿足交會(huì)一個(gè)流搬運(yùn)218 /576=38%消除交叉搬運(yùn)全部避讓置場布局評(píng)價(jià)圖對(duì)策后評(píng)價(jià)：37分滿分：45分=8

17、23對(duì)策前評(píng)價(jià)：= 563B對(duì)策實(shí)施：物流部調(diào)整發(fā)貨After:資材大物流部晶置場與資材物流合議， 將配料單拆分 目標(biāo)：16H時(shí)間單位8HBefore:1F JI盯 部晶置場配 給 二1F安全部晶置場配 給 一配給員l8H配給員2配給員3配給員4JI盯JI盯JI盯16H配給員l16H配給員28H配給員316H配給員416H配給員516H配給員616H配給員78H配給員88H配給員？8H配給員l8H配給員2配給員38H配給員48H配給員58H配給員68H8H配給員78H配給員88H配給員？對(duì)策前：l6H庫存量達(dá)463對(duì)策后： l6H庫存量為0對(duì)策實(shí)施：批量物品調(diào)整 目標(biāo)：4H 配送間隔2H資材大

18、物流部晶置場Before:After:燒烤架 DU板力熱器紙夾預(yù)備微晶玻璃/玻璃盤變頻器/變壓器 磁捏管變頻器安裝板 說明書門C線扎底板電源線門U門U面板UJ物臺(tái)草（J件部晶）轉(zhuǎn)盤電機(jī) 轉(zhuǎn)盤支架對(duì)策前：最小4H以上庫存量每件部品均 保持l倉板 (2H） 的庫 存量對(duì)策實(shí)施 ：制造拉動(dòng)型物流制定搬運(yùn)時(shí)刻表 目標(biāo)：按照時(shí)刻表搬運(yùn) 保持2H部品在庫資材大物流部晶置場Before:After:信號(hào)來源： 組裝對(duì)部品消耗節(jié)拍 的確認(rèn)字對(duì)1F部品搬運(yùn)要 求的指示6：007：008：009：0010：0011：0012：0013：0014：00 D線出庫十面表2008/11/17門U 電源線11磁捏管111

19、1111以墊倉板為搬運(yùn)單位1安全部晶詹庫1FJIT置塌以墊倉板為搬運(yùn) 單位的計(jì)劃出庫緊急時(shí)信息聯(lián)絡(luò)2F部晶置場主導(dǎo)： 資材物流推動(dòng)型搬運(yùn)4H間隔搬運(yùn)每班2回搬運(yùn)對(duì)策前： 4H部品數(shù)量在庫2H 間隔搬運(yùn)主導(dǎo)：組裝物流拉動(dòng)型對(duì)策后： 2H 的庫存量對(duì)策實(shí)施：信息及時(shí)傳遞After:增設(shè)終端顯示器 目標(biāo)：缺料信息傳遞實(shí)時(shí)化資材大物流組裝小物流Before:組裝物流對(duì)應(yīng)： 1、部品入庫信息 靠人員間傳遞來掌 握； 2、信息傳遞手段 主要依靠對(duì)講機(jī)、 手機(jī)； 3、信息傳遞受人 為因素影晌。資材窗口組裝現(xiàn)場終端顯示專用軟件開發(fā)部品信息實(shí)時(shí)輸入部品信息實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)策后：部品信息實(shí)時(shí)傳遞， 部品數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度精

20、準(zhǔn)把 握，字每小時(shí)清點(diǎn)庫存， 準(zhǔn)咱控制庫存數(shù)量對(duì)策前：信息傳遞滯后效果確認(rèn)本次活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成咱認(rèn) 2F部晶置塌2、l6H部品堆放量消除l、2樓l0線布局完成4、2F部品在庫在2H間3、按照2H配送間隔作業(yè)5、部品信息實(shí)時(shí)跟蹤本次活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成咱認(rèn) 挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成分析：l、搬運(yùn)最小單位的適應(yīng)： 部品搬運(yùn)以ll00ll00的墊倉板為 單位，所有部品均可控制2H庫存量2、設(shè)備運(yùn)能保證：lF2F的升降機(jī)搬運(yùn)周期為60s回。？件部品l0線60s=l.5H字一次搬運(yùn)量2 H 字保證部品搬運(yùn)量連續(xù)跟進(jìn)效果確認(rèn) ：一、面積利用效果活動(dòng)前 庫存面 積活動(dòng)前 庫存面 積2l0.54活動(dòng)后 庫存面 積活動(dòng)后 庫存面 積2

21、l7.8:置場面積 額外追加If ：將產(chǎn)生追加置場 面積的費(fèi)用： 置場：43.56通道：35.640.5元曰=l4454元年通過本次活動(dòng)， 置場費(fèi)用節(jié)約： 14454元/年線體別倉板數(shù)單位面積（m）A 線181.21m21.788 線1821.78C 線1821.780 線1821.78E 線1821.78F 線1821.78G 線1821.78H 線1821.78I 線1821.78J 線1821.78線體別倉板數(shù)單位面積（m）A 線181.21m21.788 線1821.78C 線2125.410 線2125.41E 線2429.04F 線2429.04G 線2429.04H 線2429.

22、04效果確認(rèn)：庫存效果咱認(rèn)活 動(dòng) 前 預(yù) 測 庫 存金額活動(dòng)前 預(yù)測庫 存金額開展活 動(dòng)庫存 金額開展活 動(dòng)庫存 金額庫存金額減少：241.6萬元改善前庫存金 額：改善后庫存金額：483.2萬元241.6萬元項(xiàng)目單線部品庫存(4H）l0線庫存金額庫存金額48.32萬元483.2萬元項(xiàng)目單線部品庫存(2H）l0線庫存金額庫存金額24.l6萬元24l.6萬元提高人員生產(chǎn)效率的活動(dòng)削減稼動(dòng)損失、成品率損失正確地使稼動(dòng)損失 、成品率損失可視化，進(jìn)行改善稼動(dòng)率的定義事例： PED I I 成品率 不良率的可視化QA矩陣囊 （ PRM手法,!事”1“ 巢“ ”矗 隆同 也蠢!lJ I:I， 位if工 序

23、：這; ； ： ， ，、飛， ， J 只1”戶 ，l國 重時(shí)E， 、 陸如.伊. = 1 - s ” $ ii. . .可 也 嘈川 川 1 口酬 ”，”u ，1、4阮“ 、 Panasonic ideas f生 產(chǎn) 平 衡 化以前匯總生產(chǎn)、 集中出貨（ 周 三 ）（ 周 四 ）口 每周匯總生產(chǎn)（ 周 五 ）（ 周 一 ）（ 周 二 ）現(xiàn)在口 每天全機(jī)種生產(chǎn)只生產(chǎn)被購買的部分、每天出貨（ 周 三 ）（ 周 四 ）（ 周 五 ）（ 周 一 ）（ 周 二 ）AB CF AB CB CB CG AF AB CGAF生 產(chǎn) 平 衡 化ABCDEF G成品倉庫場地的不夠的對(duì)策成品倉庫場地的不夠的對(duì)策生產(chǎn)

24、計(jì)劃每周微調(diào)配合出貨日進(jìn)行生產(chǎn)裝進(jìn)集裝箱后在港口保管10天免費(fèi)保管交涉成功人才育成與外省職校合作設(shè)立教育培訓(xùn)基地，招聘前的實(shí)訓(xùn)，進(jìn)入公司人事和部門二級(jí)培訓(xùn) 對(duì)新員工、多能工、管理者實(shí)施教育培訓(xùn)，輪崗。提高作業(yè)管理能力及品質(zhì)意識(shí)完善教育培訓(xùn)基地，不斷訓(xùn)新社員足3日教育、訓(xùn)練 練。修理員培訓(xùn)、資格認(rèn)定。1.修理員存在目的2.修理員價(jià)值3.修理員職業(yè)操守4.微波爐基本電氣原理圖及安全事項(xiàng)5. 修理流程，及常見流程錯(cuò)誤及改正方法6.常見修理錯(cuò)誤，及改正方法7.修理信息反饋，單據(jù)的填寫方法8.考核（應(yīng)會(huì)、應(yīng)知）。9. 評(píng)價(jià)（班組、工程檢查、反班意見，修理質(zhì)量 等）QCDS定義良品、不良 品比較5S、3定

25、RoHS指令制造安全安全部品PL工程1.經(jīng)營理念，組裝責(zé)任2.微波爐生產(chǎn)7大工藝，原理3.必須100%遵守工藝說明文件4.工藝執(zhí)行文件的閱讀、理解、執(zhí)行5.安全部品、安全工程、PL工程教育6. 5S，3定教育，考核7.緊固、配線訓(xùn)練，考核8.上線1-3個(gè)月試用指導(dǎo)員、班長管理力培訓(xùn)。1.P0CA循環(huán)2.問題與課題3.時(shí)間管理（固定時(shí)間管理、機(jī)動(dòng)時(shí)間管理）4.質(zhì)量管理（人機(jī)料法環(huán)測、Q管理）5. 成本管理（3大外觀件損耗、頭腦風(fēng)暴）6.交貨期管理（盯.盯、S盯/A盯、能率、稼動(dòng)率）7.安全管理（設(shè)備點(diǎn)檢、安全工位等）8.考核（應(yīng)會(huì)-全員質(zhì)量管理、文件管理）9. 評(píng)價(jià)（Q、C、0、S、M）Ia:c

26、撞籬硝認(rèn)Panasonic一良好一一般評(píng)價(jià) 。 I I一優(yōu)秀組襄科員工技能確認(rèn)表 革”附 惚各S 國同 m陽蜀邊11! 1 .1酌.r00-01幅 白1一22 一，a E. I-旦一一 aa aA .-a -一一 . E與 m Ja v2lUi1i口口口口 口口口口E:. 殷 號(hào) ， . 德 納s 口口F一，壺一司 II 孟每放4 : 咽 事f tll!lill品葡融S: 畫品不. lo. ”I i .Eia.J:J黃蔭”E量電 ， ，. - -7 : lliill.:911霉 E絲illfif.aR因MJ46yA川呵hv 一(. ，壘一扣一&: 螺絲liI 可fI.工溢） a匾 ，t

27、lUt.披 i,I.s， 。 ： 辱 f主 :IA!： 刻 畫 I i禽 嚷 t.I髦 草得比（ 制造現(xiàn)場的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化定義：把生產(chǎn)過程中的各種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）最佳組合，制定出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是操作者行為規(guī)范，也是管理者檢查的依據(jù)。以適應(yīng)人員流動(dòng)頻繁，培訓(xùn)不足；解決產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率低的困擾方法：1）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)則作業(yè)方法最優(yōu)化、時(shí)間最短化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定( “5S”和 “3定”管理 )每月不斷的探索改善，2）崗位作業(yè)指導(dǎo)書每道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確化 ，可視化的可視化任何工藝的變化必須以文件為準(zhǔn)3）管理工具-拉動(dòng)式生產(chǎn)后工序向前工序取所需物品- 看板運(yùn)用準(zhǔn)確的傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送信息是工序、部門

28、和物流間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)所謂5S和3定所謂5S和3定區(qū)分需要的 和不需要的 東西去除垃圾 和灰塵， 把握工廠變化將需要的東西 編號(hào)配置使用具體措施內(nèi)容維持整理整頓 和清掃的狀態(tài)遵守規(guī)則養(yǎng)成習(xí)慣持續(xù)開展整理（Seiri）青擂（Seis。u）整幢（Seit 。 n ）青絮（Seiketsu）教養(yǎng)（Sitsuke）三個(gè)定13定整理的方法定位（ 在 何 處 ） ： 定物（ 何 物 ） ： 定量（ 多 少 ） ： 順序（ 怎 樣 ） ：明確場所和位置 明確放置部品 決定需求量 先進(jìn)先出（FIFO）要點(diǎn)發(fā)現(xiàn) 使用 歸位要點(diǎn)無論是誰都能立刻整幢3定正確的配置物品所謂 正 確 定位管理定物管理定量管理 放置在規(guī)定位

29、置上在規(guī)定位置放置規(guī)定物品并明示（ 識(shí) 別 管 理 ）只放置規(guī)定的量先進(jìn)先出（FIFO：First-In,First-Out）放置時(shí)要考慮到出品順序，取物時(shí)按照先進(jìn)先出取物作棠指因喜工程樓查仕棒喜規(guī)定的部品按照規(guī)定的量 放在規(guī)定的位置規(guī)定的測量儀器 放在規(guī)定的位置規(guī)定的治具放在 規(guī)定的位置上區(qū)別待檢與己檢品只生產(chǎn)規(guī)定的量按照規(guī)定的時(shí)間， 動(dòng)作，管理進(jìn)行操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書可視化本日異常點(diǎn) 進(jìn)行異常情況管理確定工序作 成 曰 ： 2007/ 3/ 28汽車加熱坐墊平面管理圖識(shí) 別 管 理1赤 不良晶置場青 工具其他黃 待檢晶棟 樓查完成晶工 程 表 示 可 視 化 看 板 異 常 處 理 規(guī) 則電阻值

30、檢查外觀檢查完 成 工 具晶 其 他主 箱 待 檢置 場 品5S（3定）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的示范確立保證0不良的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不 良 晶 置 場庫存的3定管理庫存的3定管理內(nèi)制部品庫存外協(xié)部品庫存完成品庫存中間庫存三定管理事例（工具整理）工具的3定管理工具的3定管理08年組裝部5S，三定管理的徹底作成對(duì)生產(chǎn)宦接相關(guān)，人人關(guān)心的可視化資料。崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書5S的推進(jìn)班組長的工位巡視員工著裝明示5S的推進(jìn)看根管理的運(yùn)用看根管理的運(yùn)用看板作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具，在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中被廣泛使 用；管理部門將拉動(dòng)各道前工序的生產(chǎn)都有看板來進(jìn)行?？窗鍛?yīng)用的作用：1）生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令： 是最基本的機(jī)能，看

31、板中記載著生產(chǎn) 和運(yùn)送的數(shù)量、時(shí)間、目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配 工序 逐次向前工序追朔。2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送： “沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！?由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，運(yùn)用看板能夠自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量 運(yùn)送。3）進(jìn)行“目視管理”的工具： 使得作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu) 先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息，就可知道 后工序的作業(yè)進(jìn)展情況，本工序的生產(chǎn)能力利用情況，庫存情況以及人員 的配置情況等。4）改善的工具： 改善功能只要通過減少看板上的數(shù) 據(jù)的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)的。在JIT的生產(chǎn)方式中，通過不斷減少看板上表示的數(shù) 量來反映減少在制品和部品的庫存

32、。問題就不可能被掩蓋。公司內(nèi)的各種看板公司內(nèi)的各種看板公司現(xiàn)場管理的各類看根線體異常信息揭示特制不良品檢查確認(rèn)揭示每日生產(chǎn)實(shí)績揭示組裝教育培訓(xùn)揭示點(diǎn)檢記錄揭示員工技能確認(rèn)揭示課題共有與全體參力的改善口以進(jìn)一步單元推進(jìn)揭示根J進(jìn)行狀況的可視化及全體的共有化！ 口全員參加每天的改善活動(dòng)，將生產(chǎn)革新活動(dòng)開展到工廠全體！進(jìn)一步單元推進(jìn)掲示板 現(xiàn) 狀 課 題 及 改 善 成 果 的 可 視 化、共有化全員參力每天的改善活動(dòng) 工 廠 全 體 觀 點(diǎn) 于 工 廠 徹 底討 論模輩作棠且合世票作棠要鎮(zhèn)喜改善活勤內(nèi)容 原面昆主毛化作棠魚荷山宿d-Jf77現(xiàn)場（ 生產(chǎn)線） 的 揭 示 板毛c盲jX流機(jī)因 目指寸姿

33、取且.Ill,取且內(nèi)容又r:/.i-t,.課題共有與全體參力的改善 “JIT ”采購定義： 用多種手段和方法，做到按需要確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，按適當(dāng)?shù)臄?shù)量提供 必要的材料和零部件。杜絕超量采購。在 確保JIT生產(chǎn)的需要時(shí)，以零庫存為目標(biāo)、以最小投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出方法：1）JIT供貨（ 供 應(yīng)商宦接送貨）確保供貨按時(shí)、按需，進(jìn)貨無障礙（大件部品 24小時(shí)、小件816小時(shí)、） 外部倉庫使用 （供應(yīng)商管理） 本公司實(shí)現(xiàn)零庫存 在VMI倉庫檢驗(yàn)品質(zhì)，不合格品不出庫（公司派出檢驗(yàn)人員長駐）2）活用VMI倉庫（零庫存管理）3）在VMI詹庫檢驗(yàn)晶置制造社制造社工廠內(nèi)臨時(shí)堆場（4小時(shí)部品）生產(chǎn)線進(jìn)口倉庫倉庫庫存V

34、MI倉庫仕入先在犀只收進(jìn)必要的部品進(jìn)工廠前實(shí)施受入檢驗(yàn)VMI倉庫中保存22-33天庫存1 .公司內(nèi)部不設(shè)部品庫存空間2 .部品批次不合格導(dǎo)致流水線停線多發(fā)3.宮棠要求訂單變更, 生產(chǎn)必須調(diào)整。VMI倉庫組裝門組件部品門u進(jìn)口部品IC,電子部品etc.國內(nèi)采購免檢部品包裝箱/泡沫/螺絲etc受入檢驗(yàn)受入檢驗(yàn)VMI倉庫與JIT物流體制的導(dǎo)入在必要時(shí)供給必要的良品JIT交貨川沙倉庫國內(nèi)采購部品面板,櫥脂部晶etc.受入檢驗(yàn)外罩,線扎etc.JIT交貨JIT交貨JIT供貨時(shí)間的縮短Before:After:根據(jù)實(shí)際消耗整體搬運(yùn)供應(yīng)商VMI生產(chǎn)計(jì)劃1 M 間資財(cái) 物流組裝組裝 物流成品 倉庫外 借 倉

35、庫客 戶1 W 間8-16H間816H 間48H 間供應(yīng)商VMI生產(chǎn)計(jì)劃1 M 間資財(cái) 物流組裝組裝 物流成品 倉庫外 借 倉 庫客 戶1 W 間1-4H 間8-16H間8H 間集中搬運(yùn)通過在庫分析考慮削減對(duì)策并展開活動(dòng)！/每月寞施工廠 全體在庫外部詹庫（VMI）在庫08/ 1 在庫內(nèi)容2，191萬元1，336萬元855萬元61%39%輸入晶理地晶708萬元69%492萬元31%216萬元輸入晶理地晶07/3在庫金額 08/ 12 減半1） 進(jìn) 口 部 品 在 庫 60%以上 部品別分析與削減對(duì)策（ 包括調(diào)達(dá)系統(tǒng)的改善） 供應(yīng)商別分析與削減對(duì)策（ 供應(yīng)商別改善策）2） 現(xiàn) 地 部 品 在 庫

36、30%以上3） 戰(zhàn) 略 性 （ 有 目 的 的 ） 在 庫各供應(yīng)商工廠保稅物流園區(qū)和VMI倉庫的充分利用外高梧保稅區(qū)VMI詹庫戰(zhàn)略性采購 現(xiàn)地部品美金交易.保稅.增值稅0%JCR目的掂大 有優(yōu)勢掂大 有優(yōu)勢嘗試JIT對(duì)It全部晶JIT對(duì)It策100% VMI詹庫活用囂題整理。運(yùn)作方法。貨物責(zé)任。透明化 系統(tǒng)化力強(qiáng)與調(diào)達(dá)配合各供應(yīng)商各供應(yīng)商11家(3億年采購額） 800萬稅金減少各供應(yīng)商各供應(yīng)商 降低材料采購成本原則：以最低的價(jià)格、按需要去購買最優(yōu)的材料和零部件 精益生產(chǎn)活動(dòng)中利益最大化的關(guān)鍵方法：1）開展根、粉活動(dòng)對(duì)構(gòu)成成本的規(guī)格、部件和業(yè)務(wù)挖掘至詳細(xì)的 要素與供應(yīng)商探討力工費(fèi)的下降 合理使用

37、材料公平、公開的選擇供應(yīng)商（多部門認(rèn)定制）逆向競標(biāo)、2）加工螢交涉3）逆向競標(biāo)所謂板粉在產(chǎn)品制造的全部過程中 ，要對(duì)構(gòu)成成本的規(guī)格 、部件 、業(yè)務(wù)等進(jìn)行挖掘至其詳細(xì)的要素（ 如果是部件 ， 需 細(xì)到 I拯j和 挫J的水準(zhǔn)） 為止要追求由理論性根據(jù)來支 撐的成本。 I板j 是指金屬板、P板等，I粉J是指樹脂 、壓鑄模具等現(xiàn)場現(xiàn)物集思廣益追求理論成本Panasonic ideas f成本構(gòu)建流程的要點(diǎn)以板粉思想為基礎(chǔ)，便成本構(gòu)建流程高位平準(zhǔn)化根據(jù)理論成本的思路， 對(duì)正確的成本進(jìn)行驗(yàn)證用統(tǒng)一成本表和成本推移圖使經(jīng)營“ 可視化”明確三個(gè)成本的關(guān)卡 ，徹底認(rèn)清成本實(shí)力正確把握實(shí)績的成本，進(jìn)行理論成本的驗(yàn)

38、證 并向設(shè)計(jì)部門反饋成本構(gòu)建 流程工廠的主要任務(wù)通過把握實(shí)績成本，驗(yàn)證改善理論成本，并向設(shè)計(jì)部門反饋實(shí)績成本的把握瞅善l對(duì)設(shè)計(jì)的改善提案各工序的實(shí)績工時(shí)、周期、非稼動(dòng)損失 、成品率 、 直達(dá)率組裝性好的設(shè)計(jì) 考慮了量嚴(yán)的偏差的設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化 、通用共用化Panasonic ideas f實(shí)績成本的把握和改 善比例費(fèi)固定費(fèi)比例費(fèi)以 材料板粉 j、固定費(fèi)以 流程板粉 j與總成本的關(guān)系來推敲成本 匾 E0.0，JloI”0.0鈕 黑0.0費(fèi) 贊 賣 ”0.0曾篝瞿o.o I蝠 ” ” ” o.o I工序1 叫工序2繁材原材例伽叫一一。罰酬純 世 昏 血D使得各工序的單位成本都可視化： 國余制損提”部圃

39、Z酷鎖臭費(fèi)由衷 盟勞務(wù)費(fèi)純勞務(wù)費(fèi)咀1t作t損失/i,情搞民強(qiáng)SUI0.0,0. 01。 o.o l o.o lf譬如損失設(shè)備費(fèi) 伺瞌矗費(fèi) 郁l!lt!JlA豆整 豆 業(yè)主 墨塑且主!.m一m程序根盼4慘 遭 特 捕 革館， 是捕 ， 良 些墮墮且 設(shè)備費(fèi) 能源費(fèi) 啤Panasonic ideas f拿你盟主鎖，良0.0施， 安0.0徊，怪”0.0所謂材料板粉事領(lǐng)jl四VIII：！對(duì)個(gè)別的成本按素材級(jí)別進(jìn)行分類，并使其根據(jù)明確化幌!II各w捕 號(hào) 品 各項(xiàng)問材潤費(fèi)同主 0.制質(zhì)ABS材料顯制日卻kg)2編號(hào)F品t革楠g0ol。 主J Pl.OI!ll1.、威 也 機(jī) （1 ) lllft l品各

40、成!II時(shí)向4甜 0.E抽。 06l 。D附也 l二 no.I.ii!印刷其re飽先研幡噩不良2.。 。 飛J e , o七） . :)u ：回0.幸器件曲瞄11年 N才間穰具費(fèi)f芳自 元 I 翠鼓。 ， 到詞唱響部際 國 的 料 材狀 形 的 件 部力 實(shí) 的 廠 工型原以以成匕民】 叫一費(fèi)費(fèi)費(fèi)W一料具工一一材一模加一材料板粉要重視材料利用率事例 z 磁控管使材料利用率可視化 、減少材料的浪費(fèi) 、廢材的浪費(fèi)I縮小切割寬度ii減少應(yīng)材! I使切斷刀刃薄 1Jo.1 mm提高取數(shù)且 4板粉標(biāo)簽項(xiàng)目陽 在 時(shí) 附時(shí)睦If.HI！ ！ ！ 俯 問Ag軍悻擒寄JmhMMHS叫5 一M HaM刷一 一切

41、陶冶 倒一一切ml問EM削柵 翩 翩 翩 唰 棚 。氣， m一h 材 料 板 粉 在板粉板上下工夫如有目的地進(jìn)行實(shí)物比較，就會(huì)看到著手點(diǎn) 與其他公司比較改進(jìn)圄； 國精是否勝過了其他公司 ？事例 z 磁控管是否能通用化 ？將類似部件排列在一起事例 z PCC 二 二并向設(shè)計(jì)部門提出改善提案.anasonic ideas f低成本廣泛應(yīng)用玻璃盤的采用低成本廣泛應(yīng)用玻璃盤的采用輕松裝入,小型輕量化260245950g560g作為緩沖材利用，以進(jìn) 貨形態(tài)直接裝進(jìn)產(chǎn)品玻璃盤大小/重量削減課題對(duì)策結(jié)果包裝材廢棄6 5元3 6元（實(shí)現(xiàn)81%C/R）6 5元3 6元（實(shí)現(xiàn)81% C / R ）材料費(fèi)材料費(fèi)6.

42、53.6元=2.9元1.3-0.8元=0.50元事事例例技術(shù)改善（部品新設(shè)計(jì)）技術(shù)改善（部品新設(shè)計(jì)）事事例例一體化小型化1.89元1.1元門餃鏈風(fēng)扇架橡膠腳削 減足：420.48元0.18元3.86元0.96元多余尺寸的重新審視多余尺寸的重新審視22L底板全周可小5mm全周可小3mm22L門E合適32L門ELG的沖壓廠家 15mm的極限修整事例調(diào)查 22L底板LG的沖壓廠家是極限加工。該想法和行動(dòng)非常重要。 材料=金錢 必須貫徹到模具設(shè)計(jì)人員！324*520314*510可削減5%的材料250 6415kg全部重新審 視, 算有20的削減 效果0128* 5.73RMB/kg=082RMB/臺(tái)

43、250全體100萬臺(tái)82萬元/年SIMMC全體300萬臺(tái)246萬元/年效果推測事事例例33Before:After:產(chǎn)品寬度廢料寬度廢料寬度11mm346mm產(chǎn)品寬度廢料寬度廢料寬度3mm廢料寬 度減少 16mm多余尺寸的重新審視多余尺寸的重新審視事事例例33實(shí)踐事項(xiàng)170（6D14）頂 板降低材料成本降低材料費(fèi)4.4% 合計(jì)：53.3千元材料寬度：368mm 材料重量：0.389kg材料費(fèi)用：3.034元材料寬度 352mm減少：16mm材料重 0.372kg減少：0.017kg材料費(fèi)用 2.9元減少：0.132元下半年預(yù)計(jì)6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)產(chǎn)量5500060000620

44、0060000580005500052000402000改善前材料kg21395233402411823340225622139520228156378改善后材料kg20460223202306422320215762046019344149544減少重量kg9351020105410209869358846834降低比例4.4%4.4%4.4%4.4%4.4%4.4%4.4%4.4%降低費(fèi)用（元）729379568221.279567690.872936895.253305.2加工工程重新審視22L底板*5工程+脫脂（高峰）018元油涂布+加 1工程加工速度910sec 是LG大賢*2倍的加

45、工速度018元LG沖壓廠家處無脫脂工程。也無油壓沖床。 總之為了提高沖壓效率,將技術(shù)全部放入了模具。 所以找一家強(qiáng)有力的模具商很重要。（韓企/臺(tái)灣企）用三氯乙烯進(jìn)行手工溶劑脫脂 作業(yè)23L門E第1工程315t油壓沖床（強(qiáng)精）事事例例44可降低力工費(fèi):：0.36*300萬=108萬元可降低力工費(fèi):：0.36*300萬=108萬元回收材料的再利用，重新審視回收材料的再利用，重新審視材料消耗回收再投入的塑料驗(yàn)證樣品門A/匯陽減少 = 0.15元/臺(tái)22L 100萬臺(tái)/年*0.15= 15萬元全體 300萬臺(tái)/年= 45萬元減少 = 0.15元/臺(tái)22L 100萬臺(tái)/年*0.15= 15萬元全體 30

46、0萬臺(tái)/年= 45萬元事事例例55報(bào)價(jià)條件實(shí)際差異今后的運(yùn)用基礎(chǔ)金額22LUSA向全部新料（約10）混入 249+24273（27g）調(diào)配廢棄 的1/21394USA/014元22L香港向全部新料（約10）混入 27921g300g（30g）調(diào)配廢棄 的1/21394USA/015元逆向競標(biāo)事例介紹對(duì)象部品： 采購方 ： 采購總額： 供應(yīng)商 ：環(huán)保(ROHS應(yīng)對(duì)）螺絲 制造工廠約 l,778 干元 6個(gè)月5 家 ( 現(xiàn)行供應(yīng)商：2 家新供應(yīng)商：3 家）背景從2005年3月起采購的螺絲改為環(huán)保（ROHS應(yīng)對(duì)）螺絲現(xiàn)行供應(yīng)商要求價(jià)格上漲， 價(jià)格交涉陷入僵局分別要求50種型號(hào)的螺絲做到環(huán)保螺絲， 僅

47、價(jià)格交涉方面就需要大量的時(shí)間實(shí)施戰(zhàn)略事先確定能夠應(yīng)對(duì)環(huán)保要求的新供應(yīng)商， 確保競爭環(huán)境告訴各供應(yīng)商：通過本次網(wǎng)上競標(biāo)， 選出約3家最具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商， 再從中選定剩下的50多種型號(hào)的螺絲供應(yīng)商。 從而提高了各競標(biāo)供應(yīng)商的積極性。背景単位： 百萬元從2005年3月起采購的螺絲改為環(huán)保（ROHS應(yīng)對(duì)）螺絲現(xiàn)行供應(yīng)商要求價(jià)格上漲， 價(jià)格交涉陷入僵局分別要求50種型號(hào)的螺絲做到環(huán)保螺絲， 僅價(jià)格交涉方面就需要大量的時(shí)間實(shí)施戰(zhàn)略事先確定能夠應(yīng)對(duì)環(huán)保要求的新供應(yīng)商， 確保競爭環(huán)境告訴各供應(yīng)商：通過本次網(wǎng)上競標(biāo)， 選出約3家最具競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商， 再從中選定剩下的50多種型號(hào)的螺絲供應(yīng)商。 從而提高了各競

48、標(biāo)供應(yīng)商的積極性。突施前突施後0.5削減率 27%削減棋1.8.3（批次） 3: XTWAFA4+12T 質(zhì)量控制和保證定義： 通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實(shí)現(xiàn)提高品質(zhì)和降低成本的一 致性。提高質(zhì)量能確保生產(chǎn)的連續(xù)性，減少質(zhì)量損失 建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)方法：1）在設(shè)計(jì)階段把好品質(zhì)關(guān)從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，每一階段嚴(yán)格審查 DR部門、新品審查室、建立長期問題重點(diǎn)攻關(guān) 強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理，（重點(diǎn)公司派出人員蹲點(diǎn)） 協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量（模具人員、設(shè)計(jì)分析） 建立完善的生產(chǎn)品質(zhì)控制體系和設(shè)施2）強(qiáng)化納入部品品質(zhì)3）M-ALE的實(shí)施(Manufacturing Approvals Liaiso

49、n Engineer） 制品安全生產(chǎn)管理M-ALE客戶技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的遵守產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證部件、制造作業(yè)的保證產(chǎn)品針對(duì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 是否有所違反？ 是否符合？是否遵守公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)？ 是否針對(duì)過去的質(zhì)量問題采取對(duì)應(yīng)措施？在制造現(xiàn)場是否按照設(shè)計(jì)， 正確地使用部件？ 正確地實(shí)施作業(yè)？ 正確地進(jìn)行檢查？確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全的三個(gè)堡壘以及M-ALE的定位新產(chǎn)品投產(chǎn)前精細(xì)的設(shè)計(jì)企劃新產(chǎn)品投產(chǎn)前精細(xì)的設(shè)計(jì)企劃產(chǎn)品前期企劃和設(shè)計(jì)優(yōu)劣是奠定產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)，PHAMOS在此 投入了大量的人力和財(cái)力。（設(shè)立了開發(fā)中心，每年34千萬的費(fèi) 用）與國內(nèi)設(shè)計(jì)公司合作，聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間上：3個(gè)月的市場調(diào)查、3個(gè)月的設(shè)計(jì)、

50、2個(gè)月試作，以確保產(chǎn)品完美與日本事業(yè)部一起作產(chǎn)品企劃與日本事業(yè)部一起作產(chǎn)品企劃建立自主開發(fā)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍建立自主開發(fā)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍具備保證品質(zhì)的開發(fā)、檢驗(yàn)的設(shè)施具備保證品質(zhì)的開發(fā)、檢驗(yàn)的設(shè)施15萬次的門開關(guān)試驗(yàn)設(shè)備壽命試驗(yàn)臺(tái)恒溫實(shí)驗(yàn)室耐腐、酸試驗(yàn)臺(tái)嚴(yán)格的部品品質(zhì)檢驗(yàn)只有優(yōu)良的零部件，才能制造優(yōu)良產(chǎn)品PHAMOS建立了嚴(yán)格的部品檢驗(yàn)制度，不 合格的部件決不能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制造品質(zhì)審查，對(duì)不合格 的供應(yīng)商給予警告，直至取消供貨資格。用光學(xué)投影檢測儀檢測用光學(xué)投影檢測儀檢測電器部品的測試電器部品的測試認(rèn)真進(jìn)行部品檢驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)行部品檢驗(yàn)嚴(yán)格的部品品質(zhì)檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制優(yōu)

51、良的產(chǎn)品是制造出來的，制造過程的品質(zhì)控制由為重要。制造過程控制點(diǎn)的設(shè)置：自動(dòng)稱重儀，可顯示產(chǎn)品中是否多或漏放附件漏波測試點(diǎn)之一2個(gè)漏波測試點(diǎn)1個(gè)配線、外觀檢查點(diǎn)1個(gè)絕緣、耐壓檢測點(diǎn)1個(gè)靜音測試室 （BOX）1個(gè)在線抽樣檢驗(yàn)室 （BOX）1個(gè)欠品檢查點(diǎn)1個(gè)自動(dòng)稱重儀每條生產(chǎn)線設(shè)置自動(dòng)稱重儀，可顯示產(chǎn)品中是否多或漏放附件漏波測試點(diǎn)之一M-ALE： Manufacturing Approvals Liaison Engineer-現(xiàn)場制品安全管理M-ALE 活動(dòng)活動(dòng)要求：現(xiàn)場制品安全管理徹底可視化1.平時(shí)保障具有安全意識(shí)的生產(chǎn)2.作業(yè)者、管理者、經(jīng)營者全員參與的安全確認(rèn)M-ALE 活動(dòng)內(nèi)容概要制造現(xiàn)

52、場制品安全管理的6個(gè)項(xiàng)目，可視化！安全部品受入檢查和保管變更管理安全工程的識(shí)別管理傾向管理的品質(zhì)數(shù)據(jù)可視化工程檢查、出荷檢查制品安全工程巡視的實(shí)施供 應(yīng) 商受入保管制造出 荷徹底執(zhí)行了嗎？ 工場工 場 不 出不 良 品市場（客戶）可視化實(shí)現(xiàn)的M-ALE的作用和體制對(duì)產(chǎn)品安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)查， 確保全部出廠產(chǎn)品的絕對(duì)安全M-ALE（Manufacturing Approvals Liaison Engineer）監(jiān)查計(jì)量儀器校準(zhǔn)管理在各個(gè)階層任命M-ALE， 構(gòu)筑從上到下一貫制的產(chǎn)品安全 作業(yè)監(jiān)查體制供應(yīng)商材料保管接收檢查制造工序包裝出廠檢查設(shè) 計(jì)協(xié)作公司海外工廠異常（工序停止）處理途徑各個(gè)部門委員

53、會(huì)事務(wù)局制造 單位M-ALE品質(zhì) 單位M-ALEM-ALEM-ALE全公司M-ALE公司本部全公司 M-ALE的作用推進(jìn)構(gòu)筑管區(qū)內(nèi)公司的監(jiān)查體制實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)查的方針教育事務(wù)局 M-ALEJ的作用公司安全作業(yè)總設(shè)計(jì)和推進(jìn)成為生產(chǎn)革新總部的對(duì)外窗口各個(gè)部門 M-ALEJ的作用在各個(gè)部門的制造工序中 實(shí)施產(chǎn)品安全作業(yè)的明確化和監(jiān)查基礎(chǔ) M-ALEJ的作用產(chǎn)品安全作業(yè)的貫徹落實(shí)實(shí)施本工廠的產(chǎn)品安全作業(yè)M-ALE的業(yè)務(wù) 內(nèi)容對(duì)制造規(guī)格書、安全部件列表是否按照 安全標(biāo)準(zhǔn)正確制作進(jìn)行確認(rèn)平時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場對(duì)產(chǎn)品安全工序、安全部件進(jìn)行確認(rèn)（內(nèi)部監(jiān)查）（在異常發(fā)生時(shí)，對(duì)出廠停止重新開始做出判斷）Manufacturi

54、ng Approvals Liaison Engineer M-ALE的實(shí)施（產(chǎn)品安全管理）強(qiáng)化重要工位-PL工程、重要安全部品（安全工位）的作業(yè)管理，以及作業(yè)者意識(shí)。 徹底推進(jìn)產(chǎn)品安全管理。嚴(yán)格的部品倉儲(chǔ)管理部品先進(jìn)先出管理未經(jīng)檢驗(yàn)部品管理進(jìn)貨日期 表示先出的表示滾輪貨架確保 先進(jìn)先出安全部品的管理安全部品采用 專用貨架和紅 色周轉(zhuǎn)箱嚴(yán)格的部品倉儲(chǔ)管理 COST BUSTER 活動(dòng)推進(jìn)定義： 通過強(qiáng)化內(nèi)部管理于每一環(huán)節(jié)之中，來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的控制，達(dá)到降低成 本與提高效率的一致性。做法：1）節(jié)能減排 造福未來節(jié)約各類能耗、減少CO2的排放、 水、電、氣、紙張等節(jié)省項(xiàng)目， 認(rèn)為不可改變的高成本投入

55、項(xiàng)目的再思考 改善工作環(huán)境、提高工作氛圍的項(xiàng)目大力提倡。 從身邊事做起廢品再利用 創(chuàng)造收益2）降低一切管理費(fèi)用活動(dòng)3）人人參與意識(shí)樹立 在企業(yè)認(rèn)為值得的情況下，給予積極參與者適當(dāng)?shù)木衲酥廖镔|(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能減排活動(dòng)推進(jìn)2008年初 松下電器集團(tuán)總裁 大坪 正雄 向全世界宣布，承諾到2010 年底松下集團(tuán)全球企業(yè)保證做到減少 CO排放降低 30萬噸。2008年初 松下電器集團(tuán)總裁 大坪 正雄 向全世界宣布，承諾到2010 年底松下集團(tuán)全球企業(yè)保證做到減少 CO 排放降低 30萬噸。節(jié)能活動(dòng)既能保護(hù)環(huán)境，又能減少支出降低成本；是利國利民，企業(yè)又 能得益的事項(xiàng)。行動(dòng)方針：1、建立推進(jìn)活動(dòng)的組織體系2、

56、制定行動(dòng)的計(jì)劃3、分析公司內(nèi)部能耗和排放的現(xiàn)狀4、推進(jìn)活動(dòng)的具體措施的實(shí)施5、總結(jié)、審視行動(dòng)成果6、下一步的改善計(jì)劃節(jié)能活動(dòng)既能保護(hù)環(huán)境，又能減少支出降低成本；是利國利民，企業(yè)又 能得益的事項(xiàng)。1、建立推進(jìn)活動(dòng)的組織體系2、制定行動(dòng)的計(jì)劃3、分析公司內(nèi)部能耗和排放的現(xiàn)狀4、推進(jìn)活動(dòng)的具體措施的實(shí)施5、總結(jié)、審視行動(dòng)成果6、下一步的改善計(jì)劃排放量的增減原因階段圖表單位：萬噸818606年度 實(shí)績07年度 實(shí)績7411.A1高效率設(shè)備的導(dǎo)入 管理強(qiáng)化工藝改善.A1.A308年度 實(shí)績.A6.A4.A2.A1.A9 9.A776產(chǎn)量增力等產(chǎn)量增力等產(chǎn)量減少等工藝改善高效率設(shè)備 的導(dǎo)入控制方法 的改善

57、.A3.A4管理強(qiáng)化工藝改善高效率設(shè)備的導(dǎo)入管理強(qiáng)化.A1.A1.A1其他.A1其他.A1其他.A109年度 計(jì)劃產(chǎn)量增減等： 因?yàn)楫a(chǎn)量的增減、等削減措施以外的因素引起的公司實(shí)際能耗的分析其它用電，5 00%明用 電 ， 13%空壓機(jī)用 電 ， 16%生產(chǎn)用電 ， 23%空調(diào)用 電 ，42 2%空調(diào)、冷卻塔用 水， 23 0%綠 化 用 水 ， 2 0%洗 手 間 用 水 ，69 0%其 它 用 水 ， 6 0% 洗手間用水節(jié)約項(xiàng)目 空調(diào)、冷卻塔節(jié)約項(xiàng)目 空調(diào)用電改善項(xiàng)目 生產(chǎn)用電改善項(xiàng)目用電情況用水情況節(jié)能減排項(xiàng)目確定蒸汽使用削減用 水 量 削 減. 生產(chǎn)廢水處理達(dá)標(biāo)后，再次利用于一般地面清

58、潔和廁所沖水。年平均節(jié)約自來水用量9621立方米，占公司總用水10%. 浴室管道改造，閥門使用節(jié)水型閥門控制，節(jié)約自來水和蒸汽消耗約30%.降低涂裝前處理脫脂、磷化藥液的工藝溫度，減少蒸汽使用量。生產(chǎn)1臺(tái)微波爐使用的 蒸汽耗量下降 3040%.中央空調(diào)控制和管理優(yōu)化：冷凍水出口溫度9提高到12 ， 開啟時(shí)間縮短，減少蒸汽使用。節(jié)電. 照明改善：1.照明燈具更換為高 能率環(huán)保型節(jié)能燈。每支燈管每日可節(jié)電 0.32 kWh（己實(shí)施更換800支） 2.在所需亮度的條件下，取消多余或不使用的照明。3.照明控制優(yōu)化，規(guī)定使用時(shí)間，開啟/關(guān)閉責(zé)任人制度。.空調(diào)控制和管理優(yōu)化。部分力裝節(jié)電裝置。.壓縮空氣系

59、統(tǒng)改善：空壓機(jī)出口壓力降低，管道優(yōu)化；5臺(tái)空壓機(jī)聯(lián)動(dòng)高效率運(yùn)行控制。.能源可視化管理：重點(diǎn)耗能設(shè)備/場所力裝計(jì)測監(jiān)控裝置。對(duì)象CO2量投資金額Bef。reAfter【案例一】：組裝車間使用高效節(jié)能燈具改造前：使用普通型雙管熒光燈安裝在生產(chǎn)線上改造前每年耗電：440套2支/套40W/支16h/天300天/年=168960Kwh/年改造后：.使用節(jié)能型熒光燈，單支燈管節(jié)電50%.安裝在車間頂上.光照度與原來一致，數(shù)量減少40套改造后每年耗電：400套2支/套20W/支16h/天300天/年=76800Kwh/年松下本部2007年折算系數(shù)：1Kwh= 0.74kgCO2松下本部2007年折算系數(shù)：1

60、Kwh= 0.74kgCO2改造完成時(shí)間：2008年2月改善項(xiàng)目：照明燈具耗電 改造實(shí)施地點(diǎn)：組裝生產(chǎn)線/車間400套2支/套55CNY/支44,000元項(xiàng)目單位實(shí)施前實(shí)施后耗電Kwh168,96076,800CO2ton125.0356.83勁果金額92160Kwh0.72CNY/Kwh66,355元CO2削減量68.2 t一CO2/年改善項(xiàng)目：照明燈具減少、控制方式和開啟時(shí)間改善改造時(shí)間：2008年7月8月 改造實(shí)施地點(diǎn)：公司全部辦公區(qū)、物流倉庫/周轉(zhuǎn)場Bef。reAfter【案例二】：辦公區(qū)照明、物流倉庫照明改善改造后：.降低照度，減少熒光燈管。辦公區(qū)在每 組燈具力裝獨(dú)立小開關(guān)。.使用節(jié)能型熒光