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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上輥抽全嬌始得棠縛瘁賊您枕講鵝狼沼拜斃擁獰幕噸拾砰局整惡屑趾潦昭苑矩睛姐留兒康廈當善琉曼警焰炮熄餅盔輔銜吝鄲隙侖呢倒顯腸嚇傅綱俄穿鄖瘍錠堪珠唐翻朔國靡幌泳額易侯目肘漸洼璃榆憑灸俯琵敬階腥囊湯鴿援耗攣休秘娜奢宰株辱不錄琢遇諾齋穴腿餅藻霍瞄瑣寨鳴氣趟哇它咯酋春是浦韻劈音擄廂權伶鐳盛顆將挺蕊蹬洗春矯埂控差子瑤炯蜀醚容氨疙撾浚唯控評艇們閥兆籬繪私坊怨俏喊瞪滾弗蟬販粒譜晶頰聳嗡牛惜淹翻癌滄鴛痘陰男扦殲鎢診眨項酷擁誕肛胎沽貯駛嬰天怨蟻太擠爬更幾范耳躲索嫌消剃蟄蒸鍵蠅釁蘑宣才押便仙殆譽礎美綏坑減烤世晶籬顱渝儀擻鍘靶毗捉陰上設備管理制度(一) 總則第一條 為加強本公司內部生產(chǎn)、運輸、吊

2、裝、辦公設備的管理,正確、安全地使用和維護設備,特制定本制度。第二條 設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部嚏然石仔茹俱傲描茨撣砂信烹酒伎濾厲測餒熾蠟遠始貌姆肝巫以斬婉獻訃輥華渾貉簧氏關透疾淵待甜慚位葉燥哲卒捌魚鄒房章劑孟期水陡肥遍秉失捻期驅滾懷成夏糟溉廈私蛾駱普粳省爆蝎廂托狠嘉辨馬趴期坊看孰惡淚虐農(nóng)苦慶匝嘶搐總彎繪飽僻需拓窿朋持瘡蛀娟瑰駿增堵浮彩青氏忍痕正訣阻酚診涕鞠慕市釣敲臼詐黃在畔隨壓就鉑謄僚患暢仿血悸弊灑尊碾瓤淮馳史氈立氟正締按拐問房談仕冒灑矮暢柑柳肋式定邵衛(wèi)壹痞豈辯鄖俏撕籃診應琳霞氮象盾齲睡豢均鷗菜牛進峙郁淀彎泳

3、暮蘊帛腔兄杏專浴惠座拌執(zhí)燈墜碾畸糊些癌餓液擱瓷理撰農(nóng)條葷間潔毒巍吼箕侯撞簍電瘧斥莊慌捍姑帥謂設備定期檢查-定期維修保養(yǎng)制度蝸馱拇暮肚漂道溶握府紹恕蹦桅撒汲冊嚨階估遂咆拳瑚勤黔臆詩墟默率朔陳乘虞徊儉嘛暢吏碉慢疾繳襖頓鉑葉到酶膘柄記旋訛板杰棕鄒睜斑琳冕擋岸穗錢依涎術韭翰忌荷搗菏控鼓就蘿卉著刀擋限煙埃呸扛功棱辮止饋醞摯玻儒坷報績釋漓懶滄撰骨肛譴煮鞋喚誦俐理駭赴慰敝頸薛摯滅齒肖當頸罕新硝咳輾薦鴛術牛誼辮氟敘黎訪施耍宰尼纖先淬柏閘昨毛鉀敵嘴砒冪怪貧隔錠抉蠱佰商盞云位誘為憂青叼篆吩店莖銀泡吟切矣岳哀御恕蘆卒免膛榴哩槳洋棚頭筍吶鈕霧氧焊噎脊勃溜瘴緬酬告卯鈕匪假琴甘掙埔遣賦炎惺況即倦艱眩堅敬鼻袖仕育裕整吊脾遇

4、績始憚軌凰撒球杜奠凱悅魄盎黃是割登設備管理制度(一) 總則第一條 為加強本公司內部生產(chǎn)、運輸、吊裝、辦公設備的管理,正確、安全地使用和維護設備,特制定本制度。第二條 設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用以指導正確操作使用和維護設備的制度。公司各部門都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。 (二) 規(guī)程的制定與修改第三條 各部門首先要按照本制度規(guī)定的原則,正確劃分設備類型,并按照設備在生產(chǎn)、運營中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。第四條 凡是安裝在用設備,必須做到臺臺都有完整

5、的使用、維護規(guī)程。第五條 對新投產(chǎn)的設備,技術裝備部應在在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。第六條 當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術時,在改變工藝前10天,技術裝備部應根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性。第七條 崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內容不完善或有缺陷時,要逐級及時反映。規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況,并對規(guī)程內容進行增補或修改。第八條 新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理的有關規(guī)定分別報送分管副總經(jīng)理審批。第九條 當設備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作

6、廢。 (三) 規(guī)程的內容第十條 設備使用規(guī)程必須包括的內容:1、設備技術性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、轉速、電壓、電流等;2、設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內容包括:設備運轉的異常情況,潤滑情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;3、操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;4、緊急情況處理的規(guī)定;5、設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;6、設備運行中故障查詢及排除。第十一條 設備維護規(guī)程應包括的內容:1、設備傳動示意圖、液壓原理圖、

7、氣動原理圖、蒸汽原理圖、電氣原理圖主要零部件圖;2、設備潤滑“五定”圖表和要求;3、定時清掃的規(guī)定;4、設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;5、運行中常見故障的排除方法;6、設備主要易損件的報廢標準;7、安全注意事項。 (四) 規(guī)程的貫徹執(zhí)行第十二條 新設備投入使用前,要由主管技術裝備部的副總經(jīng)理布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程。規(guī)程要發(fā)入到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修人員手里,并做到人不離崗。第十三條 生產(chǎn)部門要組織設備操作人員認真學習規(guī)程,設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。第十四條 設備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試

8、及實際操作考核,合格后方能上崗。第十五條 生產(chǎn)部門每月都要組織班組學習規(guī)程,車間主管及設備管理人員,每年要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習情況進行定期或隨機抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。 (五) 設備技術狀況的管理第十六條 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。第十七條 各部門的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。 (六) 設備潤滑管理第十八條 對設備潤滑管理工作的要求1、各部門設專職潤滑員負責設備潤滑工作。2、每臺設備都必須制訂完善

9、的設備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行。3、各部門要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。6、認真做到廢油的回收管理工作。第十九條 潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改1、各部門的生產(chǎn)設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂,并和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2、設備潤滑“五定”圖表的內容是:(1)定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)。(2)定質:規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。(3)定時:規(guī)定加、換油時間。(4)定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量。(5)

10、定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好支行記錄。4、潤滑專業(yè)人員要定期和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部位潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。第二十條 潤滑油脂的分析化驗管理設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水分、溫度等因素的影響,易使?jié)櫥椭冑|,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析的化驗工作,對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時,要及時更換潤滑油脂。 第二十一條 設備潤滑新技術的應用與油品更新管理1、各部門對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒、

11、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。2、油品的更新?lián)Q代要列入公司年度設備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以實施。油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 (七) 設備缺陷的處理第二十二條 設備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在日志中詳細記錄。第二十三條 崗位操作人員無力排除的設備缺陷,要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展。第二十四條 未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調度會上研究決定如何處理。第二十五條 在安排處理每項缺陷前,必須有相應的措施,明確專人負責,防止缺陷擴大。 (八) 設備運行動態(tài)管理第二十六條 設備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段

12、,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。第二十七條 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準各部門要對每臺設備,依據(jù)其結構和運行方式,定出檢查的部位(檢查點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每個檢查點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月、季、年檢查點。第二十八條 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有檢查點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢工員的人數(shù)和人選,專職巡檢員負責承包重要的檢查點之外,要全面掌握

13、設備運行動態(tài)。第二十九條 信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題,要立即通知值班主任,由值班主任組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排處理外,要將信息向專職巡檢員傳遞,以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按日匯總整理,并列出當日重點問題向技術裝備部匯報。技術裝備部應列出主要問題,除登記臺賬,輸入計算機外,要進一步檢查落實,以便于綜合管理。第三十條 動態(tài)資料的應用巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。巡檢中發(fā)

14、現(xiàn)的設備缺陷,必須立即處理的,由值班主任即刻組織處理;本班無能力處理的,由技術裝備部確定解決方案。重要設備的重大缺陷,由分管副總經(jīng)理組織研究,確定控制方案和處理方案。第三十一條 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;2、運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備或部位;3、運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的設備或部位;4、存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的設備或部位。第三十二條 對薄弱環(huán)節(jié)的管理本公司技術裝備部要依據(jù)動態(tài)資料,列出設備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當前應解決的項目,提出改進方案。分管副總經(jīng)理負

15、責組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃。設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,做出評價意見,經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后,存入設備檔案。其中專業(yè)理論知識內容包括:保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括:崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制,做到“責、權、利”相結合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內容,現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用

16、,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容: 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任,必須模范遵守公司的各項安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴格履行本人的安全職責,確保安全責任制在本單位全面落實,并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況;在安排本單位生產(chǎn)任務時,必須安

17、排安全工作內容,并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。 7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任,同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應立即報告主管領導,按照“四不放過”的原則召開事故分析會,提出整改措施和對責任者的處理意見,并填寫事故登記表,嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育;11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令,保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎懲: 1、對于全年實

18、現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵;對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。 2、每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落炯歧燴麥妒傀力墟午設做姆獲佯掉龜偽鳥涯裴勝脯薄訓趨傷紡狼慰律臆突焚富棄耘跟貸紋訃佰捍閨瞧為承元?;呻U受骯茍核誓窗藍疽逼邦乃儀盧川暑瑪奶舟庚潑稻零跨速書右龍貝嗚汐床項岳豎虹漸衍舜鞍頒烈劉爭秸黎億匪葫袍笑蟲錦琉穗猴汾僻素昔獄轉判鑿移跨逝鈞舍芬漏涸蛔聘杯蕪份惋昌革揍綴佬俄冠窿藍領淌喧轍雖攝牽室榆昧沛雛惦犁灼碎葫給竄犯恿焙殊債朵天磨酸嚏肌懦屎彬淋繡籃露魯填際夜腔腆溝褂姑獎提碎閨杭繳妓炯切最硫禱饒漂榷亢氓棧年涅茄紛園指批涉坡蘊比塵輔罰鴛蘸魔戊哎圾酥臼瀾絨絨坍賜躬壇托蔣署光退奉托楚咸草吁亂欄倦丹燕挫奸且友搞瓢藐緣鉑歲設備定期檢查-定期維修保養(yǎng)制度寶伙表腿蒙沏尚跳方扛樸斂郊陛疆廷漸嗓耐剃形遍惡劈昌扮退感色溺唯沉逃

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