2016年職業(yè)經(jīng)理人資格證每日一講(8月27日)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年職業(yè)經(jīng)理人資格證每日一講（8月27日）每日一講：(單項選擇題)1、“永遠不會滿足于現(xiàn)在所處的環(huán)境，勇于向低效率挑戰(zhàn)”是屬于（ ）的優(yōu)點。A、實干者B、推進者C、創(chuàng)新者D、完善者2、下列因素屬于針對績效評估中來自公司方面的難點的是（ ）。A、觀念滯后B、方法和技術(shù)缺乏C、績效評估與獎懲沒有嚴格掛鉤 D、逃避心態(tài)3、下列因素屬于突發(fā)性干擾的是（ ）。A、無效會議B、不速之客C、計劃不周D、工作拖延4、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。A、 市場占有率 B、公司形象C、銷售費用 D、產(chǎn)品品質(zhì)5、日計劃在列出工作任務(wù)后接著應(yīng)該做的事情是（ ）。A、決定

2、優(yōu)先順序B、估計工作需要的時間C、預(yù)留機動時間給以外的工作D、事后的檢查6、“你認為有什么其他的原因嗎？”屬于何種發(fā)問方式？（ ）。A、封閉式 B、激勵式C、假設(shè)式 D、開放式7、對于SMART原則，應(yīng)當避免下列詞語的出現(xiàn)（）。A、有效地B、知道C、定期D、完成8、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬于第一重要的是（ ）。A、晉升、任用決策B、績效管理C、薪酬管理D、員工優(yōu)點和缺點的確定9、在公司首次發(fā)行股票的過程中，發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過公司注冊資本的（ ）。A、15% B、20%C、25% D、30%10、績效評估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平時及時

3、觀察和記錄下屬的工作行為B、根據(jù)考核表給下屬打分，寫評語C、與下屬一起共同制訂績效改進計劃，并承擔相應(yīng)責任D、向?qū)Κ剳偷热耸聸Q策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作11、在公司內(nèi)部，存在的供應(yīng)鏈形式有（ ）。A、商流B、服務(wù)流C、內(nèi)部物流D、信息流12、為了消除錯覺，上司在面談中往往采用非語言溝通，這些方法包括（ ）。A、空間場所的選擇B、適度暗示C、身體姿勢的選擇D、注視方法的選擇13、針對跨國公司，按照績效評估的目的，屬于第一重要的是（ ）。A、晉升、任用決策 B、績效管理C、薪酬管理 D、員工優(yōu)點和缺點的確定14、下列因素屬于突發(fā)性干擾的是（ ）。A、無效會議 B、不速之客C、計劃不

4、周 D、工作拖延15、按照“雙因素理論”，下列屬于激勵因素的是（ ）。A、工作本身B、監(jiān)督C、工作條件D、地位16、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由于（ ）造成的。A、部門經(jīng)理不了解工作和市場環(huán)境B、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源C、下屬出于自身利益D、部門經(jīng)理沒有權(quán)威17、由于沒有制定計劃來規(guī)范行為，造成的后果有（ ）。A、經(jīng)驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦B、有經(jīng)驗的員工能很好地完成工作目標C、各有經(jīng)驗的成員之間能有效地配合D、管理混亂、資源浪費及工作效率低下18、銷售部經(jīng)理自作主張，沒有將公司的規(guī)章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷

5、售的產(chǎn)品。這主要是由于（ ）影響的。A、經(jīng)理的態(tài)度與行為B、工作追蹤中使用的資料有偏差C、工作追蹤沒有到底D、只對做得不好的下屬進行追蹤19、下列因素屬于針對績效評估中來自公司方面的難點的是（ ）。A、觀念滯后 B、方法和技術(shù)缺乏C、績效評估與獎懲沒有嚴格掛鉤 D、逃避心態(tài)20、績效評估中職業(yè)經(jīng)理的作用主要表現(xiàn)為（ ）。A、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為B、根據(jù)考核表給下屬打分，寫評語C、與下屬一起共同制訂績效改進計劃，并承擔相應(yīng)責任D、向?qū)Κ剳偷热耸聸Q策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作21、由于沒有制定計劃來規(guī)范行為，造成的后果有（ ）。A、經(jīng)驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦B、

6、有經(jīng)驗的員工能很好地完成工作目標C、各有經(jīng)驗的成員之間能有效地配合D、管理混亂、資源浪費及工作效率低下22、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由于（ ）造成的。A、部門經(jīng)理不了解工作和市場環(huán)境B、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源C、下屬出于自身利益D、部門經(jīng)理沒有權(quán)威23、在公司內(nèi)部，存在的供應(yīng)鏈形式有（ ）。A、商流B、服務(wù)流C、內(nèi)部物流D、信息流24、銷售部經(jīng)理自作主張，沒有將公司的規(guī)章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產(chǎn)品。這主要是由于（）影響的。A、經(jīng)理的態(tài)度與行為B、工作追蹤中使用的資料有偏差C、工作追蹤沒有到底D、只對做得不好的下屬進行追蹤25、互動式的發(fā)言形式容易造成的后果是（ ）。A、該發(fā)表意見的時候不發(fā)表意見B、很多人發(fā)言的目的是為了替自己辯解或者推卸責任C、爭吵D、打斷別人的談話26、“按照公司或部門的年計劃不就確定了長期計劃?！边@種想法的錯誤之處在于（ ）。A、沒有注意計