安全管理之海恩法則

1、安全管理之海恩法則一、海恩法則的定義：海恩法則指出：每一起嚴重事故 的背后，必然有 2929 次 輕微事故和 300300 起未遂先兆以及 10001000 起事故隱患。按照海恩法則分析，當一件重大事故發(fā)生后，我們在 處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征 兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二、海恩法則的精髓：法則強調兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果；二 是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取 代人自身的素質和責任心。它核心要義提醒人們：事故背后有征兆，征兆背后有苗 頭。三、在安全管理中

2、的應用：“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在 一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會按照 總結得出的結論“有針對性”地開展安全大檢查，卻往往無視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安 全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故 征兆和事故苗頭的無視上。“海恩法則”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征 兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可 以防止的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安

3、全管理的一種方 法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說，利用“海恩法則”進行生產(chǎn)的安全管理主 要步驟如下：1.1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；2.2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性；3.3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)職工對事故先兆的敏 感性；4.4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；5.5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；6.6.在生產(chǎn)過程中，即使有

4、一些小事故發(fā)生，可能是防 止不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應引起足夠的重視， 要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找 出這些小事故的隱患，及時排除，防止安全事故的發(fā)生。四、海恩法則的啟示：假設人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、 事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗 頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工 作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范， 要保證安全，必須以預防為主。要在安全工作中做到以預防為主，必須堅持“六要六不要”：1.1.要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工 作中可能

5、發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；2.2.要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對 事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策 與方法；3.3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以 判斷和處理，千萬不能視假設無睹，置之不理，遺下隱患;4.4.要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經(jīng)驗教訓，作為本單位本人安全工作的借 鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在 查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出切實可行 的防范措施；5.5.要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產(chǎn)上的

6、事例， 不管是正面的還是反面的事例， 只要具 有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和 生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn) 狀，不求上進；6.6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能 對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。五、海恩法則的警示意義：實踐也證明，只要安全工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位，大多數(shù)安全事故 是可以有效預防和防止的。在安全工程科學研究中，有一 條“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有2929 次輕微事故和 300300 起未遂先兆，以及10001000 起

7、事故隱患。要消除一起嚴重事故， 必須提前防控 10001000 起事故隱患?！昂?恩法則”實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產(chǎn) 中，哪怕提前防控和治理了999999 起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。而僅僅只是切割機手 柄產(chǎn)生裂紋這樣細微的隱患被忽略便命喪黃泉，教訓是深刻而慘痛的?！暗溨?，不作于作之日，亦必有所由兆?！痹谏a(chǎn)一線，不可防止地隱藏著大大小小的安全隱患，稍 有松懈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，就極有可 能造成不可挽回的損失。事實反復告訴我們，將安全工作 重點從“事后處理”轉移到“事前預防”和“事中監(jiān) 督”上來，是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事