Haier組織體系架構(gòu)樹狀圖及說明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海爾組織架構(gòu)圖說明：1 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 封閉實(shí)線方框，表示方框內(nèi)的部門為常設(shè)組織。B. “ ”封閉粗線方框，表示方框內(nèi)的部門目前為常設(shè)組織，但以后計劃從現(xiàn)組織里分立成總部的督導(dǎo)部門和下設(shè)的兼具運(yùn)營目的和為公司總部所轄項(xiàng)目服務(wù)的對口子公司兩部分；也可以直接轉(zhuǎn)型成后者。如市場營銷部分立成總部市場營銷部和銷售管理公司，物業(yè)管理部變成總部物業(yè)管理部和下設(shè)的物業(yè)管理公司（2005-4-19日后僅剩萬海物業(yè)公司，物業(yè)管理部撤銷，其職能由萬海物業(yè)公司代行）。C. “ ”封閉長劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織。 2 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：

2、A. “ ” 單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績效考核。B. “ ” 單向長劃線箭頭，表示連接的部門為可能是業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系；也可能涉及兩個組織中對口業(yè)務(wù)的督導(dǎo)關(guān)系（除非事前劃分過權(quán)限的事宜不再過問），如此則指向部門主管和被指向部門主管共同參與對被指向部門相應(yīng)人員的績效考核。（具體權(quán)重分配由共同上級決定）C. “ ” 單向粗實(shí)線箭頭，表示連接的部門為決策和執(zhí)行關(guān)系，但決策部門委托本組織中的某一成員指揮和督導(dǎo)執(zhí)行部門的工作，該成員負(fù)責(zé)被指向部門主管的績效考核。 3 總部的模式：A. 總部可以采取有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式，可以達(dá)到法定條件時申請核準(zhǔn)使用

3、“集團(tuán)”名稱形成集團(tuán)企業(yè)，可以籌劃上市?？紤]“海爾”品牌的保護(hù)和推廣因素，總部應(yīng)當(dāng)由海爾集團(tuán)控股。B. 對地區(qū)總部可以采取絕對控股和相對控股兩種方式，總部影響力弱或者希望吸收當(dāng)?shù)赝顿Y合作伙伴加入的地區(qū)可以采取相對控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取絕對控股（控股比例在2/3以上）。但原則都是不能沖淡“海爾”的品牌。控股可以是海爾單獨(dú)持有的股份比例達(dá)到控股比例，也可以是單獨(dú)持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達(dá)到控股比例。C. 總部的各級各類管理技術(shù)人員組成作為一個資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項(xiàng)目組織服務(wù)，而且對地區(qū)總部的對應(yīng)職能部門或者崗

4、位進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)并收集經(jīng)營管理活動中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫。此外將總部開發(fā)獨(dú)占的資源分享給個地區(qū)總部受益。D. 坐落于總部所在地市的工程項(xiàng)目組織形式有兩種：1） 項(xiàng)目經(jīng)理部，a)由分管投資和地區(qū)總部管理的副總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定的其他高級 管理人員擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，所有項(xiàng)目成員主要由總部中的全部工程現(xiàn)場管理和技術(shù)人員以及市場營銷部中負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售作業(yè)人員、研發(fā)設(shè)計部中負(fù)責(zé)處理規(guī)劃設(shè)計商務(wù)關(guān)系的管理人員組成。這類項(xiàng)目基本上都在總部所處的城市的中心區(qū)且項(xiàng)目本身都相當(dāng)重大緊迫，需要總部抽調(diào)人員組成專案管理團(tuán)隊(duì)。一般項(xiàng)目除了現(xiàn)場銷售作業(yè)人員專屬本項(xiàng)目之外，其他人員可以從前述項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)度，兩

5、個以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自項(xiàng)目的工期協(xié)商調(diào)度事宜，協(xié)商不成的報共同上級決定。b)項(xiàng)目經(jīng)理部和總部的職能部門施行矩陣式項(xiàng)目組織形式，即項(xiàng)目經(jīng)理部沒有的職能由總部對應(yīng)職能組織來行使，形成若干個項(xiàng)目共享的架構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從職能組織處獲取所需的服務(wù)，并按照服務(wù)內(nèi)容組織實(shí)施和督促總部職能部門派駐到現(xiàn)場作業(yè)的人員（如果項(xiàng)目需要職能部門派員駐現(xiàn)場服務(wù)的話）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)向總部相關(guān)職能部門提出關(guān)于本項(xiàng)目的具體要求，供其制訂策略和行動方案時參考，此外對其工作效能不滿意的有權(quán)向總部投資推進(jìn)部門投訴。但總部職能部門事先和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人達(dá)成共識授權(quán)給劃給項(xiàng)目的作業(yè)人員運(yùn)作的事宜，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接指揮。2） 項(xiàng)目公司

6、：由總部總經(jīng)理任命人員擔(dān)任項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，大部分運(yùn)營人員由總部招募配置給該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人常駐在項(xiàng)目地，少部分由總部派出駐扎在當(dāng)?shù)亍＿\(yùn)營人員在業(yè)務(wù)上接受總部對口部門的督導(dǎo)。基本上項(xiàng)目在總部所處的城市的外圍區(qū)縣。4 地區(qū)總部的模式：A. 為總部的控股子公司，同時也是所轄區(qū)域項(xiàng)目公司的控股母公司（若前者為子公司，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任）或者總公司（若前者為分公司，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任），在所在的城市又可以是一個項(xiàng)目公司，當(dāng)然主要任務(wù)是參與擬訂定本轄區(qū)的經(jīng)營計劃、幫助和支持項(xiàng)目公司運(yùn)作項(xiàng)目，執(zhí)行對區(qū)部人員班子和項(xiàng)目公司經(jīng)理的績效考核等重要管理工作。B. 地區(qū)總部對區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目子公司的控制方式可以參考總部的情形。C.

7、 地區(qū)總部的部門和崗位設(shè)置近似于總部（其中區(qū)部辦公室集中了除財務(wù)和區(qū)部施工銷售管理中心之外的所有幕僚班子），但是以下權(quán)限還是由總部來行使：1） 運(yùn)營資金全部來自總部的內(nèi)部銀行，僅留少量備用金用于日常零星支出，嚴(yán)格按照年度預(yù)算開支；不能自行融資和投資。2） 監(jiān)督項(xiàng)目子公司的銷售收入適時匯繳到總部，不得截流和坐支,且應(yīng)收帳款逾期收回或者賠款或者發(fā)生壞賬要向總部支付資金息或者有條件核銷；3） 區(qū)部部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理以上主管的人事任免核決權(quán)在總部。4） 本轄區(qū)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算只有組織編制、提報權(quán)，核決權(quán)在總部。5） 對涉及工程的材料或者勞務(wù)的采購事宜，區(qū)部只有提報需求和執(zhí)行采購權(quán)，核決權(quán)

8、集中在總部。6） “組織篇_權(quán)限劃分表”規(guī)定的其他事項(xiàng)。D. 地區(qū)總部直轄的工程項(xiàng)目組織形式有兩種：1） 項(xiàng)目經(jīng)理部：由地區(qū)總部工程管理部派員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，所有運(yùn)營人員都從地區(qū)總部就地派出，基本上項(xiàng)目都在地區(qū)總部所處的城市的中心區(qū)。2） 項(xiàng)目公司：由地區(qū)總部分管副總經(jīng)理任命人員擔(dān)任項(xiàng)目公司法人，大部分運(yùn)營人員 由該項(xiàng)目公司法人自行組建，但在業(yè)務(wù)上接受總部對口部門的督導(dǎo)?；旧享?xiàng)目在地區(qū)總部所處的城市的外圍區(qū)縣。 E. 地區(qū)總部下轄的市縣的工程項(xiàng)目組織形式類似地區(qū)總部直轄的工程項(xiàng)目組織形式。5 總部組織變動如下：A. 新增稽核室，設(shè)稽核室主任（1人）和稽核專員（若干人）兩個崗位，暫時缺編，待地區(qū)

9、總部設(shè)立時招募行使職權(quán)，稽核室隸屬董事會，如果總經(jīng)理兼任常務(wù)董事，則對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?；耸邑?fù)責(zé)對項(xiàng)目組織進(jìn)行日常巡查并議處違法亂紀(jì)現(xiàn)象。B. 新增投資暨計劃推進(jìn)委員會,下設(shè)執(zhí)行部門-投資推進(jìn)部。1） 委員會負(fù)責(zé)對公司的投資項(xiàng)目提案（如項(xiàng)目成本/效益(包括銷售收入、社會效益、品牌提升等)/風(fēng)險的估算，項(xiàng)目的整體/宏觀計劃進(jìn)程、經(jīng)營計劃）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；委員會的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總工程師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)主管和總經(jīng)理秘書履行委員會工作會議記錄、服務(wù)等輔助功能。委員會主任委員為公司總經(jīng)理，主管投資計劃的副總?cè)纬?wù)副主任，在總經(jīng)理因故不

10、出席議事會議時，負(fù)責(zé)召集和主持工作會議。此外可以根據(jù)需要邀請/聘請集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會工作會議為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策。相關(guān)提案由負(fù)責(zé)投資推進(jìn)的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。涉及投資和年度計劃決策事宜的，委員會表決方式采取絕對多數(shù)4/5通過生效；涉及日常管控事宜采取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事。總經(jīng)理對于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計算。2） 投資推進(jìn)部是投資暨計劃推進(jìn)委員會的下設(shè)執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)不動產(chǎn)業(yè)的投資信息采集、整理、初步分析和可行性研究以及委員會決策后的相關(guān)執(zhí)行事宜。如取得土地資源、證照辦

11、理、行政審批報備，并及時將前述工作成果提交給委員會批準(zhǔn)或者備案；此外就組織和協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)行年度經(jīng)營計劃和月度計劃（含項(xiàng)目計劃）的制定，并對月度計劃的執(zhí)行實(shí)施巡督察，并就發(fā)現(xiàn)的問題督促改進(jìn)或者提報總經(jīng)理辦公室處分責(zé)任單位和個人/推薦計劃管理工作的公司內(nèi)部標(biāo)桿。3） 投資暨計劃推進(jìn)委員會議事會議的召集和準(zhǔn)備由投資推進(jìn)部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé). C. 新增總經(jīng)理室，包括原綜合推進(jìn)中心的全部崗位：行政法務(wù)主管（1人）、人力資源主管（1人），新設(shè)總經(jīng)理室主任(1人,可以由總經(jīng)理任命總經(jīng)理助理兼任),總經(jīng)理助理（1人）、資訊主管（1人，暫時缺編）、公共關(guān)系主管（1人）、總務(wù)主管（1人）、總經(jīng)理秘書（1人，暫時缺

12、編）、人力資源助理（1-2人，暫時缺編）、司機(jī)、綜合辦事員6個崗位,突出關(guān)鍵職能的中央集權(quán)管理；其中人力資源和法務(wù)在條件充分的情況下將自行建制成新的組織-人力資源部和法務(wù)部，歸總經(jīng)理主管。D. 新增規(guī)劃設(shè)計委員會,下設(shè)執(zhí)行部門研發(fā)設(shè)計部和人居研究中心,1） 規(guī)劃設(shè)計委員會對人居研究中心和規(guī)劃設(shè)計部的工作提案進(jìn)行審核批準(zhǔn)，委員會的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總工程師、總建筑師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)主管和總經(jīng)理秘書履行委員會工作會議記錄、服務(wù)等輔助功能。委員會主任為公司總經(jīng)理，分管副總?cè)纬?wù)副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會議時，負(fù)責(zé)召集和主持工作會議。此

13、外可以根據(jù)需要邀請/聘請集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會工作會議，為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策。相關(guān)提案由負(fù)責(zé)研發(fā)和規(guī)劃設(shè)計的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。涉及重大設(shè)計和研發(fā)決策事宜，委員會表決方式采取絕對多數(shù)4/5通過生效；涉及日常管控事宜采取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事。總經(jīng)理對于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計算。2） 研發(fā)設(shè)計部對外稱人居研發(fā)中心，負(fù)責(zé)新不動產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)工作和對外協(xié)設(shè)計單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通和督促。3） 研發(fā)設(shè)計部中負(fù)責(zé)對外同政府規(guī)劃監(jiān)管機(jī)關(guān)、勘察設(shè)計中介機(jī)構(gòu)接洽、溝通和協(xié)調(diào)以取得建設(shè)用地和工程規(guī)劃許

14、可證的人員（負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以固定或者流動性派駐到具體的項(xiàng)目組織所在地區(qū)。6 新增采購管控委員會,下設(shè)執(zhí)行部門-預(yù)算采購部1） 委員會負(fù)責(zé)對預(yù)算采購部的工作提案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。委員會的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級技術(shù)主管（總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)專員和總經(jīng)理秘書作為委員會工作會議輔助人員。委員會主任委員為公司總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理為常務(wù)副主任，總經(jīng)理因故不出席議事會議時，負(fù)責(zé)召集和主持工作會議。此外可以邀請/聘請集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會工作會議；為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策。 相關(guān)提案由負(fù)責(zé)采購的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。重大采購決策事宜表決采取絕對多數(shù)4/5通過，日常管控事宜采取相對多數(shù)2/3通過的方式來議事?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)。同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計算。2） 預(yù)算采購部是委員會的下設(shè)執(zhí)行部門，根據(jù)公司其他部門或者區(qū)部相關(guān)部門的提報的采購需求和采購標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程有關(guān)的材料、勞務(wù)統(tǒng)一采購，包括勘察設(shè)計、拆遷、監(jiān)理、建筑施工等供應(yīng)商招投標(biāo)或者議價等事宜，公司總務(wù)類采購仍然由集團(tuán)物流中心提供外包統(tǒng)購服務(wù)。（原先各需求部門自行采購的事