掘進一工區(qū)員工考核管理細則

1、掘進一工區(qū)員工考核管理細則為了強化現(xiàn)場安全管理，提高本工區(qū)職工的勞動積極性，充分發(fā)揮職工在工區(qū)安全生產(chǎn)管理中的積極作用，增強職工的事業(yè)心和責任感，強化職工勞動紀律性，進一步規(guī)范職工操作行為，不斷提高基層職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；真正實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的制度體系，從而達到個人綜合素質(zhì)和整體團隊建設(shè)向前推進、穩(wěn)步發(fā)展的目的。特制定掘進一工區(qū)員工考核管理細則請各位職工認真遵照執(zhí)行：考核范圍：掘進一工區(qū)除隊長以上的管理人員不參加考核外，其他人員全部屬于考核范圍。一、出勤考核：1、每月正常出勤數(shù)量為月大26天，月小25天。2、當月出勤月大超過26天，月小超過25天的，超出天數(shù)按20（分/天）加分

2、獎勵，出勤天數(shù)沒有達到規(guī)定出勤天數(shù)的，差一天按20（分/天）扣分處罰，差兩天按40（分/天）扣分處罰，以此類推，扣完為止（有正規(guī)書面請假手續(xù)除外）。3、人員出勤必須按所排休息天進行，如特殊情況必須請假，必須按請銷假制度執(zhí)行。休假人員必須將休班信息在當天開班前會前八個小時告知本班班長，否則按曠工處理。4、工區(qū)當天值班干部應(yīng)對當天未上班人員進行核實，請假人員要標明，如發(fā)現(xiàn)未請假要在點名冊上標明曠工。5、兩天及兩天以上曠工人員，上班前要到隊長處交200元保證金，并寫保證書在各班班前會上做保證，經(jīng)分管隊長、區(qū)長簽字后方可上班。二、勞動紀律、崗位職責及工作能力態(tài)度考核：1、 上班遲到、早退者扣3分/次（

3、上班遲到2小時內(nèi)以遲到計算，2小時以上按曠工算）。2、 嚴禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認，第一次視情節(jié)嚴重扣50-100分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)脫崗扣150分，并送工區(qū)上“三違”學習班，學習一周，學習期間只給予基本生活費；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源部。3、 上班時間嚴禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次視情節(jié)嚴重扣30-50分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)睡崗扣100分，并送工區(qū)上“三違”學習班，學習一周，學習期間只給予基本生活費；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源部。4、 在井下打架的視情節(jié)嚴重性扣20-100分/次，并給予停工處分。5、 酒后來開班前會，并要求上崗的扣50分/次，并給予停工處分。6、 交接

4、班不清楚，各種記錄不詳細的扣3-10分/次。7、 機電設(shè)備硐室衛(wèi)生不干凈，設(shè)備不清潔的扣3分/次。8、 崗位工因操作失誤造成影響生產(chǎn)的除接受礦上處罰外，視情節(jié)嚴重性扣20-50分/次。9、 工作期間，因個人原因?qū)е略O(shè)備損壞或延誤工期的除接受礦上處罰外，設(shè)備損壞的按原價賠償并視情節(jié)嚴重扣20-50分/次。10、 上班期間不穿工作衣，不戴安全帽，不佩戴礦燈和自救器，穿化纖衣服入井的扣20分/次。11、 開會或?qū)W習期間手機響的 扣3分/次。12、 開會期間交頭接耳閑聊的扣3分/次。13、班組長手機關(guān)機或不接電話的扣10分/次。14、包機責任人所管轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的扣5-20分/次；1

5、5、崗上看閑書、干私活等做與工作無關(guān)的事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分/次；16、不服從工作安排，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，態(tài)度惡劣的視情節(jié)嚴重扣20-50分/次；17、井下發(fā)生閑等現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分/次；18、礦車不按規(guī)定掩車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分/次；19、機電設(shè)備使用后，不二級停電閉鎖的（開關(guān)打到零位），耙矸機使用后不二級停電閉鎖（開關(guān)打到零位）、手把不取的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人10分/次。20、耙矸機鋼絲繩有斷絲，安排更換，仍繼續(xù)使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人10分/次。21、風筒脫節(jié)、有破口處理不及時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次；風筒距離超規(guī)定，放炮崩壞風筒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任班組20分/次。22、電機車頂拉車時不按規(guī)定掛

6、鏈環(huán)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。23、工作面風水管跑風、跑水、處理不及時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。24、放炮崩壞耙矸機等機電設(shè)備的，扣責任班組20分/次。25、耙矸機耙矸后回頭滑子不及時取的，造成滑子損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。26、井下爬乘電機車的，扣責任人5分/次，電機車司機不制止，扣電機車司機5分/次。27、耙矸機耙矸時用頂、幫錨代替攀橛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。28、工作面耙矸機使用時，必須用好護欄、腿子支撐牢固，否則，扣責任人5分/次29、噴漿時不規(guī)范使用噴霧，不打開或者只打開一道噴霧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。30、噴漿時不戴防塵口罩，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。31、

7、工作面瓦斯探頭吊掛不規(guī)范或達不到要求的，噴漿時不采取防護措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人10分/次。32、放炮崩壞電氣設(shè)備的，視情況給予責任班組50100元的扣分處罰。33、隨意摘掉、扎破風筒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。34、不按規(guī)定開電機車，造成電機車掉道的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人5分/次。35、不按措施施工，造成工程質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任班組100分/次。36、違反礦安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責任人50分/次。37、不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，視情節(jié)嚴重扣20-200分/次；38、出現(xiàn)安全事故，事故責任人視事故嚴重扣50-100分/次，班組長負監(jiān)管不到位責任扣

8、20-50分/次，班組其他人員扣10-20分。三、加分考核：1、 對區(qū)隊做出重大貢獻，受礦上表揚者加20-50分/次。2、 積極參加礦上組織的活動者加5分/次。3、 在礦上組織活動中得獎?wù)呒?0分/次。4、每月無扣分記錄者加10分/月。5、在班前會期間被領(lǐng)導(dǎo)提問回答正確者加2-5分/次。6、對其他特殊貢獻、表現(xiàn)突出，如：好人好事、查找隱患、舉報“三違”、緊急搶險等，按區(qū)有關(guān)制度給予一性獎勵2100分。 7、對于有加分項的人員請主動到考勤人員處備案，避免有漏加分的情況。四、婚、喪、探親假及事假的相關(guān)規(guī)定婚、喪、產(chǎn)、事及探親假人員，出勤滿21個的按照工分制考核；出勤不滿21個的按礦上規(guī)定發(fā)放工資，

9、且不參與隊上其他考核。五、優(yōu)秀員工評選每月各班組員工按考核劃分為三類，即安全生產(chǎn)積極分子、良好員工、安全生產(chǎn)后進員工。（具體15人以上班組，優(yōu)秀員工2名、安全生產(chǎn)后進員工2名；15人以下，優(yōu)秀員工1名、安全生產(chǎn)后進員工1名，其它為良好員工）1、 被評為優(yōu)秀員工加50分/月，安全生產(chǎn)后進員工扣50分/月，良好員工不獎不罰。2、 考核細則：1）綜合考核執(zhí)行百分制，主管區(qū)長評分占30%，分管隊長評分占25%，其他隊干及班組長評分占25%，同事互評占20%。（具體評分細則見附件1）2）有下列條件之一者不能被評為優(yōu)秀員工、當月有嚴重“三違”、所維護設(shè)備所維護設(shè)備或所在崗位當月有設(shè)備責任事故、有礦罰款。I

10、II、當月出勤不滿25天IV、不能按時按量完成隊里安排的各項任務(wù) 以綜合考核分由高到低順序，按指標取齊，且不能具有上列條件者方可評為優(yōu)秀員工。3）符合以下條件之一者為“一般員工”。當月出現(xiàn)一次嚴重“三違”，考核分數(shù)以零計算。因個人原因造成集體榮譽受損或造成礦對區(qū)隊罰款500元以上的，考核分數(shù)以零計算。III、當月綜合考核為班組最后一名的。六、優(yōu)秀班組評選 每月在各生產(chǎn)班組中評選出一個安全生產(chǎn)先進班組和一個安全生產(chǎn)后進班組。安全生產(chǎn)先進班組給予150分/月的獎勵，安全生產(chǎn)后進班組給予150分/月的扣分處罰。評選標準如下：主管區(qū)長評分占30%，分管隊長評分占25%，其他隊干及班組長評分占25%，同事互