建筑系畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、石家莊維多利亞二期工程 工程理實(shí)施規(guī)劃（安全文明施工）項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程概況二、工程施工階段監(jiān)理范圍、任務(wù)、目標(biāo)、依據(jù)和 原則三、工程各單位之間的關(guān)系：四、監(jiān)理工作的內(nèi)容、措施、方法五、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式及職能說明六、監(jiān)理工作程序：七、監(jiān)理工作內(nèi)容方法及措施八、監(jiān)理設(shè)施一、工程概況：1、建設(shè)單位：中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司2、項(xiàng)目名稱：維多利亞麗景園小區(qū)二期工程3、設(shè)計(jì)單位：4、工程地點(diǎn)：石家莊市裕華區(qū)塔南路與體育南大街交 匯處向東100米5、工程規(guī)模：6、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：二、工程施工階段監(jiān)理范圍、任務(wù)、目標(biāo)、依據(jù)和原則：（一）工程

2、施工階段監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍：土建、水電。質(zhì)量控制：合格。工期控制：按施工中標(biāo)單位的中標(biāo)工期為控制標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)控制：嚴(yán)格控制在業(yè)主與工程有關(guān)單位簽訂的合 同中所確定的價(jià)款（二）監(jiān)理工作任務(wù)：施工階段工程建設(shè)監(jiān)理主要任務(wù)是在施工過程中根據(jù) 施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、 合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。1、質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過對施工投入，施工和安裝 過程進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資 質(zhì)、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和方法，施工環(huán)境 全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。2、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完

3、善項(xiàng)目控制住進(jìn)度計(jì) 戈農(nóng)審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié) 調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn) 度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3、投資控制的任務(wù)投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制新增工程 費(fèi)，控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，控制節(jié)約投資潛力來努 力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。4、安全控制的任務(wù)安全控制的主要任務(wù)是通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，控 制預(yù)防并處理好工程中的各種安全隱患，強(qiáng)化安全文明施 工，確保施工安全。（三）監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量控制：按合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)中的質(zhì)量要 求為準(zhǔn)工期控制：按施工中標(biāo)單位的中標(biāo)工期為控制標(biāo)準(zhǔn)。造價(jià)控制：控制合同中的所確定的價(jià)款。（四）

4、監(jiān)理實(shí)施基本原則：1、公正、獨(dú)立、自主的原則：監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中尊重科學(xué)，尊重 事實(shí)，組織各方協(xié)調(diào)，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職 能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。2、權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理人員履行其職責(zé)從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理 法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的 職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授 權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理和職責(zé)為原則。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人， 總監(jiān)理 工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體， 是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職 責(zé)。4、嚴(yán)格監(jiān)

5、理，熱情服務(wù)的原則：監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單 位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對承建單 位嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情 服務(wù)。5、綜合效益的原則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo) 準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求 最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜 合效益。6、預(yù)防為主的原則：監(jiān)理人員必須有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上， 在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中， 對工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的 失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和 預(yù)控措施。7、實(shí)事

6、求是的原則：監(jiān)理工程中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工 程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、試驗(yàn)資料， 要有說服力。（五）、監(jiān)理實(shí)施基本原則：1、公正、獨(dú)立、自主的原則：監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中尊重科學(xué)，尊重 事實(shí)，組織各方協(xié)調(diào)，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職 能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。2、權(quán)責(zé)一致的原則：監(jiān)理人員履行其職責(zé)從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理 法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的 職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授 權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理和職責(zé)為原則。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則：總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)

7、責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體， 是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職 責(zé)。4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單 位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對承建單 位嚴(yán)格監(jiān)理，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情 服務(wù)。5、綜合效益的原則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo) 準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求 最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜 合效益。6、預(yù)防為主的原則：監(jiān)理人員必須有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上， 在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過

8、程中， 對工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和 預(yù)控措施。7、實(shí)事求是的原則：監(jiān)理工程中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工 程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、試驗(yàn)資料, 要有說服力。三、工程各單位之間的關(guān)系：業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方是本工程的主體單位。1、業(yè)主與承建方之間的關(guān)系業(yè)主與承建方同是本工程建設(shè)的主體單位，兩者通過 施工承包合同建立了承發(fā)包關(guān)系，按照承包合同有關(guān)規(guī)定， 承建方對合同內(nèi)標(biāo)的負(fù)有全部責(zé)任。2、業(yè)主與監(jiān)理方之間的關(guān)系(1) 業(yè)主方與監(jiān)理方之間的關(guān)系體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上是 委托與被委

9、托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān)理的內(nèi) 容和授予的權(quán)利以合同形式予以確定。(2) 監(jiān)理方在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，公正、獨(dú)立、自主地 開展監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)工作。末經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理方無 權(quán)變更業(yè)主與承建方簽定的承建合同。(3) 業(yè)主委派的代表人，負(fù)責(zé)與監(jiān)理方聯(lián)系，妥善處 理各方面的關(guān)系和有關(guān)事宜。(4) 在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主對工程方面的意見和揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 要求，應(yīng)先向監(jiān)理方提出，由監(jiān)理方研究處置意見，并征 得有關(guān)方同意后，再下達(dá)執(zhí)行。3、監(jiān)理方、承建方與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系監(jiān)理方、承建方與設(shè)計(jì)方都是平等的關(guān)系，他們之間 在工程項(xiàng)目的建設(shè)上之間沒有合同和直接的工作關(guān)系，但 由于業(yè)主的

10、授權(quán)，承建方在相應(yīng)合同中的承認(rèn)，和國家建 設(shè)監(jiān)理法規(guī)的規(guī)定，從而確立了監(jiān)理方的監(jiān)理身份。故監(jiān) 理方對設(shè)計(jì)有建議權(quán)。施工方對設(shè)計(jì)圖紙中或其它有關(guān)問 題，應(yīng)向監(jiān)理方提出，由監(jiān)理方與有關(guān)方商洽后答復(fù)，設(shè) 計(jì)方的書面答復(fù)與變更通知應(yīng)通過監(jiān)理方，由監(jiān)理方下達(dá) 執(zhí)行。4、監(jiān)理方與承建方之間的關(guān)系(1) 我國建設(shè)監(jiān)理法規(guī)明確規(guī)定，兩者是監(jiān)理與被監(jiān) 理的關(guān)系，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全方位、全過程對本工 程實(shí)施監(jiān)理，主要工作是：a.對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行目 標(biāo)控制；b.對合同、信息進(jìn)行管理；c.現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。(2) 承建方應(yīng)向監(jiān)理方提供完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 主要包括：a. 現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)人員名單；b. 各

11、分部工程的施工組織設(shè)計(jì)及重要工程部位的施 工方案；c. 月、旬施工進(jìn)度報(bào)表和工程量報(bào)表；d. 進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備明細(xì)表；e. 已完工序的自檢資料；f. 中間(分部)工程驗(yàn)收資料；g. 竣工驗(yàn)收資料以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要由承建 方提供的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(3) 承建方在工程建設(shè)過程中對業(yè)主方的意見、 要求、 問題和建議，都應(yīng)通過監(jiān)理單位而到達(dá)對方，其處理答復(fù) 也應(yīng)由監(jiān)理方通知承建方實(shí)施。4)總包承建方將部份工程分包單位時(shí)，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理方 批準(zhǔn)，有關(guān)分包工程的各項(xiàng)責(zé)任仍由總包方負(fù)責(zé)，而且分 包方必須接受監(jiān)理方對本工程在監(jiān)理范圍內(nèi)的管理。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：本工程監(jiān)理范圍為土建、水、電施工階段監(jiān)理，

12、其主 要內(nèi)容為：1、施工準(zhǔn)備(1) 組織圖紙會審、技術(shù)交底；(2) 審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)(含施工方案)；(3) 檢查、督促現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建和施工前期工作；(4) 檢查、核實(shí)施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場情況；(5) 核實(shí)材料進(jìn)場計(jì)劃，并認(rèn)可其質(zhì)量。2、進(jìn)度控制(1) 審查總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并制 定相應(yīng)的檢查計(jì)劃；(2) 檢查實(shí)際進(jìn)度，對照計(jì)劃進(jìn)行分析，提出意見供 業(yè)主決策；(3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)與管理；(4) 做好工程進(jìn)度記錄(包括形象進(jìn)度)，記好監(jiān)理日 記；(5) 定期向業(yè)主報(bào)告；(6) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3、投資控制甲方自理。4、質(zhì)量控制(1) 熟悉圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；(

13、2) 督促承建方建立健全質(zhì)量保證體系；(3) 做好主要原材料、構(gòu)件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制，要 認(rèn)真驗(yàn)查產(chǎn)品合格證，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣見證，送有關(guān)單位 測試、復(fù)試、復(fù)檢；(4) 審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；(5) 做好現(xiàn)場監(jiān)理；a、施工旁監(jiān)：按施工工序做好預(yù)控，復(fù)核認(rèn)可等達(dá)標(biāo) 工作，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原 則。b、中間驗(yàn)收：對分部工程進(jìn)事前預(yù)檢，保證主體驗(yàn)收 達(dá)標(biāo)，隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。c、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的整體落實(shí)。(6) 及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。適時(shí)發(fā)布暫停令。(7) 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及影響質(zhì)量的 因素。(8) 督促承建方搞好文明

14、施工和安全生產(chǎn)。5、處理設(shè)計(jì)變更(1) 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)方發(fā)出修改通知，經(jīng)業(yè)主交監(jiān)理 辦理手續(xù)后，指示承建方執(zhí)行。(2) 審查設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，必要時(shí) 向業(yè)主報(bào)告。(3) 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)方與業(yè)主方、承建方的關(guān)系，使之配合 默契。6、合同管理(1) 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。(2) 協(xié)助業(yè)主處理好有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7、信息管理(1) 依據(jù)監(jiān)理樣本文件建立科學(xué)的監(jiān)理信息的流程。(2) 認(rèn)真作好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄，包括工程施工歷史 記錄，如監(jiān)理日記，監(jiān)理人員表、報(bào)、氣象、有關(guān)指示及 工程質(zhì)量記錄，如試驗(yàn)成果、樣本等。(3) 及時(shí)對信息進(jìn)行分析處理。五、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式

15、及職能說明：(一)現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式：針對本工程的項(xiàng)目特 征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工 程的進(jìn)展情況，經(jīng)業(yè)主許可，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備情況朱秀軍劉勇孫曉宏王楚軍賈宜林總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)監(jiān)理工程師：土建監(jiān)理員：安裝監(jiān)理員：在工程實(shí)施階段，各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守職責(zé)，做 到服務(wù)及時(shí)，監(jiān)理到崗到位率達(dá)100%并在工程項(xiàng)目完成 后，跟蹤服務(wù)，讓業(yè)主100%滿意，(二)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3) 審查分包單

16、位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展 情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指 令；(6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技 術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、 審批工程延期(11) 編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題 報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資 料，審查承包單位的竣工申

17、請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的 工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師：(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng) 人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)

18、理資料的收集、匯總和整理，參與編 寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào) 告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予 以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù) 據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè) 備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù) 并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施 工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工

19、序施工質(zhì)量檢查 結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工 程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序：工程建設(shè)監(jiān)理一般按下列程序開展：編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；根 據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理活動；參與工程預(yù)驗(yàn) 收并簽署意見；完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案 資料。(一) 質(zhì)量控制1、事前控制施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程 師簽發(fā)分

20、包單位資格報(bào)審表；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商 的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織 見證取樣工作，簽發(fā)承包商提交的材料(構(gòu)配件)、設(shè)備 進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單;(5) 專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì) 量進(jìn)行檢查；(6) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表,質(zhì)量 控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；(7) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督 檢查和對影響工程施 工的周圍環(huán)境作好原始記錄，簽發(fā)施 工測量報(bào)驗(yàn)單;(8) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；(9) 總監(jiān)理工

21、程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的工程 開工報(bào)審表;2、事中控制(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及 時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制 圖表；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對已完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢 查和簽收；(4) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改；(5) 總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單， 必要時(shí)可發(fā)布工程暫停令，督促承包商及時(shí)采取整改措 施；(6) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議，及時(shí)通報(bào)、 分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)

22、務(wù)活動；(7) 施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審 核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事 故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會簽生效，確認(rèn) 事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場 與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并 于24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主報(bào)告。3、事后控制(1) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查初驗(yàn) 收；(2) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包 商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商 提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng) 目的技術(shù)文件，并編目 歸檔。(二) 進(jìn)度控制1、事前控制(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師

23、負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，報(bào)總監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)；(2) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)承包商提交的“工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃”；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單 項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2、事中控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn) 度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配合其它監(jiān)理 工程師審核“費(fèi)用支付申請”；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖 表”，負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較， 采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)， 從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因， 提 出糾偏措施；(4) 總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、 監(jiān)理工程師聯(lián)

24、系單、會議紀(jì)要向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí) 際進(jìn)展情況；(5) 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議，通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀 況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。3、事后控制(1) 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料，總監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類、 編目和建檔；(3) 必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改 和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。(三) 投資控制1、事前控制(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并 報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽 訂合同時(shí)參考；(3) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)” 或“施工方案”的經(jīng)

25、濟(jì)性。2、事中控制(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理 工程師審批，并送業(yè)主審定。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽 證”審核承包商的工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請 表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批；(4) 投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資控制記錄；(5) 投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向 總監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；3、事后控制(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請， 并報(bào)總監(jiān)理工程師審核；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審

26、核承包商提交的工程決算 書，并報(bào)總監(jiān)工程師審核。七、監(jiān)理工作內(nèi)容方法及措施：(一)質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量的事前控制：(1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；(2) 施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收；(3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)；(4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；(5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制；(6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(7) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施；(8) 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；(9) 主動跟質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān) 督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；(10) 審核施工單位關(guān)于材料、制成品試件取樣及試驗(yàn) 的方法或方案；(11) 審核施工單位制定的

27、成品保護(hù)的措施、方法；(12) 完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制：(1)施工工藝過程質(zhì)量控制。通過現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)等手段對施工工藝的質(zhì)量進(jìn)行控制。(2) 工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢， 認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢 驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。(3) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程 師檢查驗(yàn)收。(4) 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。(5) 工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量

28、事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施 效果的檢查(6) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)暫停指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位立即停工整改。A. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或 采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C. 擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包；F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G. 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下 降征兆者；H. 其它。(7) 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(8

29、) 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn) 場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字， 最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定后方有效。(9) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量 認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方 面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的 需要。(10) 建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān) 工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。(11) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。(12)定期向

30、總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面 的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及 時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制：(1) 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出 驗(yàn)收申報(bào)表。(2) 組織對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評定。(3) 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(4) 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。(二)進(jìn)度控制措施。1、進(jìn)度的事前控制：進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1) 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期 目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工 單位提交

31、的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與 設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的 依據(jù)。(2) 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3) 審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的 可行性、合理性。(4) 審核施工單位提交的施工總平面。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的 協(xié)調(diào)性和合(2)工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審 核的要點(diǎn)是：A. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一 致性。(3)

32、 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4) 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、 計(jì)算索賠、 延長工期的重要依據(jù)。(5) 工程進(jìn)度的動態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。(6) 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A. 協(xié)調(diào)總也不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C. 總結(jié)管理上的問題；D. 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；E. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。理性。(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備

33、的需用量及供應(yīng)時(shí)間參 數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部門的甲供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制 和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支 付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同 時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種 因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí) 間(小時(shí)、分)(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度 情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基 礎(chǔ)上米取以下措施：(1) 制定保證總工期不

34、突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、 實(shí)行平行流水立體并叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增 加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提 高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動 條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃 等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)投資(造價(jià))控制措施。1、投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相 應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同 價(jià)構(gòu)成因素

35、，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而 明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范 對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能 如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù) 責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不 要違約造成索賠條件。2、投資事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配 合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝 及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索

36、賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的停窩工簽證、 用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核定簽證后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工的工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證， 不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成 違約被處以罰款的條件。(7) 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(8) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9) 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制

37、工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制:(1) 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2) 公正地處理好有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(四)合同管理。合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行終止1、施工階段的合同管理主要工作:協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定2、合同的跟蹤管理:對工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管 理，及時(shí)掌握各種信息。監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單 位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同的約定的行為。監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反 映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏

38、離合同約定事件的發(fā) 生。監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工 作： 審查調(diào)整或修改內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的 有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。 協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商 致后簽署書面協(xié)議致后簽署書面協(xié)議。（五）信息管理。（1）業(yè)主提供的信息： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料 的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。 建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集， 同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種 意見和指令。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。（2）承包單位提供的信息：承包單位在施

39、工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān) 理單位以及其它方面發(fā)出的文件如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)施工措施、月支付申請表、各種 工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān) 理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。（3）項(xiàng)目監(jiān)理的記錄：主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和 工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有： 監(jiān)理日記。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工 的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng) 天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延， 應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其它說明（應(yīng)注意的 事項(xiàng)）等。 現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、

40、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況； 因氣候原因當(dāng)天失的工作時(shí)間等。 總監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定； 當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能 解決的辦法；當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其它人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌?的主要指示等。該日記屬駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個(gè)人記 錄，應(yīng)每日記錄。 監(jiān)理月報(bào)。報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯 報(bào)下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況（與揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)展中 主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠、材料、 設(shè)備的供

41、貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的 大事記等。 對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、通知單、 暫停令、備忘錄。 工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記 錄及樣本抽查記錄等。（4）工地會議信息：會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會 議的時(shí)間、會議地點(diǎn)、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地 會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要。（5）工程竣工信息：竣工階段信息主要是整個(gè)施工過程中，長期積累形成 的。另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理 分析而成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有 關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。 （六）安全與文明生產(chǎn)管理

42、。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位 應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方 案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā) 現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單 位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任。1、安全管理的主要工作：（1）督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系， 建立 安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）督促承包商對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育用并對分項(xiàng) 工程的安全進(jìn)行技

43、術(shù)交底；（3）審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施；（4）檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的 安全防護(hù)措施；（5）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、 文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；（6）不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安 全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并以監(jiān)理工程 師聯(lián)系單下達(dá)限期整改指令；（7）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)隱 患的同樣責(zé)令其整改。2、工程項(xiàng)目在施工階段，監(jiān)理工程師要對施工全過程 的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理：（1）工程項(xiàng)目安全管理的依據(jù)： 設(shè)計(jì)的施工說明書； 經(jīng)審定的施工組織中安全技術(shù)措

44、施及單項(xiàng)安全施工 組織設(shè)計(jì)； 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及其它建筑施工安 全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 安全生產(chǎn)責(zé)任制； 關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定； 施工現(xiàn)場防火規(guī)定； 有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；（2）安全管理的方法： 監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日 常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全 措施，對存在的安全隱患必須及時(shí)指出。 監(jiān)理部委托監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，管理 工作等，每月與承包單位的安全負(fù)責(zé)人，對整個(gè)工地進(jìn)行 安全檢查兩次。對檢查出的安全隱患用指令單形式下達(dá)有 關(guān)單位限期整改。 每周的協(xié)調(diào)會，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)

45、必須匯報(bào)安 全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對安全生產(chǎn)要作出相關(guān) 提示。 監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。（3）如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)工程暫停令； 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取 改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)； 對已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 安全措施未經(jīng)自檢擅自使用時(shí)； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 使用沒有合格證書的材料或擅自變更工程材料時(shí)； 未經(jīng)安全審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工 時(shí)。（4）對小區(qū)群體現(xiàn)場平面布置實(shí)行控制， 尤其是塔吊 要統(tǒng)一安排防止相互干擾。3、文明施工控制施工。（1）根據(jù)工程地形，統(tǒng)一安排施工場地，由施工單位 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（

46、2）督促施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)立排污沉淀池， 實(shí)行 有組織排水，污水經(jīng)過沉淀后，排入下水道中，不允許直接排入下水道。（3）督促施工單位遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容管理的有關(guān) 規(guī)定。裝運(yùn)材料和運(yùn)土車輛必須保持車況良好， 嚴(yán)禁超載，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 嚴(yán)禁輪胎帶泥上路，拍實(shí)車輛內(nèi)土方以防中途撒土，影響 市容，同時(shí)指派專人清掃路面。（4）督促施工單位凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品必須按指 定位置統(tǒng)一推放整齊，并插上標(biāo)記牌。（5）每日施工完畢，要報(bào)各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行 清理打掃，使現(xiàn)場整潔，主要干道配備1 2人專門負(fù)責(zé)清 掃。（6）按施工現(xiàn)場文明施工要求加強(qiáng)督促管理，爭創(chuàng)“文 明施工現(xiàn)場”。（七）組織協(xié)調(diào)

47、。1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理：（1）總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān) 理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；（2）向內(nèi)部組織各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動方 式；（3）直轄市內(nèi)部組織中各分離活動和任務(wù)的方式；（4）確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)的責(zé)任關(guān)系；（5）堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng) 一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的 原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。2、項(xiàng)目監(jiān)理活動過程中的協(xié)調(diào)管理：（1）工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、 尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法利益。3、堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基 礎(chǔ)，

48、在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié) 調(diào)。4、堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確處理業(yè) 主與承包商之間利益關(guān)系。5、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制 過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前的考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策，主動協(xié)調(diào)。6、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對項(xiàng)目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的 問題應(yīng)根據(jù)證明、檢查、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服 有關(guān)責(zé)任方和業(yè)主方，力求統(tǒng)一認(rèn)識，以利于工程順利有 序開展。7、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一工地例會上必須將 本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會各方，便于工 程中的協(xié)調(diào)管理；（2）各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工

49、程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào) 中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監(jiān)理工程 師聯(lián)系單形式與相關(guān)方聯(lián)系；（3）對于工程項(xiàng)目活動過程中需相關(guān)方研究解決的問 題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果在會議紀(jì)要中加以反映；（4）凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、應(yīng)按質(zhì) 量控制程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序中 有關(guān)要求執(zhí)行，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；（5）組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、 自主的原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客 觀地加以解決，并記入當(dāng)天的監(jiān)理日記;（6）各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論 必須有記錄，并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。8項(xiàng)目管理

50、活動過程中，兩個(gè)基本會議：（1）監(jiān)理工作例會，主要內(nèi)容如下： 檢查上次例會議定的事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事 項(xiàng)原因； 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一 階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及落實(shí)措施； 檢查各施工單位的實(shí)際進(jìn)度，指出各項(xiàng)工程施工 中存在問題，并提出整改措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 其它有關(guān)事宜。（2）監(jiān)理專題會議：例：進(jìn)度專題會議；質(zhì)量專題會議；投資專題會議；文明施工專題會議。（八）監(jiān)理措施。1、質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，元善職責(zé)分工及有關(guān) 質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前1、事中和事后的質(zhì)量控制措施， 見“監(jiān)理工作制度

51、”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合 合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進(jìn)度控制：組織措施；洛頭進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào) 制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加周邊作業(yè)的 施工面；米用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；米用施工新工藝、 新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要 的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以 確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，元善職責(zé)分工及有關(guān) 制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支 施工措施費(fèi)，以

52、及按合理工期組織施工，避免不必要的趕 工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的經(jīng)濟(jì) 分析。合冋措施：按合冋條款支付工程款，防止過早、過量 的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會， 正確地處理索賠等。八、監(jiān)理設(shè)施：針對本項(xiàng)目的具體情況，公司在現(xiàn)場配置如下監(jiān)理設(shè) 施：激光測距儀1臺水準(zhǔn)儀1臺激光經(jīng)緯儀1臺塔尺2 把帶表卡尺2把卷尺4把回彈儀1把接地電阻測試儀1臺多功能檢測器 2臺相位檢測儀2 臺砼保護(hù)層測定儀1臺砂漿回彈儀1 臺塌落度儀1臺鋼筋掃描儀1 臺檔案柜1只監(jiān)理流程框圖 1套石家莊維多利亞二期工程工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（安全文明施工）項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工

53、程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制模板分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則一：專業(yè)工程的特點(diǎn)；混凝土在澆筑時(shí)呈可塑狀態(tài)，模板與混凝土直接接 觸，使混凝土具有設(shè)計(jì)所要求的形狀；支架系統(tǒng)起支撐模 板，保持其位置正確并承受模板、混凝土以及施工荷載的 作用。模板及其支架系統(tǒng)的質(zhì)量，將直接影響到混凝土成 型后的質(zhì)量。二：監(jiān)理工作的流程（一）模板安裝監(jiān)理方法及措施主控項(xiàng)目1安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)， 下層 樓板應(yīng)具有承受上層荷載能力，或加設(shè)支架；上、下層支 架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板。全數(shù)檢查。 對照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀察。2在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得沾污鋼筋和混凝土接搓處。 全數(shù)檢查。觀察。一般項(xiàng)目1模板的接縫不應(yīng)

54、漏漿；在澆筑混凝土前，木模 板應(yīng)澆水濕潤，但模板內(nèi)不應(yīng)有積水；2模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不 得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑；3澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；4對清水混凝土工程及裝飾混凝土工程，應(yīng)使用能達(dá)到設(shè)計(jì)效果的模板。 全數(shù)檢查。 觀察。2用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫、起砂或起鼓。全數(shù)檢查。 觀察。3對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按 設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度 的1/10003/1000。在同一檢驗(yàn)批內(nèi)，對梁，應(yīng)抽查構(gòu) 件數(shù)量的10%且不少于3件；對板，應(yīng)按有代表性的自

55、 然間抽查10%且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，板可按縱、 橫軸線劃分檢查面，抽查10%且不少于面。 水準(zhǔn)儀或拉 線、鋼尺檢查。4固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏， 且應(yīng)安裝牢固，其偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。 在同一檢驗(yàn)批 內(nèi)，對梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%且不少于3件；對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10%且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度 5m 左右劃分檢查面，板可按縱橫軸線劃分檢查面，抽查 10% 且均不少于3面。鋼尺檢查。注：檢查中心線位置時(shí)，應(yīng)沿縱、橫兩個(gè)方向量測，并取 其中的較大值。5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。 在同一檢 驗(yàn)批內(nèi)，對梁、柱、和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的 10% 且不少于3件;對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然間抽查10% 且不少于3間；對大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線間高度 5m 左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10% 且不少于3面。注