張臺項目鉆孔樁控制

1、開展QC攻關活動張臺鐵路口子河支溝大橋鉆孔樁施工要點擬稿人：范志軍發(fā) 表 人： 范 志 軍中鐵十五局集團第六工程有限公司張臺地方鐵路六標項目經理部目錄工程概況 ., 2QC小組簡介 .2課題選擇 ,3課題目標 ，4現(xiàn)狀調查 , . 4原因分析 , .5 要因分析 , .6 制定對策及實施 , .7 效果檢查 , .9 成果總結 .11 鞏固措施 .11 下一步想法和攻關項目 .12開展 QC 攻關活動樁孔樁在“要點”時間內鉆孔成功工程概況張臺鐵路 S6 標口子河支溝大橋工程，該橋位于 R=1600m，L=40m的圓曲線及緩和曲線上，坡度為17%。本橋全長144.69m ,里程DK50+094.

2、93-DK50+239.62，孔跨為形式4-32。該橋臺采用T 型橋臺，橋墩采用圓端形橋墩，除張禮臺采用明挖基礎外，其余墩臺采用樁基礎，樁徑均為 1.25m?？谧雍又洗髽騼砂稁r層 差，易發(fā)生滑坡，工作平臺需要較大的護坡； 1#敦靠便道施工時 需要考慮路通情況，車流干擾施工較大。二、QC 小組簡介2.1、小組概況根據張臺鐵路S6標口子河支溝大橋工程各樁施工特點，于 2011 年9月1日成立了張臺鐵路S6標口子河支溝大橋工程鉆孔樁成孔過 程控制 QC 小組，組員由 彭昌五、范志軍等人組成，專攻各樁挖樁 進度與質量； 確保在雨季來之前做好承臺不影響后續(xù)施工。2.2、QC小組成員表課題名稱：運用 Q

3、C方法控制鉆孔樁“要點”時間內成功鉆孔注冊號小組類型：攻關型序號姓名組內職務性別年齡文化程度職位QC教育時 間1彭昌五組長男35本科總工2范志軍副組長男30本科工程部長3靳金強副組長男30本科實驗室主任32學時以 上4武鐵軍組員男31中專技術員5崔巍組員男26本科物資部長6趙俊閣組員男24本科測量7郭華軍組員男23大專技術員三、課題選擇選題原因：業(yè)主要求質量要求高，“要點”時間內各樁成孔是保證不影響后 續(xù)施工的關鍵，確保本工程符合相關設計要求和技術規(guī)范， 創(chuàng)建業(yè)主 優(yōu)質工程，工程按期完工。獲得業(yè)主、監(jiān)理等單位的認可。工程特點及施工難度：本工程施工干擾較大，其中支溝大橋1#施工平臺靠近便道，過往

4、車輛對施工干擾性較大；山體巖石穩(wěn)固性差， 易發(fā)生滑坡。在樁鉆孔時對鉆機架設要求、順利、按時、準確就位和 架設安全防護對設備、材料、工藝、安全施工都提出了很高的要求。四、課題目標根據本課題的現(xiàn)狀調查和分析存在的問題， 經過小組成員認真研 究，確定課題目標為通過技術論證，課題攻關：1、為確保各樁的準確定位和鋼筋籠吊裝就位，嚴格控制挖樁質量，各樁的中心偏差不大于10mm樁的傾斜度不大于0.5%2、鉆孔樁挖樁過程控制的目的是為了在施工地雨季來臨之前能 順利、按時、準確、安全的打完承臺不影響后續(xù)施工。為實現(xiàn)上述目 的，我們合理的安排了一天兩班制的施工，確保每天安全、準確完成 挖樁。4.在保證樁位的準確性

5、和傾斜度符合規(guī)定要求的前提下，達到 一天挖樁進度6m的要求。五、現(xiàn)狀調查為了保證挖樁的質量和安全，我們QC小組及有關技術人員和專 業(yè)施工人員，在項目經理毛江濤的帶領下，對本工程進行了有針對性 的調查，發(fā)現(xiàn)以上幾方面的影響，現(xiàn)將影響因素列入調查統(tǒng)計表，如 下：序 號發(fā)生問題原因頻數頻率%累計頻率%1挖樁人員混亂、協(xié)調不統(tǒng)一，機械設備使用時有故障或干擾4676.6.76.62鉆孔過程發(fā)生偏斜91591.63鉆孔過程中發(fā)生縮孔3596.64鉆孔過程中或成孔后井壁坍塌11.798.35其它11.7100統(tǒng)計結果用排列圖方法表示如下6050403020100)0000000000丄 9 8 7 6 5

6、4 3 2 1分析：通過排列圖我們可以看出：影響挖樁“要點”時間內成功 架設的因素有5個，其中“挖樁人員混亂、協(xié)調不統(tǒng)一，機械設備使 用時有故障或干擾”為主要影響因素。我們 QC小組將“挖樁人員混 亂、協(xié)調不統(tǒng)一，機械設備使用時有故障或干擾”作為主攻目標。六、原因分析酉理扌筍環(huán)至卜曲業(yè)笛萃質莖滝測行事應變匸默差7彳乍業(yè)申.5隔散匙意識車遂工作熱情不崔乍業(yè)中帀訓業(yè)世臨刖事5»羞七、要因分析通過我們深入調查，結合現(xiàn)場工作實際和工作人員、環(huán)境、管理 及其它方面摸排出24個原因，經過多方論證和實踐分析，里面共含 有4各主要原因，分別是業(yè)務素質差、臆測行事、設備與外界干擾、 安全意識淡薄。原因

7、分析表序 號主要原因影響程度1工作不認真現(xiàn)場作業(yè)人員思想不端正，工作過于隨意，臆測行事。且掌握的理論 與實際知識結合的不太好，工作中有很多模糊的認識，往往導致問題 的發(fā)生。2鉆頭被卡住下鉆時太猛，鉆頭卡到井壁上；修補焊后的鉆頭尺寸加大，沖錐被吸 ??；下面泥漿太稠錐頭被吸住。3機械老化易出問題鉆機老齡化，出現(xiàn)鉆機零件磨損頻繁；操作人員對簡單的維修耗時太 長。4外界車輛及人員干擾外界車輛占用工作平臺，非工作人員隨意進入施工現(xiàn)場，造成工作人 員施工不便，影響施工進度。5安全意識不強進入工地沒不帶安全帽，操作機器是不按規(guī)范操作，安全防范意思淡 薄。八、對策制定及實施對策圖序號原因對策措施目標責任人完成

8、日期1不按時上 崗、工作 不認真1、組織工作人員 進行崗位培訓，端 正思想。2、組織 工作人員認真對 待崗位訓練，提高 實際操作水平。組織工作人員認 真學習新技術、新 知識積極進行崗 位訓練提高整體 業(yè)務水平工作人員業(yè)務素 質有明顯提高， 掌握了更多理論 知識，防止挖樁 出現(xiàn)故障能力有 所增強。郭華軍2011/8/152卡鉆現(xiàn)象1、下樁時不可太 猛2、在沒有指揮 命令情況下不準 亂操作。3、鉆頭下樁時操作應規(guī) 范、應聽從指揮操 作、在補焊時應檢查尺寸是否符合在操作是盡量按 規(guī)范操作，讓卡 鉆次數降低為 零，降低鉆頭的武鐵軍2011/8/15補焊時應符合尺寸規(guī)范要求磨損率3設備老齡化1、對機器各

9、部零 件定期檢查，及時 補充潤滑油。2、對已損壞的部 位應及時修復。值班人員要經常 檢查和保養(yǎng)設備， 需更換零部件的 要及時更換，防止 因老化而出現(xiàn)故 障干挖樁。杜絕設備老化而 發(fā)生的各種挖樁 事故。崔巍2011/8/154外界人員 干擾1、隔離非工作人 員，不讓其進入施 工區(qū)域。組織有關人員認 真做好隔離一切 閑雜人員，使其遠 離施工區(qū)域。凈化作業(yè)環(huán)境， 保持施工場內作 業(yè)順暢，無外界 人員干擾。武鐵軍2011/8/155安全意識不強1、堅持安全第一的思想不動搖， “我不違章干，遵 紀保安全”2、必須提前做好 準備，避免實施挖 樁時混亂。在架設執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)不利安全因素 及時停止操作，及 時處

10、理。經檢查合 格后方可再次操 作?；ハ啾O(jiān)督作業(yè)， 作業(yè)中消除懶散 思想，加強互控、 自控、他控。范志軍2011/8/15對策實施：實施一：提高工作人員素質，按時上崗、認真負責從提高工作人員隊伍素質為突破口， 強化員工操作技術教育培訓，在 影響人員諸多因素中素質是第一位的，我們在提高工作人員思想政治 素質的同時不斷強化安全協(xié)調操作技術業(yè)務素質。 臆測行事一般都是 僥幸心理在做怪，想當然的工作是工作人員習慣性違章的一個重要原 因，因此許多工作人員存在僥幸心理，懶上一懶，往往一時的臆測行 事而發(fā)生事故。針對這一現(xiàn)象我們 QC小組對如何杜絕臆測行事展開 了一系列討論并制定出相關措施， QC小組要求小組

11、成員積極配合，并做到“思想到位、操作到位、挖樁到位”實施二：防止卡鉆發(fā)生請有經驗的老操作員進行培訓，加強工作人員對本崗位的知識學 習和掌握相關操作技能，提高各工作人員協(xié)同操作水平。在下鉆之前 對孔下進行觀測，看是否有縮孔現(xiàn)象發(fā)生比及時采取措施。實施三：確保鉆機等設備處于正常工作狀態(tài)設備是安全挖樁的物質基礎，現(xiàn)如今設備基礎仍存在問題，設備 質量是安全的重要物質基礎，設備隱患就是事故的隱患，不在設備質 量上加大投入、多流汗水，就要在事故上付出更大代價！對設備加強 日常保養(yǎng)，這是保證安全挖樁事半功倍的根本， 也只有這樣才能使鉆 孔保質保量的進行！實施四：嚴禁外界人員干擾 外來人員嚴重干擾現(xiàn)場鉆孔施工

12、人員正常施工操作，常導致工作 人員行動遲緩，延長鉆孔施工進度，給在“要點”時間內成功安全完 成鉆孔任務帶來一定困難。針對此現(xiàn)象，QC小組對每一工作人員發(fā)放一“胸卡” ，并安全值班人員對無“胸卡”人員進行隔離， 對非工 作人員全部隔離到施工區(qū)域外。 對外來占用便道的車輛盡快疏散， 并禁止外來車輛在工作區(qū)停留。實施五：牢固樹立安全第一的思想全面開展思想教育，開展形式多樣的安全教育活動，使工作人員 立足本職、胸懷大局，增強職業(yè)榮譽感，樹立正確的職業(yè)道德觀念！ 不斷深入進行“安全第一、預防為主”的思想教育， ！為此我們開展了“安全生產時刻牢記”的教育，并利用圖片展覽和事故現(xiàn)身說法等形式教育，使全體工作

13、人員增強保安全的責任感和自覺性！九、效果檢查活動效果：我們QC小組利用PDCA循環(huán)圖分段進行策略實施，經過四個循環(huán)過程，歷時1個月并做到逐步完善策略、對策，做到分工清楚，明確奮斗目標堅決履行各自的工作職責。實施方案:4A,*時間：9月15日-9月30日目標：鞏固基礎科目時間：9月5日-9月20日時間：8月 15日-8月 31 日目標：強化基礎準備工作目標：完成攻關項目時間：8月20日-9月5日目標：加強人員素質，檢查落實策略檢查效果:序號發(fā)生問題原因頻數頻率%1挖樁人員混亂、協(xié)調不統(tǒng)一 機械設備使用時有故障或干擾002鉆孔過程發(fā)生偏斜1503鉆孔過程中發(fā)生縮孔004鉆孔過程中或成孔后井壁坍塌0

14、05其它150實施前目標現(xiàn)狀十、成果總結1、在樁孔定位時，通過全站儀測量，每次測量我們進行了復測， 每次前后結果偏差均小于10mm嚴格控制測量誤差、提高鉆樁準確 度的課題目標。2、在挖樁過程中，確保質量和進度,保證挖樁任務在規(guī)定時間內 完成，進而確保了后續(xù)工作能順利進行。3、在保證鉆孔的安全性的前提下，達到一天鉆樁 6m的要求. 十一、鞏固措施1、進一步熟悉沖擊鉆機等配套的使用、挖樁安全技術和現(xiàn)場安全防護。對比與其它單位的鉆孔技術措施的優(yōu)缺點， 積累相關技術資 料及施工經驗。2、整理好本工程施工中有關施工方案和工藝，并將施工中出現(xiàn) 的各種問題的處理辦法及效果歸納總結， 裝訂成冊，為同類工程項目 施工提供借鑒。3、在激烈的土建市場中，充分處理好工程安全質量和施工進度的關系，從思想上強化全員的安全質量意識， 提高質量就是創(chuàng)造效益。4、充分挖掘廣大員工的潛力，積極創(chuàng)新、銳意進取，調動大家 的積極性和主人翁意識為企業(yè)的生存與發(fā)展盡心盡力 十二、下一步想法和攻關項目通過這次 QC 活動，我們