第八章大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)

1、企業(yè)生產(chǎn)管理網(wǎng)上輔導(dǎo)（8-10章）第八章大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)的基本特征是基于某一品種或很少幾個品種，進行大量的重復(fù)性生產(chǎn)，適宜采用流水線生產(chǎn)方式。第一節(jié)大量流水生產(chǎn)概述流水線生產(chǎn)是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序以規(guī)定的節(jié)拍， 通過各道工序的加工。一、流水生產(chǎn)線具有以下幾個特征：1 流水生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率。2線上的設(shè)備和工藝、裝備是針對加工對象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對 象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地數(shù)量與各該工序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符

2、合比例性的要求。3流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線作 單向流動，運輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。4. 經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時間等于 或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍或整數(shù)比。由于流水生產(chǎn)線具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，所以流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟效益。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、流水線的分類流水生產(chǎn)線，有多種形式，通常按以下標志進行分類：1. 按加工對象的移動方式來分，可分為固定流水線和移動流水線。2. 按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線。3按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變

3、流水線和成組流水線等形式。4 按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度則有連續(xù)流水線和間斷流水線之分。5. 按流水線的節(jié)奏性來衡量，則有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水 線之分。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計一、組織流水線的必要條件不是任何情況下流水生產(chǎn)線都能取得良好的經(jīng)濟效益，要使流水線取得良好的經(jīng)濟效益，需要具備一定的條件：1 生產(chǎn)對象有穩(wěn)定的社會需求和較大的需求量。2 生產(chǎn)對象有相對成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝。3流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，所以生產(chǎn)對象的 工藝過程有無可能實現(xiàn)工序同期化是組織流水線的重要條件。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、單對象流水線的組織設(shè)計步

4、驟如下：（1）計算流水線的節(jié)拍：流水線的平均節(jié)拍可按下式計算：r =Te/N =To 3 /N 其中r 流水線的平均節(jié)拍N 計劃期制品的產(chǎn)量Te 計劃期流水線的有效工作時間To 計劃期流水線的制度工作時間3 工作時間有效利用系數(shù)，一般取0.90.96。節(jié)拍的計算要求熟練掌握。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）進行工序同期化：進行工序期化時，先要粗算一下各工序的設(shè)備負荷，凡工 序時間大于節(jié)拍或大于（nx r ）的（r是節(jié)拍，n是整數(shù)），都要采取措施以壓縮這些 工序的工序時間。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（3 ）確定各工序的工作地數(shù)（設(shè)備數(shù)量），計算設(shè)備的負荷率。設(shè)備負荷率決定 了流水線工作的連續(xù)程度。一般當負荷率

5、低于75%寸，宜組織間斷流水線。如果線上大多數(shù)工序的工時定額均超過流水線的平均節(jié)拍，可以采用兩條流水線。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（4）計算流水線所需工人人數(shù)。（5）確定運輸方式，選擇運輸裝置。（6）流水生產(chǎn)線的平面布置：流水線的形狀，常見的有直線形、U形、L形、S形、0形等。以上每種形狀的流水線 在工作地布置上，又有單列布置和雙列布置的不同 安排。 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（7）編制流水線標準計劃指標圖表。第三節(jié)大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃工作一、工作的特點生產(chǎn)的品種，數(shù)量有限，且相對穩(wěn)定；每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)性強；生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，許多生產(chǎn)對象都有固定的專用生產(chǎn)線； 生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是 按規(guī)定的產(chǎn)量要

6、求設(shè)計配置的，各種生產(chǎn)線之間，已進行了能力平衡。所以大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的核心問題是： 根據(jù)市場需求預(yù)測，針對需求的波動，制定正確的計劃 策略，編制好各生產(chǎn)線的標準生產(chǎn)計劃；正確設(shè)置和控制在制品的數(shù)量。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、針對需求波動，生產(chǎn)計劃的三種策略（一）均衡策略：是指在計劃期內(nèi)按生產(chǎn)能力的正常水平均衡地安排生產(chǎn)。 采用均衡策略的好處：（1）能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；（2）容易保持正常的生產(chǎn)秩序，從而有利于建立一個良好的工作環(huán)境，能保證工作高效地工作和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；（3）保持正常的生產(chǎn)秩序，有利于組織好供應(yīng)工作；（4）有利于搞好生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮各種規(guī)章制度的作用。（二）

7、跟蹤策略：是計劃上要使產(chǎn)品的生產(chǎn)量隨需求的變化而變化，使產(chǎn)量有可能保持一致，文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索以盡量降低庫存。（三）混合策略：鑒于上述兩種策略各有其優(yōu)點和缺點，為了取長補短， 綜合兩者的優(yōu)缺點，就產(chǎn)生了第三種策略，即混合策略。三、在制品定額法在制品定額法是以在制品占用定額為主要依據(jù)，按逆工藝過程反順序， 上許次確定各車間投入和產(chǎn)出數(shù)量的計劃方法。能理解P245表8-7。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、標準生產(chǎn)計劃指示圖表要求理解各種圖表，掌握間斷流水線工作指示圖表的優(yōu)化原則。（P252-253三方面）第四節(jié)準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式一、準時生產(chǎn)制豐田生產(chǎn)方式的成功是基于三大支柱和一個基礎(chǔ)，即全面質(zhì)量管理、

8、 準時生產(chǎn)制、全員預(yù)防維修和高素質(zhì)的員工隊伍。準時生產(chǎn)制源于日本的豐田汽車公司，它的意思是“只在需要的時候，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。其基本思想和主要內(nèi)容：1.消除一切形式的浪費；2. 不斷改進、不斷完善、追求盡善盡美；3. 把調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性放在一切管理工作的首位?；谏鲜鲋笇?dǎo)思想，認為以下七種情況均屬應(yīng)予排除的浪費：（1）廢品和次品；（2 ）超額制造和提前生產(chǎn)；（3）由于計劃不周，停工待料，設(shè)備故障等原因的停頓和等待；（4）多余的操作；（5）多余的搬運；（6）庫存積壓；（7）產(chǎn)品有剩余的功能。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、精益生產(chǎn)方式以豐田準時生產(chǎn)制生產(chǎn)方式為核心的先進生產(chǎn)方式和管理模

9、式稱精益生產(chǎn)方式。三、拉式生產(chǎn)系統(tǒng)拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的工作原理：準時生產(chǎn)制系統(tǒng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)最大的不同， 是采用了拉 式生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)。推式系統(tǒng)是靠計劃驅(qū)動，而拉式系統(tǒng)則是靠需求驅(qū)動。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索拉式生產(chǎn)的優(yōu)缺點：拉式生產(chǎn)由于生產(chǎn)調(diào)度中心隨時根據(jù)生產(chǎn)變化和實際銷售情況調(diào)整 生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)指令完全由需求驅(qū)動。生產(chǎn)計劃書在當月內(nèi)隨時進行調(diào)整，所以計劃數(shù)量與實際銷售量不會有很大出入，從而可大幅度降低庫存儲備。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索拉式生產(chǎn)方式的適用范圍：最適合的生產(chǎn)類型是按訂單裝配生產(chǎn)類型?？窗骞芾硎菍嵤├缴a(chǎn)的一種工具。第五節(jié)生產(chǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場管理一、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的主要內(nèi)容：（1）建立功能完

10、備的管理信息系統(tǒng)；（2）建立強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)；（3）編制生產(chǎn)作業(yè)準備計劃；（4）建立完善的設(shè)備點檢系統(tǒng)；（5） 建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測報警系統(tǒng)等。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、現(xiàn)場管理產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造的，人 （生產(chǎn)工人，管理人員）的活動，物（原材料、能源、生產(chǎn) 設(shè)備和工藝設(shè)備）的使用，原始數(shù)據(jù)的采集都集中在現(xiàn)場。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、合同交貨 期與生產(chǎn)現(xiàn)場工作的好壞直接相關(guān)，現(xiàn)場管理就是要將各種生產(chǎn)資源進行合理配置和優(yōu)化組合，使整個生產(chǎn)過程運行更加有效?，F(xiàn)場管理的內(nèi)容通常包括：1. 制定和貫徹作業(yè)標準2 組織好現(xiàn)場服務(wù)3建立目視管理4建立安全、文明生產(chǎn)保證體系5.消除無效勞動，不斷改進生產(chǎn) 文檔來

11、自于網(wǎng)絡(luò)搜索第九章多品種批量生產(chǎn)第一節(jié) 多品種批量生產(chǎn)的特征特征主要是：生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多，變換快，生產(chǎn)現(xiàn)場同時加工的零件種類繁多，生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備因換產(chǎn)需要不斷進行調(diào)整，生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性差。與大批大量生產(chǎn)相比，生產(chǎn)率低，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)中的在制品大大增加，從而使產(chǎn)品成本也大幅度提高。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第二節(jié)多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式多品種成批生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是按工藝專業(yè)化原則組建生產(chǎn)單位，采用萬能設(shè)備、萬能工藝裝備等，設(shè)備按機群式布置。 如上所說，這種比較落后的生產(chǎn)組織形式，不能適應(yīng)在 社會生產(chǎn)量中比重日益提高的多品種中小批量的需要。必須要采用現(xiàn)代化生產(chǎn)組織形式。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一、成組

12、技術(shù)與成組生產(chǎn)單元成組技術(shù)的基本原理就是識別和利用事物的相似性。成組技術(shù)的發(fā)展經(jīng)過成組加工、成組工藝到成組技術(shù)。成組技術(shù)是成組原理與現(xiàn)代科學(xué) 方法和計算機技術(shù)想結(jié)合的一種現(xiàn)代管理技術(shù)。它已經(jīng)成為改造多品種中小批量落后的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和提高其經(jīng)濟效益的有力武器。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索相似零件由于在功能、形狀、材質(zhì)、尺寸等固有特征上存在的相似性，就回導(dǎo)致在設(shè)計、制造這些零件時，也呈現(xiàn)相似性。成組技術(shù)被廣泛應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計、定額制定、生產(chǎn)組織和 計劃管理等方面。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索成組生產(chǎn)單元是為一個或幾個工藝過程相似的零件族組織成組生產(chǎn)而建立的單元。要求了解成組生產(chǎn)單元的特點、局限和應(yīng)用。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索

13、二、柔性制造單元和柔性制造系統(tǒng)柔性制造單元（FMS是以數(shù)控機床（NC和加工中心（MC為基本設(shè)備的生產(chǎn)單元。柔性制造系統(tǒng)（FMS是綜合運用現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)、計算機技術(shù)、自動化物料輸送技術(shù)，由電腦控制和管理的一種制造系統(tǒng)。它使多品種中小批量生產(chǎn)實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索FMS的組成：由加工系統(tǒng)、物料儲運系統(tǒng)和計算機管理與控制系統(tǒng)組成。采用FMS的經(jīng)濟效益：（1）提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性， 有助于企業(yè)從事多品種生產(chǎn)。（2）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，加速資金周轉(zhuǎn)。（3）提高設(shè)備利用率，加快投資回收。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第三節(jié)生產(chǎn)計劃的組織一、多品種生產(chǎn)計劃編制的一般原則共7個方面，見教材 P28

14、9-290。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準（一）批量和生產(chǎn)間隔期批量、生產(chǎn)間隔期的概念及相互關(guān)系。批量的確定有經(jīng)濟批量法和最小批量法。批量的大小與生產(chǎn)的關(guān)系。要求掌握經(jīng)濟批量 的計算及應(yīng)用。（二）生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)的時候起， 到成品完工的時候為止， 其間經(jīng)歷的全部日 歷時間。機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期通常包括毛坯制造、 機械加工、部件裝置和總裝配等工藝階段 經(jīng)歷的時間，以及各工藝階段之間的停頓時間之和。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（三）生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是以成品的出產(chǎn)日期為基準，按產(chǎn)品工藝過程的反順序，以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為依據(jù)進行計算的。 生產(chǎn)提前期分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。要求掌握這兩者

15、的概念及計算。出產(chǎn)提前期的計算又分為生產(chǎn)間隔期相同和生產(chǎn)間隔期不同兩種情況。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第四節(jié) 累計編號計劃系統(tǒng)累計編號法又稱提前期法。它是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前 量，并由此規(guī)定各生產(chǎn)單位計劃期內(nèi)應(yīng)該達到的投入和產(chǎn)出累計數(shù)的一種計劃方法。累計編號法只適用于需求穩(wěn)定而均勻，周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第五節(jié)制造資源計劃系統(tǒng)1、制造資源計劃（MRPI）是在物料需求計劃（MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。物料需求計劃是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度計劃結(jié)合在一起的計算機輔助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。制造資源計劃（MRffl：）是一個以企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

16、為核心的， 包括營銷、生產(chǎn)和財務(wù)三大職能，集成度相當高的管理信息系統(tǒng)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、 MRPH系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和主要功能模塊：由主生產(chǎn)計劃、粗能力需求計劃、物料需求計劃（MRP、物料清單等十幾個最基本的功能模塊組成。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索3、 MRP編制的步驟和方法（1）按產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開為部件和零件，生成物料清單。（2）按各零部件的提前期，由產(chǎn)品的出產(chǎn)日期逆工序順序倒排，形成零部件的生產(chǎn)進度表。（3）分別根據(jù)各零部件的毛需求量計算其凈需求量。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第六節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序1、作業(yè)排序的任務(wù)是要在有限的人力、設(shè)備資源上，安排多項工作任務(wù)，并規(guī)定執(zhí)行的順序和時間，使預(yù)定的目

17、標達到最優(yōu)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、作業(yè)排序問題有多種分類，每類排序問題又有不同的排序方法。要求了解約翰遜排序法的規(guī)則、排序步驟與應(yīng)用條件。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第七節(jié)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控1、生產(chǎn)調(diào)度及其工作制度：生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的職能。重要的調(diào)度工作制度有：（1）生產(chǎn)調(diào)度會議制度（2）調(diào)度值班制度（3）調(diào)度報告制度 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、生產(chǎn)作業(yè)完成情況考核指標：產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成套率、均衡率等。第十章單件小批訂貨生產(chǎn)第一節(jié)單件小批訂貨生產(chǎn)的特征（1）訂單的隨機性（2）產(chǎn)品的專用性（3）生產(chǎn)的一次性注意分析以上特征對生產(chǎn)組織的影響。第二節(jié)單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式1、大件生產(chǎn)單元：適合于加工

18、產(chǎn)品中的大型零部件。2、柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元：它是解決產(chǎn)品中的主關(guān)件的有效辦法。3、成組生產(chǎn)單元4、標準件生產(chǎn)單元第三節(jié)生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進度計劃1、 生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計劃的重要組成部分，它不是真正意義上的計劃，而是一種規(guī)劃。其作用在于：（1）生產(chǎn)大綱是企業(yè)年度綜合計劃的核心（2）在市場預(yù)測和仔細分析各種資源條件的基礎(chǔ)上，通過編制生產(chǎn)大綱，可以擬訂一個比較合理的經(jīng)過優(yōu)化的生產(chǎn)計劃方案。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2、產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃的特點與編制。產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃的特點體現(xiàn)在以下方面（1）計劃的內(nèi)容。（2）計劃的形式。（3）計劃分多階段多次編制。單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品進度計劃分三個階段三

19、次進行編制。（1）合同談判階段：編制產(chǎn)品進度計劃一I；（2）合同執(zhí)行開始階段：編制產(chǎn)品進度計劃一n；（3 ）產(chǎn)品制造階段：編制產(chǎn)品進度計劃一in；（ 4）合同總結(jié)。 各階段計劃的內(nèi)容不同、作用不同。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索單件小批訂貨生產(chǎn)型企業(yè)編制產(chǎn)品進度計劃常用的期量標準和定額資料有：噸工時、工時結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)周期、網(wǎng)絡(luò)計劃圖和負荷分布模式等。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第四節(jié)瓶頸資源計劃1、 約束理論的基本思想：約束理論簡稱TOC理論，其基本思想是：（1 ）重要的是平衡物流，不是平衡能力；（2）非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其他約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；（3）讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來與使該項資源帶來效益不是同一涵義；（4）在瓶頸資源上損失一小時，相當于整個系統(tǒng)損失一小時。瓶頸資源應(yīng)是整個系統(tǒng)管理和控制的重點，應(yīng)盡最大努力使瓶頸資源滿負荷工作；（5）想方設(shè)法提高非瓶頸資源的生產(chǎn)率是徒勞無益的。（6）企業(yè)的產(chǎn)銷量和庫存量是由瓶頸資源決定的，即瓶頸 控制了庫存和產(chǎn)銷率；