外資企業(yè)精細化管理-生產(chǎn)管理流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程相關部門生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟制定檢驗標準制定檢驗標準審批審批執(zhí)行檢驗標準檢驗原材料檢驗原材料退換貨處理合格原材料入庫檢驗制程質(zhì)量制程檢驗編寫工藝文件處理合格檢驗產(chǎn)成品繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)成品檢驗返工合格報廢或降價入庫報告與標準的修訂數(shù)據(jù)匯總分析與報告審批審批修訂檢驗標準5.1.2 質(zhì)量標準制定流程主管副總質(zhì)量管理部生產(chǎn)部總經(jīng)理部門步驟擬定質(zhì)量標準調(diào)查收集資料配合審核擬定標準草案補充完善標準質(zhì)量標準審批執(zhí)行形成標準審核審批公布并組織執(zhí)行執(zhí)行問題分析研究發(fā)現(xiàn)問題匯總與分析問題討論是否修訂標準合格修訂并執(zhí)行新標準提供資料準備資料審批審批修

2、訂標準執(zhí)行組織執(zhí)行5.2.1 試制過程質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部設計部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟市場調(diào)查與科技發(fā)展信息資料收集確定設計試制過程檢驗標準審批審批擬定檢驗標準確定檢驗標準新產(chǎn)品開發(fā)過程審查產(chǎn)品開發(fā)方案審批審批組織方案論證試制過程與試制產(chǎn)品的審查確定設計方案編制技術文件試制試制過程監(jiān)督試制產(chǎn)品檢驗提交檢驗報告改善檢驗標準成本費用控制分析審批審批提交檢驗報告完善檢驗標準5.3.1 原材料質(zhì)量管理流程倉儲部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟制定原材料的檢驗標準確定并頒布原材料檢驗標準審核審批制定原材料檢驗標準進料檢驗收料通知接收進料信息進料檢驗庫存監(jiān)督合格退換貨處理原材料入庫領用庫存處

3、理不合格原材料檢查檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品生產(chǎn)審查物料質(zhì)量問題物料質(zhì)量分析并報告審批審核完善原材料的檢驗標準完善原材料的檢驗標準5.4.1 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程技術部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟常規(guī)檢查生產(chǎn)過程檢驗準備協(xié)助常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改與 復查整改限時整改復檢反饋問題重大問題發(fā)現(xiàn)及討論與評估審核審批填寫檢驗報告繼續(xù)生產(chǎn)召開會議討論發(fā)現(xiàn)重大問題精確檢驗審核審批制定措施問題解決重新編制檢驗工作報告限期整改整改編制檢驗報告審核審批產(chǎn)品設計與工藝更新5.4.2 半成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟半成品的抽樣檢驗明確半成品檢驗規(guī)定確定半成品檢驗標準半成品抽樣檢驗合格進入下

4、一道工序合格不合格品的分析與報告不合格不合格分析編制檢驗報告審核不合格品處理提出處理意見審批執(zhí)行下發(fā)不合格半成品處理通知5.4.3 質(zhì)量改進工作流程相關部門質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟確定質(zhì)量改進目標審核審批編制質(zhì)量管理制度執(zhí)行組織實施確定質(zhì)量改進課題配合匯總質(zhì)量信息并整理分析編制實施質(zhì)量改進計劃審核確定質(zhì)量改進目標編制質(zhì)量改進計劃審核審核執(zhí)行實施質(zhì)量改進計劃檢查質(zhì)量改進效果好效果差執(zhí)行修訂質(zhì)量改進計劃質(zhì)量改進評估審核審批編制質(zhì)量改進評估報告資料存檔5.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟質(zhì)量日報表與月度報告質(zhì)量日報表匯總質(zhì)量月報表分析編制月質(zhì)量報告審批審核質(zhì)量季

5、度報告發(fā)布報告接收質(zhì)量季報表分析審核季度質(zhì)量報告審核質(zhì)量年度報告接收發(fā)布報告審核審批質(zhì)量年報表質(zhì)量年報告發(fā)布報告改進質(zhì)量管理工作執(zhí)行修訂質(zhì)量管理制度配合改善質(zhì)量管理工作5.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟產(chǎn)成品的檢驗明確產(chǎn)成品檢驗規(guī)定產(chǎn)成品自檢審批申請檢驗選擇合適的檢驗方案檢驗發(fā)現(xiàn)問題并 予以處理發(fā)現(xiàn)問題整改簽“不合格”審核是否返工限期整改是否重大問題討論研究發(fā)現(xiàn)重大問題會議討論審核進行處理問題糾正審核審批明確原因并制定措施執(zhí)行組織執(zhí)行5.6.1 不合格品處理管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟檢驗并簽發(fā)不合格品通知單檢驗不合格品審批簽“不合格品”接收是否銷毀不合格