房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)要使一個人顯示他的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的辦法。下面是小編整理的房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司財務(wù)管理、會計核算、成本控制、資金管理及稅務(wù)事宜的總體運作;2、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)要求，制訂財務(wù)制度，負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)收支計劃，組織公司經(jīng)濟(jì)活動分析;3、參與公司重大經(jīng)營決策并提出財務(wù)分析;4、負(fù)責(zé)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)工作;5、按公司經(jīng)營計劃制定公司年度財務(wù)計劃，管理資金計劃及其運用6、制定公司財務(wù)、會計等制度及財務(wù)核算流程，并負(fù)責(zé)其施行時有關(guān)的協(xié)調(diào)工作;7、組織公司內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行、修改和完善;8、做好財務(wù)監(jiān)控和

2、管理工作;9、協(xié)助上級和相關(guān)部門做好其他管理工作。1、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面主持財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，為公司的經(jīng)營發(fā)展和投資等事項提供財務(wù)分析和決策依據(jù);2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)制度的建立和完善，建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的符合公司實際情況的財務(wù)核算體系、預(yù)結(jié)算體系和財務(wù)監(jiān)控審計體系，并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;3、對公司投資項目所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式;保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;4、有效監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制;5、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)

3、險控制。1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善財務(wù)各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析及管控的相關(guān)工作，完善集團(tuán)各項與財務(wù)相關(guān)的流程制度;2、協(xié)助制定財務(wù)管理中心發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;3、向高層決策者提供有關(guān)財務(wù)考核及內(nèi)控建設(shè)等方面的建議;4、協(xié)助總監(jiān)對集團(tuán)預(yù)算、稅務(wù)、報表、賬務(wù)、資產(chǎn)、資金等進(jìn)行全面管理;5、負(fù)責(zé)項目費用管理，具體包括營銷、管理、其他費用的審批，定期對費用數(shù)據(jù)對標(biāo)預(yù)算進(jìn)行分析。1、制定公司財務(wù)戰(zhàn)略、資本與資產(chǎn)運營規(guī)劃、投資融資計劃、年度財務(wù)計劃（含年度收入、成本費用、毛利、利潤等財務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)及預(yù)算）、項目投資預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司整體稅務(wù)籌劃方案;2、對公司財務(wù)和經(jīng)營狀況進(jìn)行專

4、業(yè)化的實時評估并審核財務(wù)部門提供的詳實的實時數(shù)據(jù)，主持公司年度財務(wù)決算和項目投資決算，為公司財務(wù)決策提供依據(jù);3、審核財務(wù)報表，財務(wù)分析和管理工作報告;4、參與投資項目的財務(wù)分析、論證和決策。跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營風(fēng)險并提供公司決策參考;5、負(fù)責(zé)推行全面預(yù)算管理，指導(dǎo)各中心編制預(yù)算，并對各中心上報的預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度;6、負(fù)責(zé)與銀行、工商、稅務(wù)、審計、統(tǒng)計、評估等金融機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;7、負(fù)責(zé)銀行融資管理。1、制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告。2、建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。3、對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險，采用有效的措施予以防范。4、建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。5、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。6、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告。參與投資項目的分析、論證和決策。跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考。/預(yù)算7、確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn)。組織并具體推動公司年度經(jīng)營計劃程序，包括對資本的需