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文檔簡介

1、工程施工管理制度及流程1、目的:為加強對生產(chǎn)部委外維修及工程施工費用的管理，避免超支和無預(yù)算施工，特制定本管 理制度及流程。2、范圍：生產(chǎn)部各專業(yè)委外維修及工程施工（含零星維修施工及專項施工）期間的各項費用控制 均適用本管理制度。3、定義：3.1零星維修工程：指單項資金預(yù)算在5萬元以內(nèi)的維修或工程施工；3.2專項維修工程：指單項資金預(yù)算在5萬元以上（含）的維修或工程施工調(diào)整，需要時重新申請。專項維修工程因金額較大需增加費用控制節(jié)點：在項目進行到一定節(jié)點時由施工單位報岀已完工工程量，并經(jīng)相關(guān)工程師現(xiàn)場確認。施工單位依據(jù)確認的工程量做岀費用核算，并經(jīng)費控或外審單位審核。各專業(yè)工程師及物資采購組依據(jù)

2、審核過的節(jié)點費用核算結(jié)果，對已經(jīng)提出的EA(CEA 進行評估，如有較大變化及時做岀調(diào)整，需要 時重新申請。預(yù)算金額在20-50萬元的項目增加一次節(jié)點過程費用控制，預(yù)算金額在50萬元以上的項需增加兩次或兩次以上節(jié)點過程控制。工程結(jié)算：施工單位依據(jù)審批后的工作簽證單編 制工程結(jié)算書；物資采購組將工程結(jié)算書交由費控審 核后交至第三方機構(gòu)外審，岀具最終結(jié)算報 告。物資采購組工程結(jié)算書5、附錄：附表1委外維修工程施工項目計劃附表2工作聯(lián)系單附表3工作簽證單 附表4工程驗收單附表1委外維修工程施工項目計劃委外維修工程施工項目計劃編制:審核:批準:年 月 日序號項目名稱預(yù)計工程量施工方法備注附表2工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單編號：工程名稱：致：收件人：發(fā)件人：發(fā)件單位：抄送：日期：事由：內(nèi)容：施工單位：專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：建設(shè)單位：專業(yè)工程師：維修經(jīng)理：附表3工作簽證單工作簽證單編號：工程名稱：致：收件人：發(fā)件人：發(fā)件單位：抄送：日期：事由：內(nèi)容：請業(yè)主審核。施工單位：專業(yè)工程師：項目經(jīng)理：建設(shè)單位：專業(yè)工程師：維修經(jīng)理：附表4工程驗收單工程驗收單編號:建設(shè)項目名稱施工單位單位工程名稱驗收內(nèi)容：施工單位（章）：年

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