11465現(xiàn)代公司管理自考復習資料

1、 現(xiàn)代公司管理復習資料 第一章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成立的以盈利為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個基本條件:(1）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)（2）公司必須是一個組織體或組織機構（3）公司必須獨立承擔責任公司的特征:（1)公司具有盈利性；（2)公司具有法人性（3）公司具有社團性；(4)公司具有依法認可性.公司產(chǎn)生的必然性：1.公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力；2.社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式;3。信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的

2、產(chǎn)生和發(fā)展。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源:（1）分散了單個資本所承擔的經(jīng)濟風險；（2）滿足了大規(guī)模資本需求；（3）適應科學管理的需要。股票和股票交易所出現(xiàn)后17世紀中葉公司具有以下特征：(1）近代公司大都是由國家特許成立的；(2）大多是無限責任公司；（3）開始有初步的法律規(guī)定;（4）公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并從短期投資轉向長期投資。現(xiàn)代公司在經(jīng)濟中的地位和作用：（1)公司在經(jīng)濟中占主導地位;（2)大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈.現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢:（1）跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢.（2） 股份公司的聯(lián)合控制趨勢。（3） 國有公司私有化趨勢。（4)公司經(jīng)營多樣化趨勢。（5)公司管理“民主化趨勢

3、。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征（1）公司已成為社會經(jīng)濟中的主導企業(yè)組織形式；（2）公司立法及相關立法日益完善;(3）公司的壟斷日益加?。?4）金融機構與工業(yè)公司日益相互滲透;（5）新的壟斷組織-混合聯(lián)合公司出現(xiàn);（6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展。第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟功能:（1）有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn);（3)有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；（4）有利于資源綜合利用 ；（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。公司的管理功能：1、有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結合，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險;2、有利于加強經(jīng)營管理；3

4、、有利于加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)代公司的分類？按法律形式分為：(1）有限(責任）公司:是指有2人以上，50人以下的股東所組成,公司股東以其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的公司。（2）無限（責任）公司:是指由兩人以上的股東組成，公司股東對公司債務負連帶無限清償責任的公司（3）兩合公司:由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東所組成，其中無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任,有限責任股東以其出資額為限對公司債務負有限清償責任的公司。(4）股份有限公司:是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部股本劃分為股份,股東以其所認購的股份數(shù)額為限

5、，對公司債務負有限清償責任的公司。股份有限公司資本三原則：（1）資本確定原則 ；（2）資本維持原則；（3)資本不變原則.（5)股份兩合公司:是兩合公司的一種,是由無限責任股東和有限責任股東共同出資設立（但有限責任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司.按信用基礎分類：（1）人合公司：公司的設立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎而組建的公司。（2）資合公司：是指以公司自身的條件,即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信用基礎而建立起來的公司。（3)人資兩合公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎而組建的公司。按國家在資本構成中所占份額

6、分類：（1） 國營公司:是公司資本完全來源于國家財政預算，并有國家承擔虧損的公司，是國家獨資公司（2） 民營公司：是由國家和其他組織或個人共同合資,國家出資占資本總額50以下的公司。（3） 公營公司：是由國家和其他組織或個人共同合資，國家出資占資本總額50以上的公司按資本的經(jīng)濟性質分類:（1） 全民所有制公司；是指由國家或全民所有制企事業(yè)單位投資設立的公司（2） 集體所有制公司（3） 私營公司（4） 混合所有制公司按控制關系、依附關系分類：（1)母公司；是指擁有另一公司一定比例以上的股份并直接掌控其經(jīng)營的公司（2）子公司;被母公司控制的公司按國籍分類：（1） 本國公司：a,中外合資公司；b，中

7、外合作經(jīng)營公司；c，外商獨資公司（2） 外國公司按所屬行業(yè)性質分類：（1)工業(yè)公司；（2）商業(yè)公司；（3）咨詢服務公司；（4)運輸公司;(5）建筑公司；（6）房地產(chǎn)開發(fā)公司;（7）金融和信托投資公司；(8）保險公司(9）跨行業(yè)綜合經(jīng)營公司按內(nèi)部生產(chǎn)技術聯(lián)系的區(qū)域分類：（1）地區(qū)性公司；（2)全國性公司；（3）跨國公司.獨資企業(yè)與公司的區(qū)別？1。設立的主體不同;2。財產(chǎn)關系不同；3。經(jīng)營管理的主體不同；4;承擔的責任不同；5。法律地位不同。合伙企業(yè)與公司的區(qū)別？（1）成立的基礎不同。(2）信用基礎不同.（3)財產(chǎn)關系不同。(4）承擔的責任不同。（5)經(jīng)營管理的主體不同。（6）法律地位不同。公司與

8、企業(yè)集團的區(qū)別?1.公司是一個法人企業(yè),但是其內(nèi)部各個組成部分不能單獨存在，不是法人。而企業(yè)集團內(nèi)部成員都是各自獨立的法人。2.公司內(nèi)部成員不僅生產(chǎn)技術是聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營密不可分。而企業(yè)集團的資產(chǎn)、經(jīng)營是各自獨立的.3.公司先與企業(yè)集團存在，公司是企業(yè)集團的成員之一.公司章程:是規(guī)定公司權利和義務以及調整公司內(nèi)外關系的準則，是公司向社會公開申明其宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資金狀況、組織形式和組織機構、業(yè)務范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部管理制度及利潤分配原則以及債權債務處理方式的書面文件。公司章程的作用：1。 公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項管理制度，以保障章程的實施;2.

9、 公司章程規(guī)定了公司的基本權利和義務，是公司從事經(jīng)營活動的準則；3. 公司章程經(jīng)登記主管機關核準,對公司具有法律約束力；4。 公司章程是上級主管部門和登記主管機關實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù).制定公司章程要遵循哪些原則？1. 公司章程的內(nèi)容必須符合國家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。2. 公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全；3. 公司章程應經(jīng)過法定程序通過。第三章 現(xiàn)代公司的設立公司設立的原則：（1)特許設立原則;(2)核準設立原則;(3)準則設立原則；（4)嚴格準則設立原則.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可行性研究包括？ 公司范圍的合理性； 公司選址的合理性; 公司經(jīng)營的盈利性; 政策的制約性。新創(chuàng)辦公司的可行性研

10、究：(1）技術可行性；（2)經(jīng)濟可行性；（3)組織體制可行性；（4）社會可行性.組建公司要遵循的原則？1。經(jīng)濟效益原則；2.優(yōu)勢原則；3。自愿原則;4。公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結合的原則。5。 公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應的原則有限責任公司章程必須載明的事項包括?1。公司名稱和住所；2.公司經(jīng)營范圍；3.公司注冊資本；4.股東姓名或名稱；5。股東的出資方式、出資額和出資時間；6。公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)劃;7。公司的法人代表.有限責任公司設立的條件：(1)一定數(shù)量的股東;（2)一定數(shù)額的資本；（3）公司章程；（4）公司組織機構。有限責任公司在我國設立應具備的條件？（1)股東符合

11、法定人數(shù)；(2）股東出資達到法定資本最低限額；（3）股東共同制訂公司章程;(4）有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;（5）有公司住所。股東出資形式：（1）貨幣出資；(2)實物出資;（3)知識產(chǎn)權出資；(4）土地使用權出資；(5)股權出資。有限責任公司設立的程序：（1）簽定公司設立協(xié)議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資；（4）辦理設立登記。申請設立登記應當提交的文件：(1）登記申請報告；（2）公司章程;(3)資產(chǎn)驗資報告。有限責任公司組織機構的組成包括？1。決策機構；2。執(zhí)行機構；3。監(jiān)督機構。公司組織機構的設置包括哪些原則?1。決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權三權分離的原則。2。利益和成果

12、相結合原則.3.素質第一原則。公司的名稱包括？1.字號或商號；2。行業(yè)或經(jīng)營特點；3。法律責任形式。公司住所：是指為了使法律關系集中于一處而確定的民事法律關系主體（自然人或法人）的地址。股份有限公司設立的程序？(1)發(fā)起設立的程序 1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2。制定公司章程；3.認購公司股份；4。繳納出資; 5.組建公司機構6。申請設立登記。（2)募集設立的程序?1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2。擬定公司章程草案;3。認購股份和繳納出資；4。募集股份；5。認股并繳納股款；6.召開創(chuàng)業(yè)大會；7。辦理設立登記。公司發(fā)起人或發(fā)起單位應具備的條件？1.發(fā)起人必須是具有行為能力的人；2。政府或具有法人資格的社會組織可以

13、作為發(fā)起單位,但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時，應受其法人宗旨的限制。3。如有特別規(guī)定，發(fā)起人或發(fā)起單位應符合一定的國籍要求，股份有限公司資本的特征有？1.公司資本來源于公司股東的出資。2.公司資本是股東對公司的永久性投資。3。公司資本是公司的獨立財產(chǎn);4.公司出資是公司的信用基礎.我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為2人以上200人以下有限責任公司的股東人數(shù)250人有限責任公司的注冊資本最低限額為3萬元一人有限責任公司的注冊資本最低限額為10萬元有限責任公司股東出資法定本額,以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司,不少于人民幣50萬元。股份有限公司注冊資本的最低限額為1000萬元第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度企業(yè)法人財產(chǎn):

14、是在企業(yè)設立時出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)。產(chǎn)權市場交易:就是公司以各種產(chǎn)權客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式,以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟收益的經(jīng)濟活動。產(chǎn)權的內(nèi)涵？產(chǎn)權是財產(chǎn)權的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權能的總和（1)產(chǎn)權是以財產(chǎn)為基礎的若干權能的集合。（2）產(chǎn)權的核心和基礎是所有權，它是一種以財產(chǎn)所有權為基礎的社會行為權利。（3)產(chǎn)權所包含的各項權能可以統(tǒng)一也可以分離。（4)產(chǎn)權的各項權能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權還會發(fā)生變化。在經(jīng)濟學中一般分解為所有權、占有權、支配權和使用權四項權能,而在法學中則

15、多分解為所有權、使用權、收益權和處置權。產(chǎn)權制度:就是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎，以出資者原始所有權、公司法人權與公司經(jīng)營權相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來明確各自權利、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。產(chǎn)權制度的功能?（1）財產(chǎn)約束的功能;（2)自主經(jīng)營和激勵機制功能；(3）提高資源配置效益功能；(4）規(guī)范市場交易行為功能制約產(chǎn)權制度變革的因素?1.商品經(jīng)濟發(fā)展階段的特征；2.財產(chǎn)關系的所有制特征;3.實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。公司產(chǎn)權制度的特征?答：公司產(chǎn)權制度在確定法人財產(chǎn)的基礎上，實現(xiàn)了原始所有權、公司產(chǎn)權、和經(jīng)營權的三權分離，具

16、有明晰的產(chǎn)權關系。這就是公司產(chǎn)權的特征.公司產(chǎn)權制度的基本內(nèi)容？1。公司是由法人治理結構來統(tǒng)治和管理的；2.公司治理結構，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結構。3。公司治理結構,具有一定的制衡關系，可以相互制約。怎樣才能使公司產(chǎn)權運行市場化？答:公司產(chǎn)權運行市場化是指股權形態(tài)的所有權運行的市場化、實物形態(tài)的法人產(chǎn)權運行的市場化和公司產(chǎn)權運行評價的市場化。(1）所有權運行的市場化。 （2）法人產(chǎn)權運行的市場化。 產(chǎn)權市場交易的形式：（1）兼并；（2)合并；（3)租賃；(4）拍賣;（5） 出售及技術轉讓。第五章 現(xiàn)代公司治理結構公司治理機構包括：（1）股東大會；（2）董事會;（3

17、）公司監(jiān)督機構;(4）經(jīng)理人員。在董事會下，比較常見的委員會有：（1）執(zhí)行委員會；(2）財務委員會;(3）審計委員會（4）管理發(fā)展委員會（5）人事任免委員會股東大會的類型？1.股東普通年會；2.特別股東會議；3。法定股東會議;4。類別股東會議。董事會的職權受到哪些限制？1. 董事會作為公司的法定代表，不得從事于公司業(yè)務無關的業(yè)務活動。2. 董事會不得超出股東授予他們的權限范圍行事。3. 股東大會的決議如與董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會決議為準，股東大會有權否定董事會決議,直至改選董事會。董事會的職權有哪些?1。召開股東大會，執(zhí)行股東大會決議。2.制定公司經(jīng)營目標、重大方針和管理原則。3.挑

18、選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬和獎勵。4.協(xié)調各種關系.5.提出盈利分配方案供股東大會審議。-公司治理結構原則:(1）股東權利；（2）對股東的平等待遇；（3)利害相關者在公司治理結構中的作用;（4)信息披露和透明度；(5）董事會的責任-公司經(jīng)理:是指公司中具體掌管和處理公司事務，對外可以在董事會授權范圍內(nèi)代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。股東大會:是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權力機構,股東表達其意志、利益和要求的工具英美公司治理模式的特點:（1）董事會集決策權和監(jiān)督權于一身；（2)股權結構高度分散；（3）股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主

19、要手段德國公司治理模式的特點：（1)將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離；（2）股權集中程度較高;（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點：（1）法人持股比較高；（2)公司內(nèi)部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。-國際公司治理改革的發(fā)展趨勢？（1)公司治理結構與公司所有權結構相適應；（2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合；（3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用；(4)強調保護投資者的利益;（5）努力提高公司運營的透明度。-對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制和激勵機制？監(jiān)督機制：（1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；(2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；(3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵機制：（1）對經(jīng)理人員的激勵

20、機制主要反映在報酬上.報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式.（2）以現(xiàn)期績效為標準設計激勵機制是順利成長的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。(3）以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等。股票期權的三種執(zhí)行方法1，現(xiàn)金行權 2，無現(xiàn)金行權 3，無現(xiàn)金行權并出售第六章 現(xiàn)代公司管理者公司領導體制的特征：（1）公司所有權與經(jīng)營管理權相分離;（2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系；(3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系；（4)股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系公司管理者的特征:（1）公司管理者是一個群體，而不是

21、一個人或少數(shù)幾個人；（2）構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工作?1。向下級發(fā)布命令。2。提供有效領導。3。進行有效激勵。4.堅持指揮的統(tǒng)一性.公司管理者的職能：(1）計劃職能；（2）組織職能;（3)指揮職能；(4）控制職能公司管理者的技能：(1)技術技能；（2）人事技能；（3）概念形成的技能.心理素質的類型？1。心理行為上的主導型；2。人格心理上的外向型；3。心理品質的果斷頑強型公司管理者的素質：(1）政治素質；（2）知識素質；（3）技能素質；(4）心理素質；（5）生理素質公司管理者應當掌握哪些基本知

22、識?1.應當懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論。2。應當懂得國家的政策法令,特別是有關經(jīng)濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。3。應當懂得公司經(jīng)營管理的基本原理和方法。4。應當熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務知識。5.具有新的意識和觀念。公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內(nèi)容？1.目標任務分析；2.工作任務的分工化。3。組織的統(tǒng)一化；4。把工作分配給個人。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理:依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結果的評價和反饋來調整,制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1)公司戰(zhàn)略管理有雙重目的;（2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；(3）公司戰(zhàn)略管理是理

23、性思維和非理性思維的結合;（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡;（5)公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理;（6)公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容?（1)使命與目標;外部分析;A公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素，社會文化因素，技術因素，經(jīng)濟因素B公司運作環(huán)境分析:客戶，供應商,競爭者，政府部門，新聞媒介，社區(qū)， 社會團體，業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè).（3）內(nèi)部分析；職能分析，戰(zhàn)略因素分析,發(fā)展史分析，價值鏈分析.（4)戰(zhàn)略選擇；(SWOT矩陣）強點與機會相遇;弱點與機會相遇;強點與威脅相遇；弱點與威脅相遇（5）戰(zhàn)略實施

24、總體戰(zhàn)略:是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。(1）“明星區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。(2)“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新省⒌统砷L率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4)“瘦狗”表示雙低一般性競爭戰(zhàn)略:（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與 眾不同。(2）成本領導策略:指某事業(yè)試圖通過成本最小化(價格最低）取得銷售最大化。(3)專一化策略:就是將產(chǎn)品或

25、服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務.在較小的空間內(nèi)把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。(4）產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。第八章 現(xiàn)代公司決策管理決策的步驟：（1）分析問題階段(2)確定經(jīng)營決策目標階段（3）制訂方案階段（4）選擇方案階段決策目標的特點？1.是一個動態(tài)復雜的系統(tǒng)；2.目標成果可以進行定性或定量的衡量；3.可以規(guī)定達到目標的時間；4.目標是可到達的。制定方案時要注意的幾個點?1.必須制定多種可供選擇的方案;2。每種方案以確切的數(shù)據(jù)反映其成果；3.每種方案都要說明本方案的特點、弱點及實施條件;4。各方案的表達方式必須做

26、到條理化和直觀化。選擇方案階段的步驟包括？1。方案選優(yōu);2。貫徹執(zhí)行；3.反饋與追蹤檢查.公司決策的種類（1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質，公司決策分為定性決策和定量決策（2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策（3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策,不確定型決策。確定型決策應具備的條件？1。存在決策希者望達到的一個明確目標;2.只存在一種確定的自然狀態(tài)；3.存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案;4。不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來風險型決策也叫隨機決策應具備的條件？（1） 存在著決策者希望達到的

27、目標（2） 存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案（3） 存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)（4） 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來（5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定,但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態(tài)的概率。公司決策的方法？1. 確定型決策方法;2. 風險型決策方法;3. 不確定且存在競爭對手的決策方法;4不確定且不存在競爭對手的決策方法。確定型決策的方法有哪些？ 盈虧平衡法、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、確定型儲存技術、排隊論。風險型決策的方法有哪些？1。決策樹法;2

28、。靈敏度分析；3.排隊理論；4.隨機理論。不確定且不存在競爭對手的決策方法：（1）樂觀準則(2)悲觀準則（3）樂觀系數(shù)準則(4）等可能性準則(5）后悔值準則第九章 現(xiàn)代公司人事管理公司組織結構的形式?1.家族式組織結構：在這種公司里,由一個或幾個人形成一個中心，由中心對公司在所有權、專業(yè)技術和經(jīng)營管理上進行嚴格的控制。這種公司組織結構形式適合于那些規(guī)模不大,技術簡單，或者專業(yè)技術在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。2.行政機構式組織結構：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術和不同專業(yè)技術的公司.3.矩陣式組織結構：那些行政機構式的綜合性公司可

29、以采用矩陣式結構,以加強公司內(nèi)部各部門的責任，更好的地對顧客的需要作出反應。4。獨立式組織結構：公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務，相互之間很少協(xié)調。這適合于那些同時從事若干不同專業(yè)化業(yè)務，并且強調各單位及個人責任的公司-公司人事管理的特點：（1)公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復雜性；(3)公司人事管理的靈活性；(4)公司人事管理的長遠性公司人事管理的基本原則：（1）公平競爭原則；（2）責任制原則;（3）激勵原則；（4）流動性與穩(wěn)定性相結合原則(5）民主管理原則現(xiàn)代公司民主管理的形式？1。職工代表大會;2.管理委員會；3

30、.職工股份制；4.質量管理小組；5。合理化建議活動；6.意見箱.公司的組織設計的基本過程和主要內(nèi)容？(1)工作分析；a,確定工作職位的要素;b,制定工作規(guī)范；c，確定工作分析的方法.（2).確定組織結構；確定公司組織結構的方式有四種a按照職能將不同的工作組合在一起的組織結構。b按照業(yè)務地區(qū)的不同而設置公司組織結構。c以公司產(chǎn)品為中心設置組織機構.d按照工作的時間分隔設置組織機構(3）。公司組織結構的不同形式：a，家庭式組織機構，b，行政機構式組織機構；c,矩陣式組織機構;d,獨立式組織機構引起公司組織變革的外部因素？1。宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的影響;2。激烈競爭的影響；3.科技進步的影響;4。價值觀

31、轉變的影響.公司的工作設計的內(nèi)容：(1）工作專業(yè)化（2）工作輪換（3）工作擴大化（4)工作豐富化公司人事管理過程：（1）員工的招聘；（2）員工的教育培訓；（3）員工的考核與評估；（4）維持公司工作秩序；（5）勞動保護和勞動保險第十章 現(xiàn)代公司電子商務管理電子商務的典型：企業(yè)與消費者間的電子商務，企業(yè)音質電子商務，企業(yè)內(nèi)部的電子商務客戶關系管理：一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的新型管理機制，它應用于企業(yè)市場營銷、銷售、服務與技術支持等企業(yè)外部資源整合領域。第十一章 現(xiàn)代公司財務管理-財務管理的內(nèi)容：（1)資產(chǎn)負債的管理；（2）收入和費用的管理；（3)利潤的管理； （4）維護所有者權益財務管理的基

32、本任務:（1)選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項資產(chǎn)；(3）降低成本費用，增加公司盈利-財務管理的原則：1.在公司內(nèi)部財務管理體制上實行統(tǒng)分結合的原則。 2。在財務會計核算上堅持如實反映公司財務狀況的原則。3.堅持依法計稅的原則.4.保證投資者合法權益不受侵犯的原則。-現(xiàn)代財務管理觀念1，市場觀念；2，節(jié)約觀念；3，時間觀念。公司財務管理的基本環(huán)節(jié)包括？1。財務預測;2.財務決策；3。編制財務計劃資本金:是股份公司在工商管理部門登記的注冊資金。資本金可分為：1，法定資本金、2，注冊資本金、3，實收資本金.資金成本：是指公司為取得和使用長期資金而付出的代價。影響資金成本的因素：（1)

33、無風險利息率 (2)風險補償經(jīng)營杠桿:由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象。企業(yè)資本公積金主要來源包括？（1） 股票發(fā)行的溢價凈收入，投資者實際繳付的出資超出其資本金的差額。法定資產(chǎn)重估增值；（2）資本匯率折算差額;（3）接受捐贈的財產(chǎn)股分公司對資本金籌集應注意以哪些問題？（1） 籌集方式。（2） 籌集時間。（3） 吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額，一般不超過20（4） 驗資以及驗資證明（5） 投資者在出資中違約及其責任資產(chǎn)負債的管理:它是財務管理的核心問題,其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負債管理進行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計價方法、無形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理

34、、其他資產(chǎn)的管理、長期投資管理等。負債管理主要包括負債的計價、負債的比例及負債形式等內(nèi)容。第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關系：（1）跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復雜。(2）跨國經(jīng)營要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個要素。(3）由于跨國經(jīng)營涉及國際環(huán)境因素,東道國因素、母國因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動之中，從而使跨國經(jīng)營的風險比國內(nèi)經(jīng)營要大得多，這對管理者的素質提出了更高的要求。選擇目標市場需要考慮的因素:(1）利潤率 （2）市場容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補補償貿(mào)易的形式1直接補償 ；2.間接補償；3.以獲得的貨幣收入補償； 4.綜合補償.第十三章 現(xiàn)代公司資本運營資本

35、運營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運用，其中資本運營的核心是兼并、收購和重組。企業(yè)實型資本運營的方法？1.兼并收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑;2。重組是資本優(yōu)化的主要方式。現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略模式：1，內(nèi)部管理型戰(zhàn)略、2外部交易型戰(zhàn)略。為什么說兼并和收購是實現(xiàn)資本擴張的有效途徑？外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)發(fā)展所起的推動作用也是全過程的.特別是兼并、收購，往往是公司實現(xiàn)資本擴張的有效途徑。（1）交易型戰(zhàn)略的實施,有助于迅速實現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟效益,增強資本擴張的能力.（2）交易型戰(zhàn)略的實施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進入成本,使其可支配資本迅速增值（3）交易型戰(zhàn)略的實施

36、，有助于迅速擴大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代公司兼并、收購策略：（1）中心式多角化策略（2）復合式多角化策略;（3）垂直式整合策略(4）水平式整合策略中心式多角化策略與復合式多角化策略的差異（1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關度高，復合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關（2） 中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復合式多角化的風險在于企業(yè)對新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問題。（3） 中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。非上市公司的兼并、收購程序有?1.簽訂意向書;2。調查；3.董事會批準

37、；4。政府部門批準;5.談判;6。簽訂合同；7.聲明；8核準；9.特別股東大會表決；10.董事會改組；11。辦理正式手續(xù)。12.重組.第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理公司外部關系是指公司在它的經(jīng)營活動中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一切要素所發(fā)生的關系。公司外部關系的主要內(nèi)容:（1）公司與政府的關系;（2）公司與行業(yè)協(xié)會的關系；（3)公司與市場的關系。公司與政府的關系包括：（1）監(jiān)督、管理國有財產(chǎn);（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;(3）對經(jīng)濟進行宏觀調控.政府的目標是宏觀經(jīng)濟效益最大化。公司與行業(yè)協(xié)會的關系是企業(yè)與行政管理組織之間的關系。行業(yè)協(xié)會的特征?1.成員致力于某些共同目標；2.經(jīng)費不依仗官方；3。首要目標不在

38、于獲取最大利潤；4。成員有隨時退出的自由.公司與市場的關系：就是公司與市場上的顧客以及公司與同行企業(yè)及其他相關企業(yè)之間的關系。根據(jù)市場上生產(chǎn)者之間的競爭程度和廠商的多寡將市場分為：（1)完全競爭市場(2)壟斷競爭市場(3）寡頭壟斷市場（4）完全壟斷市場根據(jù)市場的供求情況將市場可分為:1.賣方市場；2。買方市場；3.供求基本平衡市場。公司要處理好與顧客的關系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？（1） 公司要進行市場調查，掌握顧客需求方面的信息；（2） 要根據(jù)調查取得的信息結合本公司的特點，制定經(jīng)營戰(zhàn)略;（3） 要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略；（4） 還要提供良好的售后服務。我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些方面?1. 在國家中長期總體規(guī)劃指導下,制定行業(yè)規(guī)劃。2. 制定行業(yè)的經(jīng)濟、技術政策。3. 建立行業(yè)科技發(fā)展中心，推進行業(yè)技術的提高。4. 建立和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務。5. 幫助公司培訓職工；6. 制定行業(yè)管理機制.公司的政府管理主要內(nèi)容有哪些？1。政府對公司的登記注冊管理；2政府對公司的工商監(jiān)督管理;3. 政府對公司的稅務登記管理；4。政府對公司的宏觀管理；5政府對公司的勞動工資管理;6。 政府對公司的土地資產(chǎn)管